房地產住宅精裝修設計管理要點及措施

陶鑫婷 浙江經緯工程設計有限公司寧波分公司工程師

當前，越來越多的建設單位開始對自身住宅項目進行精裝修處理。有關部門大力支持，并推出扶持政策。在這一大環(huán)境下，各房地產單位應明確住宅項目的未來發(fā)展方向。同時，不斷優(yōu)化自身精裝修設計、施工工作開展方式，認真做好設計管理等環(huán)節(jié)工作。

上述工作的順利開展，使相關房地產單位所占據的市場份額顯著提升，其整體發(fā)展形勢也愈加理想。設計管理工作人員應明確自身工作職責，堅決遵循管理工作要點開展工作，以免影響精裝修設計管理工作的開展質量。

1 房地產住宅精裝修設計管理工作要點

房地產住宅精裝修設計管理工作的開展質量，直接影響相關工程整體施工質量。對此，工作人員應充分調查、分析以往管理工作的開展情況，在明確其工作要點的基礎上，合理優(yōu)化自身設計管理工作的開展方式。經調查發(fā)現(xiàn)，前期準備、管控與評定等部分工作是設計管理工作得以順利開展的基礎。相關房地產單位應對上述工作加以重視，確保其工作開展質量，以免影響住宅精準修設計管理質量。

1.1 認真做好設計前準備工作

設計前期準備工作是設計管理工作得以順利開展的基礎條件。相關人員應對該環(huán)節(jié)工作加以重視，積極采取有效措施，以保證自身準備工作的開展質量。

在前期準備工作中，房地產單位應細致篩查設計團隊資質信息，并選擇高素質隊伍輔助工作。工作期間，相關人員應細致調查設計團隊資質情況，并有效歸檔。篩選設計團隊資質信息時，工作人員應對目標團隊的設計風格、設計經驗等多方面進行細致調查與分析。在上述工作中，相關人員應著重調查、分析目標團隊設計經驗、配合度等情況。部分設計團隊盡管經驗較多，在實際工作中卻缺乏有效配合。這一情況會嚴重影響設計團隊的工作效率，部分人員因此無法跟上設計工作開展進程。為避免相關問題，使其設計質量得以控制，工作人員應深入分析設計團隊全體人員綜合素質，并根據相關信息開展后續(xù)工作[1]。

在后續(xù)工作中，工作人員應根據上述有效信息以及自身項目實際情況，合理聘請設計團隊輔助工作。經研究發(fā)現(xiàn)，高素質且具有創(chuàng)新精神的設計團隊，所收費用普遍偏高。然而，收費標準并不是評價設計團隊整體素質的唯一標準。相關人員應綜合分析設計團隊整體實力，以保證自身設計管理工作的開展質量。為保證自身單位整體利益與設計工作的開展質量，相關人員應科學開展設計管理部分工作。在工作期間，借助現(xiàn)有信息，合理篩選并聘請設計團隊輔助工作。

1.2 認真做好管控與審定工作

在精裝修設計管理工作中，相關人員應認真做好管控與審定工作。經研究發(fā)現(xiàn)，工作人員從下述方面出發(fā)，工作開展效果將更加理想。

首先，工作人員應嚴格監(jiān)督設計工作開展進程。這就要求工作人員合理處理自身設計工作與土建建設工作兩者間的關系。在設計期間，明確標出土建要求，確保施工人員能在施工圖紙中獲取有效信息，順利開展施工工作。目前，各房地產單位設計效率普遍偏低。在工程建設期間，其設計速度難以跟上工程整體建設速度。為保證住宅項目建設質量，相關人員應根據施工現(xiàn)場實際情況，優(yōu)化自身設計圖紙，并投入使用。

其次，工作人員應根據現(xiàn)有信息，確定標準，并借此開展后續(xù)部分工作。這就要求工作人員細致調查、分析裝修市場實際情況。同時，根據當前設計趨勢，合理設置相應的裝修標準、銷售標準。在上述工作中，工作人員應秉持以人為本的設計原則開展工作，以保證住戶的居住質量。并在這一期間，實時關注自身項目實際情況，帶動策劃、銷售等工作部門共同開展工作。為保證設計管理工作開展質量，工作人員應該確保自身設計管理工作能夠滿足實際工作需求，并根據施工需要選擇相應的材料輔助設計[2]。

在上述工作順利完成后，相關人員可以將設計方案遞交有關建設部門檢驗，確保其設計質量符合國家有關規(guī)定，且能達到驗收標準。

1.3 認真做好樣板房評審工作

經調查發(fā)現(xiàn)，大部分房地產單位在房屋設計完畢后，會根據施工圖紙裝修樣板房。為保證相關環(huán)節(jié)工作的開展質量，工作人員應認真做好樣板房評審部分工作，嚴格審查其施工質量。這就要求相關人員認真做好樣板房裝修工作，并確保其裝修效果與施工圖紙相符合。隨后，工作人員應根據評價標準，展開評定部分工作。

具體來看，工作人員應對其整體設計風格進行評價。同時，觀察樣板房整體設計、施工情況，判斷樣板房是否與住戶實際需求、造價要求等方面相符合。在樣板房裝修工作中，施工人員應重視成本控制工作。在評定工作中，相關人員也應根據有關要求，判斷其成本控制情況。筆者認為，裝修質量過關，所使用的各類材料均能達到有關要求的樣板房，才能達到交房標準。

2 房地產住宅的精裝修設計管理措施

當代社會，建筑建設領域發(fā)展迅速，建筑裝修行業(yè)也因此邁入了高速發(fā)展時期。建筑裝修行業(yè)為占據更多市場份額，應認真做好住宅的施工與精準修管理工作。經實踐發(fā)現(xiàn)，有關單位對所在工程項目的精裝修住宅進行規(guī)范化、統(tǒng)一化管理，能達到更為理想的施工效果，并且能在一定程度上提高施工成本控制工作，使其經濟效益得以保證。

2.1 謹慎對待房地產住宅精裝修設計前期工作

為保證房地產住宅項目精裝修設計管理環(huán)節(jié)工作的有效開展，工作人員應謹慎對待設計前期準備工作。

工作期間，相關人員應細致檢驗材料產品質量，并細致觀察其規(guī)格、使用方法等方面的情況，合理利用相關材料輔助設計。廚房、衛(wèi)生間等區(qū)域一直是住宅精裝修設計管理的重點區(qū)域。為保證上述區(qū)域設計管理工作開展質量，使其所處空間能被充分利用，設計人員等其他工作人員應事先做好前期工作。設計管理工作開展期間，工作人員還應預演排列結構，以免影響潔、衛(wèi)器具的安裝質量[3]。

為保證房地產工程土建建設工作開展質量，使其精裝修設計管理工作能有效開展，工作人員應認真對待上述部分工作。同時，細致規(guī)劃精裝修的設計細節(jié)，確保施工人員能參照圖紙順利開展住宅建設與裝修部分工作。

2.2 明確住宅項目設計管控工作內容

經研究發(fā)現(xiàn)，建設單位認真做好住宅管理設計部分工作，能使其整體建設效果愈加科學化、合理化。例如，某單位完成住宅基礎設計工作后，通常會針對裝修結構開展科學化的設計管理工作。這一行為能使相關房地產住宅項目的平面布局效果有所改善，而且能保證項目水電部分的建設質量。

在設計管理工作期間，相關人員可以根據精裝修的設計情況做出優(yōu)化改變。為保證上述設計管理工作開展質量，房地產單位應主動吸納高素質設計團隊輔助工作。工作期間，鼓勵各設計團隊積極探討，使其逐步完善自身設計方案，科學開展設計管理、方案優(yōu)化等工作。

經實踐發(fā)現(xiàn)，設計團隊參考有關設計方案，合理優(yōu)化住宅排水點位等區(qū)域設計，并做出明顯標記，能為后續(xù)工作打下基礎[4]。為保證住宅精裝修房屋的整體布局質量，使其土建建設、房屋裝修等施工工作均能有序開展，工作人員應密切關注重點區(qū)域設計情況，確保其銜接方式能滿足工作需要。

2.3 妥善處理建筑建設與精裝修設計管理工作間的關系

為滿足房地產建設需要，建設單位需要設計多個土建建設方案及精裝修的施工方案。這些方案設計要求、施工要求存在差異，且易對土建建設工作、精裝修房屋施工工作造成影響。基于這一情況，相關人員應妥善處理建筑建設與精裝修設計管理工作間的關系，使兩者銜接效果能更加融洽。例如，工作人員應將土建建設方案中的墻面、頂棚等部分設計，在精裝修的施工圖紙中明確指出、標記[5]。并要求施工人員研讀圖紙，按照設計要求展開施工。上述工作的有效落實，有助于施工人員開展工作，而且能在一定程度上保障設計管理工作的開展質量。

3 結語

工作人員認真做好住宅精裝修設計管理工作，能使其整體施工效果有所改善，并顯著提升住戶居住質量。為保證上述設計管理工作的開展質量，提升其裝修設計效果，工作人員應謹慎對待前期準備工作，并認真做好設計管控、設計銜接等處理工作，使其整體施工質量得以控制。