建筑工程造價(jià)的特點(diǎn)及動(dòng)態(tài)控制實(shí)施策略

張永斌 甘肅第一建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司工程師

在建筑工程和道路建設(shè)快速發(fā)展的背景下，工程造價(jià)方面的問(wèn)題日益明顯，傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理方式已經(jīng)無(wú)法與高速發(fā)展的建筑工程相適應(yīng)。目前，比較常用的方法是對(duì)建筑工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制，從而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理[1]。為了做好工程造價(jià)管理工作，施工人員首先要了解影響建筑工程造價(jià)的因素，然后對(duì)這些因素進(jìn)行詳細(xì)分析。

1 建筑工程造價(jià)的特點(diǎn)

一般的建筑施工工程都包括項(xiàng)目決策、建筑設(shè)計(jì)、建筑施工、建筑驗(yàn)收等幾個(gè)程序，每個(gè)程序都會(huì)或多或少產(chǎn)生影響工程造價(jià)的因素，且都難以預(yù)計(jì)。例如，在建筑施工的過(guò)程中，僅僅一個(gè)施工構(gòu)件信息發(fā)生變化就會(huì)影響工程造價(jià)。目前，大部分的建筑工程都是由若干個(gè)分項(xiàng)工程組成的，例如房屋建筑工程通常是由土建施工、混凝土澆筑、鋼筋工程等小模塊組成的。由此看來(lái)，在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理時(shí)，首先要對(duì)組成該工程的小模塊進(jìn)行造價(jià)評(píng)估和管理，然后再將各個(gè)分項(xiàng)模塊的造價(jià)管理進(jìn)行合理整合，最后再核算整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)[2]。

建筑工程因?yàn)橐?guī)模較大，所以需要較長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)完成。因此生產(chǎn)具有流動(dòng)性，而產(chǎn)品具有固定性是項(xiàng)目施工中的一個(gè)比較顯著的特點(diǎn)。建筑產(chǎn)品的造價(jià)一般會(huì)受到工時(shí)、時(shí)間等因素的影響。由此看來(lái)，工程造價(jià)是不斷變化的，建筑企業(yè)必須時(shí)刻觀察建筑工程的動(dòng)態(tài)變化，結(jié)合實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。一般情況下，人們難以控制自然因素對(duì)造價(jià)的影響，只能進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理以適應(yīng)環(huán)境。

2 影響建筑工程造價(jià)的因素

2.1 建筑工程設(shè)計(jì)

造價(jià)水平容易受到多種因素的影響，例如建筑工程設(shè)計(jì)中的資金使用、計(jì)價(jià)結(jié)構(gòu)等，在設(shè)計(jì)建筑工程的同時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有考慮造價(jià)體系建設(shè)的問(wèn)題，導(dǎo)致工程造價(jià)的價(jià)值常常被忽略。很多單位在工作中都存在為了提高效率、突出質(zhì)量而不考慮造價(jià)、成本的問(wèn)題，尤其在設(shè)計(jì)工作中，這種做法容易對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。

2.2 原材料的價(jià)格和質(zhì)量

建筑施工的原材料受市場(chǎng)波動(dòng)的影響較大，建筑企業(yè)只能被動(dòng)承受市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)工程建設(shè)的影響。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，原材料價(jià)格隨市場(chǎng)變化而上漲也會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)上升。同時(shí)，在施工過(guò)程中，如果沒(méi)有對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，也會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)不達(dá)標(biāo)，不僅會(huì)浪費(fèi)原材料，還會(huì)讓建筑工程存在巨大的安全隱患。

2.3 造價(jià)管理

一些建筑企業(yè)并不重視工程造價(jià)工作，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程管理缺乏完整的造價(jià)經(jīng)濟(jì)體系，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)管理疏于把控。針對(duì)建筑項(xiàng)目造價(jià)工作，建筑企業(yè)務(wù)必要綜合工程的基本狀況做好造價(jià)管理工作，以便及時(shí)獲取造價(jià)的最新資料以及信息，以實(shí)現(xiàn)既定的工程目標(biāo)。尤其在整個(gè)控制體系中，如果對(duì)應(yīng)的控制、調(diào)節(jié)系統(tǒng)不夠完整，將會(huì)造成工程造價(jià)管理出現(xiàn)錯(cuò)誤或者與實(shí)際情況不符等問(wèn)題。

3 企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的要點(diǎn)

3.1 項(xiàng)目決策階段

在建筑工程項(xiàng)目中，決策階段的各項(xiàng)技術(shù)是影響工程造價(jià)的重要因素，建筑工程能否順利開(kāi)展取決于決策階段的工作是否到位。工程造價(jià)與項(xiàng)目決策的關(guān)系十分緊密，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均會(huì)影響工程造價(jià)管理。另外，選擇何種工藝、設(shè)備和材料均是影響造價(jià)的重要指標(biāo)，因此項(xiàng)目決策階段必須以動(dòng)態(tài)發(fā)展的眼光看待問(wèn)題。在建筑工程規(guī)模較大時(shí)，為了確定和重新規(guī)劃合理的規(guī)模，投資方應(yīng)該聘請(qǐng)相關(guān)的專(zhuān)家組結(jié)合實(shí)際情況，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研后編寫(xiě)相關(guān)的研究報(bào)告，并對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行宏觀調(diào)控。這個(gè)階段的主要任務(wù)是編制項(xiàng)目建議書(shū)，優(yōu)化對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，從而對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理調(diào)整，使決策更具科學(xué)性和可行性。

3.2 設(shè)計(jì)審核階段

設(shè)計(jì)階段對(duì)于建筑工程造價(jià)的影響程度高達(dá)七五成。設(shè)計(jì)水準(zhǔn)的高低在很大程度上影響著建筑工程造價(jià)的合理性。設(shè)計(jì)階段強(qiáng)化建筑工程造價(jià)控制具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。有助于提升建筑項(xiàng)目投資計(jì)劃的科學(xué)性，改善建筑工程設(shè)計(jì)方案，縮減工程工期，減少項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。同時(shí)還能夠變事后管理為事前管理，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。當(dāng)前諸多企業(yè)注重工程竣工階段的項(xiàng)目造價(jià)結(jié)算工作，往往不注重設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的預(yù)算管理，從而導(dǎo)致各方面資金在工程實(shí)踐過(guò)程中布局不合理。所以在設(shè)計(jì)時(shí)期，建筑企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管控力度。比如完成好目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)工作，全面地掌握項(xiàng)目造價(jià)結(jié)構(gòu)，合理分配投資資金，提升資金利用率。除此之外，針對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)出多系列的設(shè)計(jì)方案，對(duì)各個(gè)方案展開(kāi)對(duì)優(yōu)化比較，明確最佳設(shè)計(jì)方案。一旦明確方案，施工單位就要為設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┳灾鲗彶椤彶榈暮诵脑谟谥黧w結(jié)構(gòu)是否科學(xué)，設(shè)計(jì)工藝技術(shù)有無(wú)符合標(biāo)準(zhǔn)，如果不符，那么就要求相關(guān)單位重新優(yōu)化方案。

3.3 招投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段是企業(yè)動(dòng)態(tài)化管理工程造價(jià)和優(yōu)化成本控制體系的關(guān)鍵階段，企業(yè)應(yīng)該在組織上、管理上、建設(shè)上投入更多的時(shí)間和精力。在此過(guò)程中，企業(yè)不僅要深刻理解招投標(biāo)文件的主旨，還要通過(guò)成本核算和優(yōu)化控制明確招投標(biāo)的工作重點(diǎn)，明確工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理要建立在招投標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，為其提供良好的發(fā)展平臺(tái)。建筑企業(yè)要將招投標(biāo)的基本要求作為重要前提，著重開(kāi)展項(xiàng)目造價(jià)管理以及成本控制工作，仔細(xì)采集資格、項(xiàng)目信息等有關(guān)資料，從而為開(kāi)展招投標(biāo)工作奠定基礎(chǔ)。對(duì)于招投標(biāo)的競(jìng)標(biāo)和評(píng)標(biāo)，建筑企業(yè)要用動(dòng)態(tài)的眼光去看待工程造價(jià)管理和成本控制并加以強(qiáng)化，才能完善企業(yè)的招投標(biāo)工作并體現(xiàn)出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

3.4 施工階段

首先，對(duì)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理。例如在模擬技術(shù)交底時(shí)，可以靈活運(yùn)用3D動(dòng)畫(huà)技術(shù)和VR技術(shù)來(lái)保障施工質(zhì)量，有利于提高工作質(zhì)量。其次，加強(qiáng)合同管理。如果想要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理，有效的合同管理是必不可少的。在簽約合同時(shí)，對(duì)于各項(xiàng)條款提及的信息進(jìn)行分析，找出對(duì)企業(yè)不利的條款內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施以完善合約。最后，加強(qiáng)材料管理。材料成本控制是工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)，在實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)合理運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，采取相關(guān)的措施控制材料成本。

3.5 竣工環(huán)節(jié)

造價(jià)結(jié)算會(huì)直接影響工程建設(shè)的成本，所以必須對(duì)造價(jià)結(jié)算環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)管。在竣工環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)應(yīng)以動(dòng)態(tài)化管理為主，對(duì)工作進(jìn)行控制與審核，做到準(zhǔn)確結(jié)算。另外，建筑企業(yè)應(yīng)該選擇信譽(yù)度高的審計(jì)機(jī)構(gòu)，以確保審核結(jié)果的真實(shí)性和有效性。

4 建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)控制措施

4.1 優(yōu)化建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管控模式

在建筑工程造價(jià)中，材料費(fèi)用占據(jù)較大的比例，因此建筑企業(yè)要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，確保能夠第一時(shí)間掌握有關(guān)材料的價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)。根據(jù)市場(chǎng)信息價(jià)的變動(dòng)情況對(duì)材料信息價(jià)進(jìn)行調(diào)整，可以有效規(guī)避信息滯后帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)誤差，確保工程造價(jià)管控的嚴(yán)謹(jǐn)性。

4.2 構(gòu)建全過(guò)程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制機(jī)制

建筑工程施工涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響工程造價(jià)，只有對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)控，才能保證最后結(jié)果的科學(xué)性。造價(jià)管理人員在決策階段要對(duì)區(qū)域內(nèi)的相關(guān)信息資料進(jìn)行全面搜索，并從社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、建設(shè)3個(gè)層面分析該項(xiàng)目的可行性，并根據(jù)分析報(bào)告合理控制工程造價(jià)的限額范圍。

5 結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)是建筑工程施工中的重要內(nèi)容，施工方工程造價(jià)管理水平的高低會(huì)直接影響工程施工的作業(yè)效率和工程質(zhì)量，進(jìn)而影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前越來(lái)越多的建筑企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到工程造價(jià)的重要性，也在積極地探索有效的管理方法，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制策略可獲得較好的效果。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制已成為建筑工作中的重要組成部分。投入高、周期長(zhǎng)是建筑行業(yè)非常顯著的特點(diǎn)，因此建筑企業(yè)在施工過(guò)程中必須注重提高管理效率，確保能夠及時(shí)完成施工工作，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了良好的保障。