建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與對(duì)策

馬平治 甘肅建投建設(shè)有限公司工程師

1 引言

建筑工程項(xiàng)目管理影響整個(gè)建筑工程建設(shè)的質(zhì)量，更重要的是它與施工者的生命安全息息相關(guān)。要想高效開(kāi)展建筑工程管理工作，就要增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管控，施工現(xiàn)場(chǎng)管控是建筑工程項(xiàng)目管理工作的主要構(gòu)成內(nèi)容，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的效果有很大程度的影響，為此，建筑項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)著重提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控的能力[1]。

2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理

2.1 現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑質(zhì)量的主要保證

系統(tǒng)、合理的現(xiàn)場(chǎng)管理有助于建立完善、有秩序的施工現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)資料能夠以合理的方式進(jìn)行擺放。保持整潔有條理的施工現(xiàn)場(chǎng)，能夠節(jié)約空間，方便運(yùn)輸工作的進(jìn)行。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全保障工作，能夠保證施工安全。要想保證建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工質(zhì)量，需要做好這些施工現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)節(jié)工作。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)管理是施工進(jìn)度的主要保證

抓好建筑項(xiàng)目作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控工作能夠縮短工期。進(jìn)行工程施工時(shí)，會(huì)面臨各種復(fù)雜情況，原本的施工計(jì)劃也會(huì)因?yàn)楦鞣N不確定的因素而被擾亂，導(dǎo)致延誤工期。項(xiàng)目進(jìn)度管控有十分顯著的動(dòng)態(tài)性，唯有項(xiàng)目施工安全與施工質(zhì)量得到充分的保障，才能真正做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)會(huì)發(fā)生變化，施工人員需要及時(shí)掌握施工進(jìn)度，對(duì)于那些會(huì)影響施工進(jìn)度的因素，施工人員要進(jìn)行仔細(xì)、全面的分析，找到解決辦法，確保能在規(guī)定的日期內(nèi)完成施工目標(biāo)。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)管理是工程投資收益的主要保證

制定合理的成本管控目標(biāo)，有助于項(xiàng)目完成預(yù)期收益目標(biāo)。成本預(yù)算管控是一項(xiàng)十分重要的工作，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠詳細(xì)了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，這將有助于預(yù)測(cè)和研究工程項(xiàng)目費(fèi)用的使用情況[2]。剖析作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的自然與非自然因素，比如自然環(huán)境、機(jī)器設(shè)施、地理環(huán)境等，之后把施工標(biāo)書(shū)與作業(yè)計(jì)劃加以對(duì)比，了解各種施工模式下項(xiàng)目預(yù)計(jì)收入的變動(dòng)情況。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的不足

3.1 材料管理工作不到位

在現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，材料管控工作未達(dá)到預(yù)期要求，有待增強(qiáng)。例如在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，偏離法規(guī)、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求，使得建筑材料不符合設(shè)計(jì)要求，導(dǎo)致材料浪費(fèi)。完成采購(gòu)工作后，材料在沒(méi)有檢查的情況下就被投入使用，可能會(huì)因?yàn)椴牧腺|(zhì)量問(wèn)題，耽誤工程進(jìn)度，推遲工程周期，進(jìn)一步影響工程施工質(zhì)量。在進(jìn)行材料保管工作時(shí)，部分管理人員沒(méi)有進(jìn)行材料分類(lèi)，將各類(lèi)材料堆放在一起，導(dǎo)致材料保管混亂，后續(xù)易出現(xiàn)混用或錯(cuò)用情況，嚴(yán)重浪費(fèi)材料[3]。

3.2 重視現(xiàn)場(chǎng)管理安全性

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，施工安全應(yīng)該放在首要位置。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，但在日常的建筑工程施工管理中，一些施工企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，缺乏安全意識(shí)，忽視了施工安全問(wèn)題，給施工帶來(lái)極大的安全隱患。不僅如此，很多企業(yè)未制定相應(yīng)的安全管理制度，也沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全管理機(jī)構(gòu)或者安全管理機(jī)構(gòu)缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)不能有效的解決安全管理問(wèn)題，這就增加了安全事故發(fā)生的幾率。

3.3 施工管理人員綜合素養(yǎng)低

要想提升建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，需提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作者的整體素養(yǎng)。當(dāng)前，很多企業(yè)施工管理人員的任用大多采取的是臨時(shí)聘用制，這些人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的職業(yè)訓(xùn)練，缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力，部分員工還缺少應(yīng)有的職業(yè)素質(zhì)，這就使現(xiàn)場(chǎng)施工難以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。不僅如此，現(xiàn)代建筑業(yè)處于高速發(fā)展時(shí)期，發(fā)展越來(lái)越多元化，傳統(tǒng)施工技術(shù)已經(jīng)不適合現(xiàn)代建筑的實(shí)際施工情況，對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員來(lái)說(shuō)，需要具備更高的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)[4]。

4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要渠道

4.1 完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作具有繁瑣性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，所以需要從以下幾個(gè)方面來(lái)完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度：

（1）優(yōu)化責(zé)任制度。施工單位應(yīng)當(dāng)建立明確的責(zé)任制度，責(zé)任落實(shí)要具體到個(gè)人，如果在工程施工時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，明確責(zé)任制度便于追究責(zé)任，及時(shí)找到問(wèn)題產(chǎn)生的原因，快速解決問(wèn)題。

（2）優(yōu)化質(zhì)量管理制度。完善的制度可以為現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量提供保障，合理、科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度要依據(jù)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行制定，還需要保證信息傳遞的及時(shí)性，即及時(shí)地傳遞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給現(xiàn)場(chǎng)施工人員。

（3）優(yōu)化監(jiān)督制度?，F(xiàn)場(chǎng)施工離不開(kāi)監(jiān)督，做好監(jiān)督工作可以保障現(xiàn)場(chǎng)施工順利完成。監(jiān)督工作要仔細(xì)全面，要涉及每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)施工細(xì)節(jié)和每個(gè)施工人員，從而有效防止不規(guī)范行為出現(xiàn)，保障工程的整體質(zhì)量，提升管理的質(zhì)量和效率，使其符合工程施工需要。

4.2 注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理至關(guān)重要，每個(gè)環(huán)節(jié)都有可能影響到現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。所以，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要從多方面來(lái)強(qiáng)化質(zhì)量管理工作。

（1）加強(qiáng)材料及設(shè)備的管理工作。這一點(diǎn)是非常重要的環(huán)節(jié)，要做好材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的檢查工作，投入使用的材料和設(shè)備必須符合相關(guān)要求，防止因材料質(zhì)量或設(shè)備問(wèn)題而影響施工的質(zhì)量。

（2）加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)管理工作。不同的施工環(huán)節(jié)需要采取不同的施工辦法，相關(guān)管理人員要做好施工方法的檢查和監(jiān)督，督促施工人員進(jìn)行規(guī)范化施工。同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督，防止施工人員為了追趕進(jìn)度而忽視施工的質(zhì)量。

4.3 注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不僅關(guān)系到施工現(xiàn)場(chǎng)人員的生命安全，還影響著建筑工程安全，所以必須做好相關(guān)管理工作。

（1）現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和施工人員要加強(qiáng)溝通和交流，針對(duì)施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，要及時(shí)做好協(xié)調(diào)工作，有效處理。還需要樹(shù)立員工的安全意識(shí)，定期對(duì)員工安全防護(hù)措施的佩戴情況進(jìn)行檢查，使施工人員的安全得到充分的保障。

（2）具體化、規(guī)范化的安全防范措施能夠有效解決施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題[5]。施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全管理小組，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理控制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面記錄，及時(shí)整理和匯總施工信息，這樣可以快速找到施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題，并采取有效的解決措施，降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)。具體化、規(guī)范化的安全防范措施能夠有效解決施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題。

4.4 注重施工現(xiàn)場(chǎng)的建材管理

可以從以下幾個(gè)方面做好施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的管理工作：

（1）采購(gòu)部門(mén)需要清楚地知道各種材料的最新市場(chǎng)價(jià)格，要以最優(yōu)的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到性?xún)r(jià)比較高的材料，采購(gòu)到的材料必須要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。

（2）在選擇施工材料時(shí)，相關(guān)部門(mén)要設(shè)立嚴(yán)格的門(mén)檻，堅(jiān)決不使用劣質(zhì)材料。在材料檢測(cè)環(huán)節(jié)，需要完善抽檢政策，保證施工材料的整體質(zhì)量。

（3）供應(yīng)商和采購(gòu)施工方要建立有效的溝通機(jī)制，以保證采購(gòu)方能夠及時(shí)補(bǔ)給貨物，并且對(duì)于臨時(shí)需要的某些施工建材，能夠及時(shí)的獲取貨源。

（4）在建筑材料儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，貨物的存放應(yīng)根據(jù)類(lèi)型、型號(hào)、用途的不同分開(kāi)放置，例如，濕度較低的地方可以存放鋼筋，對(duì)于不能接觸水源的貨物，要墊起來(lái)存放。

4.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員的培訓(xùn)

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中，不能忽略人為要素對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的影響。

首先，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作者的整體素養(yǎng)事關(guān)工程項(xiàng)目管理工作的效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作者開(kāi)展培訓(xùn)，培訓(xùn)工作可以通過(guò)各種形式進(jìn)行，如講座、技能培訓(xùn)大會(huì)等。通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，能夠增加員工的管理知識(shí)，轉(zhuǎn)變管理思路，提高管理技能，從而建立更加完善的管理模式，提升管理的質(zhì)量和效率。

其次，施工人員也要進(jìn)行培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)是施工人員的施工意識(shí)和施工行為，施工人員培訓(xùn)主要包括安全教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和考核等。安全教育培訓(xùn)是為了使施工人員樹(shù)立安全意識(shí)，保證其能夠規(guī)范的進(jìn)行施工；技能培訓(xùn)是為了提高施工人員的技能水平，保證其合理的進(jìn)行施工；定期考核可以提高上崗人員的素質(zhì)，保證其能夠安全地進(jìn)行施工。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)相關(guān)監(jiān)管制度，對(duì)施工環(huán)節(jié)的各個(gè)階段進(jìn)行控制、管理，從而提升施工管理水平。另外，企業(yè)與員工之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)聯(lián)系，企業(yè)需要著力提高員工的安全意識(shí)和技能水平，這樣員工才能更好地為企業(yè)服務(wù)。