項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

金家勝（烏魯木齊職業(yè)大學現(xiàn)代木結(jié)構(gòu)研究所，新疆 烏魯木齊 830000）

建筑工程項目一般有著規(guī)模大、施工流程多、交接復雜的特點，這其中的各個環(huán)節(jié)都可能都會對工程建設(shè)質(zhì)量造成一定的影響。項目管理工作作為建筑工程建設(shè)中的重要內(nèi)容，發(fā)揮著不可或缺的作用，因此建筑企業(yè)一定要進行科學化的管理，對施工管理制度進行優(yōu)化，提高監(jiān)管力度，將各處施工細節(jié)的管理工作做到位，以此來保證建筑工程的整體質(zhì)量。為了能夠使人們對于建筑工程的要求得到滿足，就一定能夠要通過各項措施對建筑工程的施工質(zhì)量進行管控。

1 簡析項目管理主要內(nèi)容

項目管理工作主要就是施工單位在進行工程項目建設(shè)的過程中，將實際目標與項目管理目標進行結(jié)合，以此來制定出一套更加科學有效的管理制度，進而提高建筑工程的施工質(zhì)量。同時能夠讓相關(guān)管理人員對工程項目有一個全面的了解，并以此為基礎(chǔ)制定更加有效地管理措施，進而使資源配置得到進一步完善，確保建筑工程的施工質(zhì)量。同時，項目工程管理工作更代表了一項綜合的現(xiàn)代化先進管理理念以及方式，能夠讓建筑工程建設(shè)達到預期設(shè)計目標，以此來使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益以及社會效益。另一方面，項目管理工作的特征也較為豐富，這是由于項目管理工作的相關(guān)內(nèi)容會隨著工程的各個建設(shè)階段而發(fā)生不同的變化，因此要求管理人員對各類工作內(nèi)容形式進行掌握，在實際管理過程中需要嚴格遵循程序進行。并且，還應(yīng)當通過具有針對性的設(shè)計方案。這是由于現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)發(fā)展速度飛快，建筑市場的發(fā)展水平也越來越高，所以，就一定要結(jié)合市場的實際變化情況來制定合理的管理方案，以此來使管理工作更加適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

2 建筑工程項目管理的重要性

2.1 提高工程的施工效率

現(xiàn)階段，建筑工程的建設(shè)項目越來越多，項目資源也越來越集中，因此，在進行項目管理的過程中，管理人員需要明確工程建設(shè)的重點，通過把施工質(zhì)量控制工作作為重點，以此來確保工程施工的安全性，以防止在施工時發(fā)生資源浪費的情況或者安全事故。所以，在實際管理工作中，施工之前必須要對各個施工方案進行分析比較，明確其中的重點難點，同時提高施工管理力度，對施工資源進行配置優(yōu)化，進而確保工程施工的順利實施。

2.2 合理配置項目工程資源

在進行建筑工程施工時，需要對不同類型的施工技術(shù)進行有效應(yīng)用，因此就必須要提高施工人員的施工技術(shù)應(yīng)用水平，以此來確保工程施工質(zhì)量。為了使施工技術(shù)的優(yōu)勢得到全面發(fā)揮，就一定要對施工材料進行合理應(yīng)用，同時要對施工工序進行嚴格把控。而在進行實際管理工作時，需要結(jié)合相應(yīng)的標準來對各項目進行分組管理，將合適的施工材料、設(shè)備以及人力資源調(diào)配到各項目當中，以此來確保工程建設(shè)的資源充足，推動工程建設(shè)的順利實施。

3 建筑工程施工項目管理存在的問題

3.1 項目管理工作制度不健全

完善的施工管理體系是保障建筑工程項目管理工作得以高效落實的基礎(chǔ)，在建筑工程項目實施過程中，必須進一步加強制度建設(shè)，建立科學完善的管理制度，有效提升建筑企業(yè)的施工生產(chǎn)能力。完善的施工技術(shù)管理體系是項目管理先進性的有力保障，但在現(xiàn)階段的建筑工程項目實施過程中，很多施工企業(yè)的管理制度不夠規(guī)范，施工技術(shù)的管理水平依然偏低，由此造成工程質(zhì)量難以保證、施工作業(yè)安全事故頻發(fā)的局面。往往影響著施工工期，也增加了施工成本，降低了企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.2 施工監(jiān)管力度不足

現(xiàn)階段，我國的建筑工程管理工作還有著一些問題，其中的一些薄弱環(huán)節(jié)也需要完善。例如建筑工程的施工監(jiān)管問題。由于建筑工程管理當中監(jiān)管體系比較匱乏，對于監(jiān)管工作的重視程度不夠，進而導致了建筑工程的管理水平低下，管理人員的素質(zhì)水平也普遍較差，大部分的管理人員都缺少實際工作經(jīng)驗，造成了管理效果較差的情況。另一方面，施工單位沒有對建筑工程管理工作進行合理規(guī)劃，也會阻礙項目管理工作的開展。在進行工程施工的過程中，要想確保施工的效率以及質(zhì)量，施工人員就必須要嚴格遵循操作規(guī)范進行施工，而一旦施工人員的素質(zhì)水平以及專業(yè)能力不符合要求，就會在施工的過程中出現(xiàn)很多問題，例如施工質(zhì)量達不到標準、發(fā)生施工安全事故、延誤工期等問題，進而提高了工程建設(shè)成本。

3.3 管理人員的素質(zhì)問題

現(xiàn)階段，部分的建設(shè)單位對于相關(guān)管理工作人員權(quán)力下放較大，但是相關(guān)工作人員的管理能力及專業(yè)素養(yǎng)服務(wù)不夠良好，在質(zhì)量管理方面比較松懈，甚至存在著嚴重的以權(quán)謀私問題，這勢必會對工程項目的質(zhì)量管理工作造成惡劣的影響。除此之外在目前市政工程項目施工的過程當中，還依然存在著工序交叉施工的問題，協(xié)調(diào)能力差，一旦出現(xiàn)問題之后互相推諉責任的情況比較常見，直接影響到工程項目的質(zhì)量以及進度。

4 項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

4.1 確保施工材料質(zhì)量

在建筑施工中涉及的材料以及設(shè)備，一定要符合相關(guān)的設(shè)計要求，并達到相關(guān)的產(chǎn)品標準。在施工實際開展中，要注重對采購、質(zhì)量檢測、運輸以及使用四個方面，做好嚴格的監(jiān)督以及控制。要派遣一些有著良好專業(yè)素質(zhì)以及工作態(tài)度的人員負責這些環(huán)節(jié)的工作，項目經(jīng)理做好對人員的任用以及安排。在采購工作中需要掌握各類的信息，對供應(yīng)商進行合理選擇，并掌握好材料和設(shè)備的質(zhì)量信息以及價格，選擇有著國家認證并且技術(shù)實力強的廠家，這樣在選購的時候，也能選擇符合條件的材料以及設(shè)備。另外是減少采購的中間環(huán)節(jié)，這樣可以對材料以及設(shè)備的質(zhì)量展開嚴格的控制，并降低其中的成本。在施工中各類的主材都是要符合設(shè)計，并有質(zhì)保書。對現(xiàn)場的材料要展開管控，按照規(guī)定進行質(zhì)量檢測，并做好對材料的運輸以及存儲。

4.2 施工進度和預算管理

通過施工進度管理以及預算管理工作，能夠使工程建設(shè)成本得到有效控制。根據(jù)工程的實際施工情況，可以對施工工期進行科學的規(guī)劃，通常是結(jié)合工程子項目細化工程的進度，以此來確保每一個子項目都能夠在相應(yīng)的時間內(nèi)完成，進而保障整個工程建設(shè)的進度。而預算管理工作就是優(yōu)先將工程的整體預算制定好，再通過對各個環(huán)節(jié)、子項目、施工人員的逐漸細化來確保能夠嚴格遵循預算標準來控制施工成本。為了能夠?qū)こ踢M度以及工程預算進行更加有效的管理，就必須要對工程施工所用到的材料、設(shè)備、人員等進行配置優(yōu)化，以此來為工程項目的順利進行創(chuàng)造良好的環(huán)境。并且，施工單位還應(yīng)到提高對工程施工進度以及預算等工作的監(jiān)管力度，通過報表以及網(wǎng)絡(luò)等形式來對工程的施工進度以及預算情況進行充分掌握。

4.3 提高建筑工程管理人員的素質(zhì)

提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，才能充分發(fā)揮項目管理的作用。在施工項目管理過程中，相關(guān)施工企業(yè)需要結(jié)合自身實際，分析施工項目管理的相關(guān)影響因素，重視管理人員的培訓，使其在項目管理中發(fā)揮更大的作用。它可以應(yīng)用到相關(guān)的參觀考察、教育培訓等方法，引入更先進的工程管理理念，運用更有效的宣傳手段，不斷提高管理人員的責任感。還要堅持持證上崗政策，相關(guān)工作人員必須取得資格證書后才能上崗。另外，建設(shè)項目的各個方面需要不斷的配合，有效地制約了相關(guān)施工人員，保證了建設(shè)項目管理的實施。

4.4 完善質(zhì)量控制

要實現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量的有效控制，就必須要著力強化施工單位全員對于質(zhì)量管理的重視度。施工單位應(yīng)當將質(zhì)量意識融入自身企業(yè)文化當中，營造全員重視工程質(zhì)量的文化氛圍，以此發(fā)揮企業(yè)文化的隱性教育功能，提高施工單位全員對工程質(zhì)量的關(guān)注度和重視度。同時，還要加強對質(zhì)量管理實效的重視，施工單位應(yīng)制定嚴格的質(zhì)量管理工作制度，并對質(zhì)量管理工作的實踐進行有效監(jiān)督，確保質(zhì)量管理工作的各項內(nèi)容嚴格按照制度規(guī)定落到實處，避免質(zhì)量管理的形式化問題，從而提高建筑工程質(zhì)量控制的有效性。

4.5 建立完善的管理制度

建設(shè)項目管理的相關(guān)基礎(chǔ)是管理體系，它指導建設(shè)項目的不同行為，保證項目管理的準確性。管理體系與項目管理的關(guān)系非常密切，在項目管理過程中，一個不可或缺的內(nèi)容就是系統(tǒng)，它能夠保持建設(shè)項目管理的科學性。項目管理中提出的系統(tǒng)內(nèi)容不僅可以約束項目管理的相關(guān)行為，而且可以提高施工管理的安全性，增強項目管理的效益。在項目管理過程中，建立相關(guān)制度，如建立安全體系，不斷加強對工程安全的控制，維護施工中的行為，消除施工中的隱患，使用安全體系，積極推進安全方案，實施安全管理，管理的目標是持續(xù)實現(xiàn)，確保工程和項目管理的安全要求一致。在項目管理體系中，既有安全體系，又有質(zhì)量和經(jīng)濟體系，使該體系能夠得到全面、持續(xù)的保障。

4.6 做好監(jiān)督管理工作

在施工過程中，要對項目管理計劃進行嚴格的監(jiān)督，使計劃的結(jié)果得以體現(xiàn)。實施項目管理計劃給整個施工隊伍帶來了很大的壓力，必須做好準備工作，才能保證管理效果。要科學地維護建設(shè)項目，充分發(fā)揮項目管理方法的作用，更好地開展管理和監(jiān)督工作，更好地優(yōu)化項目。相關(guān)管理人員還需要不斷完善管理項目，確保項目管理計劃與項目建設(shè)的實際情況相一致。

5 結(jié)語

綜上所述，項目管理屬于工程管理工作中的一個分支，將項目管理工作應(yīng)用于建筑工程建設(shè)中，能夠發(fā)揮非常關(guān)鍵的效果。隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，建筑行業(yè)的發(fā)展也取得了很大進步，在這當中對項目管理工作進行深入研究，并將其應(yīng)用在工程管理當中，可以更好地推動建筑行業(yè)的發(fā)展。在實際管理當中，首先需要建立科學的管理制度，其次就是要確保各方面管理工作的協(xié)調(diào)性，進而充分發(fā)揮項目管理工作的效果。