建筑工程施工管理存在的問題及對策研究

薛巖強

（貴州建工梵凈山建筑工程有限公司，貴州銅仁 554300）

建筑工程項目在規(guī)劃和建設(shè)時，具有一定的系統(tǒng)性特點。在施工時，施工單位要在規(guī)定的工期范圍之內(nèi)，保證項目能夠以高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)完成。同時要將成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，保證各環(huán)節(jié)安全措施在實踐中的有效落實，盡可能避免出現(xiàn)一系列安全隱患問題。在建筑工程項目施工管理中，要保證施工管理以及成本等各方面管理工作的全面有效落實?，F(xiàn)階段我國建設(shè)整體水平有明顯上升趨勢，但是由于相互之間的競爭比較激烈，建設(shè)周期過長，資金投入相對比較大，施工場地的流動性過強。建筑工程項目在建設(shè)時，仍然存在很多問題，因此要采取有針對性的對策，保證施工管理工作全面有序地開展，以此為建筑工程項目的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

1 建筑工程施工管理現(xiàn)存問題

1.1 施工管理體系缺少系統(tǒng)性

建筑工程項目在建設(shè)時，要嚴(yán)格按照現(xiàn)有的一系列法律法規(guī)和規(guī)章制度進行施工，我國在不同時期，要與建筑工程項目市場發(fā)展特點進行結(jié)合。對各種不同類型法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)要求進行有效落實，以此為建筑工程項目的有序開展打下良好基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段雖然出臺很多與建筑工程項目施工技術(shù)相關(guān)的文件或者法案，但是并沒有對符合現(xiàn)實要求的施工管理體系進行建設(shè)和利用[1]。管理體系在應(yīng)用時，要與施工單位內(nèi)部組織管理體系之間進行有效對接，在技術(shù)以及人員等各方面，要保證施工單位自身組織管理效果可以得到有效提升?，F(xiàn)階段各種不同類型施工管理措施在應(yīng)用時，基本上都是由于某一個點來進行規(guī)定，缺少針對性和有效性。

1.2 施工技術(shù)缺少全面性

建筑工程項目在建設(shè)時，對于技術(shù)提出的要求相對比較高，可以看作是技術(shù)密集型過程。涉及的技術(shù)多數(shù)具有復(fù)雜性，包括地基處理以及結(jié)構(gòu)計算等。這些過程涉及的專業(yè)知識相對比較多，同時相互之間具有一定的交叉或者融合性特點，無論是在組織或者實施中相對比較復(fù)雜。在建設(shè)工程項目建設(shè)時，多數(shù)單位應(yīng)用缺少針對性和有效性，產(chǎn)生的效益并不是很明顯。除此之外，由于建筑工程項目的建設(shè)時，主要參與主體是以農(nóng)民工為主，農(nóng)民工自身的文化知識水平有待提升[2]。但是在一線生產(chǎn)中的作用很容易被忽視，如果無法對農(nóng)民工展開更加全面有效的施工技術(shù)培訓(xùn)，在施工中對其進行督促，嚴(yán)格按照現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)要求進行施工，很難保證施工質(zhì)量。最為重要的是，一旦發(fā)生各類問題時，無法立即采取有針對性的對策進行處理。

1.3 施工材料檢驗檢查制度有待完善

現(xiàn)階段，多數(shù)施工單位普遍意識到材料質(zhì)量控制在其中的重要性，在針對各種不同類型材料進行選購時，要遵循現(xiàn)有的基本原則，盡可能實現(xiàn)貨比三家，保證供貨商家選擇的科學(xué)性和合理性。這樣有利于保證材料質(zhì)量的控制效果，但是部分施工單位在針對各種不同類型材料進行選擇時，相對比較隨意，無法對檢查人員進行督促。施工材料質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)很難落實到實處，經(jīng)常會出現(xiàn)以次充好或者質(zhì)量不達標(biāo)等材料進入施工現(xiàn)場等問題，建筑材料的更新速度相對比較快?，F(xiàn)階段各種不同類型新型材料以及新型技術(shù)手段的應(yīng)用相對比較廣泛，對原本技術(shù)進行利用時，無法實現(xiàn)有針對性的檢驗[3]。但是部分施工單位對于檢驗技術(shù)的重視程度并不是很高，在對技術(shù)進行掌握和了解時，缺少全面性和有效性。導(dǎo)致對施工材料的整個特性了解并不是很詳細(xì)，無法實現(xiàn)有針對性的質(zhì)量控制。

1.4 施工管理安全措施無法有效落實

在建筑工程項目建設(shè)中，施工安全一直以來都是其中必不可少的重要組成部分。如果無法保證施工安全管理工作全面有序地開展，一旦出現(xiàn)事故時，很有可能對施工人員自身的人身安全造成嚴(yán)重危害影響。對于進度以及成本而言，都會造成不同程度的影響，由于施工安全管理本身具有系統(tǒng)性相對比較強的特點，對于各項措施的實施效果提出非常高的要求。施工單位雖然對符合現(xiàn)實要求的安全管理措施進行編制和落實，但是仍然存在很多問題，只是從宏觀角度上出發(fā)，缺少具體執(zhí)行力度。施工單位對于施工安全管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)并不是很注重，無法實現(xiàn)對施工一線人員定期有效的教育培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員自身在施工任務(wù)等各方面存在的問題比較多，很容易引起一系列隱患問題。

2 針對建筑工程施工管理問題提出的解決對策

2.1 施工管理制度體系科學(xué)合理的構(gòu)建

建筑工程項目建設(shè)時，要保證施工管理各項規(guī)定能夠落實到實處，將其看做是一個相對比較完整的體系，實現(xiàn)綜合分析。對各種不同類型管理方案進行編制時，要對施工質(zhì)量以及進度和成本等各方面條件進行綜合分析，對符合現(xiàn)實要求的施工管理制度進行編制和落實。其自身具有綜合性特點，保證各項施工管理措施在實踐中的有效落實。與施工情況進行結(jié)合，保證措施與現(xiàn)場情況的良好匹配度。與一線施工的實際情況進行結(jié)合，保證相關(guān)措施在實踐中的全面有效落實，這樣才能保證最終實施效果。

2.2 施工技術(shù)交底工作的有序開展

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步和快速發(fā)展，施工技術(shù)的整體發(fā)展成效相對比較良好，具有時代性特點。因此在建筑工程項目建設(shè)中，要保證技術(shù)更新?lián)Q代等有效性，以此提高建筑水平?，F(xiàn)階段各級施工單位需要在施工前期，提前做好一系列的施工準(zhǔn)備工作，保證技術(shù)交底等各項工作的全面有序開展[4]。對相關(guān)圖紙以及方案進行更加深入的了解，提前保證各種不同類型施工技術(shù)手段、準(zhǔn)備工作的全面有序開展。施工單位還要保證施工技術(shù)總結(jié)以及相關(guān)研究工作的有效落實，在單體工程以及階段性施工完成之后，需要立即召開技術(shù)總結(jié)會議。邀請一些施工人員對各環(huán)節(jié)具體施工技術(shù)的應(yīng)用情況進行仔細(xì)介紹，對整個施工中存在的一系列不足之處進行深入討論。對現(xiàn)有施工技術(shù)進行不斷改進和優(yōu)化，這樣能夠為后續(xù)施工以及相關(guān)工程項目的建設(shè)提前打下良好基礎(chǔ)作為支持，避免出現(xiàn)一系列問題。

2.3 施工材料質(zhì)量的有效控制

眾所周知，在工程項目建設(shè)中，施工材料在其中具有非常重要的影響和作用，施工材料的質(zhì)量會直接影響整個項目建設(shè)質(zhì)量。因此在施工管理工作的全面有效落實中，要加大對施工材料的管理力度。對材料進行管理時，要保證嚴(yán)格按照施工圖紙當(dāng)中提出的一系列要求，保證材料在采購時的科學(xué)性和合理性，保證材料質(zhì)量可以達到標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足材料在數(shù)量以及規(guī)格等各方面提出的要求。加大對于施工材料現(xiàn)場報檢以及檢驗流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，保證采購材料在運送到施工現(xiàn)場之后，能夠直接由施工單位對其進行復(fù)檢和抽查。在達到合格標(biāo)準(zhǔn)之后，可以直接向監(jiān)理或者建設(shè)單位進行報送，達到檢驗合格標(biāo)準(zhǔn)之后，對其進行登記。同時根據(jù)不同類別進行有效儲存，材料管理人員定期對儲存情況進行維護，以此保證施工材料質(zhì)量能夠得到有效控制。

2.4 加強對施工現(xiàn)場的安全管理

眾所周知，在建筑工程項目建設(shè)時，施工現(xiàn)場一直以來都是其中必不可少的重要組成部分，同時也是容易出現(xiàn)一系列事故隱患的重要場所。因此要采取有針對性的對策，保證施工現(xiàn)場管理工作的全面有序開展。加大對施工現(xiàn)場管理力度，在對施工現(xiàn)場進行管理時，可以借鑒物業(yè)管理相關(guān)辦法。在施工現(xiàn)場對攝像頭進行科學(xué)合理的架設(shè)，安排專門人員展開一系列有針對性的監(jiān)督和管理。從宏觀角度出發(fā)，實現(xiàn)對各種不同類型安全隱患的有效控制，及時發(fā)現(xiàn)隱藏在其中的問題，提出有針對性的對策，保證施工現(xiàn)場一系列安全事故的有效規(guī)避。與此同時，在工程項目具體開始之前，要保證施工安全管理制度在編制時的科學(xué)性和合理性。在經(jīng)過多方協(xié)商之后對其進行不斷完善和優(yōu)化，這樣做的根本目的是為了保證施工安全管理制度在應(yīng)用時的作用和價值可以得到有效發(fā)揮。在施工時，要促使相關(guān)人員能夠嚴(yán)格按照現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)要求以及制度內(nèi)容進行有效落實，對符合現(xiàn)實要求的安全管理責(zé)任制度以及考評制度進行科學(xué)合理的構(gòu)建和落實，這樣做的目的是強化安全管理在具體實施中的可實施性。

3 結(jié)語

建筑工程項目在建設(shè)時，施工管理在其中具有非常重要的影響和作用。施工管理具有一定的復(fù)雜性和艱巨性，在施工全過程中有所體現(xiàn)，要保證施工管理工作在實踐中的全面有序開展。對現(xiàn)有管理體系進行不斷完善和優(yōu)化，保證技術(shù)交底工作的全面有序開展，對材料質(zhì)量進行有效控制，避免質(zhì)量不達標(biāo)的材料混入到施工現(xiàn)場。保證現(xiàn)場施工安全管理工作的有效落實，以此來為施工質(zhì)量提供保證，這樣不僅能夠有效提升其自身綜合競爭力，而且能夠為企業(yè)營造更多利益。