房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題及對策

李星星（商洛學(xué)院，陜西 商洛 726000）

1 現(xiàn)階段房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問題

1.1 施工人員能力較低

當(dāng)下，雖然房屋建筑公司并不缺乏具備一定的工作經(jīng)驗和能力的人員，但該部分人員的工作重心通常是放在施工過程管理。雖然會根據(jù)要求開展相關(guān)的質(zhì)量管理工作，但通常是在階段性工作完成之后才統(tǒng)一的進(jìn)行質(zhì)量檢測和管理。且由于房屋建筑工程涉及的施工內(nèi)容相對較多，參與工程的人員中包含了較多農(nóng)民工和臨時工。該部分人員本身的專業(yè)素養(yǎng)相對較低，且習(xí)慣于根據(jù)自身經(jīng)驗開展其工作。即便施工質(zhì)量管理人員提出了施工質(zhì)量管理細(xì)則和要求，也難以得到徹底的實施。且有的管理人員本身的信息素養(yǎng)較為有限，對先進(jìn)的施工質(zhì)量管理方法和模式的接受度相對較低，難以將其轉(zhuǎn)化和應(yīng)用到質(zhì)量管理中。且部分的施工企業(yè)沒有及時進(jìn)行優(yōu)秀的施工質(zhì)量管理人員的招聘，而現(xiàn)有人員本身的數(shù)量較為有限，難以滿足實際的房屋建筑施工質(zhì)量管理需求。

1.2 質(zhì)量管理水平有限

受到以往的房屋建筑工程施工思想和固有模式的影響，大部分的施工質(zhì)量管理工作仍然是以管理人員為主，即便建筑公司根據(jù)行業(yè)需求和政府相關(guān)部門的要求對施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行了創(chuàng)新。且由于現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)設(shè)施較為落后，無法和先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備相適配。從而會導(dǎo)致后續(xù)的信息化施工質(zhì)量管理工作中存在較多的矛盾和問題。且相較于施工質(zhì)量管理而言，大部分人員更加重視施工成本管理。無論是在施工材料，還是在施工設(shè)備管理方面，往往會從經(jīng)濟(jì)性的角度出發(fā)進(jìn)行規(guī)劃。這不僅會使部分不合格的施工材料進(jìn)入房屋建筑工程施工現(xiàn)場，同時還會增加施工過程當(dāng)中設(shè)備和儀器損壞的概率。且部分管理人員本身的風(fēng)險意識較為淡薄，只是在出現(xiàn)問題時才會采取相應(yīng)的方法進(jìn)行處理。這將會極大程度地增加施工質(zhì)量管理工作的隱患。

1.3 制度體系并不完善

在房屋建筑工程項目飛速發(fā)展的新時期，仍有部分的公司沿用傳統(tǒng)的質(zhì)量管理制度。部分施工質(zhì)量管理當(dāng)中出現(xiàn)了突發(fā)狀況和問題，但制度當(dāng)中卻未對其進(jìn)行規(guī)定。從而會使實際施工質(zhì)量管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。部分建筑公司會借鑒典型的制度制定案例，但沒有根據(jù)工程情況和公司現(xiàn)狀做出調(diào)整。在制度推行之后，并未對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。這將會使施工質(zhì)量管理制度難以發(fā)揮其應(yīng)有的激勵、促進(jìn)、約束、督導(dǎo)、控制的作用。

2 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的有效措施

2.1 提升人員質(zhì)量管理素養(yǎng)

現(xiàn)階段，建筑公司可利用“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的宣傳，動員和引導(dǎo)施工管理人員進(jìn)行深度的學(xué)習(xí)和研討。以全面加深其認(rèn)知，有效轉(zhuǎn)變其思想。而在進(jìn)行施工質(zhì)量管理人員招聘的環(huán)節(jié)，也需要結(jié)合房屋建筑工程的特性確定所招聘的人才類型和數(shù)量，提出嚴(yán)格的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合其專業(yè)、能力、崗位、職業(yè)的需求開展崗前培訓(xùn)，確保每一位新入職的施工質(zhì)量管理人員都能快速地熟悉工作流程。而針對參與建筑工程項目的施工技術(shù)人員，則需要在了解其具體情況之后，根據(jù)整體的施工流程和施工質(zhì)量管理目標(biāo)，組織其進(jìn)行施工前期集訓(xùn)，使其能掌握和了解施工流程和技術(shù)要點。當(dāng)房屋建筑工程施工開始后，技術(shù)人員才能更好地配合與協(xié)助施工質(zhì)量管理人員的工作。還需對培訓(xùn)體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，在其中增加具有時代性、專業(yè)性、實用性的培訓(xùn)項目，并滲透職業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任精神、崗位意識、質(zhì)量思想有關(guān)的內(nèi)容。在全面提升質(zhì)量管理人員的精神境界和思想認(rèn)識同時，使每一位施工質(zhì)量管理人員能具備勝任質(zhì)量管理工作的能力和素養(yǎng)。

2.2 有效引進(jìn)質(zhì)量管理方法

在施工質(zhì)量管理中，相關(guān)人員必須對與房屋建筑工程有關(guān)的勘查、設(shè)計、規(guī)劃、施工、維護(hù)、安全、管理等各環(huán)節(jié)進(jìn)行了解，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對相關(guān)信息進(jìn)行收集和整理，將其上傳到基于房屋建筑施工質(zhì)量管理的信息數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)中心。在實際施工之前，管理人員和相關(guān)技術(shù)人員還必須對房屋建筑工程的施工設(shè)計圖紙進(jìn)行核實，以圖紙為依據(jù)確定施工設(shè)備、施工技術(shù)、施工材料、施工流程等。若施工設(shè)計圖紙存在問題，則需要安排專業(yè)人員結(jié)合實地考察情況和房屋建筑目標(biāo)對其進(jìn)行優(yōu)化和整改，以避免后續(xù)施工過程當(dāng)中出現(xiàn)工程難以為繼或返工的現(xiàn)象。此外，建筑公司還必須大量的購入先進(jìn)的計算機(jī)設(shè)備，根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量管理需求引進(jìn)先進(jìn)信息系統(tǒng)，以實現(xiàn)對施工質(zhì)量的全方面、動態(tài)化、數(shù)字化、高效化的管理。也可構(gòu)建相關(guān)的房屋建筑工程模型，根據(jù)質(zhì)量管理需求預(yù)測參數(shù)，以確保系統(tǒng)在發(fā)現(xiàn)異常和問題第一時間，能更好地進(jìn)行相關(guān)信息的傳輸和反饋。或?qū)κ┕べ|(zhì)量管理中可能出現(xiàn)的狀況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估，結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)和信息制定緊急應(yīng)對方案，并成立專業(yè)小組負(fù)責(zé)該環(huán)節(jié)的工作。

在進(jìn)行施工材料質(zhì)量管理時，必須以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和房屋建筑的要求為依據(jù)，安排專業(yè)采購人員詳細(xì)的進(jìn)行市場調(diào)查，掌握房屋建筑施工各階段的材料價格，制定科學(xué)的施工材料采購方案。采購時必須考慮材料的經(jīng)濟(jì)性和質(zhì)量性，對市場上的同類型施工材料進(jìn)行綜合的對比，選擇資質(zhì)和信譽(yù)較好的供貨商或生產(chǎn)廠商。也可在考慮房屋建筑工程的施工周期和其他因素的影響下，簽訂較為詳細(xì)的施工材料采購合同。通過形成長遠(yuǎn)合作關(guān)系的方式，有效降低施工材料的價格。若提供的施工材料存在質(zhì)量問題，建筑公司還可根據(jù)合同需求進(jìn)行更換和索賠。施工材料在運(yùn)輸過程中需考慮間隔路程，根據(jù)材料性質(zhì)做好相應(yīng)的防護(hù)，以降低運(yùn)輸環(huán)節(jié)的材料耗損。在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行抽檢，杜絕簽收不合格的施工材料。針對已入庫的施工材料，需安排專業(yè)人員對其的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、類型的進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并在考慮其施工便捷性和材料特性的情況之下，采取妥善的方式和方法進(jìn)行保存。另外，也需隨時對其進(jìn)行檢修和維護(hù)，或以每周、每月、每年為周期對設(shè)備進(jìn)行大檢，以更好地排除其中存在的隱患和問題。

2.3 構(gòu)建科學(xué)質(zhì)量管理制度

在開展房屋建筑工程項目施工時，應(yīng)了解行業(yè)或政府部門對施工質(zhì)量管理提出的政策或方針，結(jié)合具體需求推出較為詳細(xì)的崗位責(zé)任制，從頂層設(shè)計階段入手科學(xué)地進(jìn)行責(zé)任和義務(wù)的劃分，并將其落實到每一個工作人員頭上。還可對房屋建筑工程有施工內(nèi)容和施工流程進(jìn)行了解，推出具有較強(qiáng)指導(dǎo)性和針對性的施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、施工材料管理制度、施工現(xiàn)場管理制度、施工人員考過與管理制度、施工質(zhì)量安全管理制度、施工質(zhì)量檢測管理制度、崗位培訓(xùn)管理制度、技術(shù)交流管理制度、隱蔽工程驗收制度、施工監(jiān)督管理制度等，制定質(zhì)量管理細(xì)則，對房屋建筑工程質(zhì)量進(jìn)行定性和定量的管理。此外，還可將與質(zhì)量管理有關(guān)的內(nèi)容納入績效考評范圍之內(nèi)，并建立與之相匹配的薪酬制度和晉升制度，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行執(zhí)行。也需要對獎懲制度進(jìn)行完善，對獎勵措施和懲罰措施進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)相關(guān)人員的具體表現(xiàn)對其進(jìn)行獎勵和處罰。以全面提升施工質(zhì)量管理制度的權(quán)威性、法律性、嚴(yán)謹(jǐn)性。

3 結(jié)語

總而言之，相關(guān)人員需掌握施工質(zhì)量管理和房屋建筑之間的關(guān)系，結(jié)合當(dāng)下的行業(yè)發(fā)展趨勢和房屋建筑目標(biāo)，制定全新的房屋建筑工程施工質(zhì)量管理方案。另外，還應(yīng)加強(qiáng)對全體施工質(zhì)量管理人員的綜合水平的了解，利用各種渠道和方式提升其專業(yè)素養(yǎng)、綜合能力、業(yè)務(wù)能力。也可進(jìn)行現(xiàn)代化的施工質(zhì)量管理方法和模式，借助先進(jìn)信息系統(tǒng)對房屋建筑工程進(jìn)行全面化、動態(tài)化、深入化的管理。此外，還應(yīng)對房屋建筑工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行分析和預(yù)測，建立較為完善的施工質(zhì)量管理制度體系。在確保房屋建筑管理能實現(xiàn)有規(guī)可考、有章可循、有法可依的同時，為房屋建筑工程項目和建筑行業(yè)的全面、持續(xù)地發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。