影響建筑工程施工管理的因素和對應措施

齊魯潔，張國祥

（濰坊濱海城建集團有限公司，山東 濰坊 261041）

1 建筑工程施工管理的原則

1.1 標準化原則

標準化服務原則目標是從事建筑工程服務管理工作所必須始終堅持的一項基本原則，由于一個建筑工程師在項目整體施工中往往涉及多個整體施工服務環(huán)節(jié)，每個施工環(huán)節(jié)的整體施工服務質(zhì)量都與建筑工程師的整體服務質(zhì)量水平具有直接密切關(guān)系。同時，為了能夠確保每個施工環(huán)節(jié)的建筑施工設計質(zhì)量能夠符合標準，必須要具有一套相關(guān)的質(zhì)量標準文件作為設計施工質(zhì)量依據(jù)。而行業(yè)標準化管理原則就是將這些建筑施工質(zhì)量標準有效貫徹落實，避免一些影響施工質(zhì)量的情況發(fā)生，以此方式來從根本上有效實現(xiàn)對我國建筑工程的行業(yè)規(guī)范化質(zhì)量管理，進而有效保證建筑工程質(zhì)量可以達到企業(yè)預期的施工目標。

1.2 科學合理原則

在建筑工程項目管理中無論是工程管理人員還是建筑施工人員，在工作中都一定要嚴格按照遵循機械科學合理利用原則，依靠一套科學的建筑施工管理方法和工程操作管理流程，對建筑施工中所需要涉及的各項機械設備和相關(guān)技術(shù)資料進行有效綜合利用，將其重要作用在建筑工程建設中充分發(fā)揮出來，以此方式來進一步提高建筑工程的項目整體管理效率和施工質(zhì)量。

1.3 經(jīng)濟效益原則

成本控制貫穿于工程項目建設施工前期全過程管理中的一項重要管理工作，為了保證能夠有效促使各項建筑工程相關(guān)項目建設取得良好的社會經(jīng)濟效益，管理人員首先應該及時結(jié)合建筑工程建設的實際發(fā)展情況，在能夠確保建筑工程質(zhì)量的基本前提下，不斷推廣引進先進的工程施工設備技術(shù)和生產(chǎn)工藝，加強對工程施工設備材料的使用管理，減少工程施工材料成本，增加工程項目的社會經(jīng)濟效益。

2 影響建筑工程施工管理的主要因素

2.1 現(xiàn)場管理人員基礎能力薄弱

現(xiàn)代建筑實現(xiàn)了大規(guī)模的機械化施工作業(yè)，施工效率明顯提高。但在機械操作與管理的過程中，部分技術(shù)人員專業(yè)技能不扎實，嚴重影響建筑工程質(zhì)量和施工安全。所以在現(xiàn)場管理的過程中，一定要加強對技術(shù)人員重視，要通過高效的現(xiàn)場管理，不斷提高技術(shù)人員的綜合能力和操作技能，規(guī)范操作流程。除此之外，在施工現(xiàn)場，很多現(xiàn)場管理人員的管理技能不足，責任意識模糊，而且形式化的表面工作太多，不僅沒有對現(xiàn)場的管理起到有效的推動作用，而且還有個別管理人員利用職務之便，吃拿卡要，謀取個人利益，嚴重阻礙工程建設的正常開展以及行業(yè)的健康發(fā)展，埋下很多安全、質(zhì)量隱患，嚴重威脅建筑工程的整體建設質(zhì)量。

2.2 施工現(xiàn)場管理程序不規(guī)范

在建筑工程現(xiàn)場管理的實際過程中，為了能夠全面提高建設的水平與質(zhì)量，就必須要有完善的安全管理與質(zhì)量管理體系，并形成規(guī)范，落地實施。在實際施工中，部分建設企業(yè)并沒有認真履行自己的管理責任，現(xiàn)場管理不規(guī)范，而且為了自身的經(jīng)濟效益最大化，在合同履行的實際過程中，經(jīng)常會采用轉(zhuǎn)包、分包等形式，自己又疏于對承包單位的現(xiàn)場管理，而承包單位本省也沒有嚴格的管理制度，為了趕工期、抓進度、控制成本而忽視了現(xiàn)場管理，導致施工現(xiàn)場混亂，存在很多的安全、質(zhì)量潛在風險，不利于工程質(zhì)量的建設。

2.3 施工現(xiàn)場安全問題沒有得到有效改善

建筑施工現(xiàn)場環(huán)境復雜，人員、設備、氣候、環(huán)境、材料都是主要的影響因素，現(xiàn)場管理具有一定的復雜性與多樣化，一但忽視了對某一環(huán)節(jié)的有效管理，就有可能出現(xiàn)嚴重的問題，導致嚴重的后果。所以說對每一個環(huán)節(jié)的管理都必須引起高度重視。但由于部分建筑工程管理人員對這一環(huán)節(jié)的管理工作不夠重視，即便建立了安全管理規(guī)范及隊伍，在進行施工現(xiàn)場管理的過程中，也并不能發(fā)揮實質(zhì)性的作用，而且部分施工場所的隱患沒有被及時發(fā)現(xiàn)并得到解決，增加了工程的危險程度，在施工過程中容易發(fā)生安全事故，影響施工建設的施工進度與速度。

3 提高建筑工程施工管理效率的策略分析

3.1 加強對管理制度的完善

為了構(gòu)建一個良好的秩序施工現(xiàn)場，需要完善施工現(xiàn)場的管理制度，明確施工現(xiàn)場的檔案管理、倉庫管理、臨時用電、安全保衛(wèi)、質(zhì)量管理、成本管理等一系列的管理制度，只有明確了施工管理制度，用制度的標準去約束施工技術(shù)，將施工現(xiàn)場的全部工作人員都納入到制度的管理與考核中，有效地控制好施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，從而提高建筑質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。

3.2 實現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量和材料質(zhì)量管理的創(chuàng)新

首先，設定專門人員負責施工材料質(zhì)量的監(jiān)督和審核。建筑工程施工材料種類和型號具有多樣性，其質(zhì)量和成本存在較大的差異性。為了更好地提升工程材料的質(zhì)量，避免偷工減料、以次充好等情況的發(fā)生，必須重視監(jiān)督管理工作方式的創(chuàng)新提升?？梢栽诓牧先雸鲞^程中安排具有專業(yè)知識和材料檢測技能的人員，使用先進的檢測手段對施工材料進行檢測，嚴格執(zhí)行各項流程，嚴禁不合規(guī)材料進入施工現(xiàn)場。

其次，注重工程質(zhì)量管理。建筑企業(yè)必須認識到工程施工質(zhì)量管理對于工程項目順利開展的重要性，同時運用科學的管理方法實現(xiàn)管理效果的提升。保證工程項目施工質(zhì)量和材料質(zhì)量是防范施工安全事故發(fā)生的重要管理手段，同樣也是提升企業(yè)社會效益的重要途徑。

3.3 實現(xiàn)建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，很多施工技術(shù)在新時期有了很大程度的提升，因此，建筑企業(yè)可通過運用先進的施工技術(shù)和工藝來促進工程質(zhì)量的提升。具體體現(xiàn)在以下三方面：

（1）重視先進施工技術(shù)和工藝的應用。應用先進技術(shù)勢必要投入相應的資金，建筑企業(yè)要立足發(fā)展角度，不可一味追求眼前經(jīng)濟效益而忽視先進技術(shù)帶來的長期經(jīng)濟效益和社會效益，因此，需要投入必要的資金進行技術(shù)的提升和相應設備的購置。

（2）加強先進施工技術(shù)的培訓。針對施工技術(shù)的特點，組織各層級施工人員進行針對性培訓，特別是對于一線施工人員的具體施工技能進行針對性培訓，對施工關(guān)鍵部位的施工工藝要加強管理。

（3）創(chuàng)新施工材料提升施工工藝。隨著新型建筑材料的出現(xiàn)，使對施工技術(shù)和工藝的要求較傳統(tǒng)形式建筑材料而言有了一定程度的降低，同時新型建筑材料具有更好的綠色、環(huán)保、節(jié)能特性，因此，實現(xiàn)施工技術(shù)和工藝的創(chuàng)新要充分重視新型工程材料、新技術(shù)、新設備的應用，以更好地促進施工質(zhì)量的提升。

3.4 降低施工過程中的安全風險

為了降低建設項目的風險，要考慮風險防范，在項目分析和程序完善的基礎上，開展風險聯(lián)動工作。在降低風險的基礎上，可以建立比較完善的安全風險評估體系，以此來促進建設項目，提高建筑業(yè)的安全，增強安全環(huán)境下的建設。這樣既能保證施工人員的安全，又能保證工程質(zhì)量。因此，必須加強施工過程中的風險控制，有效地檢查建設項目的風險，減少經(jīng)濟損失和人員傷亡，提高建筑質(zhì)量。無論出現(xiàn)哪種問題，都會對經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展造成不利的影響。所以，必須加強對建設項目安全性的評估。

3.5 實現(xiàn)建筑工程管理人員結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

建筑工程項目人員管理結(jié)構(gòu)的科學合理性同樣關(guān)系著建筑工程施工質(zhì)量管理水平，管理人員是工程項目具體實施過程中的重要指揮者、組織者、實施者，實現(xiàn)工程項目管理人員自身結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在以下兩方面：

（1）選用具有先進管理理念和高水平施工管理能力的人員作為工程項目主要管理者。工程項目的主要管理人員自身管理水平和理念直接關(guān)系著工程項目質(zhì)量的發(fā)展方向和實施方法，其對于工程項目的質(zhì)量、安全、技術(shù)、溝通等有著重要作用。

（2）注重技術(shù)、監(jiān)督管理等重要崗位人員的設置。在進行相關(guān)人員的選定過程中，要注重人員自身能力和綜合素質(zhì)是否與崗位相匹配，制定公平、公正的人員選拔制度，避免任人唯親現(xiàn)象的發(fā)生，造成人才管理效率下降。

4 結(jié)語

綜上所述，當今社會，隨著建筑施工管理技術(shù)的不斷地發(fā)展和科學的進步，人們對于建筑工程也提出了更高的技術(shù)要求，而且如何加強對于建筑工程的管理，這也是能夠充分滿足現(xiàn)代人們需求的重要方法和手段。因此，建設單位一定要引起高度重視，對于建筑工程的管理及其施工過程中的質(zhì)量控制，采取行之有效的方法和措施，以達到最大限度地改善建筑工程的管理和施工過程中的安全性。從而提高建筑工程項目的全面性和綜合實用能力，推動我國建筑產(chǎn)品行業(yè)得到更快、更好地發(fā)展，提升其在國際上的競爭能力。