房屋建筑工程施工階段的質(zhì)量管理措施

王慶海 徐州臻石房產(chǎn)開發(fā)有限公司中級(jí)工程師

房建項(xiàng)目的施工作業(yè)品質(zhì)越來越受市場重視，如果房建項(xiàng)目的品質(zhì)與要求不相符，嚴(yán)重的會(huì)誘發(fā)不可估量的慘烈后果。隨著建設(shè)市場的擴(kuò)增，為房建企業(yè)帶來更多機(jī)會(huì)的同時(shí)也形成了較大的壓力。要想保證企業(yè)占據(jù)更多的市場，務(wù)必要增強(qiáng)施工作業(yè)效果，保證房建項(xiàng)目品質(zhì)，規(guī)避任何主觀或者客觀要素對質(zhì)量產(chǎn)生干擾。

1 房建項(xiàng)目施工作業(yè)時(shí)質(zhì)量管控的關(guān)鍵意義

1.1 保證項(xiàng)目總體品質(zhì)

從經(jīng)驗(yàn)來看，很多影響房建項(xiàng)目品質(zhì)的要素都處于施工活動(dòng)中，如建設(shè)材質(zhì)、作業(yè)工人、施工工藝等，都是能直接影響項(xiàng)目品質(zhì)的內(nèi)容。因此，借助對施工時(shí)期的有效管控，可以對這些內(nèi)容予以針對性監(jiān)管，從而確保房建項(xiàng)目得以按時(shí)、按質(zhì)完工，這是質(zhì)量管控的意義之一。

1.2 提升項(xiàng)目預(yù)期收益

房建項(xiàng)目的成本較多，所以建設(shè)企業(yè)要考量產(chǎn)出比，所以房建項(xiàng)目的預(yù)期收益成了企業(yè)注重的內(nèi)容。借助施工作業(yè)期間的質(zhì)量管控，可以有效規(guī)避各種品質(zhì)隱患，如此一來，房建項(xiàng)目便會(huì)更加受到市場的青睞，建設(shè)企業(yè)的形象也會(huì)變得更好，就可以在無形中提升房建項(xiàng)目的收益能力。

1.3 確保施工作業(yè)安全

隨著社會(huì)的進(jìn)步，當(dāng)前的房建項(xiàng)目不單有規(guī)模擴(kuò)大的趨勢，并且內(nèi)部構(gòu)造愈加繁雜，所以在施工作業(yè)中易滋生安全隱患。而通過有效的施工品質(zhì)管控，能確保各個(gè)工序都依據(jù)相應(yīng)的流程來完成，可以在一定層面上縮減安全隱患產(chǎn)生的概率。

2 房建項(xiàng)目施工作業(yè)時(shí)期質(zhì)量管控的準(zhǔn)則

在房建項(xiàng)目的施工作業(yè)期間，要想保證作業(yè)質(zhì)量，確保施工品質(zhì)管控水準(zhǔn)，務(wù)必要遵循相應(yīng)的準(zhǔn)則來完成，以保證此項(xiàng)管控工作的全面化、動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化程度，而這也是開展施工建設(shè)時(shí)期品質(zhì)監(jiān)管的關(guān)鍵所在，建設(shè)企業(yè)務(wù)必要加以注重[1]。

2.1 全要素準(zhǔn)則

因?yàn)榉拷ㄊ┕せ顒?dòng)極其繁雜，其中能夠?qū)?xiàng)目品質(zhì)產(chǎn)生不利干擾的要素較多，有一些較為明晰，但是也有一些較為隱蔽。要想確保質(zhì)量管控工作展現(xiàn)出應(yīng)有的效用，建設(shè)企業(yè)必須對全部的干擾要素都予以防控，而這就是全要素準(zhǔn)則。

2.2 全過程準(zhǔn)則

對于房建項(xiàng)目的施工活動(dòng)來說，通常橫跨的時(shí)間較長，甚至一些大型項(xiàng)目的作業(yè)時(shí)間長達(dá)幾年，所以施工品質(zhì)的管控工作應(yīng)遵循全過程準(zhǔn)則。詳細(xì)來說，就是從施工正式開啟到最后的完工，每一個(gè)時(shí)期都要實(shí)施有效的管理手段，確保房建項(xiàng)目的品質(zhì)得到更好的保證[2]。

2.3 標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)則

在房建項(xiàng)目中實(shí)行施工品質(zhì)管控，從本質(zhì)層面來探析，其實(shí)是一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化要求比較高的過程。為此，建設(shè)企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建相應(yīng)的機(jī)制，做好交底工作，并保證施工作業(yè)品質(zhì)管控的絕對客觀性、規(guī)范性，這些方面均屬于標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)則范疇。

3 房建項(xiàng)目施工作業(yè)時(shí)期質(zhì)量管控存在的不足

3.1 施工管控機(jī)制不健全

管控機(jī)制對于房建項(xiàng)目施工活動(dòng)的質(zhì)量管控工作極為關(guān)鍵，可以說是此項(xiàng)工作的前置條件，亦是根基所在。但是，當(dāng)前一些建設(shè)企業(yè)不重視這一點(diǎn)，盡管已經(jīng)制訂管控機(jī)制，但是沒有從實(shí)際出發(fā)，致使其中的內(nèi)容無法落到實(shí)處。此外，一小部分企業(yè)只是套用以往項(xiàng)目的管控機(jī)制，這同樣會(huì)對施工品質(zhì)管控造成不利影響。

3.2 建材品質(zhì)監(jiān)管不到位

在房建項(xiàng)目的建造過程中，所需的建材品類繁多、數(shù)量眾多，而這些建材的品質(zhì)會(huì)對項(xiàng)目總體質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，所以保證建材品質(zhì)自然也就成為施工管控的重中之重。然而，當(dāng)前一部分建設(shè)企業(yè)過度注重對于成本的把控，引進(jìn)建材期間將成本作為首要考慮因素，將建材的品質(zhì)放在第二位。如此一來便加大了低品質(zhì)建材被采購的概率，降低房屋建設(shè)質(zhì)量[3]。

3.3 作業(yè)工藝運(yùn)用效果差

施工作業(yè)需要運(yùn)用各式各樣的作業(yè)工藝，如果工藝的運(yùn)用未遵循流程來完成，或者出現(xiàn)漏項(xiàng)、甩項(xiàng)問題，那么就可能降低這部分工藝的運(yùn)用水準(zhǔn)?，F(xiàn)階段，一些房建項(xiàng)目施工管控人員將監(jiān)管的精力大量投放在進(jìn)度把控、成本控制等其他內(nèi)容上，對于工藝的管控力度極其不足，因而會(huì)出現(xiàn)房建項(xiàng)目施工品質(zhì)問題。

3.4 作業(yè)工人監(jiān)督力度低

在房建施工活動(dòng)中，大多數(shù)作業(yè)工人不是科班出身，人員流動(dòng)性較大，而且工人的技能素養(yǎng)不高，所以需要加強(qiáng)對于工人的監(jiān)督。然而，仍有部分建設(shè)企業(yè)不注重工人的監(jiān)督，對于工人過度信任，為了搶項(xiàng)目進(jìn)度，對于工人的一些錯(cuò)誤施工行為也放任不管。盡管這樣的確能加快作業(yè)進(jìn)度，但是加大了品質(zhì)隱患的產(chǎn)生概率。

3.5 機(jī)械設(shè)施管理存在紕漏

各種機(jī)械設(shè)施是房建項(xiàng)目施工作業(yè)期間不可或缺的部分，得益于科技的進(jìn)步，當(dāng)前各類設(shè)施的性能顯著提升。然而，一些房建企業(yè)疏于對機(jī)械設(shè)施的管理，錯(cuò)誤地認(rèn)為只要設(shè)施能運(yùn)轉(zhuǎn)且完成施工即可，致使一些機(jī)械設(shè)施經(jīng)常出現(xiàn)帶故障工作的狀況，工作精度顯著下降，不但會(huì)對施工品質(zhì)產(chǎn)生極大的干擾，同時(shí)可能會(huì)誘發(fā)安全事件，導(dǎo)致傷亡出現(xiàn)[4]。

4 房建項(xiàng)目施工作業(yè)時(shí)期質(zhì)量管控的有效實(shí)施路徑

4.1 制訂完善的管控機(jī)制

在房建項(xiàng)目正式開啟施工活動(dòng)之前，房建企業(yè)應(yīng)對施工工地現(xiàn)場做出全面的調(diào)研，如地質(zhì)情況、四周環(huán)境、氣候狀況等。繼而依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，并結(jié)合相關(guān)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，制訂完善的管控機(jī)制，確保機(jī)制中的所有內(nèi)容都可以落到實(shí)處，以保證質(zhì)量管控的實(shí)施成效。此外，應(yīng)創(chuàng)建責(zé)任人機(jī)制，針對每一項(xiàng)施工內(nèi)容，委派專門的管控人員來監(jiān)管，以實(shí)現(xiàn)全面化質(zhì)量管控。

4.2 加強(qiáng)對建材的品質(zhì)監(jiān)管

對于房建施工建材的品質(zhì)監(jiān)管來講，首先需要企業(yè)明晰建材對于項(xiàng)目的關(guān)鍵意義，繼而將成本與建材品質(zhì)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，應(yīng)在保證建材品質(zhì)的基礎(chǔ)上對成本予以把控；其次在正式采買建材之前，務(wù)必要對各類合格證件做出詳盡的審查，同時(shí)要執(zhí)行抽樣實(shí)驗(yàn)，進(jìn)一步驗(yàn)證建材品質(zhì)；最后當(dāng)建材運(yùn)送進(jìn)入工地現(xiàn)場后，要依據(jù)相關(guān)的準(zhǔn)則來予以存儲(chǔ)，主要目的是防范建材由于外部要素而受損，如磕碰、雨水侵蝕等[5]。

4.3 做好工藝運(yùn)用效果把控

房建項(xiàng)目施工工藝運(yùn)用效果的把控，一直都是施工建造階段品質(zhì)管控的關(guān)鍵點(diǎn)之一。為此，建設(shè)企業(yè)務(wù)必要做好施工方案的設(shè)計(jì)，并且對方案中每一項(xiàng)工藝的可實(shí)施性做出嚴(yán)謹(jǐn)論述。另外，對于一些重要的工藝，需要施工管控人員采取“旁站”的方式完成監(jiān)管。總之，不論是企業(yè)還是管控人員，都應(yīng)將更多的精力投放到工藝運(yùn)用的把控中，避免由于工藝原因而誘發(fā)施工品質(zhì)隱患。

4.4 增強(qiáng)作業(yè)工人監(jiān)督力度

在房建項(xiàng)目的作業(yè)工人監(jiān)督期間，建設(shè)企業(yè)應(yīng)著重加強(qiáng)培訓(xùn)工作，借助相應(yīng)的培訓(xùn)來提升作業(yè)工人的技能素養(yǎng)，讓他們能夠明晰施工作業(yè)的要求以及需要達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)。另外，企業(yè)不能為了進(jìn)度對作業(yè)工人的一些違規(guī)施工行為不管不顧，以有效防范施工品質(zhì)問題。唯有保證作業(yè)工人的監(jiān)督力度，才可以確保施工階段質(zhì)量管控的實(shí)施成效。

4.5 保證機(jī)械設(shè)施管理水平

房建企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到施工機(jī)械設(shè)施對于施工品質(zhì)的關(guān)鍵性，針對各類設(shè)施的性能、用途及使用時(shí)長制訂相應(yīng)的維保計(jì)劃，委派專門的人員定時(shí)對各類機(jī)械設(shè)施實(shí)行維修及保養(yǎng)，保證設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)精度，提升質(zhì)量管控水平[6]。另外，借助優(yōu)質(zhì)的機(jī)械設(shè)施管理措施，可以有效防控一些安全隱患，提升設(shè)施使用的安全程度。

5 結(jié)語

房建項(xiàng)目的施工活動(dòng)內(nèi)容較多，并且作業(yè)周期很長，因而無形中增加了施工品質(zhì)管控的難度，經(jīng)常會(huì)由于各種不盡相同的要素，致使施工作業(yè)的成效大打折扣，因此其成為建設(shè)企業(yè)要著重考量的內(nèi)容。為此，在今后的房建項(xiàng)目作業(yè)期間，企業(yè)應(yīng)明晰質(zhì)量管控的關(guān)鍵意義及準(zhǔn)則，并且探討其中的不足，繼而在施工開啟前制訂相應(yīng)的管控機(jī)制，并加強(qiáng)對建材、工藝、工人乃至機(jī)械設(shè)施等諸多要素的監(jiān)管。唯有如此，才可以將各類施工品質(zhì)隱患消除在萌芽之中。