張 鋮 甘肅第三建設(shè)集團(tuán)有限公司工程師
安全生產(chǎn)一直是非常重要的問題,不僅關(guān)系到公司資產(chǎn)的保護(hù),還關(guān)系到國(guó)家生產(chǎn)和整個(gè)社會(huì)的安全。國(guó)家和政府高度重視企業(yè)安全生產(chǎn)工作,不斷規(guī)范生產(chǎn)安全建設(shè)。
建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化是指在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中創(chuàng)建一組規(guī)則,必須嚴(yán)格按照這些規(guī)則完成工作,使建筑收益最大化。建筑標(biāo)準(zhǔn)化的建筑施工可以有效避免一些施工問題,減少建筑項(xiàng)目的再開發(fā),幫助建筑公司獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益[1]。例如,施工過程涉及許多接縫,如果建筑物施工安裝未正確標(biāo)準(zhǔn)化,將造成不同的建筑縫不能相互正確連接,很難保證整體質(zhì)量,推遲施工進(jìn)度。同時(shí)模塊化、系統(tǒng)化、全面的施工方法無(wú)法在整個(gè)施工過程中順利進(jìn)行。建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化是提高建筑效率的重要方法,工程建設(shè)可以保質(zhì)保量地完成建設(shè)項(xiàng)目并增加經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化和經(jīng)濟(jì)收益相互依存[2]。
(1)在具有中國(guó)特色的社會(huì)主義體制下,科學(xué)的管理模式和安全管理工作方法,促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
(2)鼓勵(lì)企業(yè)建立自律,持續(xù)改進(jìn)長(zhǎng)期安全生產(chǎn)機(jī)制,增強(qiáng)安全生產(chǎn)水平和建設(shè)管理水平,提高安全生產(chǎn)績(jī)效。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,可以有效避免或減少不安全狀況和生產(chǎn)安全事故,實(shí)現(xiàn)“安全第一,以人為本”的安全理念,確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。
(3)可改善公司的內(nèi)部和外部形象,增強(qiáng)公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力[3]。
建筑工程在組織施工過程中具有多樣性、流動(dòng)性、綜合性的特點(diǎn)。首先,施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑功能存在差異,必須選擇合理的施工方案。施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員必須結(jié)合實(shí)際情況與需求,實(shí)時(shí)調(diào)整施工方案,突出建筑工程的特征以及文化內(nèi)涵。其次,建筑工程的施工地點(diǎn)不固定,施工團(tuán)隊(duì)需要長(zhǎng)時(shí)間奔波于各個(gè)地點(diǎn),導(dǎo)致項(xiàng)目本身具有流動(dòng)性的特征。施工團(tuán)隊(duì)所承擔(dān)的任務(wù)一方面包括建筑物施工,另一方面則要分析施工地點(diǎn)附近環(huán)境,滿足所在地區(qū)地質(zhì)條件、氣候條件等要求,與附近環(huán)境相契合,加強(qiáng)建筑工程牢固性??紤]到經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)建筑行業(yè)的影響,建筑工程在施工過程中務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)人力資源和物力資源等因素的考慮,結(jié)合建筑工程具有的流動(dòng)性特征,優(yōu)化施工方案。最后,由于建筑工程規(guī)模比較大,會(huì)加大人力資源與物力資源的消耗,并且增加施工環(huán)節(jié)的復(fù)雜性以及難度。因此在組織質(zhì)量管理期間,要求所有工作人員掌握更加豐富的專業(yè)技能與知識(shí),由此呈現(xiàn)出建筑工程的綜合性特征。
許多公司在施工過程中不遵守國(guó)家規(guī)定的相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn),這大大降低了施工的合理性,導(dǎo)致了漏水、墻體裂縫以及結(jié)構(gòu)強(qiáng)度差等質(zhì)量問題。近年來,我國(guó)通過了一系列立法來指導(dǎo)建筑施工,但尚未引入完整的標(biāo)準(zhǔn)化體系。在施工過程中,出現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)、質(zhì)量控制措施和施工方法相對(duì)不明確的現(xiàn)象,施工質(zhì)量存在一定的問題。目前部分建筑公司的施工標(biāo)準(zhǔn)存在標(biāo)準(zhǔn)化體系不完善、施工過程難以有效管理等現(xiàn)象,影響工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量問題[4]。
個(gè)別建筑公司存在諸如建筑管理觀念落后的問題,無(wú)法在施工過程中有效地協(xié)調(diào)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及管理之間的關(guān)系,這阻礙了建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化的有效實(shí)施。同時(shí),許多建筑公司將管理重點(diǎn)放在技術(shù)管理上,而不是經(jīng)濟(jì)和組織管理上,并且只能在日常管理任務(wù)中盡最大努力來管理建筑施工技術(shù)。然而,由于缺乏對(duì)施工連接的系統(tǒng)管理,該管理系統(tǒng)存在很大的局限性,難以系統(tǒng)地整合施工質(zhì)量和施工效益,導(dǎo)致施工流程管理不善,無(wú)法正確連接不同的施工關(guān)系,難以保證建設(shè)進(jìn)度[5]。
近年來,我國(guó)對(duì)建筑項(xiàng)目的檢查發(fā)現(xiàn),一些項(xiàng)目忽視國(guó)家的建筑法律法規(guī),繞過基本的法律建筑程序,如建造、提交、修改及招標(biāo)等。這些建筑單位對(duì)依法建設(shè)的意識(shí)不強(qiáng),對(duì)安全性的意識(shí)不強(qiáng),匆忙開始施工,這通常是一項(xiàng)“繁重的工程”。安全活動(dòng)直接關(guān)系到政治穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建筑公司中的某些工人沒有理解職業(yè)安全的重要性,并且缺乏有關(guān)生產(chǎn)和建筑安全的知識(shí)[6]。
當(dāng)前建筑市場(chǎng)混亂,職業(yè)安全管理水平參差不齊,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不規(guī)范,各建筑公司差異巨大。不同級(jí)別的公司具有不同的發(fā)展目標(biāo),這與管理保證體系、安全系統(tǒng)創(chuàng)新、安全教育方法以及各種、管理問題(如適應(yīng)安全管理)緊密相關(guān),直接影響并限制了公司安全生產(chǎn)控制的改進(jìn)。
許多理論研究和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)表明,造成施工安全事故的原因很多,但主要原因是相關(guān)單位對(duì)整個(gè)施工安全管理體系和人員的監(jiān)控不充分。危險(xiǎn)和危險(xiǎn)行為是事故的直接原因,兩者都與管理直接相關(guān),管理缺陷是安全事故的間接原因[7]。
一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不完全了解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性,他們單方面認(rèn)為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化需要花費(fèi)大量的金錢和人力,為了節(jié)省這一部分的金錢以及人力,其在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方面缺乏主動(dòng)性,使得項(xiàng)目安全性降低。還有一些公司的項(xiàng)目經(jīng)理忙于業(yè)務(wù),就將所有的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作交給安全生產(chǎn)的主管負(fù)責(zé),對(duì)于這類事務(wù)從不追究、不負(fù)責(zé),使得很多安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的問題不能被立即解決。
為了在企業(yè)建設(shè)安全管理中實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,首先需要建立一個(gè)基本的標(biāo)準(zhǔn)化體系,結(jié)合企業(yè)活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu),提出不同的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),建立標(biāo)準(zhǔn)體系。施工過程中,工人可以結(jié)合現(xiàn)有的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。生產(chǎn)控制可以用作一種基本材料,公司結(jié)合實(shí)際情況,以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心標(biāo)準(zhǔn),整合和協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)的各個(gè)方面,并遵守客觀責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和管理以及機(jī)構(gòu)管理的原則,保證標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的真實(shí)價(jià)值。
自實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作以來,一些公司已經(jīng)建立了較為完整的安全生產(chǎn)規(guī)則,并設(shè)定了安全員職責(zé)。因此,應(yīng)通過加強(qiáng)系統(tǒng)實(shí)施來履行安全管理職責(zé)。
將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用于建筑施工安全管理中時(shí),工作人員要進(jìn)一步對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行分類,建立三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)體系,提高標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容,并在各個(gè)方面、各個(gè)層次上投入實(shí)際應(yīng)用。單位要提供準(zhǔn)確有效的指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng),包括標(biāo)準(zhǔn)化指南、標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)、數(shù)據(jù)以及度量單位等。標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)系統(tǒng)的主要目的是為特定生產(chǎn)技術(shù)的實(shí)踐提供標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)、整合及協(xié)調(diào)生產(chǎn)技術(shù)的各個(gè)方面,并提供操作程序和方法。管理體系和工作標(biāo)準(zhǔn)旨在協(xié)調(diào)所有內(nèi)部管理問題,例如生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)、環(huán)境保護(hù)、健康、標(biāo)準(zhǔn)化、工作組織、工作職責(zé),工作內(nèi)容和范圍。級(jí)別系統(tǒng)有效地指導(dǎo)了每個(gè)工作環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)控制的標(biāo)準(zhǔn),并創(chuàng)建了一個(gè)全面的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。
公司必須加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,確認(rèn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化程序。
(1)安全檢查。公司的安全檢查主要包括季度檢查、專項(xiàng)檢查、不定期檢查以及對(duì)每月安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目安全項(xiàng)目的自我評(píng)估。每次檢查之后,公司應(yīng)該發(fā)布檢查報(bào)告,以識(shí)別隱藏的危害和問題,還需要評(píng)估、跟蹤、控制隱患或修復(fù)問題,并及時(shí)實(shí)施隱患的閉環(huán)管理。
(2)鼓勵(lì)獎(jiǎng)懲。如今,現(xiàn)場(chǎng)員工對(duì)生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)有所減弱。除了使用教育方法來提高其對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)外,還需要采取一些經(jīng)濟(jì)制裁措施。同時(shí),也應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)應(yīng)用生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)做出貢獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)體,通過獎(jiǎng)勵(lì)和處罰促進(jìn)生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用。
公司和項(xiàng)目部需根據(jù)各自的系統(tǒng)對(duì)管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn),并為新進(jìn)入者和其他操作人員提供三個(gè)級(jí)別的安全培訓(xùn)和評(píng)估。安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)提高了經(jīng)理安全管理和操作員操作技能的水平,并規(guī)范了操作者的行為。安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容和時(shí)機(jī)必須符合有關(guān)規(guī)定。安全規(guī)則和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等知識(shí)必須由教師和專家共同簽署并確認(rèn)。
在執(zhí)行特殊的施工計(jì)劃之前,計(jì)劃者或項(xiàng)目工程師必須首先從施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人收到確認(rèn)計(jì)劃。還必須由專職的項(xiàng)目安全員簽名和驗(yàn)證。
安全教育培訓(xùn)和安全聲明應(yīng)遵循規(guī)律性和約束性,采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式,并注重影響而不是形式,其相關(guān)記錄資料由資料員分類裝訂、入盒保管。
在施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的管理下,相關(guān)部門要結(jié)合實(shí)際情況,管理施工安全生產(chǎn),提高安全管理水平。為了規(guī)范施工安全生產(chǎn)的整體管理程序,有必要按部門和職能明確工人的安全管理職責(zé),確?!柏?zé)任掌握在人民手中”,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ),提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。