項(xiàng)目策劃在建筑工程管理中的應(yīng)用與實(shí)施

陳學(xué)東

（合肥包河房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司，安徽合肥 230000）

0 引言

隨著當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)及國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)自身的生存環(huán)境提高了要求，這在無(wú)形中也為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了巨大的空間。建筑工程作為重點(diǎn)之一，要將建筑工程管理項(xiàng)目策劃工作進(jìn)一步明確，這樣才能有效提升建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量，必須要給予高度重視。

1 項(xiàng)目策劃概述

當(dāng)前項(xiàng)目策劃實(shí)際是一門新興的學(xué)科，是需要具體的項(xiàng)目作為活動(dòng)對(duì)象，具有一定的功利性、實(shí)效性和超前性等特點(diǎn)。在項(xiàng)目策劃中，它最大的特點(diǎn)就是超前性。項(xiàng)目策劃工作需要在建筑工程開(kāi)始之前進(jìn)行，其主要是為了對(duì)工程的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)和引領(lǐng)。怎樣將引領(lǐng)與指導(dǎo)工作正確展開(kāi)，預(yù)測(cè)是最直接的防治。在建筑工程管理項(xiàng)目策劃活動(dòng)中，通過(guò)了解現(xiàn)場(chǎng)施工條件，結(jié)合施工圖紙、投標(biāo)報(bào)價(jià)等現(xiàn)實(shí)存在的因素進(jìn)行分析，通過(guò)分析預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的狀況，同時(shí)整合施工企業(yè)的技術(shù)、人才、勞動(dòng)力等資源，制定具有實(shí)操性策劃方案。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀

有了經(jīng)濟(jì)上的支持建筑工程得到有效發(fā)展，以及技術(shù)領(lǐng)域上的知識(shí)，采用了高科技的設(shè)備，使用經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍和專業(yè)水平高的相關(guān)人才，建筑工程的發(fā)展空間也變得更加廣闊。雖然我國(guó)的建筑工程發(fā)展前景十分廣闊，而且采用的設(shè)備也十分先進(jìn)，但是在管理方面仍然存在一些不足。欠缺建筑工程管理，雖然十分注重在施工能力和工作人員素質(zhì)高低等方面但卻忽略了對(duì)于工程管理的完善和提高。就目前來(lái)看，建筑工程的施工管理中的管理模式，管理模式跟不上技術(shù)的發(fā)展速度，缺乏經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有找到適合當(dāng)今建筑工程的施工管理，不符合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展要求，建筑工程中的施工管理本應(yīng)該加快施工的進(jìn)度，但正是由于這些問(wèn)題延緩了施工進(jìn)程。

3 項(xiàng)目策劃在建筑工程管理中的應(yīng)用與實(shí)施

3.1 項(xiàng)目策劃管理

（1）施工調(diào)查。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，精細(xì)、科學(xué)組織的管理模式離不開(kāi)超前的謀劃理念，信息的收集必不可少，所以在編制項(xiàng)目策劃前必須先做好施工調(diào)查，并編制施工調(diào)查報(bào)告。施工調(diào)查由企業(yè)投標(biāo)主管部門向工程項(xiàng)目相關(guān)的管理部門進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程、投標(biāo)報(bào)價(jià)有關(guān)資源情況等進(jìn)行書(shū)面交底。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理的相關(guān)部門根據(jù)工程的投標(biāo)情況對(duì)工程項(xiàng)目施工條件及場(chǎng)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，并做好工程項(xiàng)目如下情況調(diào)查：①材料、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格，交通運(yùn)輸情況調(diào)查；②項(xiàng)目周邊勞動(dòng)力資源調(diào)查；③工程項(xiàng)目總體情況、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工難點(diǎn)重點(diǎn)及安全、質(zhì)量、工期、成本等目標(biāo)的調(diào)查。通過(guò)以上各種調(diào)查，做好工程項(xiàng)目的調(diào)查報(bào)告。

（2）成立策劃小組，收集資料，擬定項(xiàng)目策劃大綱。工程項(xiàng)目管理部門組建項(xiàng)目策劃小組，并進(jìn)行分工。項(xiàng)目策劃小組相關(guān)人員按照分工進(jìn)行項(xiàng)目材料、設(shè)備、技術(shù)等情況進(jìn)行相關(guān)資料的收集、整理、分類匯總，并擬定項(xiàng)目策劃大綱。

3.2 質(zhì)量策劃與管理

①展開(kāi)物料市場(chǎng)調(diào)研以及質(zhì)量檢測(cè)工作。在具體的施工建設(shè)階段中，要基于建筑工程施工設(shè)計(jì)當(dāng)中的具體需求來(lái)開(kāi)展物料市場(chǎng)的調(diào)研工作，并與當(dāng)?shù)匚镔Y供應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況向結(jié)合，詳細(xì)調(diào)查基礎(chǔ)材料的品牌、應(yīng)用及價(jià)格等，確保后期物資選擇的穩(wěn)定及準(zhǔn)確。具體實(shí)施材料質(zhì)量檢驗(yàn)工作時(shí)，也可以采取放樣試驗(yàn)的方法，并與設(shè)計(jì)要求及具體參數(shù)充分結(jié)合，針對(duì)所用材料的荷載性能、抗腐蝕性能以及基本強(qiáng)度展開(kāi)檢測(cè)評(píng)估，保證能夠科學(xué)合理地選擇所用的工程物料；②完善具體的工程管理制度。為了最大限度規(guī)避建筑工程施工管理當(dāng)中存在的各類問(wèn)題，相應(yīng)的施工管理單位必須要進(jìn)一步完善工程管理制度，在完善實(shí)際項(xiàng)目管理體系的過(guò)程中，相關(guān)單位要根據(jù)施工材料的具體配比、施工設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工隊(duì)伍建設(shè)和安全管理狀況，切實(shí)改進(jìn)和優(yōu)化具體的管理體系。同時(shí)，基于建筑工程中設(shè)計(jì)完善的管理制度以及控制制度，來(lái)要科學(xué)合理地配置好管理人員以及工作人員，保證管理制度能夠在根本上得到落實(shí)，并且還有優(yōu)化必要的處理機(jī)制以及反饋機(jī)制，進(jìn)一步達(dá)到提升管理質(zhì)量與優(yōu)化管理效果的主要目的。

3.3 安全策劃與管理

①加強(qiáng)對(duì)施工安全性的監(jiān)督。工程產(chǎn)品的安全性是最重要的一個(gè)問(wèn)題，如果在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，一定要及時(shí)避免發(fā)生不必要的麻煩。主要是增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，可以制定相關(guān)的規(guī)章制度，提醒相關(guān)工作人員履行職責(zé)，可以采取獎(jiǎng)金扣除制度，一定不能抱有僥幸的心態(tài)，要確保每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量合格，可以在工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，如果不符合標(biāo)準(zhǔn)就要不斷改進(jìn)直到合格為止，經(jīng)常性地進(jìn)行安全問(wèn)題的檢查。出現(xiàn)違規(guī)操作的問(wèn)題時(shí)，確保能夠做到問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)及改進(jìn)完善；②增強(qiáng)安全管理意識(shí)。倘若相關(guān)安全管理人員足夠重視土木工程的管理，就會(huì)使得其有效性得到大大提升。因此，管理人員要重視個(gè)人的能力問(wèn)題，因?yàn)閺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)上看，其關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展。除此之外，他們也要不斷充實(shí)自己提高自身的道德素養(yǎng)和水平，將安全理念放在其他工作之上。從另一方面來(lái)講，要盡可能防止管理者以權(quán)謀私權(quán)錢交易的行為，從而更好地使整個(gè)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

3.4 進(jìn)度策劃與管理

①控制好施工進(jìn)度。建筑工程施工管理要控制好施工進(jìn)度，首先要科學(xué)合理的制定出施工方案與施工計(jì)劃，施工計(jì)劃方案包括進(jìn)度與控制兩方面的內(nèi)容，進(jìn)度要求建筑工程施工周期在預(yù)定范圍內(nèi)，確保項(xiàng)目任務(wù)在合理的時(shí)間內(nèi)完成；控制要求的是控制規(guī)劃要符合實(shí)際要求，工程進(jìn)度符合規(guī)劃設(shè)計(jì)，工程建設(shè)的各個(gè)部門都要確保各環(huán)節(jié)都與總體工程進(jìn)度相一致，進(jìn)度控制是建立在施工質(zhì)量與施工安全的基礎(chǔ)之上的；②做好基礎(chǔ)保障。建筑工程建設(shè)涉及的施工環(huán)節(jié)多，不同環(huán)節(jié)之間的人員協(xié)調(diào)、設(shè)備協(xié)調(diào)以及交接都非常復(fù)雜，因此，建筑工程的基礎(chǔ)保障對(duì)于施工管理非常重要。建筑工程施工過(guò)程中需要由多個(gè)部門參與，這就要將不同項(xiàng)目建設(shè)部門之間的協(xié)調(diào)工作做好，以及保證各建設(shè)部門與其他管理部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。所以，基礎(chǔ)保障與積極協(xié)調(diào)配合是確保建筑工程管理的重要方式。

3.5 成本策劃與管理

在建筑工程的成本管控過(guò)程中，首先各工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人均應(yīng)主動(dòng)自覺(jué)落實(shí)企業(yè)制定的成本核算管控制度，杜絕以職權(quán)之便對(duì)正常的成本管理工作形成干擾的情況發(fā)生，從而真正確保成本管理工作落到實(shí)處。也只有在這種情況下，才可以確保企業(yè)能夠正常對(duì)成本開(kāi)展預(yù)測(cè)，并認(rèn)真履行項(xiàng)目合同條款。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的成本核算管理者需要將施工過(guò)程中產(chǎn)生的與工程造價(jià)有關(guān)的工程項(xiàng)目變更信息進(jìn)行及時(shí)收集整理，辦理相關(guān)簽證手續(xù)，并定期、不定期向企業(yè)營(yíng)業(yè)部報(bào)告，及時(shí)、有效地控制工程造價(jià)，并能將工程的具體施工情況第一時(shí)間掌握了解，避免工程竣工結(jié)算過(guò)程中有不必要的麻煩出現(xiàn)。對(duì)于建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作來(lái)說(shuō)，應(yīng)完善項(xiàng)目成本的預(yù)控預(yù)測(cè)工作。除此之外，在工程合約簽訂之后，企業(yè)以及相關(guān)部門要完成項(xiàng)目預(yù)算的編制工作，并對(duì)成本執(zhí)行方案進(jìn)行規(guī)范計(jì)劃。需要編制工程建設(shè)中所需要的機(jī)械臺(tái)班及施工任務(wù)單，并在此基礎(chǔ)上比對(duì)和校正業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)中機(jī)械、材料和勞動(dòng)力價(jià)格，計(jì)算出項(xiàng)目的實(shí)際總成本。

3.6 風(fēng)險(xiǎn)管控

建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)具備系統(tǒng)性的工程管理項(xiàng)目，主要內(nèi)容是控制建筑工程施工中的工期、成本、質(zhì)量等。但在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，往往會(huì)因?yàn)榄h(huán)境、氣候、施工難度等諸多因素，對(duì)建筑工程帶來(lái)一定程度影響，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理效果降低。并且建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)境繁雜，投資數(shù)額較大，若出現(xiàn)了建筑施工風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)直接對(duì)建筑企業(yè)帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)利益損失。為此，必須要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管控，避免因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題造成索賠、返工，杜絕影響建筑企業(yè)的聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)損失。在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，必須要健全建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，簽訂合同條約，對(duì)建筑工程建設(shè)工期、付款計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行確定。充分借助大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)手段，對(duì)各項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目預(yù)算數(shù)據(jù)信息實(shí)施動(dòng)態(tài)化管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，借助模型分析手段，實(shí)施系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)防控、風(fēng)險(xiǎn)探究，有效降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全方位的管理，包括組織、技術(shù)、資金等多方面的內(nèi)容。因此加強(qiáng)項(xiàng)目管理的前期策劃是非常重要和必要的，項(xiàng)目策劃涵蓋工程管理的各方面，使項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段的管理能夠緊密銜接，保證了工程項(xiàng)目各項(xiàng)資源的合理分配和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提升企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展積累各種管理方面的經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)以后的同類工程管理項(xiàng)目策劃與實(shí)施提供重要的參考價(jià)值。