房屋建筑工程施工管理中存在的問題及對策

馮太陽 贛州磊昇工程有限公司工程師

在房屋建設(shè)的管理工作中，管理人員要掌握相關(guān)的施工流程和技術(shù)應(yīng)用方案，從不同方面提出具有針對性的意見，來保障房屋建筑的施工質(zhì)量。此外，管理人員還需要加強(qiáng)與現(xiàn)場技術(shù)人員之間的交流，對現(xiàn)場的施工概況進(jìn)行全面巡視，不斷提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量和水平，從而提高工程的整體效益。

1 房屋建筑工程施工管理重要性

1.1 有利于保障整體工程質(zhì)量和安全性

對于房屋建筑工程來說，施工管理直接決定了其最終建成質(zhì)量，關(guān)系到后續(xù)使用運(yùn)營效果。因此加強(qiáng)施工管理，能夠在項(xiàng)目建設(shè)階段，進(jìn)一步增強(qiáng)對現(xiàn)場的管控能力。通過依據(jù)我國現(xiàn)行的建筑建設(shè)法律法規(guī)、行業(yè)要求以及企業(yè)管理機(jī)制等，加強(qiáng)房屋建設(shè)工程施工管理，有助于最大限度為房屋建筑工程建設(shè)質(zhì)量提供保障，有序推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，提高建筑項(xiàng)目的可靠性和安全性。

1.2 有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在目前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑市場的競爭日益加劇，房屋建筑企業(yè)要想獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，則應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部管控入手。即通過強(qiáng)化自身管理，提高施工建設(shè)水平，加快作業(yè)進(jìn)度以及降低成本造價，有效提升房建企業(yè)的核心競爭力。通過加強(qiáng)房屋建筑施工管理，有助于在保障項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低造價成本，拓展利潤空間，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一。

2 房屋建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 協(xié)調(diào)性不足

建筑工程屬于非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，并且不同施工細(xì)節(jié)都需要進(jìn)行有效的控制以及保證，只有從宏觀角度提高各施工交叉部分的協(xié)調(diào)性，才能推進(jìn)房屋建筑施工的有序進(jìn)行[1]。例如，在工程施工時專業(yè)施工的種類非常復(fù)雜，如果不能協(xié)調(diào)好各單位之間的關(guān)系，很容易出現(xiàn)混亂，對施工的質(zhì)量和進(jìn)程都會造成一定的影響，從而降低了工程施工效率。除此之外，還有因建筑施工協(xié)調(diào)工作處理不當(dāng)出現(xiàn)返工或誤工。這些比較常見的問題不僅會增加安全事故發(fā)生的概率，還會對后續(xù)施工造成非常嚴(yán)重的影響。

2.2 管理人員的綜合素質(zhì)有待提高

管理人員是提高房屋建筑工程施工管理水平的重要因素，如果相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不足，那么很難保證現(xiàn)場施工管理工作有序進(jìn)行。施工單位進(jìn)行專業(yè)分包是普遍存在的現(xiàn)象。但是在建筑工程施工時，一些建筑分包單位無法做到明確分工，主要是因?yàn)槿狈γ鞔_自身的工作職責(zé)，所以在職能劃分上會存在一定的偏差，這樣一來就會影響工作效率[2]。同時，一些施工單位為了獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益而承包多個工程，很容易忽視一些細(xì)節(jié)性的問題導(dǎo)致出現(xiàn)疏漏，從而加大了工程管理的難度。除此之外，還存在建筑施工組織不健全的問題，這主要是由于工作人員的責(zé)任感不強(qiáng)造成的，再加上管理人員的綜合素質(zhì)較差，無法靈活地解決在實(shí)際事務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而會影響工程的進(jìn)度，提高了返工的概率。在建筑工程施工時，由于各個單位沒有進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，導(dǎo)致現(xiàn)場管理人員很難了解不同施工工藝之間需要注意的問題，從而增加了管理難度，也給后續(xù)的安全管理和質(zhì)量管理帶來諸多問題，限制了我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3 施工質(zhì)量管理不到位

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工質(zhì)量管理已經(jīng)成為社會上廣泛關(guān)注的問題，在實(shí)際工作中需要提高對細(xì)節(jié)性問題的重視程度，從而提高施工質(zhì)量管理的效率和質(zhì)量。時代是不斷發(fā)展的，房屋建筑工程中用到的工藝和技術(shù)也在逐漸朝著多樣化不斷發(fā)展，如果相關(guān)管理人員不夠了解這些新工藝及新技術(shù)的話，很難滿足自身行業(yè)發(fā)展的需要。在建筑施工時，如果施工水平不高的話，那么很容易出現(xiàn)錯誤，進(jìn)而會影響工程的施工進(jìn)度。隨著新工藝不斷增多，如果施工人員不能及時更新自身的知識體系，掌握新的施工工藝，也會對實(shí)際施工過程造成影響，降低施工管理的效率和水平。

綜上所述，在當(dāng)前房屋建筑工程施工管理工作中還存在諸多問題需要解決，因此需要根據(jù)工程施工的特點(diǎn)適當(dāng)提高施工管理水平，并對施工管理的模式進(jìn)行優(yōu)化，從而使房屋建筑工程的施工管理能夠具備現(xiàn)代化的特征，為后續(xù)工程施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 房屋建筑工程施工管理的策略

3.1 貫徹人性化的管理理念

為了提高房屋建筑工程施工管理的水平，在實(shí)際工作中要貫徹落實(shí)人性化的管理理念，從而為后續(xù)工程施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，在實(shí)施管理前需要從宏觀角度劃分管理的重點(diǎn)，并且全方位了解現(xiàn)場施工人員的綜合素質(zhì)，及時發(fā)現(xiàn)施工人員在專業(yè)知識方面存在的問題，在施工之前開展必要性的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中重點(diǎn)講解建筑工程的施工重點(diǎn)以及可能存在的問題，增強(qiáng)員工的安全意識和質(zhì)量管理意識，從而使他們可以更加有效地完成后續(xù)的施工任務(wù)[3]。其次，不斷完善管理機(jī)制。在建筑工程施工時進(jìn)行質(zhì)量管理是非常重要的，如果存在較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題，那么會影響工程施工的進(jìn)度，因此在實(shí)際實(shí)施時需要增強(qiáng)管理意識，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題。為了調(diào)動現(xiàn)場施工人員的施工積極性，在實(shí)際工作中要建立完善的激勵機(jī)制，比如可以將工資標(biāo)準(zhǔn)、獎金數(shù)額和實(shí)際工作效率進(jìn)行掛鉤，通過按勞分配原則盡可能激發(fā)員工的工作積極性。對于加班的員工要有適當(dāng)?shù)莫剟?，對于德行兼?zhèn)涞膯T工要進(jìn)行提拔并重用，從而在內(nèi)部形成良好的管理氛圍[4]。

3.2 做好前期的準(zhǔn)備工作

房屋建筑工程所涵蓋的工藝流程比較復(fù)雜，所以加強(qiáng)前期準(zhǔn)備工作是非常重要的。由于不同施工工藝之間的銜接點(diǎn)存在一定的差異性，所以相關(guān)施工管理人員需要提高對不同工藝的認(rèn)知，以提升整個工程的協(xié)調(diào)性。首先，需要熟悉施工圖紙中的內(nèi)容，根據(jù)功能特點(diǎn)合理制訂施工計(jì)劃，做好工藝及技術(shù)上的準(zhǔn)備工作。其次，根據(jù)建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對細(xì)節(jié)性問題的管理及控制。例如，在進(jìn)行材料管理時，一定要做好材料供應(yīng)和分類堆放等工作，對不同品牌的材料，要與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對，防止材料在使用時存在諸多的質(zhì)量問題。材料入場前要加強(qiáng)驗(yàn)收以及管理工作，然后按照現(xiàn)場的實(shí)際情況及施工平面圖對其進(jìn)行合理擺放，防止影響施工進(jìn)度。工程項(xiàng)目管理包含了不同的人員，因此在實(shí)際工作中需要貫徹落實(shí)責(zé)任制度，做到獎罰分明。最后，在進(jìn)行人力資源管理時，要完善施工隊(duì)伍的管理體制，面對工期緊迫和技術(shù)相對來說較為復(fù)雜的工程時，要更加有條理地完成施工任務(wù)，根據(jù)具體情況進(jìn)行分析并提高管理水平，從而達(dá)到預(yù)期的施工效果[5]。

3.3 做好施工過程中的管理工作

3.3.1 制訂完善的計(jì)劃

由于質(zhì)量管理工作在建筑工程管理中所占據(jù)的地位較為特殊，所以在日常工作中需要制訂完善的管理計(jì)劃，使之能夠更加科學(xué)有序地進(jìn)行后續(xù)的工作。在管理過程中，要根據(jù)管理計(jì)劃合理制訂施工的質(zhì)量控制方案，嚴(yán)格按照圖紙中內(nèi)容和國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收，嚴(yán)格遵循工程的管理要求進(jìn)行自我檢查，及時處理在工程施工過程中遇到的問題；要按照企業(yè)當(dāng)前的目標(biāo)進(jìn)行更加有序的管理工作，并且及時找出潛在的安全問題；要對項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)并合理分解，保證各個單位和對應(yīng)工序之間有效銜接；要將質(zhì)量控制作為核心，提升現(xiàn)場管理的水平。此外，在進(jìn)行質(zhì)量管理時，要從不同的角度發(fā)揮工程質(zhì)量管理的優(yōu)勢，增強(qiáng)現(xiàn)場人員的質(zhì)量管理意識，形成一個合力，共同提高房屋建筑工程施工的質(zhì)量以及水平，對整個管理過程進(jìn)行優(yōu)化。

3.3.2 合理控制施工進(jìn)度

為了使房屋建筑工程能夠在預(yù)定工期內(nèi)保質(zhì)保量完成，不出現(xiàn)較為嚴(yán)重的安全問題和質(zhì)量問題，在實(shí)際工作中需要提高對監(jiān)督管理的重視程度，進(jìn)行不定期的巡視工作，密切關(guān)注現(xiàn)場的施工概況，采取合理的解決措施，提高建筑工程的施工質(zhì)量。在進(jìn)行進(jìn)度管理時，需要調(diào)整好施工進(jìn)度管理計(jì)劃及進(jìn)度控制目標(biāo)，其和建筑成本之間有著密切聯(lián)系。在實(shí)際實(shí)施時，需要分析人為因素和技術(shù)因素對工程進(jìn)度產(chǎn)生的影響。人為因素是影響施工進(jìn)度的重要因素，因此需要評估不同施工工藝的特點(diǎn)，防止由于施工人員的失誤而出現(xiàn)拖慢工期的問題。在項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，需要組建項(xiàng)目管理模式和機(jī)構(gòu)完成相關(guān)的管理內(nèi)容，對于較大的工程要建立完善的合同體系，約束雙方的行為，從而確保建筑工程施工能夠有序進(jìn)行。

4 結(jié)語

隨著社會的不斷進(jìn)步，人們對建筑施工管理的要求也越來越高。為提升房屋建筑的施工質(zhì)量，施工單位應(yīng)加強(qiáng)工程施工的管理工作，明確質(zhì)量控制的要點(diǎn)，貫徹落實(shí)責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。