質(zhì)量控制措施在建筑施工管理中的應(yīng)用策略

李丕旭

（海陽市大閆家建筑有限公司，山東海陽 265100）

0 前言

建筑工程質(zhì)量控制作為工程質(zhì)量管理體系的重要組成部分，在科學(xué)合理的質(zhì)量方針以及目標(biāo)指導(dǎo)作用下，施工管理人員可針對建筑施工作業(yè)技術(shù)以及管理活動內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，以達(dá)成預(yù)期的質(zhì)量管理目標(biāo)?？梢哉f，質(zhì)量控制工作在一定程度上可以理解為集成過程性、把關(guān)性以及糾正性于一體的管理工作[1]。結(jié)合以往的質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)來看，管理人員通過實(shí)施全過程質(zhì)量控制工作，不僅可以消除建筑施工建設(shè)期間存在的隱患因素，同時還可以加強(qiáng)對施工質(zhì)量的驗(yàn)收管理，利于提升建筑工程施工管理效益與質(zhì)量。鑒于質(zhì)量控制工作的重要性，建議主體參建單位方面應(yīng)該勇于承擔(dān)起自身的崗位職責(zé)。堅持按照質(zhì)量優(yōu)先、安全治理的原則理念，對建筑施工現(xiàn)場所涉及的質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行合理貫徹與落實(shí)，以期可以從根本上深化建筑施工管理效果。

1 建筑工程質(zhì)量控制的概念分析

1.1 質(zhì)量控制概念及內(nèi)容

質(zhì)量控制在概念內(nèi)容理解方面可以將其視為質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的重要要素，通俗理解為滿足質(zhì)量目標(biāo)要求，建筑工程項(xiàng)目需要在質(zhì)量形成過程中通過借助各種活動以及技術(shù)手段，對產(chǎn)品質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)以及因素進(jìn)行合理控制。一般來說，質(zhì)量控制工作可全面貫穿于施工質(zhì)量目標(biāo)準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段以及竣工驗(yàn)收階段等全過程當(dāng)中。除此之外，在質(zhì)量控制內(nèi)容的確立上，主要可以從審核質(zhì)量文件以及監(jiān)督檢查現(xiàn)場質(zhì)量等方面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署。

1.2 質(zhì)量控制目標(biāo)

質(zhì)量控制目標(biāo)主要是指通過運(yùn)用一系列方法以及措施手段，保障工程質(zhì)量滿足合同規(guī)定要求的前提下，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場施工作業(yè)流程的全過程質(zhì)量監(jiān)控而確立的一種控制目標(biāo)形式。一般來說，質(zhì)量控制目標(biāo)可細(xì)化分為以下三點(diǎn)：

（1）工程質(zhì)量控制目標(biāo)。所謂的工程質(zhì)量控制目標(biāo)主要是指建筑施工管理人員應(yīng)該對施工過程中所涉及的人員配備、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，通過按照層層推進(jìn)、環(huán)環(huán)緊扣的工程質(zhì)量控制原則，加大對建筑質(zhì)量控制工作的貫徹落實(shí)力度[2]。

（2）工序質(zhì)量控制目標(biāo)?？陀^角度上來看，建筑工程現(xiàn)場施工基本上可以視為由一道道工序組合而成的體系內(nèi)容，在正式施工建設(shè)期間，現(xiàn)場施工人員必須嚴(yán)格把握每一道工序的質(zhì)量情況。究其原因，主要是因?yàn)槲ㄓ懈鞯拦ば蛸|(zhì)量有所保障，才能夠促進(jìn)工程質(zhì)量水平不斷提升。其中，在工序質(zhì)量控制目標(biāo)的劃分上，可以從人員、施工方法以及材料等方面進(jìn)行合理劃分。

（3）產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)。為保障建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到預(yù)期效果，主體參建單位需要嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)，從安全性、耐久性以及適用性等方面對產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行精準(zhǔn)衡量與分析，保障建筑工程最終建設(shè)效果安全[3]。

2 建筑工程質(zhì)量控制現(xiàn)狀及問題分析

結(jié)合當(dāng)前建筑施工管理情況來看，隨著建筑施工單位質(zhì)量管理意識的不斷加強(qiáng)，施工單位對于建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署。其中，為保障建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量安全目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)，施工單位方面主動聯(lián)合其他參建單位針對建筑工程質(zhì)量控制問題進(jìn)行重點(diǎn)貫徹與落實(shí)。但是從整體情況上來看，部分建筑施工單位在施工質(zhì)量控制方面尚未達(dá)到預(yù)期效果，甚至在部分控制管理方面存在滯后性問題。

一方面，現(xiàn)場參建人員質(zhì)量控制意識不高。部分參建人員并未深刻意識到質(zhì)量控制管理工作的重要性，在正式施工作業(yè)期間，對于個人的施工操作行為以及管理行為缺乏規(guī)范，導(dǎo)致部分質(zhì)量控制要點(diǎn)內(nèi)容難以得到精準(zhǔn)貫徹與落實(shí)。舉例而言，在施工材料以及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量把控上，部分人員缺乏質(zhì)量管理意識，導(dǎo)致質(zhì)量不合格的施工材料以及機(jī)械設(shè)備流入現(xiàn)場，引發(fā)質(zhì)量安全問題。與此同時，施工人員并未嚴(yán)格規(guī)范自身的技術(shù)操作行為，對于部分工序流程的銜接處理缺乏協(xié)調(diào)性，或者對于部分技術(shù)的要點(diǎn)內(nèi)容缺乏精準(zhǔn)掌握，容易對現(xiàn)場施工進(jìn)度以及質(zhì)量造成滯后性影響[4]。

另一方面，施工單位方面缺乏對質(zhì)量控制工作的貫徹落實(shí)力度，導(dǎo)致質(zhì)量控制工作狀態(tài)整體處于不佳局面。舉例而言，因施工單位缺乏對質(zhì)量控制工作的貫徹落實(shí)，導(dǎo)致施工管理人員在開展質(zhì)量控制管理工作期間，缺乏對細(xì)節(jié)要點(diǎn)的把握，容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患問題。再加上施工單位方面對建筑工程各施工階段的質(zhì)量管理流程以及要點(diǎn)缺乏準(zhǔn)確梳理，在具體貫徹落實(shí)方面容易出現(xiàn)效率不高或者落實(shí)效果不佳的問題。

3 質(zhì)量控制措施在建筑施工管理中的應(yīng)用策略及相關(guān)建議分析

3.1 合理劃分各崗位質(zhì)量控制責(zé)任，落實(shí)質(zhì)量保證內(nèi)容

為保障建筑施工管理質(zhì)量安全，建筑工程施工現(xiàn)場參建人員應(yīng)該深化個人的質(zhì)量控制意識。可通過明確自身的崗位職責(zé)以及工作要點(diǎn)，貫徹落實(shí)質(zhì)量控制內(nèi)容。

一方面，全體參建人員應(yīng)該深刻意識到自身崗位職責(zé)的特點(diǎn)以及主要內(nèi)容，堅持按照各司其職、協(xié)調(diào)工作的原則理念，每個崗位所涉及的質(zhì)量控制內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署。舉例而言，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量工作的組織者與領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該對工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。而對于項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)主管以及技術(shù)員而言，應(yīng)該認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程施工組織設(shè)計以及工藝流程等主要內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，重點(diǎn)針對質(zhì)量控制要點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行貫徹落實(shí)。也就是說，各崗位工作人員應(yīng)該主動承擔(dān)起自身的主體責(zé)任，加大對質(zhì)量控制工作的管理力度，以保障建筑工程質(zhì)量安全[5]。

另一方面，在貫徹落實(shí)質(zhì)量保證內(nèi)容的過程中，各崗位工作人員應(yīng)該主動結(jié)合崗位工作特點(diǎn)，對施工計劃、施工技術(shù)以及施工操作等質(zhì)量控制內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌推進(jìn)與合理部署。其中，在施工計劃保證方面，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該對工期進(jìn)行科學(xué)安排，并做好質(zhì)量計劃目標(biāo)設(shè)計工作，為現(xiàn)場施工作業(yè)的有序開展提供良好保障。在施工技術(shù)保證方面，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求做好技術(shù)交底工作。同時，也需要做好測量以及試驗(yàn)等復(fù)核工作。在施工操作保證方面，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該始終按照監(jiān)督檢查管理原則，做好隱蔽工程、樣板工程的驗(yàn)收管理工作。

3.2 嚴(yán)格按照精細(xì)化質(zhì)量控制原則， 加大對質(zhì)量控制要點(diǎn)的貫徹落實(shí)力度

對于建筑施工管理工作而言，嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化質(zhì)量控制原則始終是保障質(zhì)量控制要點(diǎn)得以準(zhǔn)確貫徹落實(shí)的重要途徑。針對于此，建議管理人員應(yīng)該堅持按照精細(xì)化質(zhì)量控制原則，對現(xiàn)場施工所涉及的質(zhì)量控制要點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)貫徹與落實(shí)。在施工材料以及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制方面，管理人員應(yīng)該在材料以及機(jī)械設(shè)備入場之前對其實(shí)施質(zhì)量檢測工作。確保材料以及機(jī)械設(shè)備完好無損且無質(zhì)量問題之后，按照科學(xué)合理的措施對其進(jìn)行妥善保管，避免材料出現(xiàn)折損或者機(jī)械設(shè)備質(zhì)量問題。

與此同時，在施工工序以及技術(shù)的質(zhì)量控制方面，現(xiàn)場施工人員應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范個人的技術(shù)操作行為，堅持按照質(zhì)量控制原則，對施工現(xiàn)場所涉及的工序流程以及技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)貫徹與落實(shí)。以施工現(xiàn)場混凝土澆筑施工為例，為保障混凝土澆筑施工質(zhì)量安全，施工人員應(yīng)該盡量選擇水化熱程度較低的水泥材料進(jìn)行安全應(yīng)用、做好混凝土配合比設(shè)計、明確澆筑原則及振搗順序等，且在上述作業(yè)流程結(jié)束之后，應(yīng)及時做好養(yǎng)護(hù)管理工作，避免混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)質(zhì)量隱患問題。

3.3 明確各施工階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)， 增強(qiáng)建筑施工管理質(zhì)量效果

為保障工程質(zhì)量安全，在前期準(zhǔn)備階段，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該根據(jù)工程特點(diǎn)以及實(shí)際需求，對質(zhì)量管理制度進(jìn)行健全完善，并根據(jù)質(zhì)量管理需求對施工細(xì)節(jié)問題進(jìn)行針對性處理。其中，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該做好施工組織設(shè)計工作，可通過利用科學(xué)合理的施工工藝以及技術(shù)手段保障工程質(zhì)量目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

正式施工階段，施工管理人員應(yīng)該主動深入施工現(xiàn)場對各工藝流程的落實(shí)情況以及工序銜接情況進(jìn)行動態(tài)把握，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患問題，應(yīng)該及時結(jié)合具體成因，采取針對性措施加以處理。在竣工驗(yàn)收階段，管理人員應(yīng)該針對各工序流程以及隱蔽工程的施工情況做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，避免建筑工程在后期運(yùn)行過程中出現(xiàn)質(zhì)量隱患問題。

4 結(jié)論

總而言之，建筑質(zhì)量控制管理工作所涉及的流程及要點(diǎn)內(nèi)容較多，在正式控制管理期間，施工管理人員應(yīng)該主動從多個施工層面加大對施工質(zhì)量問題的把控力度。其中，尤其要重點(diǎn)做好施工質(zhì)量預(yù)控以及過程質(zhì)量控制等工作內(nèi)容。結(jié)合大量工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，唯有緊抓各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，才能夠從根本上建造出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的建筑工程項(xiàng)目。針對于此，建議全體參建人員應(yīng)該勇于承擔(dān)起自身的崗位職責(zé)，堅持按照質(zhì)量控制管理原則理念，從多個方面針對建筑質(zhì)量控制問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，以期可以從根本上為建筑工程施工管理質(zhì)量及質(zhì)量控制效果提供良好保障。