水利工程施工管理的重要性和對(duì)策措施

孫韋

（安徽省大禹水利工程科技有限公司，安徽滁州 233200）

0 引言

和普通的工程相比，水利工程的投資金額更大，而且施工的環(huán)境也比較惡劣，對(duì)施工技術(shù)具有較高的要求。因此，在建設(shè)水利工程的時(shí)候必須要進(jìn)行科學(xué)的施工管理，這樣才能促進(jìn)水利工程建設(shè)的順利開(kāi)展，并且更好地保證水利工程的施工質(zhì)量。在建設(shè)水利工程的時(shí)候還是存在較多的問(wèn)題，必須要針對(duì)這些問(wèn)題制定相應(yīng)的解決對(duì)策，從而提高水利工程的施工管理水平提升上來(lái)。

1 開(kāi)展水利工程施工管理的重要性

1.1 給工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

通過(guò)在水利工程的準(zhǔn)備階段開(kāi)展施工管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的準(zhǔn)確預(yù)算，并且將各部門(mén)的工作內(nèi)容以及責(zé)任進(jìn)行科學(xué)的劃分，這樣才能確保各部門(mén)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)的合作，而且還能深入地審查招標(biāo)文件以及施工合同，從而保證文件以及合同更加具有準(zhǔn)確性[1]。與此同時(shí)，開(kāi)展水利工程施工管理工作，可以讓施工計(jì)劃的制定更加有效，并且讓施工的進(jìn)度更加明確，還能有效地監(jiān)督施工人員的操作，從而更好地了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，給水利工程的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2 提高施工的安全性

在建設(shè)水利工程的過(guò)程當(dāng)中，施工的安全性尤為重要，施工的安全性不僅僅是指工程的質(zhì)量安全還有施工人員的生命安全，也包含了水利工程在投入使用后的安全。水利工程屬于一項(xiàng)重要的民生工程，通常在設(shè)計(jì)使用年限的時(shí)候都比較久，對(duì)于大型的水利工程基本上都會(huì)使用幾十年，所以對(duì)水利工程的建設(shè)質(zhì)量也具有非常高的要求。在建設(shè)水利工程的時(shí)候，必須要對(duì)安全管理進(jìn)行重視，通過(guò)進(jìn)行施工管理確保施工的安全性，必須要讓施工人員意識(shí)到進(jìn)行安全施工的重要性，并且按照施工的標(biāo)準(zhǔn)流程嚴(yán)格地進(jìn)行操作，這樣才能更好地確保自身的安全以及工程的安全建設(shè)。在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中需要對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期的安全檢查，這樣可以有效地排除一些危險(xiǎn)源，從而在最大的限度上降低安全事故發(fā)生的可能性，促進(jìn)水利工程施工的順利開(kāi)展。

1.3 確保施工的進(jìn)度

通常情況下，水利工程的施工規(guī)模都非常大，并且會(huì)涉及較多的工作內(nèi)容，加上施工現(xiàn)場(chǎng)的人員也比較雜，這樣在進(jìn)行施工的時(shí)候很難有效地組織好相應(yīng)的工作。假如不能合理地設(shè)置施工的工序，就很難有效組織以及調(diào)動(dòng)施工人員，這對(duì)于施工的順利進(jìn)展將會(huì)造成很大的影響，還會(huì)浪費(fèi)不必要的時(shí)間，嚴(yán)重的情況下還會(huì)導(dǎo)致不能順利完成預(yù)期的工作任務(wù)。因此，必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，確保整個(gè)施工流程更加合理，并且可以及時(shí)調(diào)動(dòng)施工人員，從而實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)的順利開(kāi)展。

2 水利工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 施工管理的意識(shí)不高

在開(kāi)展水利工程施工活動(dòng)的時(shí)候，很多施工管理人員并不具備較高的管理意識(shí)，很難有效地控制施工的質(zhì)量，這樣就很有可能引發(fā)一些安全事故。如果施工管理意識(shí)不高的話(huà)，對(duì)水利工程的建設(shè)質(zhì)量也就不會(huì)非常重視，在實(shí)際施工的時(shí)候管理的力度也就不夠，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工人員比較隨意地進(jìn)行施工，對(duì)水利工程的建設(shè)質(zhì)量造成不良的影響[2]。除此之外，施工的管理力度不夠還可能引發(fā)一些投機(jī)取巧的行為，比如說(shuō)，在施工的時(shí)候一些管理人員為了謀取個(gè)人私利，將一些質(zhì)量較差的低劣材料冒充好的材料，然后賺取差價(jià)。也有的施工企業(yè)故意降低整個(gè)工程的建造成本，一味搶抓施工的進(jìn)度，只為了獲得更高的利潤(rùn)，這樣會(huì)在很大的程度上影響到水利工程的建設(shè)安全以及建設(shè)質(zhì)量。

2.2 管理人員的素質(zhì)不高

就目前的情況來(lái)看，很多水利工程的施工管理人員并不具備較高的素質(zhì)，而且也沒(méi)有意識(shí)到工程的安全質(zhì)量，而且并沒(méi)有掌握專(zhuān)業(yè)的施工管理知識(shí)以及施工技術(shù)。因此，在實(shí)際的施工管理過(guò)程中，一些施工管理人員的工作具有較大的隨意性，并不能有效地控制以及管理水利工程的施工進(jìn)度以及建設(shè)質(zhì)量[3]。除此之外，雖然一些年輕的施工管理人員具有較高的素質(zhì)，但是缺乏一定的施工管理經(jīng)驗(yàn)，所以在實(shí)際的工作當(dāng)中也很難有效地管理施工的過(guò)程，不利于將水利工程的建設(shè)質(zhì)量提升上來(lái)。

2.3 管理制度不夠完善

雖然說(shuō)水利工程施工單位的施工經(jīng)驗(yàn)是比較豐富的，而且整體的施工技術(shù)水平也比較高，但是在實(shí)際工作的時(shí)候施工管理的體系并不是非常完善，在管理制度當(dāng)中還是有一些問(wèn)題不切實(shí)際，所以在開(kāi)展施工活動(dòng)的時(shí)候容易出現(xiàn)管理成本較高以及資金運(yùn)用不夠靈活的情況。除此之外，施工管理制度當(dāng)中還缺乏相應(yīng)的激勵(lì)措施，這樣就會(huì)很難激發(fā)施工人員的工作積極性，所以就會(huì)造成施工的進(jìn)度較為緩慢，在很大的程度上抑制了工程建設(shè)的順利開(kāi)展，甚至還會(huì)導(dǎo)致水利工程不能在規(guī)定的時(shí)間完成建設(shè)的任務(wù)。

3 提升施工管理質(zhì)量的對(duì)策

3.1 提升施工管理的意識(shí)

在進(jìn)行水利工程的施工過(guò)程中，政府部門(mén)需要加大對(duì)施工管理的宣傳力度，讓人們能夠?qū)κ┕す芾淼囊饬x以及工作的內(nèi)容更加了解，這樣才能將施工管理的意識(shí)提升上來(lái)[4]。與此同時(shí)，政府部門(mén)還需要建立相應(yīng)的法律法規(guī)，借助法律條文的強(qiáng)制性來(lái)約束水利工程的施工管理工作，如果發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中存在沒(méi)有按照要求進(jìn)行施工管理的行為，必須要采取相應(yīng)的懲罰措施，這樣有利于強(qiáng)化施工單位的施工管理意識(shí)，在實(shí)際的施工過(guò)程中嚴(yán)格按照要求開(kāi)展施工管理工作，讓水利工程施工管理的效率有效地提高上來(lái)，從而促進(jìn)水利工程施工的有序開(kāi)展。

3.2 提升施工管理人員的綜合素質(zhì)

施工管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及技術(shù)水平對(duì)水利工程的施工管理效率具有非常大的影響，必須要加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的培訓(xùn)，從而有效地提升他們的綜合素質(zhì)。首先，作為水利工程的施工管理人員，必須要具備較高的施工管理意識(shí)，這樣才能促進(jìn)水利工程建設(shè)中各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。其次，通過(guò)定期地給施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以在一定的程度上提升他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，還能幫助他們掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這樣在施工管理的過(guò)程中才能做好各項(xiàng)工作的管理，從而更好地保障施工的進(jìn)度以及水利工程的整體建設(shè)質(zhì)量。再次，施工管理人員還得始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，在實(shí)際進(jìn)行管理的時(shí)候需要充分地調(diào)動(dòng)一切積極的因素，這樣才能更好地發(fā)揮出施工管理的作用，讓水利工程的建設(shè)質(zhì)量切實(shí)地提升上來(lái)，讓水利工程在投入使用之后給人們的生產(chǎn)以及生活帶來(lái)更大的便利。

3.3 完善施工管理制度

為了切實(shí)地提升水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，必須要采取有效的管理方法。①將水利工程的施工管理制度進(jìn)行完善，并且結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)將施工現(xiàn)場(chǎng)的人員責(zé)任以及權(quán)利進(jìn)行劃分，這樣有利于更好地約束施工的參與各方，從而提升管理的效果，以免因?yàn)閰⑴c施工的人員過(guò)多而導(dǎo)致管理上存在漏洞；②將施工過(guò)程中的記錄工作做好[5]。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的施工內(nèi)容以及出現(xiàn)的一些問(wèn)題做好記錄，還得記錄施工過(guò)程中的資金流入以及流出的情況，這樣才能更好地監(jiān)管以及控制施工的各項(xiàng)流程；③需要將施工的技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，認(rèn)真地審核施工圖紙，方便盡早地發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，還得結(jié)合施工的具體情況制定出相應(yīng)的優(yōu)化方案，這樣有利于更好地提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，確保水利工程的施工能夠順利地開(kāi)展下去，從而給工程的有序開(kāi)展提供更好的保障。為了將施工的效果進(jìn)一步地提升上來(lái)，還需要不斷地復(fù)核施工技術(shù)以及檢驗(yàn)施工的各項(xiàng)成果，讓水利工程的施工質(zhì)量切實(shí)地提升上來(lái)。

3.4 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

作為工程的管理人員，必須要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，將施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的危險(xiǎn)源及時(shí)地排查出來(lái)，這樣可以有效地避免發(fā)生一些安全事故。假如在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的話(huà)，也必須要采取針對(duì)性的應(yīng)急措施，及時(shí)地做好人員疏散還有傷員的救治工作，盡可能地降低事故帶來(lái)的不良影響。另外，發(fā)生安全事故之后，還得結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)做好事故的責(zé)任劃分問(wèn)題，從而進(jìn)行相應(yīng)的賠償工作[6]。針對(duì)所發(fā)生的安全事故需要找出其中的原因，這樣才能有效地吸取教訓(xùn)，從而在今后的工作過(guò)程中避免發(fā)生類(lèi)似的問(wèn)題。

4 結(jié)語(yǔ)

水利工程屬于一項(xiàng)基礎(chǔ)的民生工程，必須要將施工的質(zhì)量切實(shí)地提升上來(lái)。通過(guò)有效地管理施工現(xiàn)場(chǎng)，能夠在很大的程度上確保水利工程的施工效率，確保水利工程的施工進(jìn)度，還能有效地降低施工的成本。因此，在開(kāi)展水利工程的施工過(guò)程當(dāng)中，水利工程的施工單位必須要提升施工管理的意識(shí)、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，完善施工的管理制度，還得切實(shí)地提升施工管理人員的綜合素質(zhì)，這樣才能進(jìn)一步地提升施工管理的效率以及質(zhì)量，給水利工程項(xiàng)目的有序開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。