探究市政道路橋梁施工要點(diǎn)及現(xiàn)場管理

許斌

（山西建筑工程集團(tuán)有限公司，山西太原 030000）

0 引言

在當(dāng)前城市建設(shè)中，道路和橋梁作為基礎(chǔ)設(shè)施，對其質(zhì)量的要求也越來越高。如果在施工中出現(xiàn)問題，則會導(dǎo)致道路和橋梁的質(zhì)量受到影響，繼而引發(fā)安全事故，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，需要在具體施工過程中，積極采取正確的方法，以控制道路和橋梁的施工質(zhì)量。

1 道路橋梁工程施工管理的重要性

在社會的快速發(fā)展中，道路橋梁工程建設(shè)發(fā)展十分迅速，其作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，已得到社會各界的高度重視?，F(xiàn)階段，政府部門加大了工程建設(shè)的投入力度，但在實際施工管理中仍存在很多問題，管理部門需要根據(jù)工程項目的實際情況采取針對性的措施，解決施工中的問題，提高工程質(zhì)量。在道路橋梁工程建設(shè)中，道路橋梁施工企業(yè)需要做好施工管理工作，針對各項管理內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)。其主要管理內(nèi)容包括施工材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工人員等，并對道路橋梁工程施工現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。另外，在道路橋梁工程建設(shè)中，道路橋梁施工企業(yè)需要根據(jù)施工特點(diǎn)對施工全過程進(jìn)行精細(xì)化控制，提高道路橋梁工程的整體質(zhì)量。

2 道路與橋梁現(xiàn)場施工管理中存在的問題

2.1 施工人員知識水平較低

如果沒有專業(yè)建設(shè)人員參與建設(shè)，就無法建設(shè)成高質(zhì)量的道路橋梁，這一點(diǎn)毋庸置疑。但我們也需要注意，建設(shè)人員的知識能力與施工建設(shè)是相輔相成的，大多數(shù)城市建筑工人都是農(nóng)業(yè)工人，他們大部分都不具備全面的施工質(zhì)量、安全知識，因此會導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)。

2.2 施工技術(shù)管理問題

在道路橋梁現(xiàn)場施工管理過程中，施工技術(shù)是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵要素，在施工技術(shù)考慮不完善的情況下，會直接影響工程項目的順利實施。例如，施工技術(shù)人員未掌握現(xiàn)代施工工藝的正確操作方式，極易造成質(zhì)量問題，導(dǎo)致返工，從而延誤工期，增加施工成本。且施工機(jī)械設(shè)備檢查不到位，也會預(yù)留很多安全隱患。因此，在道路橋梁工程施工中，建筑企業(yè)需要做好各項施工技術(shù)控制工作，提高道路橋梁工程的建設(shè)質(zhì)量。

2.3 安全生產(chǎn)問題

道路橋梁建設(shè)人員主要是農(nóng)業(yè)工人，所受的教育水平較低，自我保護(hù)的能力不夠，不能夠判斷在施工過程中是否存在安全隱患，也缺乏正確使用安全產(chǎn)品的意識。在安全事故中，最常見的就是觸電危險，因為施工單位沒有對電力工人進(jìn)行詳細(xì)的安全知識培訓(xùn)，對用電設(shè)備使用沒有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理，以及用電作業(yè)缺乏安全措施，導(dǎo)致道路和橋梁工程的建設(shè)中存在安全風(fēng)險。

2.4 材料質(zhì)量管理問題

路橋建設(shè)過程中會用到大量施工材料，影響路橋工程質(zhì)量的因素很多。新時期，為提高路橋工程質(zhì)量，現(xiàn)場管理需要充分了解材料控制重要性。當(dāng)前不少國內(nèi)路橋工程施工單位并沒有嚴(yán)格管理施工材料。工程中沒有做好工程材料采購、工程材料運(yùn)輸、工程材料應(yīng)用、工程材料存儲管理等，都會影響路橋工程作業(yè)質(zhì)量和安全。材料檢測與材料評測方法不合理、不科學(xué)，也會嚴(yán)重影響路橋施工質(zhì)量，無法保障工程安全使用。

2.5 進(jìn)度管理方面

項目進(jìn)度管理方面主要存在以下問題：①缺乏進(jìn)度意識，項目部在施工前已經(jīng)明確了施工進(jìn)度計劃，各分項工程的進(jìn)度要求也進(jìn)行了明確分工，但是實際施工過程中，還有部分施工隊無法按照計劃完成；②物資供應(yīng)方面缺乏完善的保障，在項目施工過程中出現(xiàn)了部分施工區(qū)域的施工人員雖然到達(dá)現(xiàn)場，但是設(shè)備以及施工材料遲遲未入場，導(dǎo)致無法正常施工的情況，甚至還會出現(xiàn)物資規(guī)格錯誤、數(shù)量不足等情況，在一定程度上影響了施工進(jìn)度；③因質(zhì)量問題返工過多，導(dǎo)致工期延長，主要與項目質(zhì)量管理措施有關(guān)。

3 加強(qiáng)道路與橋梁現(xiàn)場施工管理的途徑

3.1 強(qiáng)化現(xiàn)場施工的管理力度

首先，在施工初期，施工管理人員必須明確現(xiàn)場施工管理的要求與目標(biāo)，對現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，明確各部門現(xiàn)場施工管理職責(zé)；其次，各部門要對現(xiàn)場施工管理目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到相應(yīng)的管理人員，并公開施工現(xiàn)場管理內(nèi)容與目標(biāo)；再次，施工單位應(yīng)注重各項協(xié)調(diào)工作，出現(xiàn)施工問題時應(yīng)第一時間共同探討解決方案，并引進(jìn)更多先進(jìn)的施工技術(shù)與方法，如BIM 技術(shù)等，做好各項協(xié)調(diào)工作；最后，施工單位應(yīng)將現(xiàn)場施工管理融入工程管理規(guī)劃中，強(qiáng)化企業(yè)管理人員、現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場管理的重視。

3.2 合理選擇材料

在進(jìn)行道路、橋梁施工過程中，質(zhì)量直接關(guān)乎到企業(yè)的施工能力、信譽(yù)。所以，需要有效地提升施工質(zhì)量，達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。針對施工中所用到的各類材料要求也非常高。因為材料直接影響到施工質(zhì)量，在項目施工過程中應(yīng)選擇各項規(guī)格參數(shù)均滿足要求、質(zhì)量合格的原材料，達(dá)到從源頭保證施工質(zhì)量的目的。采購相應(yīng)施工材料過程中，需要采購人員具備豐富的經(jīng)驗，較好的職業(yè)道德素養(yǎng)。在采購過程中，要能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)，認(rèn)真地完成材料采購工作。如果采購量較多，可以采取招標(biāo)的方法獲取更加物美價廉的材料；如果采購量較小，需要采購人員能夠從市場實際情況出發(fā)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇性價比最高的商家；如果需要進(jìn)一步加工材料，那么需要深入到加工廠家，了解廠家的資質(zhì)，選擇生產(chǎn)質(zhì)量好的廠家。在選擇機(jī)械過程中，需要從道路與橋梁工程的具體情況入手，確保購買后的適用性。并且在購買材料后，還應(yīng)該能夠定期檢查設(shè)備的性能，如果在這其中發(fā)現(xiàn)問題，就需要及時處理，避免在正式施工中影響施工人員的安全，阻礙工程施工正常開展。

3.3 現(xiàn)場施工設(shè)備的質(zhì)量控制

現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，促使更多的新設(shè)備進(jìn)入到施工中，管理人員必須要對新設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，以當(dāng)前國家的標(biāo)準(zhǔn)為檢查標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)新設(shè)備是否適合項目，其操作的難易程度是否能夠接受，質(zhì)量是否過關(guān)。在施工中所需的機(jī)械，如起重機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等，必須按照操作手冊嚴(yán)格執(zhí)行并測試其性能，配備有經(jīng)驗的工人去操作設(shè)備，確保機(jī)器的安全運(yùn)行。

3.4 加強(qiáng)進(jìn)度管理

過去有不少路橋工程之所以發(fā)生質(zhì)量、安全問題，與施工過程中的搶工期有很大聯(lián)系。趕工期間，施工人員比較勞累，無法注意細(xì)節(jié)，管理人員疲于應(yīng)付各方面的工作，所以質(zhì)量和安全無法保證。為了防止因進(jìn)度方面引起工程問題，嚴(yán)格工程進(jìn)度管理十分重要。路橋施工本身十分復(fù)雜，內(nèi)容眾多?，F(xiàn)場施工的時候有些工藝流程和建設(shè)內(nèi)容會受到各種各樣的因素影響，比如雨雪天氣導(dǎo)致混凝土澆筑和養(yǎng)護(hù)受到影響。對此負(fù)責(zé)人在設(shè)計與組織工程施工的時候，要充分考慮這些不利因素對施工進(jìn)度的影響，對所在地區(qū)的自然因素進(jìn)行考慮，明確各種設(shè)備性能、人員的作業(yè)效率、建筑材料的性質(zhì)等等，這樣才能更好的完成工程。同時，施工單位需要合理安排現(xiàn)象管理人員，密切跟蹤關(guān)注進(jìn)度情況。如果進(jìn)度存在問題，需要及時采取應(yīng)對辦法處理與解決，保障工程進(jìn)度。

3.5 加強(qiáng)安全管理

針對項目施工過程中在安全管理方面暴露出來的問題，具體可以采取以下措施：①強(qiáng)化安全教育，促使施工作業(yè)人員樹立牢固的安全意識，利用各種宣傳工具和采用多種教育形式，使職工樹立安全第一的思想，不斷強(qiáng)化安全意識，建立安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)保證體系，使管理制度化、教育經(jīng)?；?；②要定期開展安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)教育，項目不僅僅要設(shè)立安全總監(jiān)和專（兼）職安全員，還要設(shè)立群眾監(jiān)督崗，支持和發(fā)揮群眾人員的作用。對發(fā)現(xiàn)事故隱患和危及到工程、人身安全的事項要及時處理，做好記錄工作，整改落實到人；③在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時，同時也要下達(dá)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施、檢查工作時，總結(jié)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)的執(zhí)行情況，把安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)貫徹到施工的全過程中去；④要加強(qiáng)安全督查，定期對現(xiàn)場各項安全設(shè)施進(jìn)行檢查，確認(rèn)消防設(shè)備、防護(hù)設(shè)施以及救援設(shè)備是否齊全，同時要對施工現(xiàn)場各項安全標(biāo)志進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞要及時修復(fù)或者更換。

3.6 優(yōu)化人力配置，提升工程效率

工程項目管理最重要的就是對人力資源的合理分配，只有分配到位，才能實現(xiàn)一加一大于二的效果，提升工程實施效率。基于工程項目人力需求，合理分配，一人一崗，責(zé)任到人，才能提升員工的責(zé)任意識，激發(fā)員工的工作主體性和積極性，提高工作效率。項目管理中優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)人與崗位的統(tǒng)籌規(guī)劃、動態(tài)平衡，才能實現(xiàn)勞動力資源的科學(xué)使用。

3.7 倡導(dǎo)綠色施工

施工單位在進(jìn)行道路橋梁的施工建設(shè)中要建立環(huán)境保護(hù)意識，進(jìn)行路線和施工過程的合理設(shè)計，減少環(huán)境污染帶來的影響。建設(shè)過程中產(chǎn)生的廢棄物要采用合理的方法處理掉，在搬運(yùn)砂石的時候要做好防塵工作，并且要找到預(yù)防灰塵對周圍環(huán)境造成污染的解決措施，同時要減少在施工中所產(chǎn)生的噪音，找到適合的降噪措施，能夠更好的保護(hù)周圍環(huán)境，將周圍環(huán)境受到的影響降到最小。

4 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代化城市建設(shè)中，各個地區(qū)道路橋梁工程建設(shè)數(shù)量不斷增加，施工企業(yè)必須做好施工現(xiàn)場管理工作，根據(jù)工程項目的實際情況制訂合理的施工方案，提高施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好應(yīng)急方案措施，提升道路橋梁工程施工現(xiàn)場管理水平。