精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用

聶在好 南京翠耀建設(shè)工程有限公司助理工程師

房建項(xiàng)目施工管理人員通過(guò)在工作實(shí)踐中有效運(yùn)用精細(xì)化管理模式，能確保工程進(jìn)度、工程品質(zhì)以及工程安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。其原因在于我國(guó)房建工程項(xiàng)目的大范圍開(kāi)展，致使項(xiàng)目施工管理水平及管理效率一直呈下滑趨勢(shì)。為了改善這種情況，需要建筑施工企業(yè)正視施工管理工作，將精細(xì)化管理模式的作用充分發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而做到隨時(shí)察覺(jué)施工問(wèn)題，及時(shí)糾正場(chǎng)地工人的施工行為。以此確保施工品質(zhì)、施工安全達(dá)到工程設(shè)計(jì)要求，保障企業(yè)的資金收益、市場(chǎng)形象、社會(huì)效益得到明顯提升。對(duì)于房建項(xiàng)目的施工管理人員來(lái)講，唯有預(yù)先設(shè)定精細(xì)化管理目標(biāo)，同時(shí)整合分析以往施工管理實(shí)踐中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，選用實(shí)效性強(qiáng)的措施處理好相應(yīng)的問(wèn)題，才可以在提升房建項(xiàng)目總體施工水平的基礎(chǔ)上強(qiáng)化精細(xì)化管理效果[1]。由此可見(jiàn)，圍繞房建工程項(xiàng)目施工管理中如何有效運(yùn)用精細(xì)化管理模式展開(kāi)研究很有必要。

1 房建工程項(xiàng)目施工管理實(shí)踐中運(yùn)用精細(xì)化管理模式的意義

在行業(yè)內(nèi)會(huì)將精細(xì)化管理稱(chēng)為數(shù)據(jù)化管理或者自動(dòng)化管理。施工管理人員借助自動(dòng)化、信息化等現(xiàn)代化管理技術(shù)手段，細(xì)化房建項(xiàng)目中各項(xiàng)管理?xiàng)l例，以此確保管理?xiàng)l例的規(guī)范性、實(shí)效性，助力房建項(xiàng)目施工管理水平的提升。同時(shí)，考慮近些年我國(guó)建筑行業(yè)取得了超前發(fā)展，致使施工場(chǎng)地的管理難度變得愈來(lái)愈大。如果管理人員仍舊延用守舊的管理模式、管理觀念，則必然會(huì)影響最終的管理效果，乃至預(yù)留很多質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，在使用階段逐一浮現(xiàn)出來(lái)，危及入住者的安全，造成建筑施工企業(yè)的各方面效益遭受損失。如果將精細(xì)化管理模式有效運(yùn)用在施工管理實(shí)踐中，除了可以減少施工管理工作量、減輕困難程度，還能強(qiáng)化工作人員的管理責(zé)任意識(shí)，制定管理目標(biāo)，做好房建項(xiàng)目施工階段的全部管理工作。如加大施工安全、施工品質(zhì)、施工進(jìn)度的管控力度，嚴(yán)加管控施工建材質(zhì)量等，以此降低各類(lèi)施工問(wèn)題產(chǎn)生的可能性，保證工程項(xiàng)目的整體建造效果達(dá)到工程合同標(biāo)準(zhǔn)[2]。

2 房建工程項(xiàng)目施工管理實(shí)踐中常見(jiàn)的問(wèn)題

2.1 沒(méi)有做好施工安全管理工作

在房建項(xiàng)目施工管理實(shí)踐中，經(jīng)常會(huì)遇到安全責(zé)任制沒(méi)有得到有效落實(shí)的情況，致使工程項(xiàng)目的整體效果難以達(dá)到相關(guān)職能部門(mén)制定的文明施工標(biāo)準(zhǔn)。比如，在管理實(shí)踐中，沒(méi)有切實(shí)對(duì)工程場(chǎng)地工作人員做好安全相關(guān)的教育培訓(xùn)，使場(chǎng)地人員缺少安全責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有將必要的安全防護(hù)措施做到位，以及存有各類(lèi)違規(guī)操作的施工行為，影響工程項(xiàng)目的順利開(kāi)工。

此外，工程監(jiān)理不到位的情況也普遍存在，一旦有工程監(jiān)理沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其個(gè)人本職工作的關(guān)鍵性，就會(huì)降低施工管理的實(shí)效性，不能做到隨時(shí)察覺(jué)施工問(wèn)題、及時(shí)要求施工人員更正錯(cuò)誤施工行為，這不僅會(huì)影響施工品質(zhì)，而且會(huì)危及現(xiàn)場(chǎng)人員的安全，造成非必要的資金損失。在房建項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工階段，需要大量施工人員的參與，工程場(chǎng)地的人員繁雜，施工場(chǎng)地的環(huán)境存有很多不可預(yù)估的因素，增加了施工管理工作的難度，甚至?xí)T發(fā)安全事故。

誘發(fā)安全事故的原因有很多，如作業(yè)人員進(jìn)入工程場(chǎng)地時(shí)沒(méi)有做好安全防護(hù)措施、安全網(wǎng)老舊程度嚴(yán)重、沒(méi)有設(shè)立安全警示牌或者放置的位置不夠明顯，用于臨時(shí)用電的配電箱、施工場(chǎng)地中的攪拌機(jī)械、電工工具等沒(méi)有做好相應(yīng)的保護(hù)措施，配電箱體四周雜物堆積等，都會(huì)提升安全事故產(chǎn)生的可能性。

2.2 沒(méi)有嚴(yán)加管控施工品質(zhì)

對(duì)于房建工程項(xiàng)目而言，如果在工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工階段，場(chǎng)地工人沒(méi)有嚴(yán)加遵從工程設(shè)計(jì)圖紙及行業(yè)內(nèi)現(xiàn)行的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)完成施工，則很難保障施工品質(zhì)。另外，如果建筑企業(yè)選購(gòu)的施工建材質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，或者在建材運(yùn)送到場(chǎng)之前，施工管理人員沒(méi)有嚴(yán)加抽檢建材，致使正品建材被換成劣質(zhì)產(chǎn)品等，都會(huì)影響施工品質(zhì)，難以增強(qiáng)建筑企業(yè)的總體實(shí)力。

2.3 工程場(chǎng)地管理工作不到位

在房建工程項(xiàng)目的施工階段，會(huì)使用大批的施工建材，并且施工建材的種類(lèi)較多，所以施工場(chǎng)地經(jīng)常存在建材亂擺亂放的情況。由于沒(méi)有對(duì)施工建材做好管理工作，使得有時(shí)會(huì)產(chǎn)生建材混用等現(xiàn)象，從而留下質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)。在機(jī)械設(shè)施的使用方面，會(huì)因?yàn)檫`規(guī)操作提升機(jī)械設(shè)施產(chǎn)生故障問(wèn)題的概率。加之企業(yè)沒(méi)有定期委派專(zhuān)人對(duì)機(jī)械設(shè)施做好維保工作，如此便會(huì)縮減機(jī)械設(shè)施的使用壽命，繼而增加維修成本，使得建筑企業(yè)的資金收益受到損失。

2.4 施工管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較低

基于近些年城市中建筑項(xiàng)目數(shù)量的增多以及建筑項(xiàng)目的危險(xiǎn)性，致使建筑行業(yè)的施工管理人才數(shù)量緊缺問(wèn)題變得愈來(lái)愈明顯。在建筑項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)展期間，施工管理崗位的工作人員普遍都不是專(zhuān)業(yè)型人才，其綜合素養(yǎng)水平較低。加之企業(yè)沒(méi)有預(yù)先對(duì)其做好專(zhuān)業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)，使得施工管理人員的責(zé)任意識(shí)較差，不能適時(shí)更新管理技術(shù)手段、創(chuàng)新管理思路，造成管理工作無(wú)法得到有效落實(shí)，繼而不能隨時(shí)察覺(jué)施工問(wèn)題并在極短時(shí)間內(nèi)要求施工人員更正錯(cuò)誤的施工行為，最終影響施工品質(zhì)，乃至?xí)T發(fā)安全事故，危及場(chǎng)地人員的安全。

3 精細(xì)化管理模式在房建工程項(xiàng)目施工管理實(shí)踐中的有效應(yīng)用策略

3.1 加大施工安全管控力度

在房建項(xiàng)目開(kāi)展期間，落實(shí)施工安全管控工作時(shí)有效運(yùn)用精細(xì)化管理模式，可以確保施工安全管理?xiàng)l例的編制具備很強(qiáng)的實(shí)效性，如此便可加大施工安全管控力度，減少安全事故產(chǎn)生的次數(shù)，保障工程場(chǎng)地工作人員的安全。此外，在落實(shí)施工安全精細(xì)化管理工作時(shí)，應(yīng)明晰以下要求：施工管理制度是否編制完好，是否為施工管理人員分派了責(zé)任制，施工機(jī)械是否做好了維保工作，施工建材進(jìn)場(chǎng)抽檢工作是否落實(shí)到位，施工技術(shù)的選用是否符合工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，等等[3]。唯有明確了以上內(nèi)容，才能確保施工安全精細(xì)化管理效用被全部體現(xiàn)出來(lái)，從而達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3.2 健全施工管理制度

為了確保房建項(xiàng)目順利開(kāi)展，應(yīng)先將完整的施工管理制度編制出來(lái)，為施工管理工作的有效落實(shí)提供參照根據(jù)。健全施工管理制度應(yīng)從以下2個(gè)方面入手：一方面，將行業(yè)內(nèi)現(xiàn)行與施工管理相關(guān)的規(guī)程條例納入施工管理制度，再結(jié)合本次工程項(xiàng)目的實(shí)際情況、施工管理特性，優(yōu)化管理辦法，編制出適用于此工程項(xiàng)目的施工管理制度，用以提升施工管理工作的實(shí)效性[4]；另一方面，設(shè)計(jì)編制管理制度時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的本身情況、施工流程、施工技術(shù)等細(xì)化管理內(nèi)容，以免遺漏施工管理環(huán)節(jié)，防止或減少各類(lèi)施工問(wèn)題產(chǎn)生的次數(shù)，助力施工管理效果的提高。

3.3 加大施工建材的質(zhì)量管控力度

不論哪一類(lèi)工程項(xiàng)目，在進(jìn)場(chǎng)施工階段都會(huì)使用大批施工建材，施工建材質(zhì)量會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的建造品質(zhì)。因此，在工程項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)展期間，施工管理人員務(wù)必要對(duì)施工建材的品質(zhì)實(shí)行嚴(yán)加管控，不僅需要核實(shí)建材供應(yīng)商的資質(zhì)，而且在施工建材運(yùn)送進(jìn)場(chǎng)之前要委派專(zhuān)人對(duì)建材的規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量做好抽檢工作。如果施工建材的品質(zhì)不達(dá)標(biāo)，則應(yīng)對(duì)整個(gè)批次的建材做出返廠處理[5]。反之，如果建材品質(zhì)合格，則應(yīng)將建材勻整地碼放在工程場(chǎng)地的指定位置，同時(shí)對(duì)其做好防護(hù)措施，以此避免建材遭受污染而失去效用，影響工程質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

針對(duì)房建工程項(xiàng)目來(lái)講，在項(xiàng)目開(kāi)展階段落實(shí)施工管理工作時(shí)，仍受限于多方因素的影響，難以確保管理工作的實(shí)效性得以提升。因此，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)施工管理人員做好專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，通過(guò)有效運(yùn)用精細(xì)化管理模式，編制完整的施工管理制度，加大施工安全管理力度。對(duì)施工建材的品質(zhì)實(shí)行嚴(yán)加管控等，強(qiáng)化房建項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的效用，促使工程安全、工程品質(zhì)、施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。增強(qiáng)建筑企業(yè)的總體實(shí)力，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)地位，為推進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)步供應(yīng)原動(dòng)力。