基于BIM的建設(shè)工程柔性管理模式研究

□□ 趙麗霞 (山西建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，山西 晉中 030619)

引言

在建筑工程的管理工作中，柔性管理模式是在剛性管理的基礎(chǔ)上人性化開展各項(xiàng)管理工作，屬于近年來建筑工程領(lǐng)域的新型管理模式，具有促進(jìn)建筑領(lǐng)域發(fā)展的良好意義。BIM技術(shù)屬于目前建筑領(lǐng)域中先進(jìn)的建模技術(shù)，可以利用多維度的結(jié)構(gòu)信息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，利用共享方式、應(yīng)用方式與分析方式等提升數(shù)據(jù)處理效果。因此，建筑工程的管理工作中應(yīng)重視BIM技術(shù)在柔性管理模式中的運(yùn)用，完善其管理體系，為后續(xù)各項(xiàng)管理項(xiàng)目的開展提供良好的基礎(chǔ)。

1 BIM技術(shù)分析

BIM技術(shù)主要就是建筑信息模型，其中涉及到幾何模型信息、功能要求與構(gòu)件性能等內(nèi)容，可將建筑工程的生命周期所有信息融入建模系統(tǒng)，為工程進(jìn)度管理、施工過程管理、維護(hù)管理等提供一定的幫助。目前，在建筑領(lǐng)域中已經(jīng)開始研究BIM技術(shù)的內(nèi)容，對其進(jìn)行豐富和完善，提出了單一性、集成性、虛擬性的建模概念，工程管理部門可以利用平臺共享工程數(shù)據(jù)信息，便于獲取工程進(jìn)度數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)與質(zhì)量數(shù)據(jù)，可實(shí)時采用3D參數(shù)形式將圖形數(shù)據(jù)報告顯示出來。BIM技術(shù)可以利用軟件進(jìn)行工程數(shù)據(jù)信息的轉(zhuǎn)換，使用3D模型存儲數(shù)據(jù)信息、更新數(shù)據(jù)信息，精細(xì)化開展管理工作。除此之外，采用BIM技術(shù)還能使得各方主體利用平臺提取、處理各種項(xiàng)目數(shù)據(jù)，增加溝通渠道，減少錯誤的操作，提升工程項(xiàng)目管理工作的有效性。

2 基于BIM的建筑工程柔性管理模式的重要性

上世紀(jì)八十年代，柔性管理理念開始應(yīng)用于各個企業(yè)的管理工作中，主要是將剛性管理作為基礎(chǔ)提出相對柔性的管理模式，剛性管理是將規(guī)章制度作為主要部分，柔性管理則是不利用外力進(jìn)行人性化管理，挖掘人的內(nèi)在潛能、工作自主性與創(chuàng)造競爭精神。在柔性管理模式下，可以調(diào)動人員提升自身績效的積極性，從根本上增強(qiáng)企業(yè)競爭力，打造良好的管理環(huán)境。建筑工程中采用柔性管理模式，并非淘汰剛性管理方式，而是管理的升華，遵循剛?cè)岵?jì)的基本原則，剛性、柔性的管理模式之間能夠相互滲透融合，相互彌補(bǔ)不足，提升管理工作效率。采用BIM技術(shù)創(chuàng)建柔性管理模式，可以建設(shè)相應(yīng)的柔性管理系統(tǒng)平臺，營造良好的環(huán)境氛圍，提升柔性管理的可操作性與便利性，改善具體的管理流程、改變其中的管理環(huán)節(jié)，增強(qiáng)柔性管理的效果。建筑工程領(lǐng)域中的柔性管理工作，采用BIM技術(shù)，還能通過建模方式改善團(tuán)隊合作的效果，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的競爭能力，縮短工程周期，同時協(xié)調(diào)各個專業(yè)的管理工作，數(shù)字化進(jìn)行管理信息的收集處理、分析處理與共享處理，改革創(chuàng)新柔性管理機(jī)制。

3 基于BIM的建設(shè)工程柔性管理應(yīng)用分析

建設(shè)工程管理部門在創(chuàng)建柔性管理模式期間，應(yīng)合理采用BIM技術(shù)，提升柔性管理工作的質(zhì)量。

3.1 完善計劃方面的柔性管理模式

在計劃管理的具體工作中，柔性管理模式具備靈活性特點(diǎn)，在全面理解和研究組織目標(biāo)的同時，完善計劃內(nèi)容，按照變動情況變通計劃。采用BIM軟件系統(tǒng)開展項(xiàng)目計劃管理，建立相關(guān)的模型，完善進(jìn)度管理的柔性計劃模式，可視化掌握項(xiàng)目的各種數(shù)據(jù)信息，模擬施工方案，預(yù)測可能會出現(xiàn)的變更問題與風(fēng)險問題，便于開展管理工作。計劃管理人員使用BIM模型期間應(yīng)該重視參數(shù)化模型的設(shè)置，按照柔性管理的特點(diǎn)完善進(jìn)度變更期間的物料需求計劃方案，工程方結(jié)合物料需求變更情況，針對施工計劃內(nèi)容實(shí)時性調(diào)整，保證整體計劃的完善性。

在BIM技術(shù)應(yīng)用期間，需要重點(diǎn)進(jìn)行計劃職能的柔性化管理，首先，應(yīng)該創(chuàng)建關(guān)于各個專業(yè)工作的建筑模型，利用BIM建模功能進(jìn)行協(xié)同作業(yè)處理，利用3D建模技術(shù)整合模型數(shù)據(jù)信息，利用計算機(jī)軟件開展管線綜合處理工作與碰撞檢測工作。其次，按照工程周期要求、現(xiàn)場區(qū)域的具體狀況，使用BIM技術(shù)軟件制定進(jìn)度計劃內(nèi)容，將已經(jīng)設(shè)置完善的計劃導(dǎo)入系統(tǒng)，開展4D模擬施工活動。每個專業(yè)都應(yīng)利用模擬施工的方式調(diào)整進(jìn)度計劃，完成以后送監(jiān)理部門與業(yè)主方進(jìn)行審批處理，然后開展交底工作。最后，建設(shè)工程中如若出現(xiàn)周期延誤的現(xiàn)象，應(yīng)明確工程周期的影響因素，利用BIM技術(shù)開展工序調(diào)整、人員調(diào)整、機(jī)械設(shè)備調(diào)整與材料調(diào)整等工作，然后使用BIM系統(tǒng)測算成本，保證符合進(jìn)度要求的情況下開展后續(xù)的施工工作。

3.2 創(chuàng)建組織方面的柔性化管理模式

和剛性管理模式不同的是，柔性管理中的組織管理應(yīng)轉(zhuǎn)變統(tǒng)一指揮管理、直線性管理與集權(quán)性的管理方式，而是創(chuàng)建扁平化的管理體系，將BIM技術(shù)作為基礎(chǔ)，盡可能地減少管理環(huán)節(jié)。在進(jìn)行決策權(quán)下放的情況下，加快數(shù)據(jù)信息的傳輸速度，提升組織管理工作的應(yīng)變能力、調(diào)控能力，創(chuàng)建柔性化的組織管理架構(gòu)。采用BIM技術(shù)開展工程的柔性管理工作，應(yīng)從橫向角度進(jìn)行職能部門的合理劃分，縱向角度劃分分包商，創(chuàng)建相應(yīng)的BIM平臺，將其作為基礎(chǔ)開展項(xiàng)目整體的監(jiān)督管控，開發(fā)BIM模型，定期開展維護(hù)，跟隨項(xiàng)目進(jìn)度開展動態(tài)性的模型調(diào)整，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度、成本與質(zhì)量的管理，形成矩陣性的組織架構(gòu)。

首先，采用BIM技術(shù)提供便利性的信息傳播途徑。傳統(tǒng)的信息傳播主要是每個部門使用點(diǎn)對點(diǎn)類型的傳播手段，交叉性信息交流的過程中容易出現(xiàn)管理混亂，不能保證信息及時更新，甚至?xí)霈F(xiàn)冗余現(xiàn)象。利用BIM技術(shù)創(chuàng)建信息溝通平臺，建模之后相互共享與更新信息內(nèi)容，每個部門都可以按照自身需求在平臺中提取、收集處理信息，具有一定便利性與快捷性。其次，明確總包與分包商之間的權(quán)利責(zé)任。通常情況下，在甲方、總承包方的人員與分包商溝通期間，需要總承包提供材料信息，事前開展交底工作，容易造成人力與物力資源浪費(fèi)，管理計劃不全面、信息內(nèi)容不系統(tǒng)，很容易引發(fā)工程進(jìn)度延期。BIM技術(shù)在組織管理中，分包商可以使用BIM技術(shù)獲取到各種信息，完善相關(guān)的計劃與方案，還可以使用建模平臺明確各方主體的責(zé)任與權(quán)力，一旦發(fā)現(xiàn)問題，可以提出應(yīng)對的建議和措施，保證工作能夠順利的執(zhí)行。最后，采用BIM技術(shù)創(chuàng)建管理的柔性化模式，可采用扁平化的組織管理內(nèi)容，簡化中間部分環(huán)節(jié)，對縱向性的管理進(jìn)行壓縮處理，拓展橫向?qū)用娴墓芾聿糠?，在?quán)利下放的情況下各個部門獨(dú)立解決問題，為每個部門人員提供增強(qiáng)能力的環(huán)境、鍛煉能力的機(jī)會。在組織管理工作中使用BIM技術(shù)，還能彰顯出管理工作的平等性，各個節(jié)點(diǎn)之間使用BIM平臺可以便利性的進(jìn)行信息交互，提升柔性化的管理水平。

3.3 創(chuàng)建人員的柔性化管理模式

建設(shè)工程的管理領(lǐng)域中，采用BIM技術(shù)創(chuàng)建人員柔性化管理模式，每位人員都可以參與到項(xiàng)目決策中，提升主觀能動性，展現(xiàn)人員的專業(yè)優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變剛性管理形式，提升人員參與的積極性。創(chuàng)建人員柔性管理模式，應(yīng)注重進(jìn)行分權(quán)處理，盡可能弱化領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，完善制度與流程，同時每個部門的人員都可以在自身專業(yè)范圍之內(nèi)將決定權(quán)充分發(fā)揮出來，領(lǐng)導(dǎo)部門則負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)控。采用BIM技術(shù)可減少領(lǐng)導(dǎo)層級，細(xì)化組織結(jié)構(gòu)，每位人員在管轄范圍之內(nèi)都賦予一定的決定權(quán)，管理部門將所有信息輸入到建模系統(tǒng)中，綜合研究信息內(nèi)容，選擇良好、優(yōu)秀的建議應(yīng)用于建設(shè)工程，防止決策者主觀性、片面性決策的出現(xiàn)。創(chuàng)建人員柔性管理模式應(yīng)基于BIM技術(shù)創(chuàng)建整合人員決策信息的系統(tǒng)，強(qiáng)化管理人員與工作人員之間的交流，使得每位人員都具有責(zé)任意識，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，提升工作的自覺性與主動性，在內(nèi)心深處具有著一定的滿足感。管理部門使用BIM技術(shù)強(qiáng)化人員之間的交流，分析和收集每位員工的專業(yè)特點(diǎn)、崗位貢獻(xiàn)度、工作能力等信息，綜合性研究各個部門人員的工作效果，合理配置崗位工作任務(wù)，對于崗位工作能力較強(qiáng)的人員，適當(dāng)設(shè)置精神或物質(zhì)獎勵，調(diào)動人員參與相關(guān)工作的主動性。

4 結(jié)語

綜上所述，BIM技術(shù)在建設(shè)工程領(lǐng)域中的應(yīng)用不僅可以提升工程管理效果，還能從根本上提升工程管理水平。因此，在工程領(lǐng)域中采用BIM技術(shù)創(chuàng)建柔性管理模式，從計劃管理層面、組織管理層面、人員管理層面入手，完善其柔性管理模式，最大限度地調(diào)動人員積極性，提升參與工作的主動性。