建筑工程中土建施工與監(jiān)理質(zhì)量管理重點(diǎn)

戴 濤 思立博（上海）工程咨詢有限公司中級(jí)工程師

建筑工程是城市規(guī)劃建設(shè)中的重點(diǎn)內(nèi)容。在信息社會(huì)快速發(fā)展的前提下，建筑工程中的各種手段和工藝都在不斷進(jìn)行更新和完善，而且建筑工程規(guī)模的增大使得建筑施工人員、管理人員的數(shù)量在增多。在此背景下，工程建設(shè)質(zhì)量可能會(huì)存在多方面隱患，因而工程監(jiān)理逐漸被應(yīng)用到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，起到控制、管理及調(diào)整的作用。

1 土建施工與監(jiān)理質(zhì)量管理的重要性

1.1 保障各個(gè)環(huán)節(jié)的合規(guī)性

建筑工程的整個(gè)建設(shè)過程包括工程文件編制、現(xiàn)場工作調(diào)配、施工方案設(shè)計(jì)以及工程技術(shù)應(yīng)用等內(nèi)容。但在實(shí)際操作中，這些施工環(huán)節(jié)易造成現(xiàn)場混亂，部門之間如果缺乏有效溝通和交流，會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)工序交接中的漏洞增多，對(duì)于工程的經(jīng)濟(jì)效益造成不利影響。土建施工與監(jiān)理質(zhì)量管理在某種程度上是對(duì)各個(gè)階段的有效監(jiān)控，將工程劃分成不同項(xiàng)目的管理活動(dòng)，保障各個(gè)環(huán)節(jié)在操作上的合規(guī)性，實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)和人員配置的優(yōu)化。此外，監(jiān)理質(zhì)量管理是完全從工程特點(diǎn)及實(shí)際環(huán)境出發(fā)的管理工作，是針對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容來設(shè)計(jì)的，具有一定的可行性和適用性。

1.2 提高企業(yè)的市場競爭力

土建施工與監(jiān)理質(zhì)量管理的應(yīng)用是對(duì)工程的一種保障，是按照科學(xué)管理的理論經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)代化的管理方案，對(duì)工程的全過程進(jìn)行監(jiān)控的手段。在激烈的市場競爭中，監(jiān)理質(zhì)量管理在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)管理內(nèi)容的協(xié)調(diào)，對(duì)施工方案進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，編制不同項(xiàng)目的計(jì)劃表，使得管理過程更加靈活，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)同發(fā)展。

1.3 實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保理念的滲透

在傳統(tǒng)的建筑工程施工中，無論是對(duì)施工人員還是管理人員往往缺乏一定的節(jié)能環(huán)保意識(shí)，材料的利用率得不到有效的提升，而且現(xiàn)場經(jīng)常存在垃圾亂丟、揚(yáng)塵超標(biāo)及廢水超標(biāo)排放等現(xiàn)象。在新時(shí)期的監(jiān)理質(zhì)量管理中，還將節(jié)能環(huán)保的理念與質(zhì)量管理融合在一起，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源和能源的有效控制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督，從根本上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏。

2 建筑工程中土建施工與監(jiān)理質(zhì)量管理的重點(diǎn)內(nèi)容

2.1 施工方案的審核管理

施工方案是根據(jù)土建工程的特點(diǎn)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料、工序、進(jìn)度、環(huán)保等方面的整體安排，監(jiān)理質(zhì)量管理的重點(diǎn)就是在施工之前對(duì)方案和圖紙進(jìn)行相應(yīng)的審核管理。就建筑工程來說，其施工技術(shù)包括混凝土技術(shù)、砌筑技術(shù)及預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)等，施工方案中對(duì)施工方法、施工順序以及涉及的材料有著明確的規(guī)定。施工方案的審核就是根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況對(duì)施工技術(shù)的可行性進(jìn)行分析，明確施工工藝及程序是否符合要求，同時(shí)對(duì)施工圖紙的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和完善[1]。此外，在施工方案審核階段需要盡可能發(fā)現(xiàn)其中的問題，并且對(duì)工程內(nèi)容與組織措施進(jìn)行統(tǒng)籌安排，避免施工過程中更改方案。

2.2 工作人員的審核管理

施工人員是土建施工的主體，監(jiān)理質(zhì)量管理的內(nèi)容包括對(duì)工作人員進(jìn)行監(jiān)管，主要是完成資質(zhì)審查工作以及組織設(shè)計(jì)方面的安排。首先，在建筑工程的施工中存在一些特殊工種，包括起重吊裝工、焊工、電工等，這些工作對(duì)于施工人員的素質(zhì)有著一定的要求。一般其必須持有國家或者相關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)證的證件，確定具有操作資質(zhì)后才能參與其中，監(jiān)理人員需要對(duì)這些人員進(jìn)行監(jiān)督管理。另外，施工人員的組織設(shè)計(jì)是指在工程施工過程中從質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全和環(huán)保角度進(jìn)行工作內(nèi)容分配，加強(qiáng)對(duì)施工人員在質(zhì)量和技術(shù)上的管理，避免人為因素對(duì)工程質(zhì)量造成影響。

2.3 施工材料的審核管理

施工材料的審核管理是指在土建施工過程中加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理，從不同階段加強(qiáng)這方面的控制和審核，從根本上避免質(zhì)量隱患的存在。首先，在材料采購過程中，監(jiān)理人員需要明確材料的廠家來源，入場之前提醒施工單位提供質(zhì)量保證資料[2]。其次，在材料的施工現(xiàn)場管理中，監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)管好施工單位做好分類管理工作。另外，為了滿足現(xiàn)場施工需求，監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)管好材料的進(jìn)出場工作，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場材料的追蹤，應(yīng)用之前要求施工單位必須對(duì)材料進(jìn)行復(fù)試，將質(zhì)量不合格的材料及時(shí)剔出，做好材料的全周期管理。

2.4 施工現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)監(jiān)管

施工現(xiàn)場是建筑工程土建施工的主要場所，通過對(duì)工程施工的分析和觀察來看，大部分質(zhì)量問題都是在施工現(xiàn)場引發(fā)的，因此，監(jiān)理質(zhì)量管理的重點(diǎn)是做好施工現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作。首先，工作人員應(yīng)從源頭做好施工工藝的質(zhì)量把控，做好施工現(xiàn)場各項(xiàng)技術(shù)的準(zhǔn)備工作，將施工現(xiàn)場進(jìn)行相應(yīng)的區(qū)域劃分，避免交叉作業(yè)對(duì)彼此質(zhì)量的影響[3]。其次，施工現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)管理包括施工工藝的實(shí)時(shí)跟蹤工作，監(jiān)理人員應(yīng)與施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的溝通，就施工現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行優(yōu)化，保證各項(xiàng)工作的連續(xù)性。最后，監(jiān)理人員需要加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)管，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的全過程控制。

3 建筑工程中土建施工與質(zhì)量管理存在的問題

3.1 監(jiān)理理念落后

在不斷引進(jìn)新工藝、新技術(shù)及新材料的過程中，各個(gè)工序之間的配合更加緊密，對(duì)于監(jiān)理質(zhì)量管理的工作方式也有著不同的要求。目前監(jiān)理人員存在的主要問題是監(jiān)理理念具有一定的滯后性，往往出現(xiàn)問題后監(jiān)理人員才會(huì)想辦法解決，沒有加強(qiáng)事前控制，沒有對(duì)建筑市場有一個(gè)具體的了解。在各項(xiàng)組織計(jì)劃的安排上過于隨意，沒有采用先進(jìn)的管理方式，從而導(dǎo)致工程施工效率和質(zhì)量達(dá)不到具體的要求。

3.2 監(jiān)理工作計(jì)劃存在漏洞

從目前的監(jiān)理工作計(jì)劃來看，在內(nèi)容及形式上存在相應(yīng)的漏洞。在內(nèi)容上，監(jiān)理人員編制計(jì)劃時(shí)沒有將施工的全部項(xiàng)目及人員加入其中，尤其是對(duì)于一些隱蔽工程來說，沒有結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行操作。在形式上，監(jiān)理人員在工作計(jì)劃的安排上缺乏一定的針對(duì)性，沒有實(shí)現(xiàn)各方面的高效落實(shí)。

3.3 監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊

從目前建筑工程的監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)上來看，監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)不足，部分監(jiān)理人員不具備相關(guān)的資質(zhì)，在工作中沒有認(rèn)識(shí)到監(jiān)理質(zhì)量管理的重點(diǎn)，沒有對(duì)一些先進(jìn)的設(shè)備和理論知識(shí)進(jìn)行掌握。另外，監(jiān)理人員在工作中缺乏一定的責(zé)任感，沒有真正實(shí)現(xiàn)多個(gè)質(zhì)量管理辦法的落實(shí)，需要有關(guān)部門對(duì)此進(jìn)行改善。

4 加強(qiáng)土建施工與監(jiān)理質(zhì)量管理的措施

4.1 創(chuàng)新監(jiān)理理念

創(chuàng)新監(jiān)理理念就是改善原有的管理方法，提高監(jiān)理工作的主動(dòng)性，加強(qiáng)事前控制，并且引進(jìn)一些先進(jìn)的監(jiān)理技術(shù)，包括BIM技術(shù)等，提前發(fā)現(xiàn)施工方案中存在的問題，同時(shí)實(shí)現(xiàn)建筑工程可視化，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的采集，有效地為質(zhì)量管理工作提供相應(yīng)的保障[4]。另外，需要在現(xiàn)場設(shè)置一些監(jiān)控系統(tǒng)，可以有效地對(duì)信息進(jìn)行捕捉，方便后續(xù)監(jiān)理工作的開展。

4.2 完善監(jiān)理管理制度

完善監(jiān)理管理制度的核心內(nèi)容就是要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量工作的重要性，將質(zhì)量滲透到工程的各個(gè)階段，包括施工技術(shù)、材料管理及設(shè)備管理等。另外，要落實(shí)現(xiàn)場的崗位責(zé)任制度，提高監(jiān)理人員的主動(dòng)意識(shí)，自覺與施工人員進(jìn)行交流和溝通[5]；加強(qiáng)各項(xiàng)政策的有效落實(shí)，為各個(gè)環(huán)節(jié)工作的有效實(shí)施提供保障。

4.3 加強(qiáng)監(jiān)理人員的素質(zhì)培訓(xùn)

在建筑工程的土建施工與監(jiān)理質(zhì)量管理中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的素質(zhì)培訓(xùn)。為強(qiáng)化監(jiān)理技術(shù)的有效落實(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置不同的培訓(xùn)計(jì)劃，包括先進(jìn)技術(shù)培訓(xùn)及設(shè)施培訓(xùn)等。此外，為了提高監(jiān)理人員的工作動(dòng)力，可以在監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)過程中融入激勵(lì)制度，通過獎(jiǎng)金及晉升機(jī)制的設(shè)立激發(fā)監(jiān)理人員的工作熱情，從而保障工程質(zhì)量。只有調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員自身的積極性，才能提高工作效率。

5 結(jié)語

在建筑工程中，監(jiān)理質(zhì)量管理的目的是提升建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，從而提高監(jiān)理單位自身的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。針對(duì)監(jiān)理質(zhì)量工作的展開，有關(guān)人員需要明確其中的重點(diǎn)內(nèi)容，包括施工方案、人員及材料的審核，施工現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)管理等，并且認(rèn)識(shí)到質(zhì)量監(jiān)管中存在的問題，從而完善監(jiān)理制度、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、創(chuàng)新監(jiān)理理念，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量進(jìn)一步提升。