強(qiáng)化建筑施工過程中建筑材料管理對策

武支磊

（中交一公局集團(tuán)有限公司北京建筑分公司，北京 100024）

1 建筑施工材料管理的特點(diǎn)

當(dāng)前，隨著我國建筑項(xiàng)目不斷地增多，建筑材料的種類也越來越多，所以說做好對材料的管理工作已經(jīng)成為建筑施工過程中的主要內(nèi)容，更是降低施工成本的關(guān)鍵。然而，受到一些客觀因素的影響，在當(dāng)前的建筑施工企的業(yè)材料管理過程中還存在一些問題，如果這些問題得不到及時(shí)解決，會嚴(yán)重影響建筑施工的整體質(zhì)量[1]。

因此，部分學(xué)者對建筑施工材料的管理方式和特點(diǎn)進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)其具有以下特點(diǎn)。①施工材料市場價(jià)格波動(dòng)性較大，不同施工地區(qū)的材料質(zhì)量和價(jià)格之間存在一定的差異性，并且建筑工程涵蓋范圍是非常廣的，對質(zhì)量技術(shù)和材料質(zhì)量的要求各不相同，這會導(dǎo)致整體施工質(zhì)量參差不齊，影響了材料應(yīng)用的有效性；②隱蔽性的工程較多。在大多數(shù)的建筑工程施中都會在一些隱蔽性的工程，這些內(nèi)容的工序較為繁雜，如果不合理選擇施工材料，會導(dǎo)致在日后的施工中出現(xiàn)安全隱患；③局部質(zhì)量問題多。這種問題不僅會影響施工的進(jìn)度，更會影響整個(gè)建筑工程質(zhì)量。因此，在當(dāng)前時(shí)代下，需要完善施工材料管理機(jī)制，提高材料質(zhì)量，預(yù)防在施工中出現(xiàn)裂縫等現(xiàn)象。

2 建筑工程材料管理的現(xiàn)狀

2.1 材料管理人員的能力不強(qiáng)

如今，隨著我國建筑行業(yè)不斷地發(fā)展，社會對建筑材料管理人員的需求量也越來越多，并且還對其提出新的要求。但是，在具體的項(xiàng)目管理中還存在對建筑材料管理人員招聘不夠重視等問題。大多數(shù)工程企業(yè)為了節(jié)約成本，一般都是在其他部門調(diào)配員工，對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行監(jiān)管，他們的專業(yè)能力并不強(qiáng)，在對建筑材料進(jìn)行管理時(shí)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題。再加上，一些管理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，這會導(dǎo)致他們在具體的材料管理工作中，出現(xiàn)材料管理混亂等情況，影響對建筑材料中成本的控制。

2.2 建筑施工材料監(jiān)管制度不完善

受到一部分建筑企業(yè)發(fā)展情況和資金規(guī)模等問題的影響，不同建筑企業(yè)之間的管理體系也存在非常明顯的差異性。如，一些大型建筑企業(yè)中的管理體系，會隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善，但是部分中小型建筑單位，會因?yàn)槭艿礁鞣N因素的影響，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)缺失等問題。

如，在對建材進(jìn)行管理的過程中，由于沒有完善的監(jiān)管體系，導(dǎo)致一些建材管理人員在具體的工作中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)擺放等問題。

2.3 材料采購工序不合理

在對當(dāng)前的建筑施工成本情況進(jìn)行分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)材料成本占了總施工成本的很大一部分，為了避免在施工出現(xiàn)材料損失，更好地加強(qiáng)對此部分施工成本的控制，要完善采購流程。

但是，在具體的采購中，大部分的采購人員缺乏成本意識，盲目采購，在對材料進(jìn)行采購前，并沒有擬定完善的購買方案，也沒有對采購成本進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算。一些采購人員在的采購前，沒有深入地進(jìn)行市場調(diào)研，嚴(yán)重影響對材料成本的控制。

3 建筑施工過程中建筑材料管理的措施

3.1 建立信息系統(tǒng)，加大對材料采購管理的力度

新時(shí)期，以前的采購模式以及材料管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)在社會發(fā)展的要求了，要想實(shí)現(xiàn)對材料采購的自動(dòng)化管理，需要建立材料管理信息系統(tǒng)，完善信息化管理方案，提高材料質(zhì)量。在對材料管理系統(tǒng)進(jìn)行建立時(shí)，需要保證其具備足夠的應(yīng)用功能，可以對材料入庫和出庫等情況進(jìn)行全程記錄，然后以報(bào)表的形式，讓管理人員可以在此背景下掌握到更多的數(shù)據(jù)信息。同時(shí)，其中信息管理系統(tǒng)還要符合建筑企業(yè)的實(shí)際管理需求，實(shí)現(xiàn)對材料的綜合性管理，優(yōu)化采購流程。

在對施工企業(yè)中的材料進(jìn)行采購時(shí)，需要成立專門負(fù)責(zé)材料管理和采購的部門，實(shí)現(xiàn)對材料質(zhì)量和成本的有效控制，并且還需要明確此部門的管理范圍和內(nèi)容，然后在此基礎(chǔ)上建立并完善材料管理機(jī)制，提高材料采購人員的綜合素質(zhì)。為了更好地保證材料質(zhì)量，在對其進(jìn)行采購前，還需要與相關(guān)的部門溝通，一定要嚴(yán)格依據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)開展材料的采購工作，只有這樣才可以估算出整個(gè)施工過程中的材料用量，然后在此基礎(chǔ)上，科學(xué)地安排采購的時(shí)間。

在此過程中，還要防止材料不足等問題所導(dǎo)致的停工，建筑工程企業(yè)可以提前派人去市場進(jìn)行調(diào)查，掌握材料市場的實(shí)際情況。同時(shí)，還可以應(yīng)用實(shí)地考察的方式，掌握不同材料的質(zhì)量和價(jià)格，然后對其進(jìn)行采購。要想進(jìn)一步保證材料采購的有效性，還要將建筑材料的市場開發(fā)作為其中的重點(diǎn)，主要目的是避免在具體的采購中出現(xiàn)資金占用現(xiàn)象，從而進(jìn)一步降低材料采購的成本。

3.2 強(qiáng)化材料管理人員的綜合能力

要想確保建筑工程順利實(shí)施，提高材料質(zhì)量，除了要注意采購方式，還需要積極發(fā)揮建筑材料管理人員在工作中的作用，加強(qiáng)對材料專業(yè)管理人員聘請工作的重視。首先，建筑施工中的材料復(fù)雜，內(nèi)容也比較多，所以管理人員本身需要具有高水平的專業(yè)知識以及管理能力，在掌握材料市場動(dòng)態(tài)和相關(guān)管理方式的基礎(chǔ)上，開展其他材料管理工作。

其次，材料管理人員本身還需要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料管理中的問題，本身還需要有強(qiáng)大的責(zé)任心，并且在對其材料進(jìn)行管理的過程中，一定要嚴(yán)格遵守企業(yè)中的相關(guān)制度。建筑企業(yè)在具體的施工中，需要聘請資深的材料管理人才，定期對他們進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)，不斷豐富培訓(xùn)活動(dòng)中的內(nèi)容，必要的時(shí)候，還要對其進(jìn)行考核評估，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)他們的責(zé)任感[2]。

最后，定期對工作人員進(jìn)行綜合性評估也是保證材料管理制度完善性的基礎(chǔ)，可實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度，結(jié)合建筑施工的實(shí)際情況，對管理人員的工作行為進(jìn)行評估，對于表現(xiàn)好的員工需要給予酬薪鼓勵(lì)，不斷激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)員工自身的責(zé)任感，為日后建筑材料管理工作的順利進(jìn)行提供保障。

在對材料管理人員招聘時(shí)，要嚴(yán)格按照招聘制度和要求，對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，可以采用一對一的指導(dǎo)方式，然后在此基礎(chǔ)上，指派一些的優(yōu)秀老員工對他們進(jìn)行技術(shù)上的指導(dǎo)，進(jìn)而不斷提高他們的綜合素質(zhì)。

3.3 完善材料管理制度，采取統(tǒng)一的采購模式

大部分建筑施工企業(yè)都加強(qiáng)了對材料管理工作的重視，創(chuàng)新了采購模式，完善了材料管理的機(jī)制，降低了企業(yè)在建筑材料采購中的成本。在此過程中，建筑企業(yè)需要擬定完善的采購計(jì)劃，然成立專門負(fù)責(zé)材料采購的部門或者是小組，在完成上述工作后，對材料進(jìn)行采購，保證執(zhí)行的合理化和統(tǒng)一性。同時(shí)這種采購模式，還可以專門采購到建筑工程中所需的物品，在滿足建筑工程實(shí)際需要的基礎(chǔ)上，調(diào)整采購方案，避免采購人員在具體的工作中出現(xiàn)貪污受賄等問題。

此外，在完善材料管理制度的同時(shí)，還需要成立采購監(jiān)督小組，加強(qiáng)對建筑材料管理的全方位監(jiān)督，保證材料使用和材料儲存等工作的有效性，實(shí)現(xiàn)對材料和工作人員的全面管理，結(jié)合管理人員的實(shí)際管理情況，擬定規(guī)范性強(qiáng)的管理方案，創(chuàng)新材料采購和管理方式，可以實(shí)行崗位責(zé)任制，主要目的是促進(jìn)各部門之間的溝通，讓各個(gè)管理層之間都可以各司其職。同時(shí)，還要結(jié)合具體的材料管理制度，對其進(jìn)行明確分工，保證權(quán)責(zé)分明，主要目的是防止建筑材料因?yàn)殡S意放置而出現(xiàn)變質(zhì)等情況。

3.4 健全內(nèi)部監(jiān)管制度體系，優(yōu)化材料管理工作流程

新時(shí)期，建筑企業(yè)要想更穩(wěn)定地發(fā)展，需要有一個(gè)完善的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，在保證的材料管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化控制流程，實(shí)現(xiàn)對建筑施工的全過程的管理，避免在具體的施工中出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)男袨椤＿@就需要在對相關(guān)管理制度進(jìn)行優(yōu)化中，健全內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制。首先，需要橫向?qū)Ρ韧惼髽I(yè)在材料管理中的活動(dòng)，并且在具體的原則出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)本身的管理制度機(jī)制，積極開展自檢工作，解決材料在應(yīng)用過程中的質(zhì)量問題。

其次，在對此體系進(jìn)行完善過程中，還需要參考同行的建筑企業(yè)材料管理制度體系中的內(nèi)容，積極做好材料的管理工作，將其中的重點(diǎn)內(nèi)容和制度引入此過程中，并且還需要確保所引入材料的管理體系作用得到充分發(fā)揮。

最后，除了要完成上述工作外，還需要優(yōu)化材料管理的流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題，解決材料在應(yīng)用中的質(zhì)量問題，實(shí)現(xiàn)對不同性能材料地有效保管，預(yù)防其在日后的施工中出現(xiàn)安全隱患。在此過程中的，要提高材料的使用效率，降低其損耗，相關(guān)的優(yōu)化方式如下[3]：①需要參照《項(xiàng)目策劃書》等文件內(nèi)容，按照要求對建材進(jìn)行合理擺放，還需要在掌握存放標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化建筑流程；②需要借鑒建筑企業(yè)成功的材料管理經(jīng)驗(yàn)，在完善材料管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，解決在建材管理中的內(nèi)部銜接不合理等多種問題，增強(qiáng)材料管理的實(shí)際效果，優(yōu)化各環(huán)節(jié)，在保證材料入庫和清點(diǎn)工作有序進(jìn)行的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對相關(guān)材料的合理應(yīng)用；③管理人員需要結(jié)合材料的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，制定數(shù)據(jù)信息分析表格，在其中要全面羅列建材的使用情況以及損耗情況，為日后施工工作的順利進(jìn)行提供條件。

4 結(jié)語

由此可見，建筑材料的質(zhì)量直接影響建筑工程的整體施工效果，所以在當(dāng)前的建筑施工中，需要完善建筑材料的管理機(jī)制，優(yōu)化管理流程，不斷提高材料管理人員的綜合素質(zhì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料應(yīng)用中的問題，保證采購方案的合理性，從而進(jìn)一步完善我國的建筑管理機(jī)制。