房屋建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理探討

李紅衛(wèi)（新疆建設職業(yè)技術學院，新疆 烏魯木齊 540026）

在市場經(jīng)濟背景下，施工單位發(fā)展面臨著新的機遇及挑戰(zhàn)。在施工期間，各項管理工作的要求也得到了明顯的提高。施工單位應對工程項目管理模式加以創(chuàng)新優(yōu)化，使其滿足新時代背景下工程項目建設實際需求，加強質(zhì)量監(jiān)督及安全管理。在施工期間，應根據(jù)相關制度內(nèi)容落實各項工程項目管理要點，確保工程項目施工環(huán)節(jié)安全、規(guī)范、文明，提高工程經(jīng)濟效益及社會效益。

1 工程施工特征

首先，工程施工具有一定的流動性。流動性是指施工單位需要根據(jù)施工現(xiàn)場的位置變更隨之移動，在施工期間所涉及的設備、人員也需要根據(jù)施工部門的實際情況流動變化，施工現(xiàn)場是動態(tài)改變的。其次，技術要求較高。施工單位應根據(jù)項目的實際情況，采取相應的技術對各項施工環(huán)節(jié)進行建設。此外，產(chǎn)品形式較為豐富。在施工期間，其施工環(huán)境及用途存在著較大的差異，因此項目各領域也存在著不同。再者，施工難度較高，露天作業(yè)及高空作業(yè)較為常見。在建設期間，建設周期較長，在施工時多項施工環(huán)節(jié)需在露天場所及高空場所下進行建設，因此施工效果易受外界環(huán)境因素影響。最后，建設過程機械化水平較低。就目前來說，雖然許多機械設備已逐漸應用于施工環(huán)節(jié)中，但仍有部分施工任務需要通過人工的方式進行建設。

2 工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理及安全管理的意義

在施工期間，施工場地大多為露天環(huán)境，高空作業(yè)時有出現(xiàn)，多項因素均會導致施工現(xiàn)場受到影響，這就會使施工環(huán)節(jié)存在著一定的安全隱患與質(zhì)量隱患。針對此類問題，應做好工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理工作，提高項目建設質(zhì)量及建設效率，降低成本支出，確保其按期交付，避免建設環(huán)節(jié)存在安全問題，導致施工人員人身傷亡或使施工單位的市場競爭力受到影響。此外，在項目建設期間，質(zhì)量管理及安全管理是管理工作的重要內(nèi)容。加強管理力度，提高管理成效能夠強化企業(yè)綜合管理水平，有助于促進現(xiàn)代施工企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。同時，通過落實好安全及質(zhì)量管理機制，對于降低施工成本，強化項目的整體效益有重要的意義，從而進一步推動我國工程業(yè)發(fā)展，促進我國工程事業(yè)現(xiàn)代化建設。

3 工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理及安全管理存在的不足

3.1 對質(zhì)量管理及安全管理的重視程度較低

部分施工單位對項目質(zhì)量及安全管理的重視程度較低，一些企業(yè)為了減少成本支出，在質(zhì)量管理及安全管理方面所投入的人力及物力資源較少，這就會導致質(zhì)量管理及安全管理水平難以得到提高，各類安全隱患及質(zhì)量隱患隱藏在隱蔽工程中與施工環(huán)節(jié)中。一旦建設過程缺少質(zhì)量管理及安全管理措施，將會導致施工環(huán)節(jié)存在許多問題，使工程建設者的人身安全受到影響，并增加成本支出，影響項目實施。

3.2 相關管理機制急需優(yōu)化

在現(xiàn)階段背景下，我國項目質(zhì)量管理及安全管理中仍存在著許多缺陷，究其原因是相關管理制度仍有待優(yōu)化完善。在項目安全管理及質(zhì)量管理過程中，缺少相關規(guī)范加以約束，導致現(xiàn)場管理活動不規(guī)范，最終使工程項目質(zhì)量及安全存在隱患問題。

3.3 材料及設備管理存在不足

在工程項目施工現(xiàn)場，項目材料及設備是確保項目建設質(zhì)量的基本要點。材料及設備管理工作主要涵蓋材料設備入場管理及材料設備使用管理，一旦管理人員并未明確材料及設備管理的重要作用，將會導致無法滿足工程建設要求的材料及設備流入至施工現(xiàn)場，使施工現(xiàn)場管理難度增加，導致工程項目無法按期交付。如果使用質(zhì)量不符合要求的材料及設備進行工程建設，將會使工程項目質(zhì)量大打折扣，還會威脅工程建設者的生命財產(chǎn)安全。此外，當工程項目施工完成后，如果未對材料及設備加以規(guī)范管理，還會導致材料及設備在存儲過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3.4 工程建設者的綜合素質(zhì)有待強化

由于我國工程項目事業(yè)正處于發(fā)展階段，其對相關建設人員的綜合能力及技術水平要求較高。但從目前我國工程項目施工人員的綜合能力及技術水平角度來說，其與我國相關規(guī)范標準存在著較大的差距，究其原因是工程項目參與人員大多為進城務工人員，此類人員教育水平較低，缺少相關技能培訓及專業(yè)教育，而現(xiàn)代施工技術難度增強，技術、材料、設備等不斷創(chuàng)新，部分人員對其掌握不到位，一旦管理人員并未對其加以約束指導及管理，將會導致工程項目施工環(huán)節(jié)存在安全隱患及質(zhì)量隱患問題，影響項目的順利開展。

3.5 工程技術管理存在不足

在施工技術管理過程中，技術人員需要掌握專業(yè)的技術要點，對施工現(xiàn)場所涉及的施工技術加以管控。但實際上，許多施工單位的管理人員對各項施工技術的掌握程度不透徹，在施工環(huán)節(jié)中無法按照相關規(guī)范對施工人員的操作行為加以約束，再加上技術難度較大，很容易產(chǎn)生質(zhì)量問題，并且施工安全得不到保障，威脅施工人員安全，還會使工程項目無法按期交付。

3.6 項目現(xiàn)場管理工作水平有待提高

受外界環(huán)境因素影響，施工單位安全管理工作并未得到有效的落實，管理人員未對施工環(huán)節(jié)加以規(guī)范，工程建設者缺少管理約束。一些施工單位對機械設備保養(yǎng)工作的重視程度較低，許多施工設備老化問題較為嚴重，部分項目組織規(guī)劃不科學，施工方案內(nèi)容存在問題，邊施工邊修改施工圖紙的問題時有出現(xiàn)，導致安全管理水平難以得到提高。

4 提高工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理及安全管理水平的措施

4.1 加強對質(zhì)量管理及安全管理的重視程度

安全管理是工程項目施工期間的一項重要管理內(nèi)容，其重要作用不言而喻。由于工程項目施工工期較長，現(xiàn)場管理難度較高、技術能力要求較高、專業(yè)性較強，針對這種情況，應根據(jù)工程項目的實際特點，做好相應的調(diào)整工作，提高安全管理工作成效，實現(xiàn)各項施工目標。從長遠角度出發(fā)，應提高質(zhì)量與安全意識，將各項管理機制落實到具體工序中，全方面提高安全管理效果。

4.2 完善相關管理機制

為了強化施工安全管理質(zhì)量，在管理過程中應強化安全機制建設，將安全生產(chǎn)教育工作作為一項管理工作要點，強化日常監(jiān)督，避免施工過程存在隱患問題，并制定科學的應急預案，一旦發(fā)生問題，應立即啟動預案，做好處理工作，并追究相關人員責任，確保工程項目施工安全。

4.3 強化工程材料及設備管理

在工程材料及設備管理過程中，應做好前期管理、事中管理及后期管理工作。在前期管理過程中，管理人員應對出庫材料及設備加以登記處理，對進場材料及設備功能進行檢驗，確保其無變質(zhì)情況、規(guī)格正確、功能正常，如出現(xiàn)質(zhì)量問題或故障問題，應由專業(yè)的人員做好調(diào)換工作及維修工作，當各項工作完成后方可進入施工現(xiàn)場。并由專業(yè)管理人員根據(jù)不同材料和設備特性要求進行分類存放，確保施工材料及設備存儲環(huán)境干凈整潔，調(diào)取方便，使施工效率能夠得到保障。在工程材料及設備使用過程中，管理人員應確保施工人員掌握正確材料使用方法及設備操作方法，充分發(fā)揮出材料及設備的積極作用。當施工完成后，應做好材料及設備清點工作，對其功能及質(zhì)量進行檢驗，隨后方可存入至指定廠房內(nèi)，做好信息登記工作，便于后續(xù)投入使用。同時，清理現(xiàn)場材料殘渣，確保施工環(huán)境整潔有序。

4.4 強化施工隊伍建設

施工隊伍整體水平關系項目建設，也關系著施工單位的核心競爭力，應加強施工隊伍建設，提高綜合能力，解決施工人員流動性較強的問題。就現(xiàn)在來說，可通過兩種方式降低施工人員流動性較強所造成的不利影響。首先，應提高施工人員的薪資待遇。施工單位應加強企業(yè)員工管理，利用職工管理制度，使施工人員在施工過程中的薪酬福利能夠得到保障，將其納入至企業(yè)員工管理工作當中，通過多角度對其加以約束管控，使其達到穩(wěn)定的工作狀態(tài)。其次，應加強工程參與者的培訓工作，通過針對性的措施，提高工程參與者的綜合素質(zhì)，確保其能夠積極主動投入到項目建設當中，推動施工隊伍人才建設。

4.5 強化工程技術管控

施工單位應適當提高管理人員的準入門檻，在管理人員選拔過程中，應確保管理人員具備專業(yè)的技術能力，掌握先進的管理方式，嚴格按照相關規(guī)范制度，對工程建設者的行為加以約束，確保材料及設備使用正常，各項施工環(huán)節(jié)滿足工程方案內(nèi)容。在安全管理時，應確保施工人員入場做好打卡登記工作，在入場后佩戴安全帽及防護服等設備。在施工過程中，管理人員應對工程建設者的安全設備佩戴情況加以檢驗，必要時可通過獎懲方案對其加以約束。

4.6 加強現(xiàn)場監(jiān)督管控

工程現(xiàn)場監(jiān)督管理工作的重要作用不言而喻，現(xiàn)場管理人員應根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，建設現(xiàn)場管理制度，對現(xiàn)場管理工作行為加以約束，充分掌握施工現(xiàn)場所存在的問題，采取措施對其加以解決。在施工現(xiàn)場管理人員選拔過程中，應確保其具備專業(yè)的管理經(jīng)驗，明確現(xiàn)場管理要點，使其能夠對材料、設備及人員加以規(guī)劃。此外，對于施工現(xiàn)場管理人員來說，應加強輪崗制度建設，對其責任內(nèi)容加以明確，通過崗位競爭制度，使各管理人員之間實現(xiàn)監(jiān)督協(xié)調(diào)，提高施工現(xiàn)場管理成效，確?，F(xiàn)場秩序井然，無問題出現(xiàn)。

5 結語

現(xiàn)階段，我國工程業(yè)正處于發(fā)展階段，施工質(zhì)量及施工安全已得到了明顯的提高。但在施工過程中，仍存在著許多安全問題及質(zhì)量問題急需解決。施工單位應加強對工程項目施工安全及質(zhì)量監(jiān)督管理的重視程度，提高安全管理及質(zhì)量管理水平，推動我國工程業(yè)發(fā)展。