探究建筑工程施工管理中存在的難點(diǎn)問(wèn)題及優(yōu)化策略

張國(guó)祥，齊魯潔

（濰坊濱海城建集團(tuán)有限公司，山東 濰坊 261041）

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為提高建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量及安全的重要環(huán)節(jié)，必須要給予高度重視。在建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中，由于施工環(huán)境復(fù)雜，涉及的人員、設(shè)備、材料、氣候等多個(gè)因素，施工人員多，施工環(huán)節(jié)多，施工面寬，有高空作業(yè)，又有特種設(shè)備操作以及電氣等特種作業(yè)，交叉施工頻繁，本身就具有一定的危險(xiǎn)性和復(fù)雜性，所以必須要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，規(guī)范施工操作流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)和潛在的安全隱患，及時(shí)給予制止和消除，從而避免發(fā)生質(zhì)量和安全問(wèn)題，確保施工建設(shè)順利進(jìn)行。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，存在著眾多的安全因素、環(huán)境因素，尤其是在一些人員密集、工序繁雜、環(huán)境惡劣、高空環(huán)境下，發(fā)生質(zhì)量、安全事故的概率更大，所以必須要做好現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，提前做好預(yù)防和應(yīng)急處理預(yù)案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患問(wèn)題，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，保障施工的順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)重大事故而造成人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失的情況。除此之外，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理和施工進(jìn)度管理，做好調(diào)度指揮和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，減少資源浪費(fèi)，進(jìn)一步強(qiáng)化資源的綜合利用，更有利于控制施工成本，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，更有利企業(yè)的健康發(fā)展。

2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題

2.1 人員綜合素質(zhì)參差不齊

依據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)范操作要求，需要明確產(chǎn)業(yè)布局和轉(zhuǎn)化思路。民眾工作狀態(tài)實(shí)施過(guò)程中，需要加強(qiáng)民眾生產(chǎn)的配置要求。對(duì)于原有農(nóng)民工勞動(dòng)力水平不足，無(wú)法滿足專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力需求的情況，需要注重勞動(dòng)力水平施工建設(shè)。建筑工程需要配置有體力的工作人員。施工現(xiàn)場(chǎng)往往由來(lái)自不同地區(qū)、不同文化的人員組成，他們的素質(zhì)水平參差不齊，對(duì)于基礎(chǔ)規(guī)范要求認(rèn)識(shí)不到位。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)如果管理不及時(shí)，可能出現(xiàn)各類(lèi)事故問(wèn)題，導(dǎo)致施工隱患問(wèn)題的發(fā)生。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理水平不足

建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目往往以承包分配形式為主。有許多項(xiàng)目分包工頭，這些人將重點(diǎn)放在利益利潤(rùn)上，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、人員的安全水平重視程度不足。許多現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的管理操作規(guī)范，長(zhǎng)期不規(guī)范管理，就會(huì)導(dǎo)致管理混亂，施工問(wèn)題頻繁出現(xiàn)，最終導(dǎo)致安全事故問(wèn)題嚴(yán)重。施工現(xiàn)場(chǎng)需要明確施工使用的物料管理類(lèi)別和放置的區(qū)域范圍，按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際物料分配，對(duì)物料進(jìn)行不同的存儲(chǔ)管理。

2.3 施工技術(shù)水平有待提高

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的技術(shù)往往以傳統(tǒng)的方式為主，許多機(jī)械設(shè)備都沒(méi)有及時(shí)更新。老舊設(shè)備在實(shí)際的施工操作中存在安全隱患，實(shí)際消耗量大，技術(shù)操作水平低?，F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)中需要采用有效的建筑施工操作技術(shù)要求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)操作施工方式，注重采用新型的技術(shù)方式解決各類(lèi)問(wèn)題。為了過(guò)度追求利潤(rùn)和利益，一些設(shè)備經(jīng)銷(xiāo)商控制施工成本，使用老舊設(shè)備，這對(duì)施工質(zhì)量造成一定的影響。工程施工時(shí)間增加，技術(shù)質(zhì)量水平下降。

2.4 建筑工程工人安全意識(shí)整體較低

建筑工程施工人員的安全意識(shí)水平差，是社會(huì)的根本問(wèn)題之一。面對(duì)建筑施工操作而言，沒(méi)有完善的安全意識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理往往得過(guò)且過(guò)，存在僥幸心理。對(duì)于建筑工程施工不負(fù)責(zé)，對(duì)于工人的文化要求不高，工人的自我保護(hù)意識(shí)水平差，這些問(wèn)題都直接影響社會(huì)的綜合發(fā)展。

3 建筑工程施工管理的優(yōu)化策略

3.1 加強(qiáng)人員管理

建筑工程項(xiàng)目的所有人員都應(yīng)樹(shù)立正確的責(zé)任意識(shí)以及職業(yè)道德觀念，無(wú)論是在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與規(guī)劃環(huán)節(jié)還是具體的施工應(yīng)用，都應(yīng)強(qiáng)化對(duì)于相關(guān)工作人員的有效管理與意識(shí)培養(yǎng)，比如在施工材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)材料標(biāo)準(zhǔn)的有效比對(duì)以及經(jīng)濟(jì)原則，又或者是在具體施工環(huán)節(jié)增強(qiáng)施工人員操作的規(guī)范性，以上這些都要求對(duì)相關(guān)工程人員進(jìn)行規(guī)范化管理。其次，還要加大對(duì)于工作人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高其專(zhuān)業(yè)技能水平和增強(qiáng)其質(zhì)量控制意識(shí)，確保他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠完全適應(yīng)施工的要求，同時(shí)也需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的企業(yè)社會(huì)責(zé)任以及他們的使命感和職業(yè)道德教育。施工方參與建設(shè)工程項(xiàng)目的施工總體承包過(guò)程中，需要嚴(yán)格地確保所有參與項(xiàng)目的工作人員掌握施工總體技能。與此同時(shí)，做好對(duì)施工全過(guò)程的監(jiān)督和管理，確保整個(gè)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合建筑施工的要求，將對(duì)施工方監(jiān)督檢驗(yàn)管理體系落到實(shí)處。

3.2 做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證施工作業(yè)規(guī)范有序地開(kāi)展

①制定嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、科學(xué)合理的施工組織方案，該方案需要對(duì)包括人力、施工材料、設(shè)備等在內(nèi)的各類(lèi)資源進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃與部署，為施工工作順利開(kāi)展提供可靠的人力支持及物力支持，從而促進(jìn)施工質(zhì)量和效率全面提升。在正式編定方案之前，工作人員前往施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面嚴(yán)格的實(shí)地勘察，全面深入地探討施工過(guò)程中所面臨的難題和挑戰(zhàn)，并積極探尋合理有效的方法進(jìn)行處理，盡量消除各種隱患；②在進(jìn)行施工平面布置時(shí)，需要對(duì)通道設(shè)置、施工材料的位置等重要內(nèi)容進(jìn)行清晰規(guī)范地明確，同時(shí)需要對(duì)施工范圍及流程進(jìn)行科學(xué)合理地明確，為各項(xiàng)施工工作有條不紊地順利開(kāi)展提供重要依據(jù)；③制定嚴(yán)謹(jǐn)合理的進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合進(jìn)度目標(biāo)，對(duì)施工過(guò)程中涉及的各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃與部署，尤其是施工材料及設(shè)備，務(wù)必要按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)也需要保證材料質(zhì)量，切勿出現(xiàn)財(cái)務(wù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而被強(qiáng)制應(yīng)用于施工作業(yè)的情況，從而促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目工程高效高質(zhì)地完成。

3.3 完善建筑工程的監(jiān)督機(jī)制

建設(shè)健全和完善的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制就是為了從根本上確保建筑工程質(zhì)量的重要措施，因此我國(guó)建筑施工單位需要盡快地建立和完善自己的監(jiān)督機(jī)制；要盡快地建立崗位責(zé)任制，明確對(duì)建筑施工單位和企業(yè)管理人員的責(zé)任，落實(shí)各個(gè)分級(jí)別的崗位責(zé)任，保證把對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制貫徹落實(shí)至具體崗位；應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)建筑項(xiàng)目監(jiān)理單位的責(zé)任心。監(jiān)理人員在我國(guó)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)理中具有重要的地位和作用，因此需要進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員的地位和作用，提高其職業(yè)道德品質(zhì)，拓展他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和專(zhuān)長(zhǎng)，進(jìn)而建立起整體性監(jiān)管的工作結(jié)構(gòu)；加大對(duì)于建筑項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)的安全性監(jiān)管力度。比如要大力地加強(qiáng)對(duì)于建筑施工所需材料的質(zhì)量控制，在選取施工所需材料的過(guò)程中一定要做好抽樣審核，并且應(yīng)該對(duì)于建筑材料的儲(chǔ)備、使用等都要做好嚴(yán)格的監(jiān)督。

3.4 激勵(lì)施工人員積極參與安全培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)安全意識(shí)

在建筑管理方面，安全事故時(shí)有發(fā)生，在通常情況下，一般的建筑工人缺乏安全知識(shí)或技能。為了從根本上完成工程的安全管理，工作人員必須接受安全培訓(xùn)，只有這樣，才能更好地實(shí)現(xiàn)工程安全管理。由于不同的施工人員在施工過(guò)程中有不同的思想意識(shí)，因此，有必要根據(jù)他們的個(gè)人差異來(lái)進(jìn)行適合他們培訓(xùn)，以便對(duì)他們進(jìn)行更好的教育，確保每個(gè)施工人員在施工過(guò)程中都能更有效地進(jìn)行施工。在日常的施工和安全培訓(xùn)過(guò)程中，要及時(shí)核實(shí)相關(guān)人員的執(zhí)行情況，并進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)，提高他們的安全生產(chǎn)知識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到安全意識(shí)、有關(guān)規(guī)章制度和自身安全的重要性。以此來(lái)增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，在實(shí)際工作中能減少安全施工出現(xiàn)，在遇到安全事故時(shí)能夠及時(shí)有效地進(jìn)行處理，從而提高建筑施工的安全性。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在建筑工程項(xiàng)目施工中，為了能夠全面提高建筑工程的整體質(zhì)量，合理控制施工成本，就必須重視施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理。做好現(xiàn)代建筑工程管理，就必須要努力學(xué)習(xí)并掌握現(xiàn)代管理技術(shù)，要不斷地在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極完善與創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理制度。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取行之有效的管理優(yōu)化措施，及時(shí)解決問(wèn)題，讓施工質(zhì)量和安全有更大的保障。現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，也是施工動(dòng)態(tài)成本控制的關(guān)鍵，是保障企業(yè)利益的重要手段，必須高度重視。