關(guān)于建筑施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全管理改進(jìn)

楊國(guó)正

（廣西建工集團(tuán)第四建筑工程有限責(zé)任公司，廣西桂林 541003）

近些年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，對(duì)建筑施工的要求也比較多，在當(dāng)前的具體管理中需要注意的是明確施工建設(shè)的各種因素，有序進(jìn)行管理，減少各種隱患。但是在實(shí)施階段，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題一直是重點(diǎn)，在具體管理階段，施工單位的工作人員沒(méi)有對(duì)其引起重視，導(dǎo)致安全管理的問(wèn)題增加。

1 建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要性

1.1 現(xiàn)場(chǎng)管理可解放生產(chǎn)力

在當(dāng)前的現(xiàn)場(chǎng)管理的階段，針對(duì)具體情況，在實(shí)施階段需要注意的是有序地進(jìn)行各項(xiàng)施工活動(dòng)的落實(shí)，在實(shí)際管理中現(xiàn)場(chǎng)管理是整體管理的重要載體。企業(yè)的生產(chǎn)管理目標(biāo)是向社會(huì)和市場(chǎng)提供建筑產(chǎn)品。在具體管理中，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工，企業(yè)投入生產(chǎn)的內(nèi)容多，在管理中，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化，可將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。建筑產(chǎn)品施工的進(jìn)度快慢、質(zhì)量?jī)?yōu)劣以及成本高低等均能對(duì)建筑施工管理產(chǎn)生影響。在實(shí)際管理中，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的合理化管理之后，能解放生產(chǎn)力。在實(shí)際發(fā)展中，可能會(huì)存在忽視現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)象，在整個(gè)過(guò)程中必須加強(qiáng)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而提升企業(yè)的管理水平[1]。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)管理符合生產(chǎn)化管理要求

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，超高層以及大跨度和精密建筑施工比較多，在建筑施工中，新技術(shù)、新材料和新工藝形式的合理應(yīng)用符合要求。在建筑工業(yè)化的發(fā)展中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理符合適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需求是重點(diǎn)，在后續(xù)發(fā)展中合理的進(jìn)行改革，讓其適應(yīng)現(xiàn)代大生產(chǎn)管理的要求。企業(yè)管理的內(nèi)容和形式等都和物質(zhì)技術(shù)條件和生產(chǎn)社會(huì)化程度有一定的聯(lián)系，在實(shí)際管理中，隨著物質(zhì)技術(shù)條件的變化，在發(fā)展中，需要有序地進(jìn)行管理，減少隱患。企業(yè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)特點(diǎn)是專業(yè)化、協(xié)同化和社會(huì)化大生產(chǎn)，在實(shí)施階段要求實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化。在后續(xù)發(fā)展中，要明確管理的基礎(chǔ)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，建立科學(xué)有效的管理機(jī)制，按照當(dāng)前的規(guī)章制度和程序要求落實(shí)，使其符合現(xiàn)代化的施工要求[2]。

2 建筑施工項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題

建筑施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，影響因素比較多，針對(duì)具體現(xiàn)象，在后續(xù)管理中，要注意的是明確當(dāng)前管理的具體要求，只有實(shí)現(xiàn)合理化的管理，才能減少施工隱患。以下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析。

2.1 對(duì)安全管理沒(méi)有引起重視

在當(dāng)前的建筑施工項(xiàng)目管理中，對(duì)具體的安全管控沒(méi)有引起重視。在實(shí)施階段，對(duì)建筑行業(yè)有明確的要求，在實(shí)施中需要出臺(tái)對(duì)應(yīng)的法律政策，在后續(xù)管理中，要有序的處理當(dāng)前安全管理的問(wèn)題，針對(duì)各種隱患問(wèn)題，需要有序的進(jìn)行甄別。在當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)于出現(xiàn)的違章辦事以及檢查不到位等現(xiàn)象，要及時(shí)處理。通過(guò)各個(gè)方面的制度約束之后，能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在部分經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后的區(qū)域，實(shí)現(xiàn)安全管理很重要，針對(duì)出現(xiàn)的管理流于形式的現(xiàn)象，必須引起重視[3]。

2.2 建筑市場(chǎng)相對(duì)混亂

通過(guò)調(diào)查得知，現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)管理秩序相對(duì)比較混亂，很多不具備資質(zhì)的單位為了謀求經(jīng)濟(jì)利益，將其掛靠在有資質(zhì)的單位上，實(shí)現(xiàn)了越級(jí)承包管理，在這種情況下，施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)偷工減料的情況，各種安全事故的發(fā)生概率隨之提升。在這種情況下，比較常見(jiàn)的問(wèn)題就是安全事故的發(fā)生概率高。將大型工程項(xiàng)目層層轉(zhuǎn)包之后分解成小項(xiàng)目，在后續(xù)管理中存在偷工減料的現(xiàn)象，也存在各自為政的現(xiàn)象，為建筑施工管理留下了很多的安全隱患。從掛靠的小承包隊(duì)而言，不具備施工條件，也存在技術(shù)不過(guò)硬的現(xiàn)象，在實(shí)施階段，針對(duì)出現(xiàn)的鋼索不符合要求的現(xiàn)象，必須及時(shí)處理。但是在當(dāng)前存在安全防護(hù)不到位的現(xiàn)象，滋生了很多安全事故[4]。

2.3 從業(yè)人員的綜合素質(zhì)有待提升

在當(dāng)前的建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的階段。多數(shù)的施工人員是來(lái)自農(nóng)村，施工人員一般是親人介紹的，共同的進(jìn)行一個(gè)包工頭承接工程，談不上高素質(zhì)和專業(yè)化的施工管理。針對(duì)此類(lèi)特殊的群體，在施工中，由于人流性比較大，就業(yè)存在不穩(wěn)定的現(xiàn)象。在傳統(tǒng)的思想理念下，農(nóng)民工的安全意識(shí)差，缺少一定的安全管控，一旦出現(xiàn)各種事故，就是致命性的影響。

2.4 缺少完善的管理體系

建筑施工項(xiàng)目比較特殊，在整個(gè)施工中需要具備一個(gè)完善的管理體系，通過(guò)管理體系的不斷優(yōu)化之后，能提升施工質(zhì)量。在當(dāng)前的施工管理中，工期相對(duì)比較緊迫，任務(wù)以系統(tǒng)性為主，在具體的施工管理中，要想在激烈的行業(yè)中保持不敗之地，需要制定一個(gè)完善的管理體系，如果在實(shí)際管理中存在競(jìng)爭(zhēng)落后的現(xiàn)象，很有可能走向沒(méi)落。在當(dāng)前的施工建筑管理中缺少一個(gè)完善的管理體系，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題多，針對(duì)各種安全隱患如果不能及時(shí)的解決，則會(huì)增加管理的難度。管理人員不足和施工人員過(guò)多等對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理產(chǎn)生影響，針對(duì)此類(lèi)現(xiàn)象要引起重視[5]。

3 建筑施工項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前建筑施工階段的各項(xiàng)因素，在具體的管理過(guò)程中需要立足當(dāng)前，合理地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)的管理對(duì)策如下：

3.1 落實(shí)建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度

近些年來(lái)我國(guó)針對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視度逐漸提升，在實(shí)際管理中，考慮到各種隱患情況，在具體管理中要完善現(xiàn)有的法律政策，項(xiàng)目部門(mén)也要了解各項(xiàng)對(duì)策和內(nèi)容。在項(xiàng)目實(shí)施階段，嚴(yán)格按照現(xiàn)階段的管理設(shè)置要求進(jìn)行管控，配備對(duì)應(yīng)的管理人員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工作中做好帶班工作，嚴(yán)格按照檢查流程開(kāi)展。檢查評(píng)分表不能出現(xiàn)零分的現(xiàn)象，一般匯總表的分?jǐn)?shù)值在70 分以上。在文明施工和安全防護(hù)的階段，要實(shí)現(xiàn)?？顚Ｓ?，為員工辦理意外工傷保險(xiǎn)，降低安全施工中的成本。項(xiàng)目管理部門(mén)需要加大法規(guī)制度的落實(shí)。制定出完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并通過(guò)對(duì)獎(jiǎng)懲措施的落實(shí)保證施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范可以得到深入落實(shí)[6]。

3.2 提升施工隊(duì)伍人員的素質(zhì)

在員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)的過(guò)程中，提升管理人員的自身工作積極性。在實(shí)施階段對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行普及，依據(jù)安全技術(shù)培訓(xùn)和法律制度的要求，在后續(xù)管理中，需要及時(shí)采取有效的防范對(duì)策，對(duì)施工人員的行為進(jìn)行改進(jìn)。在當(dāng)前的規(guī)范化管理階段，施工隊(duì)伍中形成相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化和程序化的流程。在員工群體中不斷地普及對(duì)應(yīng)的安全技術(shù)知識(shí)。在集中化管理中，可辦宣傳欄以及觀看錄像的方式，積極組織大家不斷學(xué)習(xí)。此外要組織施工人員學(xué)習(xí)對(duì)應(yīng)的規(guī)程和安全法規(guī)等，最大程度地提升員工安全意識(shí)，增加工作人員的操作技能，實(shí)際操作中都要秉承科學(xué)化的流程，為員工安全提供保證。

3.3 做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理中，要積極地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。將施工前的準(zhǔn)備工作和施工中的準(zhǔn)備工作及時(shí)的落實(shí)。在實(shí)施之前必須編制出完善的方案，通過(guò)各個(gè)方面的安全交底管理之后，能提升安全活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)。針對(duì)施工中危險(xiǎn)性比較高的部分工程項(xiàng)目，例如其中的基坑支護(hù)工程、土方開(kāi)挖工程、降水工程、模板工程、腳手架工程等，在實(shí)施的過(guò)程中需要編制出專項(xiàng)的安全管理方案，在實(shí)施的階段，要從工程概況入手，了解危險(xiǎn)性工程的具體把情況，明確其中的標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)范性的文件要求實(shí)施。在編制管理的階段，要明確施工組織計(jì)劃，可以對(duì)施工材料、進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃等進(jìn)行改善。在施工工藝的落實(shí)過(guò)程中，做好工藝流程、技術(shù)參數(shù)的檢查和驗(yàn)收等工作。施工安全保證是關(guān)鍵，在實(shí)施中必須明確具體的技術(shù)形式，嚴(yán)格按照施工對(duì)策要求落實(shí)。由施工單位組織專家展開(kāi)審查與論證，經(jīng)過(guò)總監(jiān)理工程師及技術(shù)負(fù)責(zé)人的審批簽字以后，及時(shí)進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作行為，以保證施工過(guò)程的安全性。

3.4 細(xì)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要求

在現(xiàn)場(chǎng)施工中要設(shè)置警示牌，在比較明顯的位置懸掛安全標(biāo)志，在入場(chǎng)口要設(shè)置概況牌，依據(jù)安全生產(chǎn)的規(guī)定以及總平面布置圖進(jìn)行預(yù)設(shè)，使其可以接受大家的監(jiān)督。此外在現(xiàn)場(chǎng)管理中，針對(duì)可能出現(xiàn)高空墜物的區(qū)域，需要進(jìn)行明顯的標(biāo)志，提醒大家注意。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，在溝、井、孔、洞等應(yīng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，晚上應(yīng)設(shè)置警示燈，腳手架應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。通過(guò)合理的設(shè)計(jì)之后，減少現(xiàn)場(chǎng)施工的各種隱患[7]。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工比較復(fù)雜，在當(dāng)前的具體施工管理中要注意的是不斷明確注意事項(xiàng)，針對(duì)施工階段具體情況，需要有序地進(jìn)行管理。為了能提升安全管理質(zhì)量，不斷地建立健全現(xiàn)有管理體系，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行培養(yǎng)，施工的過(guò)程中積極的排查各種安全問(wèn)題，減少不必要的損失，嚴(yán)格把關(guān)工程安全管理。只有工程建設(shè)過(guò)程中做好安全管理工作，盡量消除工程的安全隱患，才能最大限度保證建筑工程的安全生產(chǎn)。