淺談土建工程施工中的進(jìn)度控制與管理

南耀琴

（山西八建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030027）

土建工程施工進(jìn)度主要指工程建設(shè)速度，施工部門(mén)要根據(jù)相關(guān)文件和合同，對(duì)項(xiàng)目整體施工進(jìn)程開(kāi)展詳細(xì)的規(guī)劃。高效的施工進(jìn)度規(guī)劃有助于土建施工更加科學(xué)合理，最優(yōu)施工進(jìn)度方案有助于提高工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是盡管許多土建工程初期都會(huì)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，但是隨著施工的不斷推進(jìn)，可能出現(xiàn)突發(fā)狀況，迫使施工隊(duì)伍改變?cè)杏?jì)劃，為按時(shí)完成任務(wù)而趕進(jìn)度。所以必須做好施工進(jìn)度把控和監(jiān)督管理，確保施工實(shí)際情況能夠與進(jìn)度計(jì)劃相一致。只有加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度管控，才能保證施工質(zhì)量，按時(shí)交付工程，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1 土建工程施工進(jìn)度把控與管理的必要性

土建工程施工進(jìn)度與投資、工程質(zhì)量等多個(gè)方面控制目的有著一致性，都是為了按時(shí)完成施工并確保建筑企業(yè)的效益，土建項(xiàng)目按時(shí)交付并且投入使用能夠有效保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。進(jìn)度延誤會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生一定的不良影響，在一定程度上意味著必須要加大各方面的投入，包括人力和資金等。首先，與室內(nèi)作業(yè)不同，土建工程多項(xiàng)施工條件都存在不確定性，在室外作業(yè)需要充分考慮到氣候、地質(zhì)與機(jī)械裝備等問(wèn)題，不能確保完全按照進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)施工。其次，土建工程施工時(shí)需要多個(gè)部門(mén)共同協(xié)作，如果部門(mén)責(zé)任分工不明確也不利于工作正常開(kāi)展。多種不確定因素可能會(huì)對(duì)土建工程施工造成不良影響，使得施工隊(duì)伍放慢進(jìn)度，拖延工期造成一定的損失。因此，把控與管理進(jìn)度工作非常有必要，建筑企業(yè)全體人員都應(yīng)當(dāng)對(duì)施工進(jìn)度提起重視，根據(jù)實(shí)際情況協(xié)調(diào)并修改施工計(jì)劃，在保證施工隊(duì)伍安全的前提下盡量按時(shí)完成施工任務(wù)。

2 影響土建工程施工進(jìn)度管理控制的因素

2.1 氣候地質(zhì)因素

土建工程為露天施工作業(yè)，所以氣候與地質(zhì)等自然條件會(huì)對(duì)施工有著至關(guān)重要的影響。氣候方面：夏季高溫炎熱，長(zhǎng)時(shí)間施工會(huì)對(duì)施工工作人員的健康造成威脅，容易出現(xiàn)中暑或者脫水等問(wèn)題，以至于耽誤施工進(jìn)度；冬季低溫嚴(yán)寒，也會(huì)對(duì)土建工程施工產(chǎn)生不利影響，迫使工期延長(zhǎng)。地質(zhì)方面：我國(guó)面積范圍較大，涵蓋各種的地質(zhì)地貌，所以土建施工時(shí)要對(duì)施工地區(qū)的地質(zhì)有較為全面的了解，掌握施工需要注意的問(wèn)題，部分復(fù)雜的地質(zhì)還會(huì)增加施工難度，致使施工暫停，從而推遲施工進(jìn)度。

2.2 業(yè)主方面因素

土建工程施工進(jìn)度與業(yè)主方利益有極為密切的關(guān)系，所以業(yè)主方往往會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度要求比較緊迫，但是他們忽視了操之過(guò)急的副作用——欲速則不達(dá)。一味追求施工進(jìn)度，部分業(yè)主在招標(biāo)文件或相關(guān)合同中會(huì)過(guò)分壓縮工期，但是又沒(méi)有準(zhǔn)確合理的要求，以至于土建工程在進(jìn)度控制方面比較被動(dòng)。而且在評(píng)標(biāo)時(shí)，部分人員無(wú)法正視標(biāo)價(jià)與工期的關(guān)系，往往會(huì)舍棄工期較長(zhǎng)但是各項(xiàng)考慮比較全面的投標(biāo)者，中標(biāo)的反而是工期短卻不合理的施工單位。

2.3 人為方面因素

施工人員是土建工程項(xiàng)目必不可少的部分，施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)都需要施工人員要實(shí)際操作。但是土建工程存在多方利益，站在不同利益方的人員難免產(chǎn)生矛盾，而且工作人員認(rèn)知和思想不同，如果讓多位工作人員對(duì)同一事件進(jìn)行選擇和管理很容易產(chǎn)生分歧矛盾，不同環(huán)節(jié)施工人員為了自身利益往往不會(huì)做出讓步。同時(shí)，部分施工單位缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，無(wú)法完美應(yīng)對(duì)特殊工序，難以拿出科學(xué)合理的施工方案，以至于延誤工期。除此之外，施工人員身體狀況也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度又一定影響，所以建筑企業(yè)要對(duì)人為因素給予重視。

2.4 資金成本因素

通常情況下，在土建工程施工前需要對(duì)資金進(jìn)行預(yù)估，根據(jù)工程量計(jì)算出大致需要投入的資金。需要注意的是，少數(shù)企業(yè)在施工前并沒(méi)有對(duì)資金成本進(jìn)行準(zhǔn)確詳細(xì)的預(yù)估，以至于資金成本與施工進(jìn)度不匹配，影響施工工作的順利開(kāi)展；部分建筑企業(yè)雖然對(duì)資金進(jìn)行了預(yù)算，但不夠科學(xué)合理，而且在施工過(guò)程中沒(méi)有對(duì)資金進(jìn)行管理監(jiān)督，從而因?yàn)橘Y金問(wèn)題延誤工期。資金成本對(duì)施工進(jìn)度有極大的影響，一旦資金滿(mǎn)足不了實(shí)際需求，就會(huì)制約施工進(jìn)度。

2.5 監(jiān)督管理因素

建筑企業(yè)需要有專(zhuān)門(mén)的部分和人員負(fù)責(zé)土建施工監(jiān)督管理，以便施工工作能夠正常開(kāi)展，有效跟進(jìn)和把控施工進(jìn)度。但是部分企業(yè)雖然設(shè)置了管理部門(mén)，但管理和監(jiān)督工作落實(shí)不到位。監(jiān)督管理人員不夠?qū)I(yè)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，容易在工作中出現(xiàn)紕漏。而且有些監(jiān)督管理人員對(duì)施工進(jìn)度沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，不能正視進(jìn)度管理的必要性，在監(jiān)督管理時(shí)比較松懈，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題。相關(guān)部門(mén)沒(méi)有制定完善的應(yīng)急措施，當(dāng)有突發(fā)狀況時(shí)不能快速采取有關(guān)措施，迅速調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行處理，嚴(yán)重影響施工進(jìn)程。

3 加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度把控與管理的策略

3.1 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)自然條件進(jìn)行詳細(xì)考察

土建工程建設(shè)之前應(yīng)當(dāng)派專(zhuān)業(yè)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)考察，并充分考慮企業(yè)自身各方面能力，最終決定是否選擇該工程，如果確定選擇后需要針對(duì)各項(xiàng)條件制定施工方案。首先，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)詳細(xì)考察土建工程現(xiàn)場(chǎng)，掌握當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，主要包括氣溫、地質(zhì)和水文條件等，確保企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和機(jī)械裝備能夠正常開(kāi)展施工作業(yè)。其次，要根據(jù)自然條件合理規(guī)劃施工進(jìn)度，將不良天氣等納入考慮范圍，適當(dāng)放寬工期，在保證施工質(zhì)量的前提下按時(shí)交付工程?？傊?，要充分考慮自然條件和企業(yè)自身實(shí)力來(lái)選擇土建工程，合理規(guī)劃施工進(jìn)度，盡量避免盲目自信在不了解情況時(shí)選擇工程，以防對(duì)企業(yè)造成不良影響。

3.2 加強(qiáng)與業(yè)主方關(guān)于進(jìn)度的溝通交流

因?yàn)闃I(yè)主方出于自身利益考慮往往會(huì)要求施工進(jìn)度盡量縮短，這就對(duì)土建工程施工隊(duì)伍有了更高的要求。但是建筑企業(yè)要明白，業(yè)主方在追求施工進(jìn)度的前提是要求施工質(zhì)量得到保證，所以不要一味迎合業(yè)主方而舍質(zhì)量求進(jìn)度。對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與業(yè)主方的溝通交流，并在相關(guān)合同中對(duì)工期有較為科學(xué)的預(yù)估，如此一來(lái)，在土建工程真正進(jìn)入施工狀態(tài)后才能不處于被動(dòng)狀態(tài)，能夠更加主動(dòng)自如地掌握施工進(jìn)度。

3.3 優(yōu)化人員管理有效降低各方的矛盾

項(xiàng)目施工過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮施工環(huán)境和施工人員的綜合能力合理安排工作崗位，以便各個(gè)工序作業(yè)有序進(jìn)行，根據(jù)崗位明確責(zé)任和分工，保證各個(gè)環(huán)節(jié)能夠按時(shí)完成任務(wù)，從而使施工進(jìn)度與規(guī)劃預(yù)案保持一致。①要明確分工，使施工人員各司其職，提高工作人員對(duì)土建工程的責(zé)任感和認(rèn)同感，積極投入本職工作當(dāng)中；②優(yōu)化人力資源管理，公平公正評(píng)價(jià)每位施工人員的能力，根據(jù)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)選拔人才，避免主觀臆斷，最大程度實(shí)現(xiàn)人員崗位高度匹配；③當(dāng)工作人員之間產(chǎn)生矛盾時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)疏導(dǎo)雙方不良情緒，進(jìn)行協(xié)調(diào)降低對(duì)施工進(jìn)度的影響。

3.4 科學(xué)合理地預(yù)估施工所需資金成本

土建工程項(xiàng)目在初始階段就要對(duì)資金成本有合理預(yù)估和規(guī)劃，主要包括物料、裝備、人力及時(shí)間等，將各方面可能造成額外開(kāi)支的事件考慮在內(nèi)，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)需要的資金進(jìn)行科學(xué)預(yù)估。只有在前期進(jìn)行合理的資金成本預(yù)算，才能保障后續(xù)施工順利開(kāi)展，以防資金短缺或資金鏈斷裂迫使施工進(jìn)度推遲。當(dāng)然，在預(yù)估資金成本時(shí)應(yīng)當(dāng)將可能出現(xiàn)的突發(fā)情況造成資金損耗考慮在內(nèi)，避免因資金問(wèn)題導(dǎo)致工期延誤，確保土建工程施工能夠在進(jìn)度規(guī)劃控制范圍內(nèi)。

3.5 加強(qiáng)工程施工進(jìn)度把控和管理監(jiān)督

一般而言，土建工程施工都有時(shí)間限定，即最初規(guī)定的交付日期，但是施工會(huì)涉及各種物資材料、工作人員，施工過(guò)程分為多個(gè)環(huán)節(jié)，難以完全避免意外發(fā)生，一旦有突發(fā)狀況，要在規(guī)定事件完工就要趕進(jìn)度。因此，在施工之前相關(guān)人員要熟知圖紙內(nèi)容，根據(jù)圖紙和方案進(jìn)行施工。企業(yè)要選擇專(zhuān)業(yè)的人員管理施工進(jìn)度，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)以便更好開(kāi)展工作；工作人員要制定合理的計(jì)劃，明確人員責(zé)任，通過(guò)各部門(mén)協(xié)作順利完成任務(wù)；要對(duì)施工工作進(jìn)行監(jiān)督管理，注意施工細(xì)節(jié)，跟蹤施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，提升監(jiān)督管理水平，從而確保土建工程施工能夠順利完成。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)要在保證施工技術(shù)和資金成本充足的基礎(chǔ)上，對(duì)土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行合理的把控和管理。一味追求進(jìn)度，忽略施工質(zhì)量，是非常不可取的行為。相關(guān)部門(mén)要在施工前對(duì)進(jìn)度有合理的規(guī)劃，將諸多不穩(wěn)定因素考慮在內(nèi)，根據(jù)國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同條款切實(shí)做好施工工作。當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)狀況，要積極采取應(yīng)急措施，調(diào)整施工方案，確保施工進(jìn)度能夠在可掌控范圍內(nèi)。同時(shí)，建筑企業(yè)要做好人員和資金管理，最大限度降低人為和資金因素對(duì)施工進(jìn)度的影響。加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督管理，在保證施工質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成施工任務(wù)。