發(fā)揮地市變電運(yùn)維中心支持作用夯實(shí)安全基礎(chǔ)

李 東，李 紅，張醒獅

(國(guó)網(wǎng)河南省電力公司南陽(yáng)供電公司，河南 南陽(yáng) 473000)

0 引言

隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，變電站數(shù)量也日益增加。某地市變電運(yùn)維中心直接管轄的變電站從2013 年到2020 年增加了31 座(220 kV 變電站增加了15 座、110 kV 變電站增加了16 座)，直接管轄的運(yùn)維人員在此期間減少了16 人。在此形勢(shì)下，變電運(yùn)維中心所轄區(qū)域存在一些問(wèn)題，如消防工作現(xiàn)場(chǎng)管控人員不足、二次設(shè)備管理有死角等，一定程度上降低了變電運(yùn)維人員的工作效率和精力，削弱了安全基礎(chǔ)，給安全運(yùn)維帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

1 當(dāng)前存在的問(wèn)題

1.1 管理缺乏協(xié)調(diào)、未系統(tǒng)化

變電運(yùn)維中心各專責(zé)之間配合不足，整合不足。比如： 不同專責(zé)在不同的時(shí)間下發(fā)領(lǐng)物通知，有時(shí)一個(gè)班次(輪班制，一個(gè)班次一般1～3 天)，運(yùn)維班派人到變電運(yùn)維中心領(lǐng)物幾次。專責(zé)下發(fā)的要求、規(guī)定未統(tǒng)一進(jìn)行整理、編寫(xiě)，未及時(shí)宣貫，給變電運(yùn)維的管理造成了一定的混亂。

1.2 消防大修、技改和后勤管理存在薄弱環(huán)節(jié)

2018 年，電力系統(tǒng)發(fā)生了幾起比較嚴(yán)重的設(shè)備火災(zāi)，引起了國(guó)網(wǎng)公司的重視。從2018 年底開(kāi)始，對(duì)變電站消防進(jìn)行了大規(guī)模資金和技術(shù)支持，大規(guī)模立項(xiàng)并實(shí)施了消防大修、技改工作。在這種形勢(shì)下，很多變電站開(kāi)工消防大修、消防技改工作，需要管理的現(xiàn)場(chǎng)和工作地點(diǎn)多，僅依靠某一專責(zé)和變電運(yùn)維班去管，無(wú)法有效管控各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。

變電運(yùn)維中心的后勤問(wèn)題，包括變電站的綠化、衛(wèi)生、房屋滲漏、運(yùn)維人員的生活方面等方方面面。由于涉及到了多個(gè)變電站，工作中出現(xiàn)了后勤支持不到位的情況，這在一定程度上影響了班組的注意力和精力。

1.3 變電站技術(shù)管理和技術(shù)培訓(xùn)存在不足

變電運(yùn)維人員對(duì)二次設(shè)備的掌握普遍不夠扎實(shí)，在運(yùn)維中，容易出現(xiàn)由于二次設(shè)備運(yùn)維不當(dāng)導(dǎo)致的異常和故障。下面對(duì)其原因進(jìn)行逐一分析。

1．3．1 對(duì)技術(shù)資料的管理存在不足

變電站基礎(chǔ)資料，如二次設(shè)備屏柜及裝置照片，一次系統(tǒng)圖、低壓交流系統(tǒng)圖、直流系統(tǒng)圖、光纖聯(lián)絡(luò)圖等圖紙，保護(hù)壓板集、各二次裝置的電源等，存在更新不及時(shí)或者未更新的情況，給運(yùn)維人員造成了一定的困惑，使之不能完全掌握各變電站的情況，給倒閘操作和工作票的填寫(xiě)、許可造成不便。

1．3．2 技術(shù)管理未具體落實(shí)

由于變電設(shè)備急劇增加，對(duì)各變電站的技術(shù)管理更多地依靠各運(yùn)維班自身的管理。各運(yùn)維班由于重視程度、技術(shù)水平、理解偏差等各方面原因，技術(shù)管理水平差別很大，在二次設(shè)備管理上存在不少不足之處，也存在不少死角。

1．3．3 技術(shù)培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)

變電運(yùn)維人員的時(shí)間相對(duì)以前緊張了，大水漫灌式的培訓(xùn)逐漸變得不可行，需要更具體、更有針對(duì)性的培訓(xùn)。

2 發(fā)揮好變電運(yùn)維中心的支持作用

對(duì)變電運(yùn)維中心當(dāng)前存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地采取措施，查漏補(bǔ)缺，運(yùn)用好市場(chǎng)上成熟的工具、方法，提高工作效率，降低變電運(yùn)維中心各級(jí)人員的工作負(fù)擔(dān)，發(fā)揮好變電運(yùn)維中心的支持作用。

2.1 管理方面

2．1．1 理順管理流程

明確變電運(yùn)維中心各項(xiàng)具體工作的分工，每項(xiàng)工作都要有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任專責(zé)，細(xì)化匯報(bào)流程，什么情況下僅匯報(bào)專責(zé)，什么情況下匯報(bào)專責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)，匯報(bào)的格式要求等，形成一個(gè)書(shū)面的文件。在此基礎(chǔ)上，變電運(yùn)維中心統(tǒng)一修編下發(fā)的各項(xiàng)管理要求，經(jīng)過(guò)安全、運(yùn)維、后勤等各口討論通過(guò)，規(guī)避各口要求不一的情況，并將示例、圖表附上，使管理要求統(tǒng)一、清晰、宜執(zhí)行。匯編而成的管理規(guī)范應(yīng)定期發(fā)布，結(jié)合新要求，每月例行修訂，使運(yùn)維人員有章可循。

2．1．2 加強(qiáng)薄弱口力量

加強(qiáng)消防工作力量配置，設(shè)立專責(zé)，再在變電運(yùn)維中心抽調(diào)2～3 名輔助人員，與各變電運(yùn)維班兼職消防員組成管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)整個(gè)變電運(yùn)維中心的消防工作，并根據(jù)具體的工作內(nèi)容，責(zé)令兼職消防員或者消防輔助人員管控工作現(xiàn)場(chǎng)，確保工作現(xiàn)場(chǎng)一直安全在控。

成立專業(yè)化的后勤管理班組，統(tǒng)一負(fù)責(zé)后勤類工作的管理，后勤類物資的配送。利用歷年的數(shù)據(jù)分析各運(yùn)維班物資的使用情況，作出預(yù)測(cè)，提前準(zhǔn)備物資，將后勤管理做在前面，做好變電運(yùn)維中心的后勤支持工作。

2．1．3 協(xié)調(diào)好各口工作

變電運(yùn)維中心明確一名中心專責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各口的工作。其主要工作是，協(xié)調(diào)重要工作的督促、落實(shí)，協(xié)調(diào)各口新下發(fā)的工作要求，協(xié)調(diào)各項(xiàng)物品的下發(fā)和領(lǐng)用。

具體的方法是，中心專責(zé)提出某一項(xiàng)重要工作需要督促、落實(shí)，協(xié)調(diào)專責(zé)發(fā)布給下站的各專責(zé)，對(duì)此項(xiàng)重要工作進(jìn)行落實(shí)，并拍照以利于中心專責(zé)查看；某口專責(zé)下發(fā)工作要求，將工作要求轉(zhuǎn)達(dá)給協(xié)調(diào)專責(zé)，協(xié)調(diào)專責(zé)溝通相關(guān)口專責(zé)，有無(wú)需要補(bǔ)充或修訂的地方，或者協(xié)調(diào)專責(zé)組織相關(guān)口專責(zé)溝通討論，確保下發(fā)的工作要求全面、規(guī)范；設(shè)立變電運(yùn)維中心存儲(chǔ)室及領(lǐng)物臺(tái)，某專責(zé)需要下發(fā)物品，將對(duì)應(yīng)物品和清單、簽領(lǐng)表移交協(xié)調(diào)專責(zé)，每周或每?jī)芍?，由協(xié)調(diào)專責(zé)組織統(tǒng)一下發(fā)一次。

2.2 工具運(yùn)用方面

微信群在變電運(yùn)維中心和各運(yùn)維班應(yīng)用得比較普遍，在變電運(yùn)維中心各口辦公室、各運(yùn)維班配置外網(wǎng)計(jì)算機(jī)，用于不涉密辦公信息的內(nèi)外網(wǎng)傳遞，上傳下達(dá)，打通辦公瓶頸。

變電運(yùn)維中心各口專責(zé)針對(duì)不涉密工作，使用金山WPS 云文檔，直接在線編輯、匯總，減少了逐一匯總上報(bào)文件這一流程環(huán)節(jié)，節(jié)省了很多工作時(shí)間。

開(kāi)發(fā)或購(gòu)買變電運(yùn)維中心支持系統(tǒng)，包括后勤模塊、辦公耗材、人員信息模塊等，支持外網(wǎng)計(jì)算機(jī)客戶端+手機(jī)APP。各運(yùn)維班可以方便地使用手機(jī)APP 上報(bào)后勤問(wèn)題，后勤專責(zé)和各運(yùn)維班可以使用客戶端統(tǒng)計(jì)、導(dǎo)出后勤問(wèn)題，即用即導(dǎo)，即時(shí)更新。

辦公耗材線上申請(qǐng)，通過(guò)后，由后勤專責(zé)統(tǒng)一歸置入領(lǐng)物臺(tái)，統(tǒng)一領(lǐng)取。人員的個(gè)人信息、工裝信息確認(rèn)、重要通知等，均可通過(guò)手機(jī)APP 直接發(fā)送至本人，由本人直接反饋。通過(guò)支持系統(tǒng)的使用，可以大大降低變電運(yùn)維中心各級(jí)人員的負(fù)擔(dān)，提高工作效率。

可以在變電運(yùn)維中心申請(qǐng)?jiān)O(shè)立一個(gè)小型服務(wù)器，購(gòu)置AI 程序，使用初步人工智能處理常規(guī)性、重復(fù)性、周期性的常規(guī)工作，并與微信、金山WPS 云文檔等工具整合，逐步磨合，從而逐步提高工作效率，提高工作效率。

2.3 提升技術(shù)管理和運(yùn)維人員水平

整合整個(gè)變電運(yùn)維中心的技術(shù)力量，以運(yùn)維專責(zé)為中心，各口專責(zé)配合，結(jié)合各運(yùn)維班的培訓(xùn)專責(zé)、國(guó)網(wǎng)公司各級(jí)專家人才，組成一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。按運(yùn)維班進(jìn)行劃分，分為三個(gè)小組；一方面，便于互查，即第一小組檢查第二小組所屬變電運(yùn)維班，第二小組檢查第三小組所屬變電運(yùn)維班，第三小組檢查第一小組所屬變電運(yùn)維班；另一方面，三個(gè)小組交替抽調(diào)，防止抽調(diào)人員過(guò)于頻繁影響各變電運(yùn)維班工作和被抽調(diào)人員生活。技術(shù)團(tuán)隊(duì)及時(shí)與變電檢修中心和調(diào)度控制中心的相關(guān)班組和人員溝通，請(qǐng)他們提供技術(shù)支援，必要時(shí)請(qǐng)相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，確保在進(jìn)行運(yùn)維技術(shù)的核查、檢查、落實(shí)上不留死角。

2．3．1 定期核查

每季度輪次對(duì)變電運(yùn)維中心直接管轄的110 kV 及以上變電站進(jìn)行保護(hù)壓板核查、保護(hù)定值區(qū)檢查、設(shè)備缺陷和隱患情況檢查等工作進(jìn)行核查，確保保護(hù)壓板正確投入、保護(hù)定值區(qū)正確存放、缺陷全發(fā)現(xiàn)、隱患全登記，確?；A(chǔ)性技術(shù)運(yùn)維工作的運(yùn)維質(zhì)量。

每三年輪次對(duì)各運(yùn)維班所轄站的典型操作票和變電站專用現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核更新部分和新要求的內(nèi)容落實(shí)情況。

2．3．2 統(tǒng)一規(guī)范運(yùn)維技術(shù)資料的保存

建立變電運(yùn)維中心層面技術(shù)資料庫(kù)，由運(yùn)維口專責(zé)負(fù)責(zé)管理，每月存檔各口的技術(shù)資料，以利于變電運(yùn)維中心人員進(jìn)行資料查找、使用。

規(guī)范變電站技術(shù)資料文件夾，要求建立一個(gè)獨(dú)立文件夾，統(tǒng)一存放典型操作票、變電站專用現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、一次設(shè)備銘牌照片、二次設(shè)備屏柜及裝置照片，一次系統(tǒng)圖、低壓交流系統(tǒng)圖、直流系統(tǒng)圖、光纖聯(lián)絡(luò)圖等圖紙，保護(hù)壓板集、各二次裝置的電源等資料。將運(yùn)維技術(shù)資料保存及更新納入技術(shù)核查范圍，確保變電運(yùn)維中心、各變電站技術(shù)資料存檔、更新及時(shí)。

2．3．3 做好培訓(xùn)工作

加強(qiáng)運(yùn)維中心層級(jí)培訓(xùn)、班組內(nèi)部培訓(xùn)。培訓(xùn)抓手在于講評(píng)，每月進(jìn)行一次講評(píng)，輕理論、重實(shí)際。選題以實(shí)際問(wèn)題為主，可以是工作中發(fā)生的缺陷、隱患、異常、障礙等問(wèn)題。

變電運(yùn)維中心通過(guò)這些講評(píng)，使各種問(wèn)題在內(nèi)部互聯(lián)互通，各種情況及時(shí)內(nèi)部傳達(dá)、預(yù)警，使大家共同引起重視，提高處理同類型問(wèn)題的能力，規(guī)避同類型問(wèn)題的發(fā)生。

2．3．4 編寫(xiě)典型技術(shù)規(guī)范

變電運(yùn)維中心牽頭或引導(dǎo)變電運(yùn)維班組修編現(xiàn)場(chǎng)需要的其他技術(shù)規(guī)范，使變電運(yùn)維技術(shù)規(guī)范的同時(shí)，變電運(yùn)維人員的技術(shù)水平得到提高。

(1) 運(yùn)維中心牽頭編寫(xiě)變電站典型工作票，包含220 kV 常規(guī)變電站、220 kV 智能變電站各項(xiàng)日常工作。修編完成后，能可靠減少現(xiàn)場(chǎng)工作票尤其是第一種工作票許可時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題，對(duì)變電運(yùn)維人員填寫(xiě)、許可工作票的能力也是一個(gè)提高。

(2) 引導(dǎo)各運(yùn)維班建立變電站典型事故預(yù)想庫(kù)，將對(duì)應(yīng)變電站可能發(fā)生的事故預(yù)想編制成冊(cè)。整個(gè)編寫(xiě)過(guò)程既是對(duì)變電站一二次設(shè)備尤其是二次設(shè)備的一個(gè)再掌握過(guò)程，也是一次良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

3 結(jié)束語(yǔ)

變電運(yùn)維中心通過(guò)補(bǔ)短板、揚(yáng)長(zhǎng)處，靈活運(yùn)用先進(jìn)工具，提高了自身的工作效率和技術(shù)管理效果，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，切實(shí)發(fā)揮了自身的支持作用。