關(guān)于建筑工程造價的人力成本控制分析

管玲平

（華盈建設(shè)集團有限公司，山西 太原 030001）

隨著社會老齡化趨勢的日益加劇，我國正處于經(jīng)濟穩(wěn)定和城市化進程加快的發(fā)展階段，因此，現(xiàn)在對勞動力的需求也在不斷增加，由此對勞動力的需求已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的缺額，各行各業(yè)都應(yīng)該為此做好充分的準(zhǔn)備，采取相應(yīng)的對策，以確保經(jīng)濟長期可持續(xù)發(fā)展。

1 人力成本不斷上升的原因分析

1.1 宏觀因素推動了人力成本的增加

我們國家的經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，國民經(jīng)濟穩(wěn)步增長，同時，國民平均工資也因此不斷提高，人民的生活水平也在不斷提高，生活費用也在逐漸增加。建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從宏觀上看，隨著建筑業(yè)總產(chǎn)值和增加值占GDP的比重逐年上升，在勞動力短缺的情況下，建筑業(yè)對勞動力的需求將逐步增加，必然導(dǎo)致勞動力價值的增加，從而增加人力成本。

1.2 建筑業(yè)勞動力的短缺促使人力成本上升

在我國城市化快速在發(fā)展背景下，農(nóng)村人口持續(xù)增長，隨著城市化進程的加快，農(nóng)村人口數(shù)量持續(xù)增長，直至2019年底，我國農(nóng)村勞動力總量已達3.1億人，但愿意從事建筑業(yè)的人數(shù)比例卻明顯下降了，這將導(dǎo)致建筑業(yè)勞動力不足，但同時也將造成我國建筑業(yè)快速發(fā)展時期對勞動力需求的不斷增加，導(dǎo)致建筑業(yè)勞動力供需不平衡，從而增加建筑業(yè)勞動力成本。

2 人工費用增加對建設(shè)項目成本的影響

2.1 人工費用增加對工程項目進度的影響

工程進度能否順利進行及按時完成是工程成功的關(guān)鍵，提高工程進度能帶來諸多便利，例如縮短工程工期，增加企業(yè)利潤空間等。從目前情況看，人力成本的上漲對工程進度有一定的影響，但為了加快工程進度，必須在一定程度上增加工程人力成本。

2.2 人工費用增加對工程項目成本的影響

隨著勞工成本持續(xù)上升，建筑行業(yè)的勞工成本亦相應(yīng)上升，因此，建筑工人將不會滿足其原有的薪金水平，而要想留住建筑行業(yè)的勞工，就必須對其薪金做出調(diào)整以提高其薪資待遇，而勞工水平的提高必然會導(dǎo)致項目成本管理的負擔(dān)。

2.3 人工費用增加對工程項目質(zhì)量的影響

工程的質(zhì)量也與人力成本有關(guān)，隨著勞動力成本的不斷上升，企業(yè)為了提高工程質(zhì)量而更好地完成工程，必然會對高質(zhì)量工人表達出更多的雇用愿望。

3 人力成本增長應(yīng)對策略

3.1 政府方面的回應(yīng)措施

我國勞動力成本的增長已無法改變，因此，我們要結(jié)合建筑行業(yè)工程項目的特點，針對人力成本上漲現(xiàn)象，采取各種對策，以確保項目的正常運作和正常進度，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)比較發(fā)達的今天，引進先進的信息管理技術(shù)，對現(xiàn)有的勞動力資源信息進行整理、歸納，并根據(jù)勞動水平和工作能力分類管理，采用“信息卡”的形式對勞動力信息進行收錄，這些信息不僅包括一些基本信息，而且還包括這些勞動力受教育程度、工作技能掌握和培訓(xùn)經(jīng)歷等能夠代表個人能力的信息，企業(yè)可以利用這些信息，更加精確地雇用雇員，從而更好地找到合適的工作，從而大大提高就業(yè)效率。

3.2 公司方面的應(yīng)對措施

建設(shè)高素質(zhì)、高技能、高水平的施工隊伍是提高項目進度、建設(shè)項目工程質(zhì)量保證的有效措施，難免會遇到在施工階段工作內(nèi)容相對困難、工作環(huán)境相對不確定的階段在此時擁有高素質(zhì)、高技能的施工隊伍將大大提高勞動的效率，也為企業(yè)解決了難題提高項目的組織管理能力，當(dāng)勞動力資源不足時，項目的進度必然會受到波及，項目的計劃也會受到影響，從而提高項目的組織管理能力是非常必要的，公司可優(yōu)化調(diào)整施工組織方案，合理選擇施工組織的設(shè)計方法等。

長期以來由于我國勞動力價格偏低，導(dǎo)致施工單位在人力成本管理上經(jīng)驗缺乏。這主要是由于國內(nèi)施工企業(yè)缺乏投入產(chǎn)出管理意識，企業(yè)整體不到位。操作費用和人工費用的關(guān)系不清楚，人力成本一直被企業(yè)視為支出項目。并且，絕大多數(shù)建筑工程公司沒有意識到人力資源市場的需求量。提供不夠的現(xiàn)況下，人力資本價錢已進到平穩(wěn)的升高環(huán)節(jié)。在建筑行業(yè)中，施工工藝和施工技術(shù)具備非常大的無偏性，沒法產(chǎn)生顯著的優(yōu)點；另外，公司的管理工作能力也看起來至關(guān)重要?；ㄙM控制關(guān)系到施工企業(yè)是不是做到盈利總體目標(biāo)。因而，人力成本的提高會給成本管理導(dǎo)致艱難。企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展趨勢的方面，大家務(wù)必意識到人力成本管理方法對公司盈利和領(lǐng)域核心競爭力的危害。因此，務(wù)必在項目風(fēng)險管理中提升人力成本操縱。那么就必須公司最先確立建筑市場的提供。依據(jù)要求狀況，針對建筑工程制定了勞動力供應(yīng)計劃。防止項目中人力資源不足。缺員和勞動力閑置；實施精細的人力成本管理，嚴(yán)格控制工程建設(shè)勞動力使用。建筑行業(yè)人工費的上漲趨勢不可逆轉(zhuǎn)，企業(yè)投標(biāo)報價時，應(yīng)參考中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的信息價格，不得高于或低于該信息價格的相應(yīng)部分?？刂频卯?dāng)?shù)娜肆Τ杀荆侠淼耐度?，不僅可以滿足國家要求，而且可以提高企業(yè)的競爭力。因此制定出行業(yè)內(nèi)各崗位的參考工資價位，應(yīng)根據(jù)人力成本來確定預(yù)計性分析，力求企業(yè)工資投入與市場接軌。

3.3 對項目做出的反應(yīng)

我國總體勞動成本的上升趨勢明顯，建筑業(yè)的勞動成本上升已是必然的。缺貨區(qū)域的上升趨勢不會改變，除外部市場穩(wěn)定合理增長的調(diào)整外，從項目入手。同時要加強人力成本的管理和控制，建設(shè)單位應(yīng)針對企業(yè)和項目的特點進行。

3.4 合理制定勞力計劃

人力成本控制的實質(zhì)是如何合理地使人力投入與企業(yè)最大產(chǎn)出對應(yīng)，人力成本控制是指人力成本與最終產(chǎn)出的關(guān)系，能達到合理平衡，既能實現(xiàn)實時性。現(xiàn)在企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，人力成本投入也沒有增加。另外，也要考慮勞動力管理問題。如何在成本管理上盡可能少地投入資金，同時實現(xiàn)人力的合理配置。勞動計劃的合理制定，就是企業(yè)對勞動成本進行科學(xué)管理的過程。應(yīng)以精干、高效、效率、效益為出發(fā)點，圍繞現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步實行國際化經(jīng)營。原理上的銜接一是由生產(chǎn)一線工人轉(zhuǎn)為復(fù)合型工種，二、三線管服人員。盡量將企業(yè)辦社會部門人員剝離出來，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，鼓勵和扶持非公有制經(jīng)濟。

建筑與制造業(yè)接踵而至的是勞動力供給不足，更多的人愿意從事建筑行業(yè)。隨著數(shù)量的減少，相關(guān)行業(yè)勞務(wù)市場供需關(guān)系也在逐步發(fā)生變化。員工其多見社會發(fā)展閑暇人力資本，本身權(quán)益無法得到確保，對工程建筑領(lǐng)域的發(fā)展趨勢不好。同樣，品質(zhì)和高效率也無法提升。對公司來講，假如可以創(chuàng)建相對性平穩(wěn)的施工人員，在農(nóng)忙時節(jié)不容易出現(xiàn)比較嚴(yán)重難題。因為欠缺就業(yè)問題，為確保新項目的再次開展，很多的工作中必須支付臨時性人力資本。更為嚴(yán)重的難題取決于人力資本流動性，使工程施工職工欠缺專業(yè)培訓(xùn)，入崗后勞動生產(chǎn)率不高。因而在工程施工全過程中會造成安全風(fēng)險，導(dǎo)致反復(fù)工程施工，危害工程建筑商品的品質(zhì)，增加成本費。

3.5 培訓(xùn)和評估勞動力

在一定程度上，技術(shù)質(zhì)量間接地降低了人力成本，能有效地進行人力資源評估。員工充分發(fā)揮積極主動地鼓勵功效。對建筑施工企業(yè)而言更是如此，以高技能人才職工為主導(dǎo)的建筑施工企業(yè)。創(chuàng)建起有益于操縱人力資本提供的主體性、穩(wěn)定性的企業(yè)員工培訓(xùn)與考核機制。企業(yè)發(fā)展遭遇不容樂觀的窘境，表層上看，員工技能培訓(xùn)增加公司的成本費，耗費了公司的經(jīng)濟發(fā)展成本費，但事實上是行得通的。在建筑業(yè)安全生產(chǎn)難題中，職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考評是公司存活和發(fā)展趨勢的重要。優(yōu)先選擇考慮到的難題是，沒有通關(guān)的技術(shù)性實際操作水準(zhǔn)，建設(shè)工程品質(zhì)難以確保。此外，人們在技術(shù)性素養(yǎng)的基本上，隨著勞動效率的提升，有可能完成與之配套設(shè)施的機械自動化?？梢源蠓档腿肆Τ杀尽Ｍ瑫r要建立和完善各項培訓(xùn)制度和考核制度，采用靈活多樣、成本可控、效果良好的培訓(xùn)和考核方法，是十分必要的，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

3.6 使用先進的建筑技術(shù)和設(shè)備

勞動力的生產(chǎn)效率取決于勞動力的成本、工資水平。勞動生產(chǎn)率如果下降將會導(dǎo)致勞動成本的實際增加，而增加工資可以提高勞動生產(chǎn)率。假如生意做不好的話管理人力成本，不斷壓低人力成本會導(dǎo)致人才流失，無形中造成勞動力的流失。因而難以維持目前的建筑質(zhì)量水準(zhǔn)。公司更有可能在猛烈的市場競爭中存活解決掉。提升勞動效率不可以只是根據(jù)提升薪水來完成鼓勵，還能夠根據(jù)引入優(yōu)秀技術(shù)性，提升公司總體技術(shù)設(shè)備水準(zhǔn)。倘若人力資本成本增加到一定水平，那么就會促使施工機械化水平不斷提升，能有效推動建筑行業(yè)勞動生產(chǎn)效率得到提升，進而反向降低建筑工程中所產(chǎn)生的人力成本。此外，隨著社會技術(shù)的發(fā)展，機械化施工的實施有利于保證和提高施工工程質(zhì)量，機械化精度越高，施工質(zhì)量越高。例如，機械操作配合，比人工操作更精確，不容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。此外，機械操作不容易受人員個體因素影響，比如通過機械設(shè)備進行混凝土施工，可以按照工況、攪拌均勻、振搗密實，保證工程質(zhì)量，高水平的施工機械設(shè)備也能快速完成人工無法完成的任務(wù)，如工廠內(nèi)的大型設(shè)備裝配及構(gòu)件吊裝，高層建筑構(gòu)件安裝等，在保證施工質(zhì)量的同時也要保證施工效率，可以降低成本。

4 結(jié)論

總而言之，為了應(yīng)對勞動力人力成本的增加，應(yīng)從政府體制、企業(yè)體制、項目管理等幾個方面采取相應(yīng)的措施，使政府能更好地利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行信息管理，保護農(nóng)民工的合法權(quán)益，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立高素質(zhì)的施工隊伍，提高項目管理能力，加強對同時區(qū)的項目管理，加強對勞動力的培訓(xùn)和考核，引進先進的設(shè)備技術(shù)等。