建筑工程質(zhì)量管理的重要性、原則與強化措施

鮑瀲

（重慶臨空文化旅游發(fā)展有限公司，重慶 401120）

0 引言

建筑工程質(zhì)量管理是一個復雜的系統(tǒng)性工程，參建人員較多、工程材料種類全、同時涉及多個專業(yè)，有必要進行強有力的質(zhì)量管理控制。

1 建筑工程質(zhì)量管理的重要性

建筑工程的質(zhì)量不僅影響著建筑內(nèi)各項功能的實現(xiàn)，最關鍵的是建筑質(zhì)量會極大的影響建筑的整體壽命。因此，在所有管理體系中，質(zhì)量管理的好壞不僅對企業(yè)自身的發(fā)展有著巨大作用，還會對社會民生的生命財產(chǎn)安全造成嚴重的影響。建筑工程企業(yè)在日常的質(zhì)量管理工作中，要依照國家相關生產(chǎn)、建設、環(huán)境等有關部門制定的質(zhì)量標準為依據(jù)，在施工建設中嚴格按照這些標準進行施工工藝等各項工作，以此來保證建筑物的質(zhì)量能夠滿足標準并通過檢驗。

通常建筑工程具有投入大、涉及部門多、時間跨度長、操作工序復雜等特征，在進行施工管理的過程中要面對各種問題，想要在如此眾多的環(huán)節(jié)中保證工程質(zhì)量就變成一項非常重要的工作。也正因為如此，在市場經(jīng)濟的背景下，面對激烈的競爭，如何保障提高施工水平以匹配工程質(zhì)量日益嚴格的要求，是施工企業(yè)關注的核心問題。在這樣的良性競爭環(huán)境中，一方面企業(yè)不斷提高自身建筑工程的質(zhì)量標準，不但能讓使用單位滿意，同時也體現(xiàn)了建筑企業(yè)的專業(yè)能力和誠信度，為施工能持續(xù)高效運轉提供了保證；另一方面，對施工質(zhì)量的高標準要求大幅降低了返工等負面事件，大大降低了成本，企業(yè)的經(jīng)濟效益因此得到了提升，增強了在市場中的競爭力。因此，建筑工程質(zhì)量管理工作日益應成為企業(yè)工作中的核心管理內(nèi)容。

2 建筑工程質(zhì)量管理的原則

建筑工程施工是一項時間跨度相對較長，依靠多工種臨時組成各種崗位協(xié)同工作的系統(tǒng)性工程。不同建筑工程具備多種不同的功能結構，因此對于崗位構成也有所不同。建筑工程的主要執(zhí)行層面的人員流動性較大，人力、財力、物力資源的合理調(diào)動與分配便成為一門重要學問，這一切的組合優(yōu)化工作又決定了建筑施工中最重要的質(zhì)量問題，這其中任何一個出了問題，對已建成或者仍在建、甚至于還處于設計階段的工程都會帶來影響，因此，理順質(zhì)量管理是一項要求較高但卻無法回避的關鍵所在。

另外，因為建設順序的特殊性，質(zhì)量檢測的難度是隨著建設完成度的增長而增大的，很多工程的瑕疵或者質(zhì)量問題很可能被掩蓋或疏漏，導致更嚴重的問題出現(xiàn)。因此，要保證建筑質(zhì)量從一開始到結束收工都能符合標準，就要做到嚴格定制質(zhì)量管理工作規(guī)范標準，并且要盡可能讓施工人員能夠按照符合這個要求的標準來進行工作。一般來說，建筑施工企業(yè)在進行質(zhì)量管理時注意以下幾點：

（1）以質(zhì)量為本。萬事以質(zhì)量優(yōu)先為原則，在保證建筑施工完成后，建筑本身能達到標準要求，這不僅僅是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，而且建筑的質(zhì)量好壞事關建筑中的人身財產(chǎn)安全。

（2）以人為本。以人為本不僅僅體現(xiàn)在建筑的使用者是人，而且也體現(xiàn)在任何建筑都是由人這個主體構建完成的。人的生命只有一次，如果因為建筑質(zhì)量問題而導致不幸發(fā)生，結果是物質(zhì)所無法衡量的，因此要讓參與建造的每一個人都有強有力的質(zhì)量安全意識。

（3）預防的價值。世界之所以在逐漸變好，在于人們能夠吸取教訓而將事物進行不斷完善，預防就是將可能發(fā)生的事故通過人為干預的辦法降低發(fā)生概率。對施工中及施工完成后的質(zhì)量管理，是提高質(zhì)量安全標準的重要內(nèi)容。

（4）監(jiān)測標準。質(zhì)量標準需要通過檢驗確定，而檢驗需要依照不同參數(shù)的不同標準，這個標準就必須具備科學的設置。只有科學合理的檢測標準，才能讓建筑物的使用者沒有后顧之憂，才能讓建筑施工企業(yè)將全部的精力放在項目建設中，不斷向前推動企業(yè)的進步。

（5）公平公正。質(zhì)量管理是由一項又一項的數(shù)據(jù)所組成的，在有了標準之后，還需要嚴格按照標準提供數(shù)據(jù)進行評測。因此要本著公平公正的原則，通過數(shù)字參數(shù)而不是經(jīng)驗估計來進行質(zhì)量管理。

（6）遵紀守法。質(zhì)量管理工作涉及諸多的單位部門的工作有效性，因此在某些事情上具備著生殺大權，因此質(zhì)量管理工作人員需要加強法制學習，要做到尊重質(zhì)量大于任何私人利益關系，絕不能出現(xiàn)為了利益而對質(zhì)量問題睜一只眼閉一只眼，要做到在面對質(zhì)量缺陷時鐵面無私。

3 加強建筑工程質(zhì)量管理的措施

因建筑工程的特殊性、獨特性、復雜性，要對建筑工程進行施工管理應遵循施工前、施工中、施工后三個階段的不同操作方法。只有滿足在三個階段都能夠嚴格對待并進行有針對性的檢測檢驗，保證建筑符合相關的質(zhì)量技術參數(shù)，才能放心的讓人們安心使用建筑，并提高企業(yè)的美譽度，對企業(yè)的發(fā)展帶來持續(xù)的好處。

3.1 施工前的準備工作

要保證建筑工程施工的質(zhì)量，前期的準備工作就像是地基，如果地基不牢固、不扎實，在這種地基上建起來的房子勢必是有危害的。首先，在工程開工前，要對施工的圖紙進行細致的審驗工作，在施工圖紙上需要明確為提高質(zhì)量而設定的各項技術參數(shù)；其次要對施工人員進行施工前的管理培訓，需要進入施工單位的工人做到嚴格選拔篩選，保證持證上崗，在上崗后要對本工程進行針對性的培訓，要對每一項施工工藝都有嚴格的要求；再次是設備物資的采購維護工作，要做到采購前的市場調(diào)查，產(chǎn)品檢測，采購完成后要再次進行檢測，特別是原材料的二次檢驗，把握材料關是把握質(zhì)量關的基礎。

3.2 施工中的質(zhì)量管理工作

施工中的質(zhì)量是整個施工質(zhì)量管理體系中最為重要，也是內(nèi)容最多的一個環(huán)節(jié)。作為建筑工程質(zhì)量管理的核心所在，參與質(zhì)量管理的崗位人員需要對每一個流程進行質(zhì)量管理。首先要對施工工程人員的技術水準和工作態(tài)度進行掌控，對于某些工作態(tài)度不夠端正或者對于施工技術水平不達標的工程人員要做到清晰的辨別，一旦發(fā)現(xiàn)在專業(yè)或者態(tài)度上存在問題的人員，要及時排除困難或者直接進行更換，把人的隱患降到最低；其次要做好對施工中的質(zhì)量監(jiān)控工作，要將各個施工部門的責任劃分清楚，在崗位內(nèi)部實行責任落實到人，做到發(fā)現(xiàn)問題就能馬上找到相關負責人；最后，要做好工程建設期間的維護保養(yǎng)工作，尤其是對設備材料崗位的質(zhì)量監(jiān)督工作，設備物資相關人員需要定期的對工程所需設備和物資進行維護保養(yǎng)，抽檢的工作，一旦設備物資材料出現(xiàn)問題，馬上出具報告，并向主管部門反映，及時解決問題。

3.3 收尾驗收工作

當建筑施工部門完成了施工工作，進入到驗收交付前的質(zhì)檢驗收期，質(zhì)量檢測便成為重要工作內(nèi)容。盡管工程已經(jīng)接近尾聲，但是質(zhì)檢工作仍然不能忽略，這一步完成并合格了才能將建筑工程交付。因此越是要完工了，越要站好最后一班崗，絕不能因為最后一步的質(zhì)檢工作不到位，導致整個工程突然陷入問題之中，無法交付或者交付后被反映有相關的質(zhì)量問題。因此，收尾驗收工作要做到：首先，對于質(zhì)檢驗收工作要進行全方位、無死角的細致程度，絕對不能出現(xiàn)在驗收過程中再次發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，這是專業(yè)度的體現(xiàn)；其次，要做好已完工已檢驗部門的防護工作，防止意外的質(zhì)量事故發(fā)生，為交付成功提供保障。

3.4 全方位的質(zhì)量管理體系

全方位的質(zhì)量管理體系是任何一個企業(yè)都需要重視的事，這是建筑工程項目質(zhì)量的核心保障。優(yōu)秀的質(zhì)量管理體系應該是對于相關建筑的法律法規(guī)清晰掌握。對于不同規(guī)模的工程所對應的質(zhì)量體系標準也應該做到心中有數(shù)。建筑企業(yè)不應遵循傳統(tǒng)一成不變，而是需要走出去，不斷的學習、借鑒、總結、創(chuàng)新。不僅要了解市場的變化，而且要了解政策變化，這是迎合市場最好的方法，也是企業(yè)能夠不斷推陳出新，應對市場挑戰(zhàn)的源動力。

3.5 對于設備物資的質(zhì)檢工作

良好的設備和優(yōu)質(zhì)的物資材料是保障任何建筑施工質(zhì)量的前提條件。要在采購前就要對相關的設備物資進行數(shù)據(jù)參數(shù)的市場調(diào)查，在采購前要進行質(zhì)量檢測，在采購之后，設備物資進場時要進行二次質(zhì)檢，防止物資材料與采購時的質(zhì)檢結果出現(xiàn)較大偏差，影響工程質(zhì)量。在進行設備物資運行使用前還應積極做好運行維護，保證其能夠正常運行，為現(xiàn)場安全管理提供保障。

3.6 信息化管理方案

信息化的好處就是將建筑工程中所需要和已產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行信息化處理，將平面的數(shù)據(jù)參數(shù)立體化，使用單位可以從不同的角度知道工程的資金、工程進度、質(zhì)量標準、質(zhì)檢日志等資料數(shù)據(jù)，通過匯總在一個平臺上的方式實現(xiàn)共享，這不僅為部門之間的協(xié)同工作提供了巨大的便利，而且能夠清晰的發(fā)現(xiàn)各項數(shù)據(jù)之間的問題并及時解決。自動化、信息化是建筑企業(yè)未來發(fā)展的重要內(nèi)容之一。信息化技術還能對施工進行全面審核，一旦發(fā)現(xiàn)有任何碰撞及設計質(zhì)量問題就會對錯誤問題進行提示，為施工前的圖紙審核提供保障，進而保證圖紙使用效果，為建筑工程施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量推進提供堅實基礎。未來建筑行業(yè)還會繼續(xù)發(fā)展，信息化管理平臺也會不斷更新優(yōu)化，為建筑質(zhì)量管控提供更大便利。

4 結束語

總之，在建筑工程建設中應做好質(zhì)量控制，不僅應在制度、人力管理以及責任落實模式方面進行提高，同時還應積極利用先進的信息化技術對管理工作進行統(tǒng)籌，優(yōu)化建筑工程質(zhì)量控制的效果。