建筑室內裝飾裝修質量保證和技術管理措施

徐淑陽 南京龍錦裝飾工程有限公司助理工程師

1 當前建筑室內裝飾裝修工程發(fā)展中存在的不足

1.1 工程實施中質量要求不明確

與土建工程相比，建筑裝飾裝修工程在質量標準要求方面欠缺統(tǒng)一性，各種不同類型的建筑以及不同的業(yè)主對于質量方面都有不同的要求，但很多工程通常比較注重設計美感，而忽略具體的施工技術難度，使得憑借現(xiàn)有的施工條件難以保障工程質量。以上不足需要在未來進行改進、優(yōu)化，才能推動后續(xù)工作有效進行。

1.2 施工細節(jié)欠缺規(guī)范性

當前，隨著人們對建筑功能要求的增加，裝飾裝修工程的施工難度隨之增加，要想更好地完成各項工程的建設目標，不僅要注重表面的施工效果，還要在細節(jié)方面增加關注度。很多施工隊伍通常不能做到邊施工邊自檢，而監(jiān)理人員在監(jiān)管工作中只能對施工過程是否規(guī)范、工程表面是否達標進行檢查，細節(jié)上出現(xiàn)漏洞時往往難以發(fā)現(xiàn)，只有在后續(xù)進行細節(jié)方面的檢測驗收時才能有效發(fā)現(xiàn)，但此時進行問題的整改，不僅會耽誤工期，還會增加不必要的施工難題，增加無效成本。因此，對于施工人員來說，必須隨時保持專業(yè)的態(tài)度，嚴格按照相關規(guī)范和施工圖紙進行施工，并多加強細節(jié)方面的自檢。

1.3 管理制度欠缺完善性

在整個建筑工程中，室內裝飾裝修工程屬于其中重要的分項工程，如果只是按照相關標準要求完成這部分施工任務，很難在后續(xù)實現(xiàn)對工程質量的全面保障，可能會受到其他工程的干擾。因此，在具體施工中必須確保與其他工程施工做好有效的協(xié)調配合。

但當前在這方面的管理制度不夠完善，導致施工中存在很多混亂現(xiàn)象，施工人員的行為難以得到有效約束。這主要是因為當管理制度不完善時，很多工作的開展缺乏有效的依據，只能按照施工圖紙進行。因沒有具體的規(guī)范流程說明，一些特殊工作將只能遵循施工經驗進行，而經驗比較欠缺的人員難以保證保量完成施工任務。

2 室內裝飾裝修工程的質量保證措施

在室內裝飾裝修工程施工過程中，要做到堅持以預防工作為主，監(jiān)督檢驗工作并行，還要制定好后續(xù)的質量問題處理方案。在具體工作開展過程中，質量監(jiān)督檢驗人員要發(fā)揮好自身作用，嚴格把關各環(huán)節(jié)的質量，進而確保按照具體的合同要求，能在規(guī)定工期內一次性交付讓客戶完全滿意的工程。

2.1 制定完善的質量控制方案

在工程的前期準備工作進行中，質量控制方案的合理制定是非常重要的。具體制定時要確保方案的全面性，必須加強與之相關的工作環(huán)節(jié)控制，并以其中的文件作為依據，進行方案的具體完善。

施工全過程中，首先要保證施工圖紙設計中可以通過初審和會審工作的嚴格落實，發(fā)現(xiàn)可能會影響質量的設計，并及時進行優(yōu)化、改進，以避免施工圖紙過于突出設計效果，而難以在后續(xù)施工中有效達成施工質量目標，要使施工圖紙成為方案制定的可靠依據。

其次，在質量控制方案的制定中，要依據招投標文件的各項要求進行，并根據具體特點進行實施細則的完善[1]。

最后，因質量控制方案是建筑企業(yè)自身的監(jiān)理依據，所以在方案制定中要確保具體的質量控制工作開展能更成體系，不僅要對其中的管理框架進行完善、確定，還要對管理制度進行完善。

其中管理制度主要以工程實際情況以及相關的標準、規(guī)范、規(guī)程或手冊中的內容為基礎進行完善。

2.2 嚴格做好材料質量控制工作

為更好地保證施工質量，加強工序檢驗控制制度的有效實施是非常有必要的。在具體的制度實施中，必須嚴格做好材料方面的檢驗工作，否則會直接影響工程質量。并且，材料的質量檢驗控制工作，一直以來也都被作為各類工程施工建設中控制的重點。按照相關制度的嚴格要求，材料檢驗工作的實施必須從材料的采購單位挑選開始，選擇可靠的政府采購單位，或者公開招標進行單位的篩選，對其所具備的各項資質進行嚴格審查。選擇好所需材料的可靠生產單位后，還要嚴格進行材料的質量檢查，避免不合格材料混入，全部驗收合格后再簽字裝車運至施工現(xiàn)場。對于一些特殊的材料，必須進行專項檢驗，如一些環(huán)保性要求比較高的材料，禁止使用檢驗不合格的材料；對于一些成品或半成品材料，在運輸過程中要采取相關措施做好保護處理；材料入場后，最好要在實驗室或樣板間進行試驗，以實現(xiàn)在正式施工中能做好質量控制工作[2]。

2.3 落實好施工過程的管理工作

室內裝飾裝修工程的施工是專業(yè)性要求非常高的作業(yè)內容，與土建施工相比涉及更多的細節(jié)操作環(huán)節(jié)。

因此，施工管理團隊必須制定完善的管理計劃，確保各項工作有序開展，并能實現(xiàn)與其他工程施工團隊的有效配合，這樣才可更有效地落實相應的管理制度。在管理工作的進行中，管理計劃的執(zhí)行要服務于設計標準的有效完成；要做到嚴格做好施工中所需各項條件的準備工作，還要配備基本的防范設施，準備好工程施工所需的保護裝備；可進行分區(qū)施工和管理，以避免混亂現(xiàn)象的產生，也可確保材料和設備的有序擺放。

除了上述基礎的管理工作外，管理人員要重點在施工過程中做好檢驗工作，并協(xié)調好施工現(xiàn)場各項工序的高效開展。還要嚴格檢查施工中人員的操作是否規(guī)范，對于老舊的設備和工具以及不合格的材料及時進行更換。檢驗工作的具體實施主要采取自檢、互檢、專檢等方法。為確保質量控制工作順利進行，方便在后續(xù)工作中能進行施工情況的快速檢查，必須做好材料合格證明書、工程資料、日常質量檢驗記錄、檢驗報告、驗收報告等方面的分檔管理工作[3]。

3 室內裝飾裝修工程技術管理措施

3.1 制定施工組織管理體系

在技術管理工作開展之前，確定好科學的施工組織管理體系是非常有必要的。首先，應建立可靠的施工組織機構，通常由技術管理部經理或技術質量總監(jiān)負責施工技術總體的組織設計、審批、協(xié)調和管理工作，除了包括施工組織設計和施工技術相關的工作外，還要配合好質量控制工作的開展。在組織機構中材料員、安全員、質量員、資料員等都要配合技術主管人員開展管理工作，最終由項目總經理負責具體的決策[4]。其次，落實好各工程技術人員的崗位職責，職責內容要在技術人員管理制度中進行詳細規(guī)定，這方面主要是通過崗位職責制進行約束，實現(xiàn)責任到人。最后，編寫的各項設計工作要求和工藝規(guī)程都要通過會議審核后，再經過技術主管人員、項目經理、監(jiān)理負責人和業(yè)主的簽字確認方可執(zhí)行。

3.2 制定技術管理制度

在整個工程的施工工作進行中，為了提高技術的可靠性，可制定相應的例會制度。在準備工作中主要是進行施工圖紙和施工組織計劃方案的設計工作，其中施工圖紙的設計中可開展大的初審會議和會審會議，還可開展小的研討會。計劃方案的設計工作通常要進行多次大的會議進行集中討論，以確保方案制定的全面性。在施工正常進行中，通?？刹扇∶恐苷匍_一次技術協(xié)調會的方案，確定相關的注意事項，協(xié)調好具體工作，并對前期施工中出現(xiàn)的問題進行總結，同時根據施工進度做好后續(xù)合理的技術實施安排。

在技術相關的管理制度制定中，資料管理制度的制定是非常有必要的，通過制度的制定可以更有效地進行技術資料管理，對于施工中各種技術資料，除了進行紙質資料的建檔管理外，還要利用信息化管理系統(tǒng)做好數(shù)字化管理工作，進而提高技術資料的系統(tǒng)性、真實性和安全可靠性[5]。此外，應完善設計變更制度，制度中應明確具體的變更流程和審批要求，還要規(guī)定需要提交的資料，變更需要涉及的部門，以確保變更工作高效進行。

4 結語

室內裝飾裝修工程是現(xiàn)代化建筑工程中的重要施工內容，是最容易隨時代發(fā)展產生設計和施工技術變化的工程項目。要想提高室內裝飾裝修工程質量，并確保技術的有效實施，就需要企業(yè)各方面負責人和具體的管理人員從工程實際出發(fā)，對以往工程施工中存在的問題進行全面分析，并根據室內裝飾裝修工程中的基本要求和工程特點進行實施措施的有效優(yōu)化，進而確保工程建設目標的可靠實現(xiàn)。