論述建筑工程造價影響因素及降低工程造價措施

王素芳

（山西吉承項目管理有限公司，山西太原 030006）

建筑工程造價是工程從籌建到竣工驗收交付等全過程使用的全部費(fèi)用，一般由建筑工程安裝費(fèi)、設(shè)備材料采購費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用構(gòu)成，資金體量巨大。在競爭激烈的建筑市場中，工程造價直接決定企業(yè)的建設(shè)效益，因此在建筑工程中，必須要做好工程造價管理，確保每一項費(fèi)用支出的合理性，進(jìn)而提升項目財務(wù)管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)更好地發(fā)展。

1 建筑工程造價影響因素

建筑工程造價的構(gòu)成比較復(fù)雜，由于其涉及工程的全過程，從方案設(shè)計、招投標(biāo)以及施工工料機(jī)、現(xiàn)場管理等各個環(huán)節(jié)均對造價有一定影響，此外建筑工程施工時的外部市場及政策環(huán)境變化也會對造價產(chǎn)生影響，據(jù)此將影響工程造價的因素分為內(nèi)外兩方面進(jìn)行闡述。

1.1 工程內(nèi)部影響因素

建筑工程造價的重要影響因素之一是工程內(nèi)部原因。據(jù)統(tǒng)計，工程設(shè)計階段對造價的影響程度至少達(dá)75%以上，加強(qiáng)設(shè)計管理有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少設(shè)計變更，有利于事前控制成本。在方案設(shè)計階段，由于工作的重點是設(shè)計工作，設(shè)計追求的是滿足規(guī)范要求的同時，具備功能及美觀，這點與成本控制始終存在一定的矛盾。因此，我們必須讓設(shè)計人員在設(shè)計的同時兼顧成本控制，成本人員提供相應(yīng)的限額設(shè)計指標(biāo)，設(shè)計人員在滿足功能、規(guī)范要求的同時，必須控制設(shè)計指標(biāo)在限額以內(nèi)。包括建筑工程的具體施工中的建造工藝、施工材料與設(shè)備的篩選以及重要施工環(huán)節(jié)的可行性分析等都會對影響后續(xù)的施工成本。

工程招標(biāo)對造價也有重要影響，隨著建筑市場發(fā)展的成熟，招投標(biāo)機(jī)制已經(jīng)被廣泛應(yīng)用。在招投標(biāo)過程中，低價中標(biāo)仍然是目前定標(biāo)的主要方向，在此過程中存在部分建筑企業(yè)惡意降低投標(biāo)報價，采用不合理、不平衡的報價方案，中標(biāo)后再通過高價索賠的手段進(jìn)行找回?fù)p失，以至于對后續(xù)的工程造價管控產(chǎn)生不利影響，也是我們需要重點關(guān)注的方向。

其次在工程施工階段各環(huán)節(jié)亦對工程造價產(chǎn)生不同的影響。工程整體造價中材料及設(shè)備投資在整個工程投入中占據(jù)比重較大，而工程造價中預(yù)算不能滿足建設(shè)需求的主要原因之一是建筑材料及設(shè)備采購選用不合理。建筑材料在入場前需要經(jīng)過嚴(yán)格的采購手續(xù)確保其型號及質(zhì)量滿足建設(shè)需求，在使用過程中也應(yīng)依據(jù)合理的材料使用規(guī)范進(jìn)行施工，但由于過程中存在的施工材料浪費(fèi)及大型機(jī)械設(shè)備使用不合理的現(xiàn)象，會加大工程成本，不利于后期造價管理。施工階段中的現(xiàn)場管理也會對造價產(chǎn)生重要影響，首先是現(xiàn)場管理的直接執(zhí)行人就是管理人員及施工人員的職業(yè)水平參差不齊，造成不同人員對于施工工藝及技術(shù)應(yīng)用不規(guī)范，無法保證工程建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)，容易在施工過程中造成材料浪費(fèi)、資源配置不合理的問題。此外現(xiàn)場管理制度規(guī)范與否也直接影響施工過程中材料的使用率及施工人員的工作效率，最終影響整個工程的綜合效益。

1.2 工程外部影響因素

在建筑工程外部存在客觀卻無法避免的影響因素，主要包括政策因素及市場因素兩個方面。首先建筑企業(yè)運(yùn)行需要在國家相關(guān)政策方針指引下進(jìn)行，工程預(yù)算管理政策均有明確規(guī)定，在進(jìn)行造價管理時，建筑企業(yè)需要依據(jù)國家政策變化對項目具體的造價管理模式進(jìn)行調(diào)整。其次是市場因素，其主要表現(xiàn)為建筑材料及人工的市場的供求狀況。在建筑業(yè)快速發(fā)展的今天，原材料供給市場會因市場大環(huán)境或部分原材料的短缺而發(fā)生變化，導(dǎo)致造價管理過程中，工程實際成本要高于預(yù)算目標(biāo)，此種企業(yè)不能控制的市場因素變化會對造價管理提出更多更高的要求。此外工程項目所在市場的競爭激烈程度及競爭類型也會影響造價。若市場為高度競爭市場，且各企業(yè)實力相當(dāng)，為謀求市場更大份額，在價格上需要更多壓縮空間，此時在進(jìn)行造價管理時需要綜合衡量企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)側(cè)重點。最后氣象環(huán)境也會對工程造價造成很大影響，若主要施工周期環(huán)境氣候條件較為惡劣，則會影響材料儲存成本以及人工成本，最終會導(dǎo)致整體施工成本的上升，影響工程造價管理。

2 降低建筑工程造價措施

2.1 加強(qiáng)人員管理，建立一支高素質(zhì)的人才隊伍

人員是建筑工程施工的重要基礎(chǔ)，從方案設(shè)計到現(xiàn)場管理，建筑企業(yè)員工主觀能動性的發(fā)揮直接影響建筑企業(yè)的施工成本和造價管理。為更好進(jìn)行造價管理，首先在開展正式施工前，需要招聘專業(yè)人才，從理論知識及實踐經(jīng)驗兩個方面進(jìn)行綜合考量，再從建筑的實際需求出發(fā)，對所需人才崗位進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，確保招聘員工與施工需求匹配，在滿足工程需求的前提下選擇更優(yōu)質(zhì)的人才，以此提高從方案設(shè)計到現(xiàn)場管理的全流程環(huán)節(jié)工作效率，從而降低工程成本，做好造價管理。其次要建立一套完善的管理制度，包括招投標(biāo)、現(xiàn)場管理、成本預(yù)算管理等。制度是開展工作的重要保障，以高素質(zhì)人才隊伍為基礎(chǔ)，結(jié)合工程內(nèi)外部因素制定一套適合工程項目實際的管理制度，以此約束后期工作的開展。與此同時，在制定管理制度時需要結(jié)合行業(yè)內(nèi)國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗以及科學(xué)流程，積極引入本工程實踐，提高管理制度對于實踐工作的指導(dǎo)科學(xué)性。另外建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理制度，明確不同部門不同人員的管理職責(zé)，以責(zé)任規(guī)范相關(guān)人員行為，并從正面及負(fù)面激勵兩個方面督促相關(guān)人員從提高工程效率、降低工程造價入手開展工作，做好整體工程的造價管理。最后需要定期對員工進(jìn)行在職培訓(xùn)，吸收國內(nèi)外先進(jìn)管理制度及經(jīng)驗，對員工進(jìn)行外派學(xué)習(xí)，豐富相關(guān)人員的事件經(jīng)驗，提升其工作能力及員工素質(zhì)，從而更好地工程建設(shè)服務(wù)，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.2 做好物資計劃管理，加強(qiáng)現(xiàn)場管理

施工材料及施工人員是建筑施工的最直接影響因素，為提升施工材料的使用效率，必須要加強(qiáng)物資計劃管理及現(xiàn)場管理。首先在施工材料方面，要加強(qiáng)對供應(yīng)商資質(zhì)的審核，保證采購的物資質(zhì)量是符合工程建設(shè)需求的，同時可與資格審核合格的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，以此取得建筑材料的更優(yōu)采購價格，降低施工成本。另外在施工材料現(xiàn)場儲存管理上，要建立完善的物資管理制度，做好物資的儲存及登記工作，以此保證現(xiàn)場物資物盡其用，減少資源浪費(fèi)等情況。此外還要積極關(guān)注建材市場新型材料的變化，在對其進(jìn)行充分審查，從成本收益兩方面綜合考慮后，可積極引入現(xiàn)有工程建設(shè)中以提升工程效率。其次是設(shè)備管理，建筑企業(yè)在進(jìn)行施工時需要購買及租賃較多大型設(shè)備，投資金額較大，為更好降低工程造價，要加強(qiáng)施工設(shè)備管理。在進(jìn)行設(shè)備選擇前，要加強(qiáng)設(shè)備檢查并對運(yùn)輸時間進(jìn)行把控，確保其可以在有效時間內(nèi)投入工程建設(shè)中。此外還應(yīng)保證設(shè)備操作人員全面掌握設(shè)備的操作流程規(guī)范，在減少施工安全事故的同時提升設(shè)備的使用效率。最后是現(xiàn)場管理，其主要涉及施工人員的操作以及其他細(xì)節(jié)方面的造價管理。監(jiān)理部門要加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，實施監(jiān)控施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量，尤其是高危及重要基礎(chǔ)性工序的作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控，做好施工現(xiàn)場指導(dǎo)，避免出現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全事故問題及質(zhì)量問題從而影響工程周期，以此保證項目在計劃工期內(nèi)順利完成，最終縮小實際成本與預(yù)算成本之間的差距，提高造價管理效率。

2.3 實施動態(tài)化管理，加強(qiáng)細(xì)節(jié)把控

造價管理工作由于影響因素較多，變動較大且貫穿于工程的全過程，為了提升造價管理與整個工程的適應(yīng)度，要在更多變幻的環(huán)境中變靜為動，實施動態(tài)化管理。首先在材料采購上，由于建材市場價格適中處于波動狀態(tài)，相關(guān)采購人員要積極關(guān)注材料供應(yīng)市場價格的變化趨勢，并結(jié)合市場以往變化規(guī)律對建材價格進(jìn)行預(yù)測，必要可建立價格變動模型，在此基礎(chǔ)上結(jié)合實際工程需求，可在價格較低的時候加大物資采購力度，從而以更低的成本滿足工程建設(shè)的需要，不會因為材料價格上漲或短缺影響工程項目的順利開展。其次在造價管理中，要積極關(guān)注工程建設(shè)的實際情況，并根據(jù)工程現(xiàn)場物料、資金的使用情況，實時監(jiān)督成本預(yù)算的實際使用，并在實際成本分配由于各種主客觀因素出現(xiàn)較大偏差時，對整個造價管理體系進(jìn)行調(diào)整，以滿足工程的整體需求。最后在日常管理中，要優(yōu)化責(zé)任機(jī)制，加強(qiáng)對項目各個環(huán)節(jié)的把控，對施工現(xiàn)場、施工材料、建筑設(shè)備以及物資采購等方面做到細(xì)節(jié)性控制，將管理融入日常工作中，以實現(xiàn)管理制度的落地執(zhí)行。

3 結(jié)語

建筑工程造價的影響因素非常多，企業(yè)在進(jìn)行造價管理時需要綜合考慮各項影響因素，在此基礎(chǔ)上結(jié)合工程建設(shè)的實際需要，從建立高素質(zhì)的人才隊伍，加強(qiáng)現(xiàn)場管理及動態(tài)化管理等方面入手，做好施工不同階段的造價管理工作，以此降低工程造價，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。