建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用研究

王健

（合肥包河房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司，安徽合肥 230000）

0 引言

從我國(guó)建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀分析來(lái)看，進(jìn)度滯后是最為常見(jiàn)的問(wèn)題，對(duì)建筑工程順利完工有一定的影響。為了保證建筑工程的整體質(zhì)量，按時(shí)完成施工任務(wù)，需要加大對(duì)建筑工程施工進(jìn)度管理的力度。增強(qiáng)工作人員的工程進(jìn)度意識(shí)，采取各項(xiàng)措施提升工程人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。同時(shí)，要在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善相關(guān)管理辦法，提升工程進(jìn)度管理水平與效率。

1 建筑工程進(jìn)度管理的重要意義

①控制施工成本。在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，進(jìn)度管理可以在不同環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，對(duì)各種資源進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)配，控制建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算成本，確保各類(lèi)建設(shè)資源不被浪費(fèi)。通過(guò)進(jìn)度管理工作，可以提高對(duì)資源的利用，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化；②確保經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)生存的根本保障。進(jìn)度管理在工程的前期設(shè)計(jì)、中期的施工、最后的竣工整個(gè)過(guò)程中都可以有效提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工量較大，對(duì)工期進(jìn)行控制可以按照進(jìn)度要求開(kāi)展工作，避免由于工期延誤導(dǎo)致施工效益降低情況出現(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)會(huì)對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管控，這樣工程項(xiàng)目就可以在規(guī)定的計(jì)劃內(nèi)施工，從而最大程度地提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益；③提高施工質(zhì)量。在建設(shè)項(xiàng)目管理中，施工質(zhì)量和工作效率具有極其重要的作用。在施工企業(yè)的管理過(guò)程中，要嚴(yán)格控制工程的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，以便更好地避免施工過(guò)程中不必要的失誤和返工。進(jìn)度管理中對(duì)施工人員進(jìn)行管理，可以提高施工效率和保障施工質(zhì)量。

2 建筑工程進(jìn)度管理影響因素

2.1 設(shè)計(jì)規(guī)劃因素

設(shè)計(jì)規(guī)劃是否合理也會(huì)影響項(xiàng)目施工進(jìn)度。也就是說(shuō)，如果在項(xiàng)目施工前，施工單位可以做好施工材料、施工工期等方面的全面評(píng)估，并以此為基礎(chǔ)來(lái)科學(xué)地分解施工進(jìn)度，從而讓施工人員按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工操作，那么整個(gè)建筑工程的施工就會(huì)有序進(jìn)行。否則整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程就會(huì)處于混亂的狀態(tài)，各個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度也難以得到有效的保證。

2.2 技術(shù)因素

建設(shè)工程管理工作較為復(fù)雜，涉及要素較多，在不同施工管理工作中，需要管理人員針對(duì)施工狀況進(jìn)行詳細(xì)了解，選擇合適的應(yīng)用技術(shù)。目前來(lái)看，部分施工單位的管理人員對(duì)工程項(xiàng)目不夠了解，對(duì)施工技術(shù)準(zhǔn)備產(chǎn)生了錯(cuò)誤認(rèn)知，無(wú)法有效預(yù)防技術(shù)問(wèn)題，導(dǎo)致施工方案的使用性不高，最終造成技術(shù)支持不完善，難以開(kāi)展合理的施工設(shè)計(jì)工作，也會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度減慢，嚴(yán)重情況下會(huì)影響到整體工程的正常施工。在這樣的情況下，無(wú)法踐行技術(shù)問(wèn)題的有效預(yù)防，會(huì)造成設(shè)計(jì)方案的不合理，拖延時(shí)間過(guò)長(zhǎng)也會(huì)導(dǎo)致施工成本增加，不利于工程項(xiàng)目的正常進(jìn)展。

2.3 人為因素

建筑工程施工進(jìn)度受人為因素影響較大，人員分配、人員技術(shù)水平及人員素質(zhì)都是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素。首先，施工人員的技術(shù)水平對(duì)工程的熟練程度在一定程度上決定了工程施工速度，如果施工人員技術(shù)操作不夠嫻熟，勢(shì)必會(huì)影響工程進(jìn)度，難以保證在工期內(nèi)完工。其次，人員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的把控，在建筑工程施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，相關(guān)工作人員對(duì)工程進(jìn)度掌握及施工速度調(diào)控都非常重要，這也是影響工程施工進(jìn)度重要因素。最后，施工人員的素質(zhì)也非常重要，這也是建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度中難以解決的問(wèn)題，基層施工人員的素質(zhì)直接關(guān)系到工程進(jìn)度的速度。以上問(wèn)題都是建筑工程施工過(guò)程中，影響工程施工進(jìn)度的人為因素。

3 建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用策略

3.1 做好施工準(zhǔn)備

為保證建筑項(xiàng)目施工工期，建議在建筑項(xiàng)目施工前，對(duì)施工測(cè)量等方面進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，確保施工項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的材料、設(shè)備等均能夠符合建筑項(xiàng)目施工要求。嚴(yán)格按照建設(shè)項(xiàng)目施工圖紙施工，縮短施工準(zhǔn)備期。在施工準(zhǔn)備期間，一旦出現(xiàn)用電未接通的現(xiàn)象，必然會(huì)延長(zhǎng)施工準(zhǔn)備期，針對(duì)此問(wèn)題可以通過(guò)使用臨時(shí)發(fā)電機(jī)和內(nèi)燃機(jī)械的方式，為建筑項(xiàng)目施工提供臨時(shí)用電，進(jìn)而解決用電未接通的問(wèn)題。為縮短施工準(zhǔn)備期，避免重復(fù)性工作，全面掌握建設(shè)工程所需的全部材料和設(shè)備，并在施工開(kāi)始的一周前提前準(zhǔn)備完畢，只有在保證材料及設(shè)備充足的情況下，才能夠避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)反復(fù)準(zhǔn)備的問(wèn)題，進(jìn)而縮短施工準(zhǔn)備期。

3.2 注重建筑工程施工技術(shù)控制力度

在正式開(kāi)始施工工作前，要根據(jù)具體情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，以現(xiàn)實(shí)狀況為基本依據(jù)，進(jìn)行圖紙會(huì)審，技術(shù)人員要根據(jù)施工技術(shù)的根本要求和圖紙內(nèi)容，探求設(shè)計(jì)方案的真正目的，正確理解技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)方案中的內(nèi)容。另外，要編制合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，反復(fù)進(jìn)行建筑材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保建筑材料符合技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，在后續(xù)施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)行施工監(jiān)督，避免進(jìn)度偏離管控范圍，一旦出現(xiàn)脫離正軌的現(xiàn)象，就要找出真正原因并及時(shí)糾正。在建筑工程的管理過(guò)程中，不能隨意進(jìn)行工程變更，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響，要加大施工工程的技術(shù)控制力度。

3.3 增強(qiáng)人員責(zé)任意識(shí)

建筑工程施工需要選聘責(zé)任意識(shí)強(qiáng)的管理人員，尤其是在建筑工程施工進(jìn)度管理方面需要工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，并且對(duì)其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有一定的要求，要選擇責(zé)任感與專(zhuān)業(yè)技能并重的人才。完善相關(guān)管理體系，并且要讓施工人員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，確保工程施工能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。在對(duì)施工人員職責(zé)劃分時(shí)要具體到每一天工作的細(xì)節(jié)。要建立獎(jiǎng)懲分明的制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員予以嘉獎(jiǎng)；對(duì)表現(xiàn)不佳的工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)肅的管理，從而增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)。另外，不僅要根據(jù)施工人員自身的優(yōu)勢(shì)與擅長(zhǎng)領(lǐng)域?yàn)槠鋭澐止ぷ鲘徫?，還要對(duì)其進(jìn)行定期考核，不斷提升其綜合素養(yǎng)與工作能力。管理人員要強(qiáng)化監(jiān)督管理工作，保證工程施工進(jìn)度順利進(jìn)行。在把握整體工作方向的同時(shí)，要落實(shí)各項(xiàng)施工要求，對(duì)自身監(jiān)管的工作內(nèi)容了然于心，確保工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度。因此，工作人員要不斷提升自身的素質(zhì)，特別是管理層的工作人員，不僅要掌握建筑施工的相關(guān)知識(shí)內(nèi)容，還要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，要懂得合理用人，能夠管理人。

3.4 應(yīng)用BIM技術(shù)

①分析進(jìn)度差異。應(yīng)用BIM技術(shù)分析進(jìn)度差異是通過(guò)兩個(gè)進(jìn)度當(dāng)前狀態(tài)的對(duì)照分析，分析施工進(jìn)度偏差的前提是確定關(guān)鍵工序是否按時(shí)完成，如有偏差，需繼續(xù)分析偏差是否對(duì)后續(xù)工作步驟產(chǎn)生影響，進(jìn)行預(yù)告分析。利用BIM技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度偏差分析可以讓相關(guān)人員第一時(shí)間掌握現(xiàn)場(chǎng)信息，并且BIM技術(shù)能夠自動(dòng)分析計(jì)算偏差對(duì)后續(xù)步驟的影響，根據(jù)計(jì)算結(jié)果重新調(diào)配機(jī)械以及材料等資源；②調(diào)整施工進(jìn)度。當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度相較于進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)滯后時(shí)，主要通過(guò)改變施工工序持續(xù)時(shí)間以及改變工序之間的組織方式兩種手段進(jìn)行調(diào)整。如果實(shí)際施工進(jìn)度滯后是由設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致，則需要依據(jù)新的設(shè)計(jì)方案，修改BIM實(shí)體模型，結(jié)合新的施工進(jìn)度計(jì)劃完成對(duì)4D模型的更新；如果實(shí)際施工進(jìn)度滯后是由施工過(guò)程導(dǎo)致的，可以在BIM軟件中，在計(jì)劃進(jìn)度中修改施工工序、施工組織關(guān)系以及資源調(diào)配方案，然后按照新的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行模擬施工，尋找忽略的進(jìn)度沖突點(diǎn)，在軟件中進(jìn)行調(diào)整和模擬的反復(fù)循環(huán)，從而完善施工進(jìn)度控制。

3.5 實(shí)行全生命周期工程管理

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施期間，要以不影響項(xiàng)目施工質(zhì)量為基礎(chǔ)，做好信息資源、人力資源和財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)籌和利用，保證各類(lèi)資源可以更好地滿足項(xiàng)目建設(shè)需求，為提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益打好基礎(chǔ)。施工內(nèi)容多，施工過(guò)程復(fù)雜，施工項(xiàng)目管理難度大，為了更好地落實(shí)全生命周期的工程量的管理，施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)前期必須做好科學(xué)合理的規(guī)劃，加大工程量方面的監(jiān)管力度。針對(duì)施工計(jì)劃，制定合理的、動(dòng)態(tài)化的進(jìn)度控制計(jì)劃。建筑工程項(xiàng)目因?yàn)槭┕?nèi)容多，施工周期長(zhǎng)，只有制定科學(xué)的進(jìn)度控制計(jì)劃，才能保證項(xiàng)目施工在工期范圍內(nèi)保質(zhì)保量完成的同時(shí)，讓項(xiàng)目進(jìn)度每時(shí)每刻都處于可控范圍內(nèi)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程進(jìn)度管理工作中存在著很多的影響因素。在建筑施工的實(shí)際過(guò)程中，要做到因地制宜的調(diào)整工作，也就是多按照具體的施工實(shí)情做好施工計(jì)劃和措施的合理制定，有效控制工期進(jìn)度，確保按時(shí)完工。施工進(jìn)度管理主要是為了在確保施工質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，提高施工效率控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)上，確保人員資金的合理配置，充足供應(yīng)材料設(shè)備，保證施工過(guò)程能夠有序進(jìn)行，并按期完成。所以，在建筑施工過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的進(jìn)度管理制度，調(diào)整優(yōu)化進(jìn)度管控策略，構(gòu)建有效的勞動(dòng)保障體制，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展提供支持。