新時期如何做好組織人事工作

張喆秀

摘 要：在新的社會形勢下，如何創(chuàng)新使用人才體制機制，充分發(fā)揮單位人才的創(chuàng)造活力，激發(fā)單位人員的創(chuàng)新動力，將黨的十八屆三中全會精神深入貫徹落實，將經(jīng)濟建設作為工作內(nèi)容核心，以著力提高團隊管理能力為手段，進一步提升團體競爭力為首要目標，爭創(chuàng)一流的先進集體。這是作為新時期新階段組織人事工作需要考慮的重要問題。積極改革，主動求變、求生存，謀發(fā)展，做專業(yè)化精細化管理，創(chuàng)新實踐，實現(xiàn)單位各組織部門高效運轉，努力實現(xiàn)科學發(fā)展新目標。將質(zhì)量、市場、效率、協(xié)作等觀念融入到工作中來。

關鍵詞：新時期；組織；人事

在國家經(jīng)濟建設發(fā)展的新時期，如何做好組織人事工作是關乎小到組織與團體、大到機構與地區(qū)的關鍵一環(huán)。堅持科學發(fā)展觀、堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導核心，深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，組織學習相關部下達的文件，領會黨和國家及地方政府的綱性政策。本文從實際工作經(jīng)驗出發(fā)，從多方位多角度重新省視新時期做好組織人事工作這一重要課題，并提出相應的解決方法。

一、完善創(chuàng)新人才體制機制

根據(jù)實際情況完善創(chuàng)新人才體制機制，用制度的力量提升工作協(xié)調(diào)效率，規(guī)避不必要的工作能量損耗。重視以人為本的工作理念，完善競爭上崗制度，實現(xiàn)能者上劣者下的靈活工作制度，提高工作效率，激發(fā)單文人員的工作激情。

堅持科學民主的決策機制，保證工作活力與創(chuàng)造力。以工作目標為出發(fā)點，廣泛聽取各層組織人事干部與其他工作人員的反饋情況，深入調(diào)查研究，征求相關意見建議，完善干部管理、人才選拔培養(yǎng)和使用體制機制，使優(yōu)秀人才的教育、管理有章可循、有法可依，為建立符合單位實際工作需要的科學合理的干部管理體系打下良好的基礎。實現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化。

二、培養(yǎng)高素質(zhì)人才

對于一個組織機構，培養(yǎng)高素質(zhì)人才是發(fā)展壯大事業(yè)的硬性要求，也是國家實現(xiàn)小康社會的必要條件。吸收素質(zhì)好、組織能力強，懂經(jīng)營善管理，具有工作熱情的年輕、進入領導層，將為組織注入新的活力與生機。實施優(yōu)秀帶頭人培養(yǎng)計劃，開展代培、講座、外出考察和送外培訓等活動，提高工作人員業(yè)務素養(yǎng)，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。

準確把握人事工作的要點，充分認識到人才發(fā)展規(guī)律， 清楚改革的必要性和復雜性， 用科學發(fā)展觀統(tǒng)領人事工作，將思想和行動在科學發(fā)展觀的要求上得到統(tǒng)一。發(fā)揮人事人才工作在構建和諧社會中的作用，努力推進人事工作和諧發(fā)展。

組建高層次人才庫，吸引和國內(nèi)外高層次人才，為優(yōu)秀工作人員創(chuàng)建優(yōu)秀的成長環(huán)境，讓人才引得進、留得住、用得好、發(fā)展快。用現(xiàn)代科學的理論、引進新技術、新方法， 開展工作人員繼續(xù)教育， 確保培訓質(zhì)量和效果， 帶動整體素質(zhì)的提升。

三、積極推進人事制度改革

積極推進干部組織建設，強化干部監(jiān)督管理水平，建立健全領導層管理制度，不斷提高人事干部的政治素養(yǎng)、理論水平，為企業(yè)轉型發(fā)展提供有力的制度保障與人力支持。

深入學習黨的十八屆三中全會精神，充分認識到科學發(fā)展觀的重要指導意義，強化人事干部的思想建設水平，這也是新時期做好組織人事工作的首要條件。只有全面提升人事干部的思想水平、理論素養(yǎng)，才能進一步增強管理人員的的理想信念，樹立全局觀，保持領導隊伍的先進性和科學性純潔性，增強干部層的責任感與緊迫感，提升單位工作效能。

四、加強領導干部作風建設

建立和完善廉政制度，職工群眾最痛恨腐敗，腐敗是最有能傷人工作熱情的戾器。在祖國經(jīng)濟建設的新時期，不論要花費多大力氣，一定要做好人事組織工作，加強工作作風建設，打擊腐敗，對干部層工作生活作風問題要嚴查嚴打，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實予以堅決處理，絕不徇私。消除人們的顧慮誤解， 提高整體信譽。

加強日常思想建設工作，弘揚新風正氣，保證機構健康發(fā)展，保持長久活力。不斷完善加強領導層思想建設工作，構建社會主義和諧社會一流工作單位，強化干部人員的責任感、緊迫感和使命感，砥礪實現(xiàn)基層干部作風進一步轉變，推動改革發(fā)展穩(wěn)步進行。

五、加強組織建設

組織建設要注重管理專業(yè)化，分工精細化，及時建立健全相關配套組織制度建設，抓好落實組織建立、人員選配和單位領導的改換屆選舉工作。

實行目標管理，打造核心團隊。深人開展爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭性工作機制，實行檢查工作考核制度，對工作進行多角度考核，區(qū)分不同工作崗位的共同點與不同點，積極促進單位組織的改革發(fā)展，穩(wěn)定創(chuàng)新，化軟性要求化為硬性指標。

六、深入基層解決本質(zhì)問題

認真傾聽、密切聯(lián)系干部職工所關心的實際問題，以會談、單獨談話詢問等形式，借用問卷調(diào)查、意見箱、舉報電話等途徑、設立領導接待日等方式深人聯(lián)系、廣泛聽取職工意見，反饋并解決職工所反映問題。保證全局穩(wěn)定，用科學的管理組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)關系，將工作效率放在首要位置，責任到位。技術部門突出創(chuàng)新意識，強化科研生產(chǎn)，用新產(chǎn)品開拓市場，使全員充分感受工作的充實性與意義性，從而做到和敬業(yè)、精業(yè)，不斷推進工作進程更上一層樓。

七、加強廉政建設

堅持管理民主制，從嚴管理，積極提升領導人員的教育力度和思想建設工作。組織觀看教育宣傳片，完善各項管理制度，嚴格把控促進廉潔自律。確保工作人員的危機意識和工作作風意識。

緊密結合人事組織工作與人力資源工作， 定位精準。實現(xiàn)高素質(zhì)的人事組織團隊，維護好單位人員的合法權利和利益，創(chuàng)造能充分調(diào)動工作人員工作潛能的與創(chuàng)造力的工作環(huán)境。發(fā)揮市場對人才資源的基礎性配置作用， 制定和完善相應的法規(guī)， 健全人才的流動調(diào)配機制，實現(xiàn)人才資源的合理配置。改進各類人才的評價標準和評價方法， 建立競爭擇優(yōu)機制，充分調(diào)動各類人才積極保障機制。

認清形勢，把握新機遇，加強理論學習夯實業(yè)務基礎， 強化實踐鍛煉，謀創(chuàng)新求發(fā)展， 要能打硬仗、善拼硬仗，努力推動工作進程再上新臺階，實現(xiàn)組織的健康快速發(fā)展。要切實貫徹科學發(fā)展觀，進一步解放思想，提高服務水平。

八、總結

開創(chuàng)人才管理新方式、人事組織部門要善用人、用好人。勤學多問、將耳朵貼近他人，將心比心，在復雜矛盾中剝繭抽絲做到客觀分析，在競爭日益激烈的社會環(huán)境中于合理使用人事權力，通過合規(guī)合法地程序，培養(yǎng)正確的世界觀和工作理念，打破傳統(tǒng)固有模式，主動完成工作，刻苦修煉內(nèi)功，推動人事制度改革，做好新時期人事組織力工作。不斷改善工作環(huán)境，充分發(fā)揮單位人員的創(chuàng)造活力與創(chuàng)業(yè)熱情。