探究如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量

劉新南

（江北新區(qū)交通與建設局，江蘇南京 210000）

0 引言

在經(jīng)濟快速發(fā)展的進程中，人民對生活質(zhì)量提出了越來越高的要求。建筑行業(yè)也在此進程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，人們對于工程的管理和施工質(zhì)量方面提出了許多要求，筆者就這些問題進行剖析和改善。

1 提高房屋建筑工程施工質(zhì)量和管理的必要性

建筑行業(yè)的發(fā)展昌盛標志著建筑也跟隨著時代變化開始走向新時代，以往未重視過的問題也將會成為企業(yè)競爭的基礎(chǔ)，每個企業(yè)都開始對自我進行審視，尋求新的改變。建筑的質(zhì)量和管理卻有許多方面需要改善，只有房屋建筑的質(zhì)量過得了關(guān)才能在行業(yè)中站得住腳，才能為人民的生命財產(chǎn)安全負責。建筑市場在被經(jīng)濟推動的當下，更能體現(xiàn)得出企業(yè)的行業(yè)競爭性，優(yōu)勝劣汰是自然發(fā)展規(guī)律，順應時代變化前進才能提高建筑的質(zhì)量和管理。房屋是人之生存之根本，是大家工作和休息的場所，一間屋子的質(zhì)量關(guān)乎著一個家庭的生命財產(chǎn)安全，質(zhì)量好的房屋可以讓人身心愉悅，可以促進社會矛盾鈍化，因此需要建筑方一定要承擔起其責任和擔當，嚴格把控質(zhì)量。

2 房屋建筑管理和施工中發(fā)現(xiàn)的問題

2.1 總體質(zhì)量不高

在當前的經(jīng)濟體制中，行業(yè)中有一部分企業(yè)抓住一些體制的漏洞，在質(zhì)量方面仍然存在著問題。建筑的整體性不強，觀賞性甚至是幾乎沒有，工程管理和施工方面仍然沒有標準的體系可以執(zhí)行。在這種條件下，施工企業(yè)對質(zhì)量要求不高，不夠重視，施工人員的安全意識也薄弱，這就直接導致了項目管理人員對施工的標準降低，無法保持管理工作的正常進行，從而造成整個施工質(zhì)量水平得不到提高[1]。

2.2 施工材料管理不夠嚴謹

近年來，建筑業(yè)跟隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展也開始發(fā)展新的設備等，建筑市場的多樣性也呈現(xiàn)出來，施工場地的機械也越來越多，越來越先進。但是由于市場的包容性和多樣性強了許多，材料市場出現(xiàn)了許多劣質(zhì)產(chǎn)品，采購人員對于材料規(guī)格和質(zhì)量不了解，導致對材料的采購出現(xiàn)偏差，在施工中可能也會發(fā)生施工困難[2]。我們也了解到，國內(nèi)整體的環(huán)境對于問題思考不夠多也不夠成熟，相反，很多國外的技術(shù)人員對待問題會更理性，我們往往不以為然的問題可能就會造成大的失誤?？赡芤粌煞N材料選擇沒什么問題，可是如果所有的材料都用這種態(tài)度去選擇，是一定會出大問題的，因此，材料管控問題一定要把控好，時刻保持理性。

2.3 施工人員的綜合涵養(yǎng)不高

建筑業(yè)是傳統(tǒng)性的工作行業(yè)，是人員密集的行業(yè)，許多的施工人員自身的教育素質(zhì)不高，多以務農(nóng)人員為主，不僅沒有學習系統(tǒng)的理論學識，而且也對現(xiàn)代化的機械等的掌握存在一些問題。還有就是對這樣普遍的問題，管理人員的專業(yè)素質(zhì)也十分缺憾，沒有及時找到解決辦法，提高施工人員素質(zhì)。

3 提高房屋建筑工程管理和施工的舉措

3.1 設置材料管理體系

建筑工地施工材料種類眾多、數(shù)量大，也是作為房屋的根基。對于材料的管理可以從以下幾個方面來說：①企業(yè)對于材料的采購應該作為重點，采購部門不應該一味地為了低成本而選擇價格低的材料，但是也要平衡價格與利潤之間的關(guān)系；②企業(yè)可以培養(yǎng)一批有專業(yè)知識的采購人員，采購人員對于材料的規(guī)格、質(zhì)量等問題要有自己的辨識能力，根據(jù)市場及時跟進材料的變化；③并且應該多去市場了解市場的規(guī)律，做好細致的調(diào)查，對于市場導向做出報告。建立嚴格的材料質(zhì)量檢測體系，對于施工材料抽樣檢查，對于一些擁有正規(guī)授權(quán)的材料一視同仁，不能出現(xiàn)紕漏，嚴格打擊“三無產(chǎn)品”進入市場流通。對于檢測到的不合格產(chǎn)品企業(yè)不能自行銷毀，應保留證據(jù)，及時告知國家檢查方，牽出背后的黑手，保護人民和企業(yè)的利益。

3.2 培養(yǎng)現(xiàn)場施工人員的安全意識

建立完整的監(jiān)督體系，現(xiàn)場施工人員的安全意識也是培訓的重中之重。管理人員也應該時刻留心施工現(xiàn)場情況，注意施工安全，企業(yè)內(nèi)部可以成立安全小組，對施工現(xiàn)場的安全問題及時反饋和解決。安全施工小組的成員應該對監(jiān)督的工程特征了如指掌，對突發(fā)情況學習應急知識，縮短反應時間，讓問題能夠及時解決。還有施工工地上各類機械繁多、種類復雜、人員也多，每位施工人員都應該簽訂安全承諾書，嚴格劃分責任，避免在判決責任方時沒有頭緒得不到公平對待，并且普及施工現(xiàn)場安全知識，在面對突發(fā)情況時首先進行自救，保證企業(yè)方和施工方的利益。施工人員也要進行安全培訓，施工人員對工程必須做到十分的了解，安全培訓應該是每一位施工人員都應該享受的權(quán)利，也是每一位施工人員都應該配合的義務，定期的綜合培訓和專業(yè)培訓應該把市場新興的技術(shù)、機械、材料都交代清楚，以及有害物質(zhì)也要強調(diào)，施工人員也要記住這些對人體有損害的物質(zhì)，從自己開始保護自己，并且宣揚給不了解的人[3]。

3.3 技術(shù)革新

建筑單位由于自身的特殊性很難吸引到尖端人才的就業(yè)建筑機構(gòu)，因此塑造良好的工作環(huán)境和待遇是非常重要的，并且能夠通過這種與市場不同的變化吸引到人才。對于企業(yè)來說，當然是有用的人才越多越好，但目前來看建筑公司中仍然存在許多的“虛職”，對這些人員的裁剪是十分必要的，剔去不必要人員，著重栽培擁有知識和能力的人才。建筑單位對于科技的運用其實是比其他行業(yè)要落后的，但在當前的競爭環(huán)境下，是需要建筑技術(shù)人才的出現(xiàn)的，企業(yè)應該針對性選拔人才，形成高科技人才隊伍，專門針對企業(yè)的發(fā)展而成立，成員的設置也需要多費心，畢竟高科技人才很少，因此可以部分配備高科技人才，甚至只要有一兩個就行，但是剩下的人員就需要精心配置了，需要相關(guān)人員有較強的學習能力和欲望，并具有一定的專業(yè)的基礎(chǔ)知識。同時可以設置鼓勵機制，技術(shù)人員的工作乏味且困難，如何找到工作的積極性和樂趣呢？鼓勵大家發(fā)展技術(shù)，爭取專利，并且對這種行為進行獎賞。行業(yè)的發(fā)展是共同進步的，可以與其他公司交流經(jīng)驗，學習知識，共同分享在技術(shù)革新路上遇到的坎坷和取得的成果，多了解和學習其他企業(yè)的模式，做好總結(jié)，爭取能夠提煉出對自己企業(yè)有用的東西。在技術(shù)革新的道路上，建筑行業(yè)任重而道遠[4]。

3.4 設置施工工地風險級別

施工上是難免發(fā)生意外的，而意外的大小也是不同的，倘若無論大小都由施工單位承擔和管理來管控的話是沒辦法得到完美解決的。因此設立風險級別是很重要的一步，風險級別是必須由非企業(yè)人員的專業(yè)評估人員確定的，可以劃分為重大風險事故、一般風險、低級風險等。將施工場地劃分區(qū)域，具體劃分哪些區(qū)域是重大哪些是一般。對于可能發(fā)生重大事故的區(qū)域在施工時，相關(guān)人員進行監(jiān)督施工，同時也要提醒施工方做好保護措施，對于風險系數(shù)高的地區(qū)一定選擇最專業(yè)的施工員去做，這樣可以在一定程度上降低施工風險[5]。

3.5 維護合同有效性，控制設計變更

由于施工時不得已變更的項目可以根據(jù)合同規(guī)定變更，但是施工單位和使用方對設計不滿造成的設計變更是不符合相關(guān)合同規(guī)定的，并且不符合規(guī)定的變更可能會造成成本增加、工期延長等問題。因此，在施工中，對于可能引起施工設計變更的問題應在施工前討論，施工前的設計變更可以進行改變，再將變更的內(nèi)容補充進施工設計，對變更內(nèi)容先進行經(jīng)濟簡算，大概的款項都要列出來，在施工設計中標明哪些是施工變更哪些是設計變更，涉及成本增加或減少的問題報審計部門審批，在最后的結(jié)算中作為證據(jù)交付工程款[6]。

4 結(jié)束語

建筑行業(yè)在人們生活中的占比很大，許多人家都想擁有一個安全穩(wěn)固的區(qū)域，那么建筑行業(yè)應該承擔的責任也應該越大[7]。建筑行業(yè)也隨著時代變化開始改進，越來越多的企業(yè)開始尋找新的建筑模式，在茫茫的大海中，怎樣找到自己企業(yè)的核心競爭力是關(guān)鍵之處[8]。對于房屋建筑的質(zhì)量要求越來越嚴，如何讓企業(yè)在變革中發(fā)展也是需要思考的問題?？傊?，建筑是為人服務，只有人們得到了滿足才能證明我們的努力是有價值的，推動建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展是一個共同難題，但是我們首先要做到質(zhì)量過關(guān)、品質(zhì)良好這一基本訴求。