分析如何加強水利工程水庫施工管理工作

楊浩

（云南恒誠建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司，云南昆明 650000）

0 引言

我國是一個農(nóng)業(yè)大國，并且自古以來就是一個重視水利工程的國家，農(nóng)業(yè)的發(fā)展對水量的要求比較高，水利設(shè)施的修建能夠有效解決水資源空間和時間分配不均勻的情況，對減少水資源的浪費，促進農(nóng)業(yè)發(fā)展都起著非常重要的作用。尤其是在當代社會，水污染和水浪費的現(xiàn)象比較嚴重，水資源嚴重短缺，為了促進農(nóng)業(yè)更好的發(fā)展，解決水資源不足的問題，我們國家大力支持水利工程設(shè)施的建設(shè)[1]。但是就目前來講，我國對水利工程的管理還存在一系列的問題，尤其是在管理方面，很多施工企業(yè)缺乏對水庫施工的嚴格管理，從而影響了水庫施工的效益和質(zhì)量，也對我國的水利設(shè)施工程事業(yè)等造成一定的影響。本文就簡單的分析一下如何加強水利工程水庫施工過程中的管理工作。

1 水利工程水庫施工管理工作的內(nèi)容

水利工程的管理工作包含的內(nèi)容是很多的，它不單單是指對某一個單一方面的管理，而是將施工前、施工中、施工后的工作都納入管理體系之中，管理內(nèi)容主要有：

1.1 對施工前的勞動合同進行管理

水庫的施工是需要雇傭工作人員的，為了防止施工工作中產(chǎn)生利益沖突，最好的方式就在于施工之前將工作和利益分配好。這就要求企業(yè)重視勞動合同、加強對勞動合同的管理，在水庫施工之前，必須與參與施工的工作人員簽訂勞動合同，并強調(diào)責任制的實施。加強對勞動合同和責任制的管理，將施工工作分配好，督促施工人員嚴謹施工[2]。

1.2 對施工中的具體工作進行管理

水庫的建設(shè)是一個長期的過程，每一個施工過程都是非常重要的，要想保證水庫施工工作的順利進行，就必須要做好每一個環(huán)節(jié)的工作，這就需要企業(yè)加強施工過程中的管理工作。在施工之前，一定要對周邊的環(huán)境進行詳細的勘測，要聘請有專業(yè)知識的專家對水庫施工工作進行評估，并且在施工的過程中給予一定的指導(dǎo)，保證科學(xué)合理施工。企業(yè)要對施工過程中使用的材料進行管理，保證材料的質(zhì)量；還應(yīng)該加強對施工步驟的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題并且及時進行改正，保證施工的規(guī)范性，提高施工的質(zhì)量。

1.3 對施工結(jié)束后的工程進行管理

施工結(jié)束之后的驗收工作，是為檢驗建設(shè)的水庫是否合格，這關(guān)系到水庫能否能夠正常投入使用，對結(jié)尾驗收工作的管理是不容放松的[3]。甚至，企業(yè)要更加重視施工收尾的管理工作，這是水庫投入使用前的最后一道工序，一定要格外的重視，對水庫施工的結(jié)果進行評定，如果發(fā)現(xiàn)有問題，要及時進行修補，保證水庫的質(zhì)量。除了驗收工作以外，企業(yè)還要對整個施工過程使用的資金等進行結(jié)算，對水庫的具體信息進行整理存檔，使工程有一個完美的收尾。

2 水庫施工管理工作的特點

2.1 管理的內(nèi)容多

水庫的施工并不是短時間內(nèi)就可以完成的，這是一個長期的施工過程，不僅僅是要對施工過程中進行管理，也要對是施工前、施工后的工作進行管理，比如在施工之前要對周圍環(huán)境進行勘測，要協(xié)調(diào)與周圍居民之間的關(guān)系；在施工后，要對施工結(jié)果進行驗收、對資金進行結(jié)算等，這些都是需要注意的地方，也是屬于管理工作的內(nèi)容。所以說，水庫施工的管理工作一個很大的特征就是需要管理的內(nèi)容多[4]。

2.2 管理要求細致

水庫施工是一個關(guān)系到國計民生的大事，它不僅會關(guān)系到水庫的質(zhì)量，與老百姓的生活也是息息相關(guān)的。如果水庫施工的管理工作做得不到位，忽略一些細節(jié)性的小問題，這些小問題會在水庫投入使用的時候造成很嚴重的后果，這會給老百姓的生活帶來很大的麻煩。水庫施工是不容一點差錯的，這就需要企業(yè)對水庫施工過程進行嚴格細致的管理，尤其是關(guān)系到水庫質(zhì)量問題的工作，一定要謹慎仔細，將每一個細節(jié)都納入管理體系之中，以保證水庫的質(zhì)量。

3 如何做好水庫工程水庫施工的管理工作

3.1 施工企業(yè)要加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)在長期的經(jīng)營中會形成企業(yè)文化，一個企業(yè)的文化氛圍會對企業(yè)的工作有很大的影響。水庫施工企業(yè)的企業(yè)文化也會對水庫施工工作產(chǎn)生一定的影響，如果施工企業(yè)的文化氛圍不好，這對水庫施工是非常不利的，相反，如果施工企業(yè)的文化氛圍良好，這會對水庫的施工工作有很大的促進作用[5]。施工企業(yè)要重視企業(yè)文化對施工的反作用，發(fā)揮企業(yè)文化對水庫施工的正面作用，具體可以采用以下兩種方式。

（1）打造施工企業(yè)良好的文化。企業(yè)的文化并不是一開始就會有的，也是要經(jīng)過一段時間之后形成的。企業(yè)要打造良好的文化，就應(yīng)該宣傳積極主動的精神，并且把這種精神落實到日常的工作之中，久而久之，就會形成一種企業(yè)文化。

（2）對工作人員進行宣傳。企業(yè)文化不能直接影響到施工質(zhì)量，它是通過影響工作人員的施工情況對施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響的。為了發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用，施工企業(yè)應(yīng)該加強宣傳力度，讓工作人員了解到企業(yè)文化，比如可以通過開展相應(yīng)的講座、開展相應(yīng)的座談會等方式，并且鼓勵員工積極參與，通過宣傳的方式，對員工產(chǎn)生潛移默化的影響，讓他們將企業(yè)文化帶到水庫施工工作之中去。

3.2 重視施工人員的作用

施工人員是參與水庫施工的直接人員，他們的工作態(tài)度、工作能力等都會影響水庫施工的質(zhì)量和效益。如果施工人員在施工過程中不積極、不主動，漏洞百出，這樣建設(shè)出來的水庫質(zhì)量也得不到保證[6]。所以必須要重視員工的作用，發(fā)揮施工人員作為主力軍的作用，讓施工人員愿意積極主動地參與到水庫的施工之中。具體可以采用以下兩種方式：

（1）提高施工人員的地位。大多是施工人員是施工企業(yè)雇傭的勞務(wù)員工，他們的主要工作就是施工，在企業(yè)的地位比較低，能和企業(yè)上層的管理者聯(lián)系的機會比較少，這制約了施工人員與管理人員的交流。相對于企業(yè)的管理者來說，從事水庫施工的施工人員的實踐經(jīng)驗比較豐富，雖然他們?nèi)狈I(yè)的理論知識，但是他們對水庫施工過程中的具體情況是非常了解的。因此要提高施工人員的地位，為他們和管理人員的交流創(chuàng)造機會，只有這樣，才能將理論和實踐相結(jié)合，促進水庫施工的順利進行[7]。

（2）完善責任制和獎勵制度。要想提高員工的積極性、提高員工施工的質(zhì)量，最好的方式就是利用責任制和獎勵制，企業(yè)要完善責任制和獎勵制度。首先，要對員工進行詳細的分工，責任到人，并且對員工的工作進行監(jiān)督，對于工作做的比較好的員工，企業(yè)應(yīng)該給予一定的表揚和獎勵，利用獎勵機制能夠提高施工人員的工作的熱情，有效提高水庫施工的質(zhì)量和效益。

4 提高管理人員的管理水平和能力

管理人員的素質(zhì)直接影響到管理工作的進行，也會對水庫施工的情況產(chǎn)生間接的影響。所以說，企業(yè)應(yīng)該重視管理人員的素質(zhì)，提高管理人員的工作能力。具體的方法可以采用以下兩點。

（1）提高招聘管理人員的門檻。企業(yè)在招聘管理人員的時候，可以將招聘的門檻提高，不僅要對管理人員的專業(yè)提出要求，還應(yīng)該對管理人員進行實踐的考核，考察他們的實際工作能力，根據(jù)他們對施工管理的工作情況，再決定是否任用。

（2）加強對管理人員的培訓(xùn)。提高管理人員的素質(zhì)以及工作能力，是需要進行相應(yīng)的培訓(xùn)的。對管理人員進行培訓(xùn)也不能僅僅局限在理論層面，也要對管理人員的工作能力進行培訓(xùn)，讓管理人員多參加相應(yīng)的管理工作，向管理能力強的人員學(xué)習，在不斷的實踐培訓(xùn)中提高自身的管理水平，更好的對水庫施工工作進行管理。

5 結(jié)語

在水利設(shè)施施工的過程中，管理工作是不可忽視的一部分，做好管理工作能夠有效減少施工過程中出現(xiàn)的問題，提高水庫施工的效率和質(zhì)量，并且能促進國家水利工程事業(yè)的發(fā)展。因此，施工企業(yè)一定要重視水庫施工的管理，做好管理工作，打造積極的企業(yè)文化，發(fā)揮施工人員的主體作用，加強對管理人員的培訓(xùn)。企業(yè)只有綜合采用各種方式才能不斷提高管理水平，才能提高企業(yè)的能力和競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展；才能對水庫施工進行高水平的管理，提高水庫施工的效率和質(zhì)量，進一步促進國家水利工程事業(yè)的發(fā)展。