建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題及對策

李汪峰

（合肥包河房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司，安徽合肥 230000）

0 引言

房屋建筑工程項目與其他類型工程相比，有一個突出特點是房屋建設(shè)完成后，短時間內(nèi)不會拆除或大規(guī)模調(diào)整，這也導(dǎo)致房屋項目建設(shè)完成后，很難從根本上解決其存在的安全隱患或者質(zhì)量問題。面對這種特性，相關(guān)部門必須從施工質(zhì)量管理入手，嚴(yán)格把控每個環(huán)節(jié)，從而保證房屋建筑質(zhì)量符合使用需求。

1 意義

對于市場來說，具有高質(zhì)量的房屋建筑的房地產(chǎn)，就能夠有效提升自身競力，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益與社會效益。當(dāng)下，社會正處于快速發(fā)展時期，不僅科學(xué)技術(shù)在飛速的發(fā)展，在房屋制造領(lǐng)域技術(shù)以及施工監(jiān)管方面也在進行深度優(yōu)化，以此來保障施工效率與工程質(zhì)量。在具體的施工中，由于施工環(huán)境、施工器材、施工材料等方面的影響，搭建質(zhì)量也會相對不一。為了有效把控每一個施工環(huán)節(jié)，保障房屋建筑安全性能，就需要最大化提升對現(xiàn)有施工技術(shù)與工程質(zhì)量的管控，從而適應(yīng)不同情況，把控每個施工環(huán)節(jié)，從而提升住房質(zhì)量。企業(yè)自身要謀求發(fā)展，就必須與國家的方針政策相契合，在建筑領(lǐng)域方面，需注重工程的整體安全性能，要求時刻將人民的生命財產(chǎn)安全放于首位。為此，在房屋建筑中，提高施工質(zhì)量與加強工程管理，是響應(yīng)國家硬性要求，與國家發(fā)展相并進的必然要求。

2 存在的問題

2.1 材料設(shè)備缺乏監(jiān)管

建筑工程對于材料以及工程搭建設(shè)備的選用十分的重視，建筑材料與設(shè)備運用將直接影響到房屋建設(shè)的最終質(zhì)量。但是現(xiàn)今，在我國對建筑材料與器材的選擇和使用上，缺乏針對性的監(jiān)管機制。致使很多企業(yè)選材以及購進設(shè)備上，缺乏依據(jù)規(guī)范。在實際施工操作中，對于建筑材料和設(shè)備選擇、采購、使用以及收購方面都需要進行有效的監(jiān)督和管制。而當(dāng)下，這些監(jiān)管流程主要都是通過企業(yè)的建筑管理部門和監(jiān)管部門進行操作。這樣就會使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)包庇現(xiàn)象，難以保障房屋建筑的質(zhì)量。例如，由于企業(yè)自身進行監(jiān)督管理，所以在實際的操作中，很多建筑企業(yè)為了降低投注投入成本，就會選用不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的器材以及材料，甚至?xí)褂枚位厥盏膹U舊器材進行施工搭建。十分容易造成建筑事故，并且容易威脅到房屋質(zhì)量，造成安全隱患。

2.2 人員因素

房建工程施工是一項典型的技術(shù)性作業(yè)，對施工人員的技術(shù)能力及綜合素養(yǎng)提出了嚴(yán)格要求，施工人員應(yīng)緊隨時代發(fā)展，積極學(xué)習(xí)各種先進成熟的施工技術(shù)，在大量實踐中積累施工經(jīng)驗，盡可能地降低施工事故的發(fā)生率。但是縱觀整個房建行業(yè)，部分施工企業(yè)由于質(zhì)量意識淡薄，施工人員在施工過程中也未形成較強的安全理念及質(zhì)量意識，同時公司未加強對施工人員的系統(tǒng)化規(guī)范化培訓(xùn)，造成施工質(zhì)量和效率不盡如人意，而這則在一定程度上影響了工程項目建設(shè)質(zhì)量和進度。

2.3 機械設(shè)備、測量儀器因素

隨著科技的發(fā)展，房屋施工過程中需要使用許多設(shè)備，如果設(shè)備存在問題，也會影響施工質(zhì)量，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：①當(dāng)機械設(shè)備出現(xiàn)問題時，需要技術(shù)人員及時修理，如果修理不及時則可能會產(chǎn)生許多問題，影響施工的進程；②部分施工企業(yè)為了減少資金投入，選擇不添購新設(shè)備或者購買二手設(shè)備，雖然減少了資金投入，但是施工進程難以開展，也難以保證建筑的質(zhì)量，對企業(yè)發(fā)展構(gòu)成很大的威脅。設(shè)備因素是可解決因素，必須保證建筑工程需要的設(shè)備完好，才能更好地促進施工的進行。

2.4 建筑工程施工管理中責(zé)任劃分不清

建筑工程施工涉及的施工項目與施工部門較多，有其內(nèi)在的復(fù)雜性和綜合性。需要不同的施工隊伍進行協(xié)作完成，因此在具體的施工過程中，人員的流動交接以及工程的流動交接性都非常強。如果沒有嚴(yán)格的責(zé)任劃分與交接程序，非常容易造成施工項目的責(zé)任劃分不清。在實際施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)糾紛與推諉現(xiàn)象，嚴(yán)重影響正常的現(xiàn)場施工。此外，從事建筑工程施工的隊伍人員復(fù)雜，再加上建筑工程施工本來就具有流動性，如果施工管理不到位和不具體，非常容易造成施工人員的懈怠，甚至引發(fā)安全事故。而多部門的之間協(xié)調(diào)不暢，也容易導(dǎo)致管理責(zé)任不清晰，增加管理的難度，造成管理人員之間出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況。

3 施工質(zhì)量管理對策

3.1 加強材料設(shè)備管理機制

在建材與設(shè)備選用方面，施工開始之初，就要根據(jù)設(shè)計圖紙與具體情況進行材料以及設(shè)備的選用。為此施工人員管理人員就要深入實地，核對清單，避免出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。除此之外，還要減少亂擺放材料以及設(shè)備的情況。防止材料出現(xiàn)生銹現(xiàn)象，影響周邊環(huán)境。在施工現(xiàn)場，還要構(gòu)建合理的進出機制，具體依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要以實際情況為準(zhǔn)，合理控制用量，并且還要詳細地進行記錄。對于設(shè)備方面，對于一些信息化機械，一定要對員工自身能力進行考察，保證操作人員是持證上崗，合理優(yōu)化設(shè)備與人力之間的關(guān)系。避免設(shè)備施工受到的干擾程度，減輕施工過程對人員安全的影響?？梢越柚滦托畔⒓夹g(shù)，自動化進行施工監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)問題，排除隱患，維護正常施工。對于機械設(shè)備，還要定期進行保養(yǎng)與整修，避免出現(xiàn)老化現(xiàn)象。

3.2 增強施工人員的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)要想提升施工質(zhì)量，還需要重視對人員的專業(yè)培養(yǎng)。在實際工作中，相關(guān)部門要從專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)等方面加強培訓(xùn)，可以定期組織這些方面的培訓(xùn)活動。同時，如果公司條件允許，可以聘請這方面的專家來向員工講解相關(guān)的技術(shù)手段和要點，并傳授這方面的經(jīng)驗，讓他們能夠掌握更多的施工方面的專業(yè)知識和手段。這樣遇到問題時能夠及時發(fā)現(xiàn)并采用有效措施來解決，避免出現(xiàn)更大的安全隱患。此外，企業(yè)在招聘新員工時要從應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷和專業(yè)學(xué)歷等方面進行了解，優(yōu)先聘請那些具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人才。等新員工入職之后，還要進行相應(yīng)的入職培訓(xùn)，只有通過考核的才允許正常開展相應(yīng)工作。同時，為了能夠留住更多的人才，要制定完善的人力資源管理制度，給員工提供廣大的競聘空間，以此來激發(fā)他們的積極性。

3.3 加強質(zhì)量管理信息化

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)在建筑工程質(zhì)量管理中可融入信息技術(shù)手段，這也是一項促進建筑事業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)。目前，建筑工程管理中信息化程度較低，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理特點對工程規(guī)劃加以構(gòu)建，為建筑工程管理提供技術(shù)支持，以此減少企業(yè)的施工成本。如BIM技術(shù)，該技術(shù)不單是一類模型成果，同時是一個建模進程。運用BIM技術(shù)可實現(xiàn)對建筑物的動態(tài)化、可視化監(jiān)管，全面提升工程施工效率，減少成本，還能夠使施工進程憑借模擬的方法輔以全方位地凸顯，進而予以具體的施工進程最優(yōu)的計劃，以盡量降低施工期間各類負性問題產(chǎn)生的概率。

3.4 明確劃分管理責(zé)任與施工責(zé)任，做到責(zé)任到人

①在進行施工前，企業(yè)首先要明確管理責(zé)任，比如，不同的部門要設(shè)置專門的管理人員，比如，人事部門要有人事管理負責(zé)人、安全部門要有安全管理負責(zé)人、后勤部門要有后勤管理負責(zé)人、財務(wù)部門要有財務(wù)管理負責(zé)人等；②部門負責(zé)人要將責(zé)任繼續(xù)下分細化，可以建立管理小組，設(shè)定小組長，并在施工中制定有效的施工計劃表與日常工作表，對每日工作進行匯總與分析，確保管理責(zé)任明確；③管理小組在施工期間，根據(jù)當(dāng)日施工任務(wù)的不同，要對小組成員進行責(zé)任劃分，深入到施工中的各個環(huán)節(jié)，并設(shè)定有效的獎懲機制進行落實；④管理人員要不定期根據(jù)工作計劃表到施工現(xiàn)場進行抽查，出現(xiàn)問題進行責(zé)任追查，具體到人。比如，材料數(shù)目出現(xiàn)問題，則對當(dāng)日的材料管理人員進行追責(zé)，若材料控制超出預(yù)期效果且施工進度與質(zhì)量都有保障則可以進行獎勵。

3.5 構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)合理的房建工程質(zhì)量責(zé)任制

為確保房建工程施工管理工作有條不紊地順利開展，制定一套嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程項目質(zhì)量責(zé)任制。秉承著“誰管理、誰負責(zé)”的原則，即打破原來的金字塔管理模式，積極推行扁平化管理模式，對材料、管理、技術(shù)等各方面工作的責(zé)任予以充分落實，不管是管理層還是施工人員都需要責(zé)任明確、分工清晰，增強各級人員的質(zhì)量管理意識。不僅如此，房建工程公司還需要通過合理手段調(diào)整和改善用人機制及監(jiān)管機制等，確保房建工程施工工作高效高質(zhì)地全面開展，從而保證房建工程質(zhì)量和效率。

4 結(jié)語

房屋建筑工程中的質(zhì)量管理，對于房屋建筑行業(yè)的發(fā)展十分重要，只有通過嚴(yán)格科學(xué)的質(zhì)量管理工作才能真正保障住戶的安全，減少相應(yīng)的安全隱患。結(jié)合我國房屋建筑工程現(xiàn)狀來看，還存在許多的問題，針對這些問題，企業(yè)管理者應(yīng)該高度重視問題的根本，增強自身管理意識，提出相應(yīng)的對策與處理方法，促進房屋建筑行業(yè)的健康發(fā)展。