建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化分析

蘇均勝

（東莞市誠德投資有限公司，廣東東莞 523000）

0 引言

建筑行業(yè)的發(fā)展讓人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目提出了新要求和新標(biāo)準(zhǔn)，雖然如今的建筑工程已經(jīng)有了很大的提升和改變，但在管理和施工仍然存在相關(guān)問題，例如人員素質(zhì)低、安全管理力度不足、現(xiàn)場管理的制度不健全、工程的成本管理體系不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，這些問題嚴(yán)重阻礙我國工程現(xiàn)場管理水平的提升與發(fā)展。工程建設(shè)企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)場特點(diǎn)和工程建設(shè)目的，優(yōu)化現(xiàn)場管理體系和內(nèi)容，確保建設(shè)項(xiàng)目的順利完成，推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長久健康發(fā)展。

1 建筑工程項(xiàng)目管理中開展施工現(xiàn)場管理的必要性

1.1 時(shí)代發(fā)展的必然要求

當(dāng)前時(shí)代是一個(gè)改革更新非?？斓臅r(shí)代，因此各種各樣的新型科學(xué)技術(shù)不斷出現(xiàn)在市面上，而且新型科學(xué)技術(shù)在很多行業(yè)中都取得較為明顯的應(yīng)用效果。對(duì)建筑工程行業(yè)而言，使用新材料和新技術(shù)能極大地提高工程質(zhì)量和功能效率[1]。為了保證建筑工程的施工規(guī)范化和專業(yè)化，建筑工程必須提高和落實(shí)現(xiàn)場管理的相關(guān)工作，確保工程建設(shè)人員的工作內(nèi)容規(guī)范性，高效合理地應(yīng)用引進(jìn)建筑行業(yè)的新材料和新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)的健康和長久發(fā)展。

1.2 市場競爭的必然要求

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，讓建筑工程行業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變得愈發(fā)嚴(yán)峻。為了提高工程建設(shè)企業(yè)的綜合實(shí)力，建筑工程施工單位必須規(guī)范施工各環(huán)節(jié)，在確保工程質(zhì)量符合建設(shè)要求的前提下，合理安排工程施工現(xiàn)場的材料、技術(shù)、設(shè)備，從根本上提高工程建設(shè)工作的效率。建筑工程的市場競爭力與工程現(xiàn)場施工管理水平和工程質(zhì)量有直接關(guān)系，所以工程建設(shè)單位若想提高整體經(jīng)濟(jì)效益，必須從施工現(xiàn)場管理方面著手。

1.3 工程發(fā)展的必然要求

當(dāng)前工程施工中存在著各種各樣的問題，如果想要徹底解決問題，必須從現(xiàn)場管理著手。高效的建筑工程現(xiàn)場施工管理意味著工作人員能夠?qū)こ陶归_全方位協(xié)調(diào)管控，加強(qiáng)工程建設(shè)過程中各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系緊密性，通過溝通和交流，能極大地減少工程建設(shè)過程中的不利因素和安全問題。另外，對(duì)建筑工程展開施工現(xiàn)場管理有利于規(guī)范工程各項(xiàng)目的運(yùn)作流程，盡可能降低工程的建設(shè)成本，在工期內(nèi)交付工程，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的價(jià)值最大化。

2 建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1 施工現(xiàn)場管理人員能力有待提高

時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展讓廣大民眾的思想意識(shí)發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，人們對(duì)居住環(huán)境和生活環(huán)境提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)這一現(xiàn)象建筑工程的現(xiàn)場管理，也必須做出相應(yīng)改變。但當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場管理人員的能力有所欠缺，甚至部分管理人員完全不具備現(xiàn)場管理的相關(guān)專業(yè)素質(zhì)，這會(huì)導(dǎo)致一系列安全和質(zhì)量問題的發(fā)生。①部分建筑企業(yè)在招聘工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員時(shí)，未認(rèn)真檢查人員的個(gè)人資質(zhì)和能力，這會(huì)導(dǎo)致不具備專業(yè)素質(zhì)的人員擔(dān)任施工現(xiàn)場管理崗位。非專業(yè)人員對(duì)施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容和管理規(guī)定不了解，管理過程中極易出現(xiàn)問題和疏漏；②部分建筑工程為了降低人力成本，不對(duì)施工現(xiàn)場的管理人員展開專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理人員對(duì)工程情況的了解不充分，從而引發(fā)不良后果；③為了減少人員支出，建筑工程施工現(xiàn)場會(huì)出現(xiàn)一人多任數(shù)職的情況，這不僅會(huì)影響人員的本職工作，還會(huì)降低兼職的工作效率。上述所說的幾種情況，皆會(huì)影響建筑工程施工現(xiàn)場日常管理工作的有序展開。

2.2 施工現(xiàn)場管理制度不完善

管理制度不健全，這是當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的一大漏洞。沒有完善全面的現(xiàn)場管理制度作為引導(dǎo)，施工現(xiàn)場管理人員的管理工作無法有序展開，管理效率也會(huì)持續(xù)下降[2]。建立科學(xué)、完整、合理的建筑工程施工現(xiàn)場管理制度，并將其內(nèi)容一一落實(shí)，只有這樣才能保證建筑工程現(xiàn)場工作開展的安全性、有序性。如今的部分企業(yè)存在忽視施工現(xiàn)場管理制度的現(xiàn)象，認(rèn)為施工現(xiàn)場管理制度發(fā)揮的作用不大，所以即為建立完整的管理制度，也未要求管理制度落實(shí)。管理制度不健全會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生安全和質(zhì)量兩方面的影響，質(zhì)量方面是指缺乏管理制度的約束，工程施工現(xiàn)場的材料、技術(shù)、設(shè)備、人員操作等容易出現(xiàn)偷工減料、操作不規(guī)范的情況。

2.3 施工現(xiàn)場的安全管理力度有待提高

建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理工作，會(huì)直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的順利開展，因此它在工程管理中占據(jù)非常重要的地位。雖然近幾年來建筑工程的安全事故頻發(fā)，但仍有部分施工企業(yè)存在著僥幸心理，不重視施工現(xiàn)場的安全管理工作。既沒有將安全管理工作列為長效管理的內(nèi)容，也沒有針對(duì)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定完整的安全管理工作制度。還有部分施工企業(yè)因?yàn)楣芾砣藛T的不重視，施工過程中會(huì)出現(xiàn)缺少安全警示標(biāo)語、安全防護(hù)措施不到位的情況。另外，當(dāng)前的建筑工程企業(yè)還普遍存在安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作缺乏的情況，導(dǎo)致施工現(xiàn)場違規(guī)操作頻繁發(fā)生，嚴(yán)重威脅建筑工程的質(zhì)量和效率。

2.4 建筑工程成本管理缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃

在建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中成本管理也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建筑工程建設(shè)企業(yè)的目的便是獲得相應(yīng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，將建筑工程的建設(shè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但當(dāng)前的建筑工程施工現(xiàn)場頻繁出現(xiàn)施工過程中成本超預(yù)算的情況，出現(xiàn)這一情況的主要原因是工程建設(shè)過程中存在較為嚴(yán)重的資源浪費(fèi)、設(shè)備閑置、材料利用率不高等問題。這些現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙建筑工程施工現(xiàn)場管理水平和管理質(zhì)量的提高，同樣也會(huì)影響工程的建設(shè)效益。

3 建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理問題的優(yōu)化策略

3.1 打造專業(yè)化的工程施工現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)

若想提高建筑工程的現(xiàn)場管理工作水平必須從人員著手，組建一支專業(yè)化的現(xiàn)場管理人員隊(duì)伍。①改變施工現(xiàn)場管理人員的傳統(tǒng)管理觀念，對(duì)管理人員展開系統(tǒng)化培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，建立一支整體水平相差不大的專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)；②對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場的管理人員展開技能培訓(xùn)，所有人員要充分了解現(xiàn)場管理崗位所承擔(dān)的責(zé)任和要求；③施工現(xiàn)場的管理人員要了解新技術(shù)的相關(guān)內(nèi)容和新設(shè)備的操作方式，這樣管理人員能夠利用新技術(shù)和新設(shè)備實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的專業(yè)化和高效化?？偠灾?，對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場管理人員展開全方位培訓(xùn)后，能有效降低工程建設(shè)過程中的施工風(fēng)險(xiǎn)。工作人員在現(xiàn)場管理過程中，還要不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分利用自己的所學(xué)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)解決施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的各類問題，實(shí)現(xiàn)工程現(xiàn)場的全方位管理。

3.2 完善工程施工現(xiàn)場管理制度

在建筑工程的建設(shè)初期，工程建設(shè)企業(yè)一定要根據(jù)工程的實(shí)際情況和人員條件，制定明確的現(xiàn)場管理規(guī)章制度[3]。規(guī)章制度建立和完善能夠讓施工現(xiàn)場管理人員，按照條例開展工作，提高工作內(nèi)容的規(guī)范性、合理性。除此之外，工程建設(shè)企業(yè)還要根據(jù)不同的施工管理內(nèi)容建立相應(yīng)的細(xì)節(jié)管理方案。例如設(shè)備管理，在工程的成本中，設(shè)備占據(jù)了很大的一部分。在工程施工過程中，現(xiàn)場管理人員要及時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，如果設(shè)備存在問題要立即維修，這樣既能延長設(shè)備使用年限，又能提高工程建設(shè)的環(huán)境質(zhì)量。為了保證建設(shè)工程的順利開展，還要提前預(yù)測(cè)現(xiàn)場管理中可能出現(xiàn)的問題，并制定針對(duì)性的應(yīng)急處理方案，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的科學(xué)化管理。

3.3 實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的全方位安全管理

為了保證工程的順利開展，現(xiàn)場管理人員要對(duì)工程展開全方位的安全管理，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場管理措施。首先，工程現(xiàn)場管理人員要對(duì)所有施工人員定期展開安全教育工作，提高人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。通過培訓(xùn)，工程施工人員會(huì)按照相關(guān)規(guī)范開展工作，減少施工過程中主觀性的發(fā)揮。其次，工程現(xiàn)場管理人員要針對(duì)工程實(shí)際情況提前開展事故預(yù)防以及安全預(yù)警工作，搶先一步處理工程中的安全隱患，保證所有工作人員的生命財(cái)產(chǎn)健康。最后，工程的現(xiàn)場管理人員要提前調(diào)查施工中可能會(huì)存在安全事故，針對(duì)不同的事故類型做好應(yīng)急處理方案，確保在工程事故發(fā)生的第一時(shí)間立即應(yīng)用預(yù)案，減少工程損失。

3.4 展開系統(tǒng)化的施工現(xiàn)場成本管理工作

成本管理工作是現(xiàn)場管理的一個(gè)主要內(nèi)容。首先，工程的現(xiàn)場管理人員要充分了解材料分發(fā)、保存和施工的所有細(xì)節(jié)，這能有效減少工程施工中材料浪費(fèi)情況的發(fā)生。如果工程建設(shè)完成后能在剩余材料，現(xiàn)場管理人員要及時(shí)進(jìn)行回收。其次，如果工程在建設(shè)過程中出現(xiàn)了設(shè)計(jì)或材料變更，現(xiàn)場管理人員一定要協(xié)調(diào)和管控好材料設(shè)備所產(chǎn)生的成本，將成本流失的范圍降到最低。最后，工程現(xiàn)場管理人員要特別關(guān)注特殊材料的儲(chǔ)存環(huán)境，做好登記，時(shí)刻保持材料的最佳性能。

4 結(jié)語

綜上所述，施工現(xiàn)場管理是工程極為關(guān)鍵的一個(gè)管理內(nèi)容，有關(guān)管理人員要深入剖析施工現(xiàn)場管理水平得不到提高的具體原因，然后根據(jù)原因針對(duì)性的解決問題?，F(xiàn)場管理存在問題，不僅會(huì)影響工程建設(shè)質(zhì)量和水平，還有可能引發(fā)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，造成工程建設(shè)企業(yè)的巨大損失。根據(jù)上文闡述，采取一系列的針對(duì)性防范措施，非常有利于提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和管理有效性，確保工程在工期內(nèi)順利完成，不會(huì)出現(xiàn)任何紕漏或者返工現(xiàn)象。