建筑工程施工造價的動態(tài)管理控制策略

余春芳

（山西六建集團有限公司，山西太原 030024）

1 建筑工程造價管理的意義

建筑企業(yè)隨著我國市場發(fā)展向規(guī)范化的方向發(fā)展，目前工程造價已成為建筑企業(yè)高度關注的內容規(guī)范，工程造價是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展必須進行的工作，在企業(yè)規(guī)模日益壯大的過程中，必須遵循政府宏觀調控。同時企業(yè)還需要擁有良好的主觀能動性，可以按照自身發(fā)展要求自我優(yōu)化，跟上行業(yè)發(fā)展節(jié)奏，利用工程造價管控確保各環(huán)節(jié)支出成本在合理范圍中，以此形成良性循環(huán)，促使企業(yè)健康、安全的發(fā)展。在經濟高速發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)需要不斷強化自身能力，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展積極參與到競爭過程中，還應該提升內部控制能力，加強對工程造價管理的重視程度，通過工程造價管理可以幫助企業(yè)在開源節(jié)流的方式下，降低無用活動對工程成本形成的損耗，提升項目效益，在保證工程質量、安全、進度管理均達到標準的情況下，積極開展工程造價管理工作，保證建筑施工按照要求進行。通過科學的管控節(jié)省不必要的支出，通過科學的管控，確保工程花費的成本在合理范圍中，由此形成良性循環(huán)，對企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標、持續(xù)運行起到保障作用。

2 建筑工程項目造價的影響因素

2.1 施工合同對施工階段造價的影響

合同文件在施工階段對甲、乙雙方都有強有力的約束，它是在施工階段進行成本控制的主要依據(jù)之一。施工合同中有關工期、計價方式、質量和工程風險等規(guī)定直接影響工程造價，進而影響施工階段的成本控制。以施工過程中建筑工程砌體工程量的核算為例，當發(fā)現(xiàn)預算文件工程量核算有誤，根據(jù)工程合同中的計價方法，如若采用固定總價的計價方式，雙方一旦簽訂施工合同，施工方只能拿到固定的合同價，在施工過程中發(fā)生的材料單價上漲、工程量與原清單工程量不符等風險只能由施工方承擔。

2.2 工程動態(tài)造價管理的工程管理尚不完善

在建筑工程中工程管控方面是比較重要的，它對建筑行業(yè)的影響是很大的，工程的管控會受到施工的影響。首先是對造價的管理這個觀點認識得不夠深刻，有些管理人員認為造價管理并不重要，覺得這對工程的具體操作沒有太大的影響。還有就是造價模式比較落后，管理人員控制造價一般都是在工程結束以后才控制造價，往往忽略了在工程實施前的控制和在工程實施正在進行時候的控制，這樣會致使管理人員不能很好地發(fā)現(xiàn)造價的問題，即時發(fā)現(xiàn)問題了也沒有及時應對的措施。其次就是對現(xiàn)場施工管理不到位，在使用機械器具時沒有對它們進行保護措施，這樣長時間的使用會造成機械器具損壞，去修換器具時又需要消耗大筆的費用，還會影響工程的進度。然后就是對材料的管理，在使用工程材料時沒有一個管理材料的人員，這就造成在使用材料時會造成材料的損耗過大，從而造成浪費，還會出現(xiàn)材料丟失等情況，這都對造價造成很大的影響。最后就是沒有控制好工程結算造價，在工程接近結束的這個階段對工程的造價影響也是很大的，很多企業(yè)由于在最后結算時沒有控制造價，致使工程的總造價偏高。

2.3 施工組織設計對施工階段造價的影響

施工組織設計是在施工階段進行項目管理的總綱性文件，在建設項目的成敗中起著關鍵作用。例如，如果考慮基礎土方工程的大規(guī)模開挖，選擇的土方工程堆積方案將影響施工成本。如果施工單位能夠充分研究工程文件并做好現(xiàn)場調查，在施工組織設計中盡可能多地利用現(xiàn)場場地，并制訂好場布方案及周圍的堆放方案，則可以節(jié)省大量的工程土方和土方入場費用。

2.4 造價控制不全面

在國內的建筑行業(yè)中，一般都比較重視施工前和施工過程中的造價控制，對施工過程中使用的材料、施工環(huán)節(jié)和工人成本進行造價控制，沒有重視收工以后的造價控制，沒有在各個項目的造價管理時吸取到造價管理的經驗，因而為企業(yè)內部的工程造價管理提供一個完整的數(shù)據(jù)，致使后期工作不能很好地完成。

3 提高建筑動態(tài)控制管理質量的對策

3.1 優(yōu)化競爭環(huán)境

在建筑項目資料收集的環(huán)節(jié)中，建筑企業(yè)需要從多方面權衡項目的成本收益以及建設資金與工程投資決策環(huán)節(jié)，開展造價管理工作。施工單位需要提升投資預測的準確性，對項目資料進行多方面收集合理分析，在保證工程項目順利進行的前提下，完成各環(huán)節(jié)造價統(tǒng)計管理，對國內外投資市場進行綜合分析，比如建筑產品在市場中的運行情況，建筑產業(yè)的市場環(huán)境相關政策以及產品需求量，不斷完善項目前期方案，以達到節(jié)約建模建設成本的目的。在此過程中國家應該進行干預，加強投資決策環(huán)節(jié)的把控程度，建立公平公正的競爭機制，確保建筑企業(yè)可以在相關平臺下競爭，憑借優(yōu)秀的方案爭取工程項目。

3.2 優(yōu)化設計方案

在工程設計環(huán)節(jié)需要分析施工圖紙，工程量清單內容，同時應該結合實際情況優(yōu)化施工方案，了解施工作業(yè)量以及項目建設要求，開展針對性造價管理與防控工作，對工程量浩大的建筑項目需要掌握施工重點，進行針對性防控。通過造價控制與管理，提高項目整體質量，在建筑施工前需要查看項目所在地的周邊環(huán)境，掌握相關參數(shù)，結合建設單位提出的標準綜合，多方面信息科學考量，保證工程量清單，準確全面分析相應參數(shù)，并在此基礎上設計施工圖紙，提升施工方案內容的合理性、科學性，有效規(guī)避設計變更等情況的出現(xiàn)，提高施工造價管控水平。

3.3 規(guī)范簽證管理，加強管控

以往現(xiàn)場簽證在施工階段中很容易被管理人員忽視，施工現(xiàn)場產生大量簽證的情況時有發(fā)生，在施工過程中積少成多往往會發(fā)生較多的索賠，嚴重時會出現(xiàn)大量的施工糾紛，從而給項目本身帶來經濟損失。部分施工企業(yè)索賠能力不足，使工程管理在造價控制方面難上加難。例如，在總承包這樣的模式下許多分包商常常以低價競標，在招投標中以價格優(yōu)勢中標。在合同簽訂后，往往通過大量的簽證來增加工程量，從而獲取較高的工程利潤。這種情況在施工項目中時有發(fā)生，如何最大程度地規(guī)范簽證管理、加強管控，盡量杜絕這種不良情況的發(fā)生至關重要。

為了規(guī)范簽證制度，可參考以下措施：①要求指定的技術管理人員進行不定時現(xiàn)場抽查和檢驗簽證是否真實有效；②技術負責人和甲方均確認無誤后，簽證才能生效。簽證必須在10 個工作日內處理，如果工作超過了時限且已無法檢查簽證，將不會對其進行處理；③簽證中應注明時間、地點、工作量和原因，建筑工程項目工作量很大，簽證種類很多。施工隊伍經常利用各種明目增加工程量去創(chuàng)建一些額外的簽證，施工企業(yè)對分包的各項簽證工程量在必要時應親自確定實際物品的大小和數(shù)量；④在施工過程中，現(xiàn)場簽證是指在施工過程中未在圖紙和設計中指定的工作建設工作內容以外的額外工作。為了確保施工工期不會延誤，施工企業(yè)可以不暫停施工，審核各方應盡快完成簽字確認。

3.4 施工階段的造價控制

在施工管控工作中，每個部門的人員都應該相互配合、相互協(xié)作做好施工的工作，要明確施工管理工作的職責。①管理人員記錄好原材料的使用情況和機械設備的使用情況，將這些施工過程中的具體使用情況分享到各個部門，從而更好地開展工程管控工作；②有專業(yè)的人員進行指導工作，需要有專門的監(jiān)督人員監(jiān)督工程的進度，一經發(fā)現(xiàn)問題要立刻做出相應的措施，從而提升工程的質量；③分析造價的管理工作，要將各個區(qū)域的造價工作都做到完美?？梢岳脛討B(tài)控制進行管理工作，可以大大提高工作效率。

3.5 材料的動態(tài)造價管理

建筑過程中需要的材料是建筑工程造價控制的重要部分，嚴格把控材料是控制造價的重要途徑之一。市場上有很多建筑所需的材料，它們的差別也非常大，有的質量好造價也相對貴一些，有的質量差但是造價便宜，那么購買材料的人員就需要時刻觀察市場上材料造價的變化，分析造價的變化趨向，然后根據(jù)工程材料使用的情況進行大概預測，可以多次進行購買材料，從而達到品質的標準。相關建筑企業(yè)要預算需要購買的材料要選擇性價比相對較高的材料，可以和靠譜的材料商家進行長期合作，達到雙方的利益，降低采買材料的成本。在購買材料的時候，可以對那些金額差別較大的進行集中采買，其他的可以分批購買，這樣可以更好地使用動態(tài)造價管理。除此之外，還要注意到在選擇材料的時候，不同地區(qū)的材料造價是不一樣的，要將各個地區(qū)的材料造價進行比對，還要考慮到材料的應用的時候對建筑工程的影響，和相關的專家、技術人員進行探討分析，選擇合適的材料作為施工的材料，選擇質量好造價實惠的材料進行購買，保證在進行動態(tài)造價管理的時候不會因此受到影響。

4 結論

總之，工程造價是有一定困難的工作，做好建筑工程造價是非常有必要的，應該明確影響造價的因素，進行一些解決措施，還要將管理工作進行完善，設計好圖紙，計算好各個方面的費用，雖然說動態(tài)控制有著很多的便利之處，但在實際運用中還有許多的不足，我們應該不斷地進行實踐和探索，相關人員應該針對這些不足進行改善，從而極大地提高企業(yè)的利益。