土建工程施工管理存在的問題及應(yīng)對(duì)策略

朱 建 中遠(yuǎn)酒店物業(yè)管理有限公司助理工程師

近年來，隨著社會(huì)的進(jìn)步，建設(shè)市場(chǎng)規(guī)模在持續(xù)擴(kuò)增，土建項(xiàng)目的構(gòu)造也變得愈加繁雜，如有很多超高層項(xiàng)目在城市中十分常見，無形中增加了施工作業(yè)管控工作的難度。

此外，由于土建項(xiàng)目的施工活動(dòng)關(guān)聯(lián)內(nèi)容眾多，并且需要耗費(fèi)的工期較長(zhǎng)，使得開展施工管控工作時(shí)經(jīng)常會(huì)受到各種主觀或者客觀要素的干擾，繼而浮現(xiàn)出各類不盡相同的問題。如果無法對(duì)這些問題予以有效的防控及應(yīng)對(duì)，那么可能會(huì)出現(xiàn)不可估量的后果。

1 土建項(xiàng)目施工作業(yè)管控的重要意義

對(duì)于土建項(xiàng)目的施工作業(yè)來講，借助行之有效的管控工作，能確保整個(gè)施工活動(dòng)更為順暢。詳細(xì)來說，施工作業(yè)管理控制的內(nèi)容包含安全、品質(zhì)、成本及工期等，而管控目標(biāo)是確保這幾項(xiàng)內(nèi)容可以得到良好的控制，如作業(yè)過程的絕對(duì)安全、項(xiàng)目的高品質(zhì)施工、成本的有效把控、工期與計(jì)劃始終相符等。

2 土建項(xiàng)目施工作業(yè)活動(dòng)的特性

建設(shè)企業(yè)要想保證土建項(xiàng)目施工管控的總體水準(zhǔn)，更為有效地防控作業(yè)中出現(xiàn)的各類問題，首先需要明晰施工活動(dòng)的各種特性。

2.1 交叉作業(yè)特性

由于當(dāng)前的土建項(xiàng)目總體規(guī)模有增大趨勢(shì)，并且構(gòu)造更為繁雜，一些項(xiàng)目的工期往往又比較緊張，為了可以確保土建項(xiàng)目在保證作業(yè)質(zhì)量的同時(shí)，還能夠按時(shí)完工，會(huì)出現(xiàn)不同專業(yè)、各個(gè)環(huán)節(jié)交叉作業(yè)的狀況。

2.2 高空作業(yè)特性

當(dāng)前，為了提升土地的使用效率，展現(xiàn)城市的現(xiàn)代化形象，愈來愈多的高層建筑被開工建造，施工作業(yè)的困難程度隨之增加。很多內(nèi)容都需要在高空中完成，如此一來，就體現(xiàn)出了高空作業(yè)的特性，繼而對(duì)于安全作業(yè)的管控提出了更高的要求。

2.3 施工復(fù)雜特性

由于很多土建項(xiàng)目的規(guī)模較大，需要運(yùn)用的工藝較多，同時(shí)需要使用各種不同的機(jī)械作業(yè)設(shè)施，建材的品類也各不相同，參與土建項(xiàng)目作業(yè)的工人數(shù)量也非常多，并且整個(gè)作業(yè)過程極其系統(tǒng)。在眾多要素的影響下，施工活動(dòng)存有施工復(fù)雜的特性，這使得施工管控的工作變得更加困難，需要考慮的內(nèi)容眾多，建設(shè)企業(yè)務(wù)必要加以注重。

3 土建項(xiàng)目施工作業(yè)管理控制的常見問題

3.1 施工管控機(jī)制不完善

在當(dāng)前的土建項(xiàng)目施工活動(dòng)中，要想確保管控水準(zhǔn)，需要制訂嚴(yán)謹(jǐn)、切實(shí)的管控機(jī)制，繼而保證管理控制成效。但是，現(xiàn)如今一些建設(shè)企業(yè)并沒有注重這一點(diǎn)，盡管制定了相應(yīng)的機(jī)制，但是健全度不足，甚而出現(xiàn)由一名管控人員同時(shí)監(jiān)管多項(xiàng)內(nèi)容的問題。如既要進(jìn)行作業(yè)安全管控，又要做好施工品質(zhì)監(jiān)督，如此一來，其精力不足，在管理控制期間易出現(xiàn)漏項(xiàng)、甩項(xiàng)的情況，降低管控成效。

3.2 施工管控人員素養(yǎng)低

土建項(xiàng)目的施工管控人員是管理控制的一線人員，所以他們的技能素養(yǎng)會(huì)對(duì)管控水平造成影響，為此，任用高素養(yǎng)的人材成了保證施工管控效果的重中之重。然而，由于當(dāng)前土建項(xiàng)目開工量增加，使得高技能素養(yǎng)的管控人員較為欠缺，因此在一些相對(duì)小型的土建項(xiàng)目中，建設(shè)企業(yè)會(huì)使用一些技能較差、責(zé)任意念較低或者經(jīng)驗(yàn)不足的人員肩負(fù)管控權(quán)責(zé)，繼而對(duì)此項(xiàng)管理控制工作產(chǎn)生不利的影響[1]。

3.3 施工建材監(jiān)督不到位

通常，土建項(xiàng)目需要使用品類及數(shù)量都十分繁多的建材，所以對(duì)于建材的管控不僅僅關(guān)乎建造成本，同時(shí)能較為顯著地影響施工品質(zhì)。但是，部分建設(shè)企業(yè)并未注重這一點(diǎn)，如在建材被運(yùn)送到工地現(xiàn)場(chǎng)之后，沒有依據(jù)相應(yīng)的要求實(shí)行存儲(chǔ)，致使一些鋼筋建材被雨水侵蝕，而出現(xiàn)銹蝕狀況。

3.4 施工安全監(jiān)管存在問題

從土建項(xiàng)目施工活動(dòng)的特性可知，在工地作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)含有較多的安全隱患，一旦防范力度不夠，嚴(yán)重的會(huì)誘發(fā)傷亡事件。然而，一些建設(shè)企業(yè)過度將精力置于成本把控、進(jìn)度控制等其他內(nèi)容上，在此背景下，作業(yè)安全的監(jiān)管經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問題，增加了施工安全事件的產(chǎn)生概率。另外，部分企業(yè)沒有制訂安全應(yīng)急預(yù)案，致使事故產(chǎn)生后無法立即予以控制，易使得事態(tài)變得更為不可控[2]。

3.5 施工機(jī)械管理被忽略

當(dāng)前，很多新型機(jī)械作業(yè)設(shè)施被運(yùn)用于土建項(xiàng)目施工活動(dòng)中。但是，由于部分企業(yè)對(duì)于這些機(jī)械設(shè)施的了解度不足，并且沒有建立相應(yīng)的維保制度，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)施帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)的情況。這必然會(huì)降低機(jī)械設(shè)施的效能，對(duì)于土建施工品質(zhì)造成影響，而這就是施工機(jī)械管理被忽略而產(chǎn)生的問題。

4 土建項(xiàng)目施工作業(yè)管理控制問題的應(yīng)對(duì)手段

4.1 制定完善的管控機(jī)制

建設(shè)企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到機(jī)制對(duì)于施工管控的關(guān)鍵意義，繼而對(duì)土建項(xiàng)目做出全面的探究，并以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的機(jī)制。與此同時(shí)，需要對(duì)機(jī)制的可實(shí)施性做出論述，如果發(fā)現(xiàn)其與項(xiàng)目不相符，需要立即進(jìn)行修正。例如，可以制定責(zé)任人機(jī)制，將各項(xiàng)需要管理的施工內(nèi)容委派專門的責(zé)任管控人員來負(fù)責(zé)，并且確保工作量劃分的恰當(dāng)性，以保證管控人員精力充足，防范出現(xiàn)甩項(xiàng)、漏項(xiàng)問題。

4.2 增強(qiáng)管控人員技能素養(yǎng)

管控人員的技能素養(yǎng)對(duì)于土建項(xiàng)目施工管控工作有著極大的影響，所以建設(shè)企業(yè)應(yīng)將此項(xiàng)工作作為重中之重。例如，需要定時(shí)舉行相應(yīng)的培訓(xùn)，提升內(nèi)部現(xiàn)有管控人員的總體素養(yǎng)，讓他們擁有較為全面的管理技能。同時(shí)，需要構(gòu)建相應(yīng)的考評(píng)體例，一旦出現(xiàn)玩忽職守的情況，應(yīng)做出最為嚴(yán)苛的懲處，以增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)[3]。另外，企業(yè)應(yīng)聘用一些經(jīng)驗(yàn)充足的人員加入施工管控隊(duì)伍，以增強(qiáng)隊(duì)伍的管理實(shí)力。

4.3 注重建材品質(zhì)監(jiān)督

在土建項(xiàng)目中，建設(shè)企業(yè)采買建材時(shí)，務(wù)必要在確保其品質(zhì)的基礎(chǔ)上考量成本問題。同時(shí)，建材被運(yùn)送到施工工地現(xiàn)場(chǎng)后，管控人員需要對(duì)建材的品類、數(shù)量，乃至合格證明、抽樣實(shí)驗(yàn)報(bào)告等，都做出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶忛?，確認(rèn)沒有問題后才可以接收[4]。還應(yīng)依據(jù)建材的特性及相應(yīng)的存儲(chǔ)要求，對(duì)建材做好存儲(chǔ)工作，防范由于存儲(chǔ)不到位致使建材被外部環(huán)境侵蝕，以確保施工管理控制成效。

4.4 加強(qiáng)作業(yè)安全監(jiān)管

安全是各個(gè)行業(yè)都極其注重的內(nèi)容，這一點(diǎn)對(duì)于土建項(xiàng)目的施工活動(dòng)也不例外。所以，建設(shè)企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)于作業(yè)安全的管控，施工前對(duì)施工人員做好相應(yīng)內(nèi)容的培訓(xùn)，同時(shí)時(shí)刻在施工現(xiàn)場(chǎng)觀察各類安全隱患，并將其消除在萌芽狀態(tài)。另外，針對(duì)安全隱患制訂應(yīng)急防控預(yù)案，確保施工作業(yè)的安全度。

4.5 關(guān)注施工機(jī)械管理成效

建設(shè)企業(yè)應(yīng)在引入施工作業(yè)機(jī)械設(shè)施之前，對(duì)其各類特性做出全面的調(diào)研，繼而制定相關(guān)的維保制度。要求在設(shè)施投入使用后定時(shí)進(jìn)行點(diǎn)檢，以確保機(jī)械作業(yè)設(shè)施的各類故障得以提前被發(fā)現(xiàn)并做出維修，規(guī)避機(jī)械施工設(shè)施管理不當(dāng)問題[5]。

5 結(jié)語

對(duì)于土建項(xiàng)目的施工活動(dòng)來說，施工管控內(nèi)容較多，并且任何一項(xiàng)內(nèi)容被疏忽，都可以使施工管控水平降低，繼而可能會(huì)誘發(fā)安全隱患、品質(zhì)隱患等諸多問題，使得項(xiàng)目無法按時(shí)、按質(zhì)完工。因此，需要建設(shè)企業(yè)明晰土建施工的特性，并且深入探究其中的各類常見問題，在未來的施工管控中制定完善的管控機(jī)制，并且增強(qiáng)管控人員的技能素養(yǎng)培育力度，同時(shí)注重建材品質(zhì)、安全、施工機(jī)械的監(jiān)管成效。唯有如此，才可以進(jìn)一步確保土建施工作業(yè)的管控水準(zhǔn)，保證土建項(xiàng)目的施工品質(zhì)。