試論當(dāng)前工民建工程施工中的造價(jià)控制

鄭林娟

（西山煤電股份有限公司馬蘭礦，山西古交 030205）

0 引言

工程建設(shè)具有投資額大、周期長的特點(diǎn)，所以在整個(gè)工程建設(shè)的管理過程中，會(huì)產(chǎn)生各種各樣的花費(fèi)，其實(shí)就是建設(shè)成本，由此而產(chǎn)生工程造價(jià)管理這門學(xué)科。工程造價(jià)管理就是運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，所進(jìn)行的全過程、全方位的符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。工程造價(jià)管理是項(xiàng)目建設(shè)中非常重要的一環(huán)。只有制定合理制度、嚴(yán)格管理、動(dòng)態(tài)控制造價(jià)，才能使項(xiàng)目的投入科學(xué)，降低成本，提高企業(yè)競爭力。

1 工程造價(jià)控制管理的意義

工程造價(jià)控制管理是借助科學(xué)有效的管理措施，進(jìn)行管理項(xiàng)目所有階段的造價(jià)，保證工程造價(jià)工作的科學(xué)性，確保投資公司的目標(biāo)得以落實(shí)。依據(jù)國內(nèi)項(xiàng)目建筑狀況而言，如今大多數(shù)施工單位隱藏著眾多不足，影響了工程建筑的穩(wěn)固性。所以，若想提高項(xiàng)目建筑質(zhì)量和能力，管理好建筑項(xiàng)目造價(jià)工作非常重要。隨時(shí)管理工民建施工項(xiàng)目造價(jià)，既可以良好的提升施工公司的經(jīng)濟(jì)效益，又可以保證我國施工行業(yè)后續(xù)的進(jìn)步，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。我國建筑行業(yè)歷經(jīng)較長階段的發(fā)展擁有了自己個(gè)性的進(jìn)步方法，并且，因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展，項(xiàng)目施工也的科學(xué)含量也在逐漸提高，建筑范疇也在逐漸擴(kuò)大。在此種情況條件下，管理工民項(xiàng)目建筑造價(jià)十分重要。合理開展項(xiàng)目造價(jià)管理工作，可以從整體上增強(qiáng)施工公司應(yīng)用成本的效果，提高施工項(xiàng)目的建筑能力。所以，建設(shè)公司需要解析和探究干擾項(xiàng)目投入應(yīng)用效果的原由，并且，認(rèn)真的開展項(xiàng)目造價(jià)管理工作，增強(qiáng)建筑項(xiàng)目造價(jià)管理工作的效果。

2 工程施工造價(jià)過程中存在的問題

2.1 對(duì)造價(jià)管理的重視不夠

相關(guān)工作者針對(duì)造價(jià)管理的認(rèn)知存在不足，忽略了此項(xiàng)工作的重要性，造成其在工民建項(xiàng)目的實(shí)際建筑管理工作期間，對(duì)造價(jià)相關(guān)工作的重視度較低，未良好的開展造價(jià)管理工作，造成建筑過程中缺少造價(jià)管理的約束，同時(shí)因?yàn)楦鱾€(gè)工程的管理工作內(nèi)容并非完全相同，造價(jià)管理工作的差異管理功效無法良好的起到效用。

2.2 工民建工程施工中造價(jià)管理制度的不完善

①大部分工程管理工作者在開展造價(jià)管理工作中，其制度均存在或多或少的缺陷。工程在建筑管理期間，通常只關(guān)注建筑效果與建筑效率，卻忽略了建筑投入的管理，針對(duì)項(xiàng)目投入的關(guān)注度太低甚至缺失。開展工程投入管理期間，主要是因?yàn)楣こ棠繕?biāo)投入制度存在缺陷，未良好的測算標(biāo)書中的任務(wù)量與投入成本，造成在具體建筑期間工作量和標(biāo)書標(biāo)注的存在大量差異。其次，沒有及時(shí)完善相關(guān)購買標(biāo)準(zhǔn)與流程，造成采買的材料價(jià)格與標(biāo)書中標(biāo)價(jià)存在差異。最后庫房領(lǐng)料期間標(biāo)準(zhǔn)不完善，造成材料的損耗，無形之中增加了建筑投入；②造價(jià)管理期間招標(biāo)管理工作存在不足，建筑公司在招投標(biāo)期間，首先，為達(dá)到中標(biāo)目的，往往會(huì)根據(jù)招標(biāo)情況協(xié)調(diào)價(jià)格。其次，因?yàn)檎型稑?biāo)時(shí)間較短，無法精準(zhǔn)的核查項(xiàng)目任務(wù)量。最后建筑公司無法快速的完成工程成本測算工作，無法為投標(biāo)價(jià)格給予科學(xué)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，造成胡亂投標(biāo)現(xiàn)象的出現(xiàn)。導(dǎo)致工程的招投標(biāo)和具體建筑投入與建筑問題無法準(zhǔn)確的探究，浪費(fèi)建筑投入。

2.3 尚未建立全面的造價(jià)管理體系

工民建項(xiàng)目核算造價(jià)期間，因?yàn)楦鞣N原因的干擾造成不能對(duì)項(xiàng)目的具體情況展開良好的調(diào)研與解析工作，造成測算的造價(jià)和具體建筑投入之間有較大的差異。從整體上科學(xué)的開展造價(jià)管理工作，可以針對(duì)項(xiàng)目所有環(huán)節(jié)展開良好的測算，進(jìn)而在一定程度上與實(shí)際需要達(dá)到一致。不過，因?yàn)槲覈鴽]有創(chuàng)建良好的造價(jià)管理系統(tǒng)，同時(shí)各個(gè)建筑公司針對(duì)造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，實(shí)際開展管理工作中無法達(dá)到一致，進(jìn)而造成大量異常情況的闡釋。所以必須立即創(chuàng)建完善的造價(jià)管理系統(tǒng)。

2.4 對(duì)施工中的材料和設(shè)備缺乏管理

原材料的選擇和設(shè)施的購置是工民建工項(xiàng)目里成本預(yù)算的兩大構(gòu)成，利用科學(xué)合理的手段來對(duì)成本進(jìn)行控制，從而可以降低整個(gè)建筑施工項(xiàng)目的資金成本。然而，現(xiàn)階段大部分的建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)中時(shí)，都會(huì)忽略市場價(jià)格的設(shè)定，在原有基礎(chǔ)上對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行瞞報(bào)和謊報(bào)，為獲取更高的利益而忽略材料本身的品質(zhì)要求。除此之外，材料采購人員并未對(duì)實(shí)際需求材料進(jìn)行合理的預(yù)算，導(dǎo)致大量閑置設(shè)備的產(chǎn)生，為企業(yè)增加一定的管理費(fèi)用，形成社會(huì)的資源浪費(fèi)，也無法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的運(yùn)算。

3 工程造價(jià)控制管理的措施

3.1 增強(qiáng)造價(jià)管理意識(shí)

為提高整個(gè)工民建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)成功率，從而為項(xiàng)目的質(zhì)量做出保障，項(xiàng)目內(nèi)部的管理人員必須做好工程造價(jià)的合理管理，不僅可以提高整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的安全性，還能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員個(gè)人素質(zhì)的提高問題應(yīng)提上日程，還應(yīng)不斷地鞏固和增強(qiáng)員工的個(gè)人造價(jià)控制意識(shí)，并不斷吸收借鑒優(yōu)秀的造價(jià)管理的手段與措施，及時(shí)地消除可能會(huì)威脅項(xiàng)目質(zhì)量的危險(xiǎn)因子，對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)的解決，從而可以更好的控制企業(yè)發(fā)展過程中的造價(jià)成本，為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大謀求最高的利益獲取，從而提高企業(yè)在整個(gè)行業(yè)內(nèi)的核心競爭力與企業(yè)地位。

3.2 材料造價(jià)控制

造價(jià)管理工作者必須準(zhǔn)確的掌控工民建項(xiàng)目建筑區(qū)域的大多數(shù)材料售價(jià)，同時(shí)針對(duì)市場價(jià)格看展調(diào)研工作，能過對(duì)后期材料價(jià)格的浮動(dòng)做出預(yù)測，保證在購進(jìn)材料期間不會(huì)發(fā)生較大的變動(dòng)，必須對(duì)材料展開精準(zhǔn)的監(jiān)管工作，防止產(chǎn)生不利的情況，全部材料價(jià)格需要建立良好的市場環(huán)境，避免有關(guān)工作者出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，從而保證材料造價(jià)管理工作的順利開展，可以有效的保證建筑效果與建筑效率。

3.3 建立完整的工程造價(jià)管理制度體系

工程在建筑期間，建筑用時(shí)長，能源投入較多，無法預(yù)估的情況相對(duì)偏多，造價(jià)管理的質(zhì)量能夠在一定程度上決定工程投資質(zhì)量。若想保證經(jīng)濟(jì)收益，首要工作是創(chuàng)建良好的造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)可以有效的落實(shí)。然后，借助標(biāo)準(zhǔn)來開展管理與束縛，有利于工程開展良好的管理工作。最后，保證投入測算工作，實(shí)行投入管理標(biāo)準(zhǔn)。在符合客戶要求的條件下，可以保證良好的經(jīng)濟(jì)收益。

3.4 減少設(shè)計(jì)變更

實(shí)際建筑期間，往往由于各種因素進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)的調(diào)整，個(gè)別期間是建筑方案沒有依據(jù)建筑區(qū)域?qū)嶋H狀況開展，現(xiàn)場狀況不能依據(jù)建筑方案開展；個(gè)別時(shí)期是建筑材料與建筑狀況存在差異；還可能因?yàn)榻ㄖに嚥荒芊辖ㄖ桨笜?biāo)準(zhǔn)。因此，出現(xiàn)許多必須調(diào)整建筑方案的狀況，建筑方案的調(diào)整意味著需要再次核算工程造價(jià)，多次調(diào)整建筑方案會(huì)在無形之中家具項(xiàng)目造價(jià)的任務(wù)量，縮減造價(jià)效果，必須提高造價(jià)管理質(zhì)量，因此需要在初期工作期間強(qiáng)化建筑方案的核查，保證建筑方案的實(shí)用性與可靠性。

3.5 提高工作人員素質(zhì)，合理安排薪酬

項(xiàng)目造價(jià)管理工作者需要擁有較高的測算相關(guān)能力，同時(shí)必須具備儀器采買、建筑技術(shù)與投入管理等能力。工程造價(jià)測算工作者必須擁有較高的責(zé)任心與耐心，并且擁有任勞任怨的精神，若想開展科學(xué)、精準(zhǔn)的測算工作，項(xiàng)目造價(jià)測算工作者必須針對(duì)項(xiàng)目的所有流程展開深入的解析同時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集工作。所以，項(xiàng)目造價(jià)測算工作者必須具備較強(qiáng)的專業(yè)理論，同時(shí)必須擁有優(yōu)良的職業(yè)操守，進(jìn)而縮減差異，提高測算工作的準(zhǔn)確性。管理相關(guān)工作者需要確定自己的責(zé)任，并且需要針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用的工作者數(shù)量占來良好的測算工作，針對(duì)建筑工作者的薪資展開科學(xué)的分配，并且確保薪資能夠達(dá)到相關(guān)行業(yè)的要求，不得任意扣減，不然可能會(huì)造成建筑工作產(chǎn)生負(fù)面活動(dòng)，影響項(xiàng)目建筑的良好開展與項(xiàng)目效果。管理工作者需要擁有較高的應(yīng)付事變的能力，若是發(fā)生異常情況需要立即處理，降低誤差。

4 結(jié)束語

建筑工人一磚一瓦精雕細(xì)琢的把一份份圖紙變成了高樓大廈，在工程竣工的那一刻，那些激動(dòng)和驕傲的情緒油然而生，那種成就感促使建筑人在工作實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，嚴(yán)格要求，使我們的產(chǎn)品都變成精品。工民建施工中對(duì)造價(jià)管理的控制是必要的，其正彰顯了建筑工作者的職業(yè)操守和專業(yè)素養(yǎng)。合理控制造價(jià)，科學(xué)管理造價(jià)，將造價(jià)管理做到極致，既是誠心之作，又是工匠風(fēng)范。