建筑施工中機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀與策略

張曉軍 北京星火房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司工程師

機(jī)械設(shè)備在建筑活動(dòng)中發(fā)揮著不可替代的作用，所以一定要做好機(jī)械設(shè)備管理工作，保證機(jī)械設(shè)備的良好性能，使機(jī)械設(shè)備能在建筑工程中發(fā)揮更大的作用[1]。在機(jī)械設(shè)備管理中存在管理制度不規(guī)范導(dǎo)致設(shè)備養(yǎng)護(hù)不到位、管理人員水平不足造成機(jī)械設(shè)備損壞等問題，所以要針對(duì)這些問題制定解決策略，保證能充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。

1 建筑施工中機(jī)械設(shè)備管理的重要性

首先，機(jī)械設(shè)備能協(xié)助人工完成高難度的施工工作，減輕人工作業(yè)負(fù)擔(dān)[2]。其次，機(jī)械設(shè)備能提高建筑工程施工效率，保證建筑施工的精準(zhǔn)度。另外，施工效率與資金投入呈反比例關(guān)系，只有施工效率越快，資金投入才會(huì)越少，這樣才能保證所獲得利潤最大化。所以，需要做好機(jī)械設(shè)備管理工作，保證機(jī)械設(shè)備在每一次施工中都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，讓機(jī)械設(shè)備在建筑施工中發(fā)揮更大的作用[3]。

2 建筑施工中機(jī)械設(shè)備管理存在的主要問題

2.1 機(jī)械設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)不健全

建筑施工單位往往由多個(gè)部門組成，每一個(gè)部門都需要對(duì)機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)。目前，在建筑施工中由于設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)不健全，存在各級(jí)管理單位權(quán)責(zé)不明的情況，導(dǎo)致設(shè)備管理不到位。一旦施工過程中機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，難以將責(zé)任明確到相關(guān)層級(jí)單位，不僅不利于機(jī)械設(shè)備的管理，還會(huì)影響現(xiàn)場施工進(jìn)度。

2.2 機(jī)械設(shè)備管理體系不完善

目前，建筑施工單位沒有制定完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，很多部門都需要使用機(jī)械設(shè)備，但是沒有明確的部門負(fù)責(zé)管理機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)不到位，出現(xiàn)問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、解決，不利于設(shè)備的維護(hù)，影響下一次施工工作的開展，并造成企業(yè)資金投入增加，導(dǎo)致企業(yè)盈利減少，不利于企業(yè)發(fā)展。

2.3 機(jī)械設(shè)備管理隊(duì)伍建設(shè)仍需加強(qiáng)

機(jī)械設(shè)備使用一段時(shí)間后，需要進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和維修，檢查零部件是否磨損過度，是否會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的正常使用。尤其是一些化工設(shè)備，化工物質(zhì)對(duì)設(shè)備的腐蝕性更強(qiáng)，如果不做好設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備損害，甚至出現(xiàn)不可維修的情況導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備報(bào)廢。目前，建筑施工單位缺乏專業(yè)的管理隊(duì)伍，在設(shè)備管理過程中，由于管理人員基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，造成不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備問題的情況，導(dǎo)致工程施工建設(shè)出現(xiàn)拖延的情況。此外，我國建筑施工單位對(duì)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)不夠重視，大部分施工單位沒有建立機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)機(jī)制，并且制定的制度沒有相對(duì)應(yīng)的管理人員進(jìn)行監(jiān)督，相關(guān)管理制度沒有充分發(fā)揮其作用。

設(shè)備養(yǎng)護(hù)也是一部分額外的支出，如果企業(yè)減少設(shè)備養(yǎng)護(hù)的支出，設(shè)備出現(xiàn)問題不能及時(shí)處理，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備損壞，企業(yè)無法正常施工。雖然減少了設(shè)備維護(hù)的支出費(fèi)用，但是設(shè)備損壞無法正常開工會(huì)降低建筑施工效率，企業(yè)還需要另購入新設(shè)備，從而增加了其他方面的支出。由于企業(yè)缺乏完善的人才隊(duì)伍管理模式，導(dǎo)致企業(yè)不能依據(jù)管理要求有序開展管理工作，而且一些人員在日常工作中玩忽職守，進(jìn)一步加劇了管理問題，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理缺陷進(jìn)一步增加。所以，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合管理隊(duì)伍存在的主要問題探究更多管理隊(duì)伍建設(shè)方案，進(jìn)一步確保管理的科學(xué)性，減少管理隊(duì)伍混亂，人員不盡職盡責(zé)的問題[4]。

2.4 施工現(xiàn)場未開展機(jī)械設(shè)備的管理

機(jī)械設(shè)備對(duì)建筑施工有重要作用，所以在施工現(xiàn)場需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。施工現(xiàn)場的設(shè)備包含自有設(shè)備、外租設(shè)備及分包隊(duì)伍自帶設(shè)備等，由于機(jī)械設(shè)備所屬不同，也給機(jī)械設(shè)備管理造成一定的困難，在施工現(xiàn)場也存在設(shè)備入場驗(yàn)收、管理、使用、監(jiān)督檢查及整改、維修保養(yǎng)、退場，其中不合格的管理會(huì)導(dǎo)致意外出現(xiàn)。在實(shí)際現(xiàn)場施工過程中，施工人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理只限制于其能夠運(yùn)行即可，如果施工過程中出現(xiàn)陰雨等天氣，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)不夠及時(shí)全面，造成機(jī)械設(shè)備受到損害，工程建設(shè)施工進(jìn)度滯后。

2.5 施工現(xiàn)場一線人員操作技能不強(qiáng)

在建筑施工中很多的設(shè)備都需要人工操作，目前存在的情況就是機(jī)械設(shè)備的操作者知識(shí)水平不高、對(duì)機(jī)械的使用不熟練、自身的專業(yè)能力不足。操作者不能熟練使用機(jī)械設(shè)備，對(duì)設(shè)備使用流程不了解，就會(huì)出現(xiàn)操作失誤，導(dǎo)致設(shè)備損壞或者出現(xiàn)故障。出現(xiàn)這種情況是因?yàn)閷?duì)設(shè)備使用人員訓(xùn)練不到位，不僅會(huì)導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)問題，甚至有可能出現(xiàn)人員傷亡。建筑施工中有很多大型設(shè)備，對(duì)于這些設(shè)備的操作會(huì)影響施工質(zhì)量，所以設(shè)備操作人員需要進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)才能上崗，否則出現(xiàn)的損失不可估量[5]。

3 建筑施工中機(jī)械設(shè)備管理策略

3.1 健全機(jī)械設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)

在項(xiàng)目施工前需要健全各級(jí)管理單位中的機(jī)械設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，確定好總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全場設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí)，組建維修組、電工組，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和檢修，需要設(shè)定專門的設(shè)備管理員，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全檢查，保證設(shè)備安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.2 建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度

需要結(jié)合建筑施工單位的實(shí)際情況建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)外包、分包、自有設(shè)備進(jìn)行一體化管理。要將責(zé)任落實(shí)到部門、個(gè)人，保證對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查是到位的，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。機(jī)械設(shè)備管理部門需要做好設(shè)備的使用記錄、養(yǎng)護(hù)和損壞維修記錄，為之后機(jī)械設(shè)備的使用、維修提供依據(jù)。機(jī)械設(shè)備工作之前先機(jī)械測試，保證機(jī)械設(shè)備能正常工作。機(jī)械設(shè)備使用完成后，及時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作[6]。

3.3 注重對(duì)建筑施工機(jī)械設(shè)備管理人員的培訓(xùn)

機(jī)械設(shè)備的使用年限和操作人員的使用有很大的關(guān)系，提高設(shè)備使用人員的水平能有效延長設(shè)備的使用時(shí)間。需要做好機(jī)械設(shè)備管理人員的崗前培訓(xùn)，提高其專業(yè)知識(shí)和技能水平。加強(qiáng)對(duì)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理工作的重要性。還做好對(duì)管理人員的考核，及時(shí)提高其專業(yè)知識(shí)和技能水平，增加其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

例如在實(shí)際施工過程中，機(jī)械設(shè)備的管理人員要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理經(jīng)驗(yàn)，積極了解機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用情況，延長設(shè)備壽命使用期限。又或者施工單位內(nèi)部應(yīng)當(dāng)及時(shí)制定相關(guān)管理培訓(xùn)，并督促管理工作人員定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備的使用效果，進(jìn)而促進(jìn)工程建設(shè)施工的進(jìn)行。此外，可以組織施工人員參觀高質(zhì)量的管理現(xiàn)場，創(chuàng)造更多培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，在參觀過程中讓施工人員記錄重點(diǎn)內(nèi)容，掌握更多的管理方法，進(jìn)一步提升機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量，減少管理不當(dāng)帶來的不良影響。通過多種優(yōu)化管理的形式可以推動(dòng)機(jī)械設(shè)備管理工作更好地落實(shí)下去，有利于企業(yè)發(fā)展。

3.4 在施工現(xiàn)場開展機(jī)械設(shè)備的全面管理

在施工現(xiàn)場會(huì)出現(xiàn)外包設(shè)備和自有設(shè)備，所有設(shè)備的檢查都需要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行。設(shè)備入場時(shí)，需要按照要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備入場后，需要按照施工要求，將設(shè)備安裝在固定位置，檢查設(shè)備周圍是否符合安全要求，保證防火距離；設(shè)備使用時(shí)，要求操作人員持證上崗，并且熟悉周圍環(huán)境，規(guī)范操作各種機(jī)械設(shè)備，并由專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)，做到勤檢查、勤維修、勤保養(yǎng)，杜絕帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，需要做好設(shè)備從入場到退場的記錄交接工作，按照要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行再次檢查[6]。

3.5 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場一線人員操作技能培訓(xùn)

在施工現(xiàn)場會(huì)出現(xiàn)各種各樣的突發(fā)問題，需要一線施工人員具有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，還需要了解設(shè)備的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，這樣才能應(yīng)對(duì)突發(fā)問題。所以要給現(xiàn)場施工一線人員定期做模擬培訓(xùn)，提高其應(yīng)急反應(yīng)能力，加強(qiáng)對(duì)一線人員的設(shè)備使用培訓(xùn)，使其更好地了解設(shè)備的性能，以便應(yīng)對(duì)在真正工作中出現(xiàn)的突發(fā)問題。在開展培訓(xùn)過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求工程施工人員的專業(yè)水平，保證其機(jī)械設(shè)備操作符合實(shí)際操作規(guī)范。在培訓(xùn)階段設(shè)定基礎(chǔ)考核，操作人員通過考核之后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作。對(duì)于一些大型機(jī)械設(shè)備，施工單位務(wù)必要求操作人員取得相應(yīng)的資格證書，進(jìn)而保證工程施工順利進(jìn)行，確保機(jī)械設(shè)備的使用效果。此外，還應(yīng)該開展更多人員技能培訓(xùn)工作，邀請(qǐng)一些業(yè)界內(nèi)知名人士到一線現(xiàn)場對(duì)施工人員進(jìn)行指導(dǎo)，通過實(shí)地指導(dǎo)解決施工人員工作中遇到的主要問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題，進(jìn)而做到防患于未然，為施工提供良好的設(shè)備保障[7-8]。

4 結(jié)語

對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的盈利狀況，也會(huì)影響施工人員的安全，所以做好機(jī)械設(shè)備管理工作對(duì)建筑企業(yè)有著重要的意義。