建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析

洪 錦 廣東至優(yōu)建設項目咨詢有限公司

在現代建筑工程的施工建設中，工程造價的動態(tài)管理發(fā)揮著十分重要的財務管控作用。一套健全的工程造價動態(tài)管理體系可以為建筑企業(yè)節(jié)省大量的資金投入，而且工程造價工作還可以防止建筑施工因施工質量或者施工原材料問題，導致的返修或復建情況，在一定程度上可以確保建筑項目能夠按照預定工期完工。

1 建筑工程造價動態(tài)管理與控制分析的原則

1.1 基于以人為本的全要素管理控制

在建設項目的成本管理過程中，工程造價的實際預算會受到不同因素的影響。因此，在建筑工程進行實際施工工作之前，建筑企業(yè)的工程造價部門可以結合整個建筑工程質量、施工標準以及未來的使用情況等諸多方面進行考慮，使得整個建設工程的項目成本管理達到設計的標準。只有協調好各項基礎工作，才能充分發(fā)揮動態(tài)管理的重要作用，在工作過程中找到有效的平衡點。

1.2 全過程控制原理

管理對象的全過程控制是動態(tài)管理過程中最重要的環(huán)節(jié)。該方法是提高建設項目全過程控制活動進行動態(tài)協調的有效手段，使改進后的造價全過程控制活動能夠具有較高的管理能力和控制能力。為提高相關參數的準確性，應加強動態(tài)管理各環(huán)節(jié)之間的溝通與交流。相關人員及時將數據與預算進行比較，糾正成本偏差。

1.3 綜合控制原則

動態(tài)管理的過程就是各部門職能合理配置的過程，在最大限度地完成本部門工作職能的基礎上，配合其他部門檢查問題并及時反饋。管理層在收到相關反饋后，應在第一時間采取相關措施，然后不斷完善項目成本的動態(tài)管理，促進相關流程有序開展。

1.4 遵循生命周期控制

近年來，建設項目的成本組合日益多樣化，既包括前期采購成本，也包括后期拆除成本?；谶@一發(fā)展趨勢，我國建筑領域的工程造價應當將資源的動態(tài)管理和過程監(jiān)控作為未來發(fā)展的重點，要積極把握全生命周期的具體特點，積極推動資源的合理配置和工程造價管理過程的拓展與完善[1]。

2 動態(tài)管理及控制的特點

建筑造價中的動態(tài)管理與控制活動，其核心理念在于利用科學有效的方法對整個建筑的工程造價內容進行精細化管理，幫助建筑企業(yè)或建筑施工單位規(guī)避造價管理模式中可能出現的風險和漏洞。目前，我國的建筑工程絕大多數屬于難度較高且施工時間較長的工程，依靠傳統的工程造價技術很難規(guī)避所有的施工問題和施工缺陷。但是建筑企業(yè)如果將動態(tài)管理和造價控制融入實際的工程造價活動中，就可以有效避免建筑工程造價期間出現各類影響造價精準度的問題[2]。

從建筑工程的施工方角度出發(fā)，將動態(tài)管理和造價控制融入實際的工程造價中可以避免各施工小組出現施工審計問題，各技術部門之間還可以通過造價的動態(tài)管理進行嚴格且細致的技術交底工作，從而預防因交底不徹底導致的施工沖突或者施工質量不達標等問題。從建筑工程招標的角度出發(fā)，將動態(tài)管理和造價控制融入實際的工程造價中能夠使招標流程更加規(guī)范，讓求標者能夠更加細致地了解建筑項目的各項預算，從而吸引更多的投資方和施工團隊前來投資建設。

3 建筑工程造價管理存在的問題

施工前，項目需要進行招標和競標。在此過程中，企業(yè)會提出自己的預選方案，資金投入成本和設備投資情況都會在方案中詳細體現出來。但是，一些企業(yè)為獲得項目工程，在投標時不會考慮自身的實際情況，無底限接受招標的難度要求，從而使得這種不實的招標情況，逐漸變?yōu)橐环N嚴重的施工風險，使這些企業(yè)在之后建筑工程施工的中后期陷入僵局，造成嚴重的財產損失。

建設項目需要按預先設計的圖紙進行施工，然而在設計圖紙的過程中可能會與實際施工之間出現某些偏差。一般情況下，施工團隊一旦發(fā)現施工圖紙與施工現狀不符，就會立即停工并召集設計師和施工負責人進行商討，而一些不良企業(yè)則會為節(jié)約施工成本忽略圖紙與施工間的偏差，進而造成工程質檢期不合格或出現豆腐渣工程。此外，還有部分建筑公司沒有根據實際情況繪制設計圖紙，反而采用現成的設計方案，造成施工進度停滯不前，會影響工程進度和工程質量。

4 動態(tài)管理與控制

4.1 投資決策下的造價動態(tài)管理與控制

調查結果表明，在工程造價各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理中，造價人員需要通過對工程涉及的風險進行控制來保證相關工程造價決策的精準性。在建設項目實際決策的各個階段，都要盡可能保證工程造價預算的準確性。對于建設項目的施工和管理過程，施工項目往往需要在開工前做出對建筑整體的造價決策和考慮工作，為以后施工項目的施工監(jiān)理管理流程奠定基礎，避免出現施工資金浪費問題。

因此，在建設項目投資成本的預算動態(tài)投資管理中，要提前建立一套科學合理的成本預算投資機制，使其能夠有效地配合預算工作的實際，做好預算決策工作，加強對建設項目投資成本的預投資管理，有效實現建設項目成本預算投資管理，從而避免市場經濟中的不利因素。此外，市場上的各類建材價格起伏波動不定，工程造價人員要及時采取正確的決策，使造價能夠貼合市場行情的變化而變化，有效優(yōu)化和合理配置項目建設資源，全面掌握工程所需建材的市場成本以及價格變化，進而實現單位建材成本的有效動態(tài)管理[3]。

4.2 設計階段造價動態(tài)管理與控制

在加強建設工程造價動態(tài)管理方面，造價人員應當結合建筑設計方案中的定額設計進行原材料單價的優(yōu)化控制，做好工程設計造價的預估工作，確保建設工程造價整體工作能夠順利進行。在建筑設計單位的資格審查中，要密切關注相關設計方案是否能完全滿足實際造價需求，運用多指標對廠區(qū)平面設計進行細致分析，并制訂一套合理的實施方案，以便為今后的設計、施工和生產服務提供保障。在建設工程的實際設計中，要緊密結合建設工程造價動態(tài)管理等相關內容，對工程造價進行有效管理，根據可行性審批等內容設計研究報告和投資措施。當然相關人員也需要有效控制一些不合理的變動，確保工程造價不超過預算。

4.3 利用Simulink進行造價模擬的動態(tài)管理演算

目前，在我國城市建設項目的施工管理過程中，造價的動態(tài)管理需要與設計部門、施工部門以及原材料采購部門簽訂造價控制合同，并將原材料的采購信息上傳到Simulink軟件中，從而使原材料加工管理與建筑工程質量管控能夠一同開展[4]。Simulink是美國MathWorks公司生產的MATLAB可視化仿真工具，是一個用于多領域仿真和基于模型的設計的模塊圖環(huán)境。它支持嵌入式系統的系統設計、仿真、自動代碼生成和連續(xù)測試驗證，可提供圖形編輯器、可定制的模塊庫和求解器，可用于動態(tài)系統建模和仿真。使用先進的仿真軟件管理系統，不僅可以為智能文化大廈建設前期的建筑仿真設計提供方便，還可以為利用Simulink進行系統的動態(tài)仿真設計提供良好的仿真環(huán)境。同時，為了使智能建筑CAD模型設計充分發(fā)揮最佳的仿真效果，可以將其他應用軟件系統集成為一個良好的應用界面，方便其他智能建筑集成系統調用其應用軟件。基于Simulink的相應智能仿真技術也可以為我國智能建筑CAD行業(yè)開辟一條新的技術升級和持續(xù)改進的路徑[5]。

4.4 工程收尾階段的造價管控

在正式對施工設計全過程的相關費用進行監(jiān)督管理時，需要對合同的各個環(huán)節(jié)和相關條款進行詳細分析和考慮。一旦受托人根據法律和政策發(fā)現條款中可能存在不利或有利的條款，應要求雙方專業(yè)法律人員提供合理有效的法律意見和政策建議，實現了工作高效化、法律化。

5 動態(tài)管理與控制質量的多元化發(fā)展

5.1 理念發(fā)展

為進一步掌握建筑工程的動態(tài)管理和質量控制，有必要從多角度出發(fā)，對保障環(huán)節(jié)進行研究。實際上，許多潛在因素都有其對應的不同影響，因此如何更全面、更專業(yè)、更合理進行建筑工程項目的動態(tài)管控成為值得深入考慮的問題[6]。若想分析出工程項目中潛在的威脅，必須有效地結合可能遇到的風險情況，科學整合各方資源，從而有效提高項目管理水平。提前發(fā)現潛在的危險，對于制定相關應對措施有很大的幫助，為順利開展后續(xù)工作提供便利。

5.2 利用智能化技術影響建筑造價的發(fā)展

我國的建筑工程造價還要加大信息化管理平臺的控制力度，高度重視計算機技術在工程造價中的應用，在確保造價動態(tài)管理的基礎下，通過借助計算機技術的優(yōu)勢進行科學化管理，使建筑材料預算及人工成本核算更加精準。另外，在項目施工中要對造價動態(tài)加強控制，發(fā)揮計算機技術的優(yōu)勢，造價一旦出現浮動能夠及時進行控制。最后，要不斷健全動態(tài)管理控制制度，為滿足建筑造價控制的基本需求嚴格按照規(guī)定制度開展工作，比如在建筑工程材料控制期間，在確保建筑材料使用率的同時，嚴格按照施工要求開展工作，保障進場材料符合建筑要求。

6 結語

受我國經濟水平和社會發(fā)展的影響，建設工作得到明顯改善，建設工程造價動態(tài)管理的優(yōu)勢日益突出。在工程造價的實際施工管理中，通過對相應的勞動力平衡、工程量、設計決策期、施工期和竣工期進行監(jiān)控，能夠使工程造價相對合理、可控和管理，進一步完善工程造價體系，加強對動態(tài)造價控制的監(jiān)督，并在工程造價方面取得質的突破，優(yōu)化工程造價動態(tài)管理的相關模式，保證建設項目動態(tài)管理與控制的有序發(fā)展[7]。