建筑工程項目中施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化

杜全斌

（山西六建集團有限公司，山西 太原 030024）

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理工作重要性

施工現(xiàn)場管理工作是建筑工程項目管理的重要部分。建筑工程施工周期長、施工技術繁雜、人員流動復雜，如果施工現(xiàn)場管理工作不到位，將影響工程的施工效率與質量。因此，要實現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展，就需要重視施工現(xiàn)場管理工作。

1.1 為施工質量提供保障

在建筑工程施工中，通過開展有效的施工現(xiàn)場管理工作，能夠促使建筑工程的各個施工流程有序進行。施工現(xiàn)場管理工作能夠規(guī)范工人的行為，避免因不當操作而引起的施工錯誤，為施工質量提供有力保障；還能夠對施工材料進行核查，確保施工材料符合相關的標準，以避免施工質量因材料問題受到影響[1]。

1.2 促使工程施工有序進行

建筑工程施工中所涉及的技術較多，并且易受到各方面因素的影響，如果缺少對各個施工環(huán)節(jié)的協(xié)調管理，將使原本的施工計劃被打亂，導致工程的施工效率大大降低，最終影響工期。因此，要積極通過施工現(xiàn)場管理工作，結合實際施工情況，以科學的方法對施工環(huán)節(jié)進行控制與協(xié)調，使整個工程能夠順利、有效地進行。

1.3 促使資金投入得到充分回報

施工現(xiàn)場管理工作能夠實時地對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督與審查。通過對施工現(xiàn)場的自然條件、設備條件等因素進行了解，并結合合同所要求的施工質量標準與工程工期要求，能夠對施工成本做出預測，還能夠為施工計劃的調整提供重要的參考。在工程的后期，通過嚴格的施工現(xiàn)場管理還能有效避免因質量問題導致的返工等問題，從而避免資源的浪費，為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供保障。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理中的問題

2.1 相關人員缺乏現(xiàn)場管理的安全意識

在建筑工程施工領域中，施工安全一直都是老生常談的問題之一，安全問題不僅會影響建筑工程施工效率和質量同時也會在一定程度上造成施工企業(yè)的經(jīng)濟損失。就當前我國建筑工程施工現(xiàn)狀來看，施工安全問題發(fā)生的次數(shù)比較多，很多施工現(xiàn)場管理人員缺乏足夠的安全意識，導致施工現(xiàn)場的安全管理流于形式、流于表面，安全措施和防護不到位，隱患整改不跟蹤，疏于監(jiān)管，進而導致嚴重的安全事故發(fā)生，造成不好的社會影響。

2.2 建筑工程施工現(xiàn)場的材料管理問題

眾所周知，建筑材料是建筑工程施工中不可缺少的原材料之一，其品質、質量在很大程度上直接影響整體建筑施工工程的質量。建筑工程施工的周期較長、施工環(huán)節(jié)較多、環(huán)境復雜等情況，導致相應的建筑工程施工現(xiàn)場材料管理困難重重。在當前的環(huán)境下，很多建筑工程項目開展后沒有完善相應的材料管理流程，對于材料的采購要求、現(xiàn)場倉儲管理、取用以及財務資料等方面沒有明確的規(guī)定。部分建筑工程施工的現(xiàn)場管理者對于材料管理的重視程度不足，缺乏相應的材料管理經(jīng)驗，對特殊的材料與施工設備沒有進行正確的存儲和養(yǎng)護，從而導致一些建筑材料的損耗過大，甚至出現(xiàn)建筑材料以次充好的問題，影響整個工程施工的效率和質量。

2.3 建筑工程施工現(xiàn)場管理人員的經(jīng)驗不足

實際的建筑工程施工現(xiàn)場管理涵蓋施工材料管理、施工技術管理、人員管理、現(xiàn)場環(huán)境管理、安全教育管理等多方面的內容，需要專業(yè)的管理人員來進行。但是，在目前的建筑工程施工現(xiàn)場管理中，缺少專業(yè)的管理人才，有些企業(yè)、地區(qū)甚至使用完全沒有管理經(jīng)驗的人員進行施工現(xiàn)場的管理。這就導致建筑工程施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)很多問題，施工技術落實不到位、材料管理混亂、人員散亂、現(xiàn)場安全隱患增加等直接影響建筑工程施工的現(xiàn)場管理質量、施工進度，降低效率，使相關企業(yè)產生不必要的經(jīng)濟損失。

2.4 建筑工程施工現(xiàn)場的質量監(jiān)督缺失

質量安全是建筑工程施工領域一直重視的問題，也是整個建筑工程施工現(xiàn)場管理的核心問題之一。為了更好地判斷建筑工程的施工質量，相關人員需要采取相應的質量監(jiān)督措施和技術來實現(xiàn)。在施工現(xiàn)場對相應的施工結構、設備、材料等進行充分的質量檢驗，避免后續(xù)質量問題導致的返工、工程延期等問題。但是，目前的施工現(xiàn)場的質量管理還比較欠缺，大部分的施工現(xiàn)場考慮到技術和費用等問題，采用較為簡單的質量監(jiān)管和檢驗方式，對于一些材料和結構無法進行有效的質量檢驗，這就導致質量監(jiān)管環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺失，從而對整個建筑工程項目產生影響。

2.5 建筑施工現(xiàn)場的管理技術和方法落后

隨著當前建筑工程施工技術的不斷發(fā)展與革新，信息化施工技術和設備的應用在給建筑工程施工領域注入新動力的同時，也為建筑工程施工現(xiàn)場管理帶來新的挑戰(zhàn)。建筑工程施工過程中，一些較為先進的技術對于現(xiàn)場的管理要求比較高，但是當前的一些施工企業(yè)只重視相關技術的引進和使用，相應的管理方式還停留在之前的階段，沒有配合新技術完善相應的現(xiàn)場管理，從而導致新技術、新方法的效果提升不明顯，甚至施工效率低于新技術引入之前的水平。

3 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的有效措施

3.1 構建完善的管理機制

建筑工程項目實施過程中，完善的管理機制是不可或缺的，為了保證管理效果和質量，開展項目管理前，要綜合考察項目的所有方面，制定相對應并且完善的管理機制，確保管理機制涵蓋項目所有施工階段，從項目開始直至竣工結束，對施工全過程起到監(jiān)督和管理的作用。同時要制定突發(fā)狀況處理方案，結合施工項目現(xiàn)狀，分析其可能存在的問題或隱患，并且提出可行性高的處理對策，保障工程項目如期完成。比如，項目開始初期，要對施工過程涉及的成本花銷進行精準計算，并且選擇與施工項目相匹配的施工隊伍、技術人員等；施工中期，要實時反饋進度管理、安全管理及施工狀況，從而形成完整的管理組織，避免施工問題的產生，同時要針對施工重點、難點問題制定強有力的參考機制，這樣才能為管理工作的實施指明方向，確保將管理工作貫穿于每個施工細節(jié)，從而使施工管理更具科學性、規(guī)范性。

3.2 增強項目管理意識

工程項目管理隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展不斷完善，若想保證管理效果達到項目建設的管理需求，增強項目管理意識十分必要，讓所有工作人員充分認知管理工作的重要性，這樣才能達到事半功倍的管理效果，為了從根源上規(guī)避管理問題，要以完善的管理機制為根本，對管理行為進行有效約束和規(guī)范，通過加強管理意識的培訓，最大限度保證管理工作的有效性。

3.3 提高現(xiàn)場管理人員的綜合能力

對于建筑工程項目而言，施工現(xiàn)場管理質量取定于管理人員的綜合能力水平，因此，應該注重提升管理人員的專業(yè)水平和自身素養(yǎng)，確保管理人員具備一定的實踐經(jīng)驗，以充分發(fā)揮管理人員的最大效能。此外，要定期開展現(xiàn)場管理人員專業(yè)培訓，將一些先進的管理技能和理念滲透到施工現(xiàn)場管理工作中，從而提高管理水平。為了保證現(xiàn)場管理人員能夠掌握知識和技能的運用方法，可以對其實踐管理進行追蹤，采取監(jiān)測和評估方式，督促管理人員不斷提升自我，使管理人員的整體素質得到提升。但是要特別注意的是，管理培訓的開展要以施工現(xiàn)場情況為根本出發(fā)點，有針對性、有目的性的設計培訓內容，為實現(xiàn)高難度的施工現(xiàn)場管理創(chuàng)造有利條件。

3.4 靈活運用信息化技術

當今是信息化時代，技術的發(fā)展為工程項目迎來新契機，同時給項目管理提供優(yōu)質的條件。具體來說，將信息化技術引入施工現(xiàn)場管理中，是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是行業(yè)發(fā)展的核心動力。從信息化技術的應用現(xiàn)狀來看，通過運用信息化技術，大大提高施工現(xiàn)場管理的效率和質量。比如BIM 技術在項目管理中運用較為廣泛，實現(xiàn)施工進度、成本、質量等全方位的控制和管理，簡化管理流程的同時，使管理效率大幅度提高，同時減少人力資源的耗費，一定程度上，對提升工程項目的成本效益具有積極意義。

3.5 引用節(jié)能施工技術

經(jīng)濟效益是每個工程項目的關注焦點，對工程造價管理的要求更為嚴格。只有保證工程造價管理成效，才能提升項目整體的效益，這就要求所有人員具有較強的節(jié)約材料的意識，在滿足施工要求和需求的基礎上，盡可能節(jié)約建筑材料成本，減少不必要的成本投入。并且結合項目施工的具體情況，建立一套完善的造價管理體系，確保與項目施工的實際情況相符，不斷完善成本管理的內容及條例，保證經(jīng)濟效益和成本目標控制的合理性。從另外視角來看，引用節(jié)能施工技術與我國可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標不謀而合，有助于推動建筑項目朝向生態(tài)化、節(jié)能化發(fā)展，這也是我國建筑行業(yè)的重要發(fā)展方向。

4 結語

隨著國家建筑學知識、技術水平的持續(xù)提高，國家建筑行業(yè)也獲得長足發(fā)展，建筑工程的施工質量、整體成效也獲得有效提升。在管理工作的實際開展中持續(xù)總結成功經(jīng)驗，并且制定切實有效地優(yōu)化舉措，對施工現(xiàn)場實施合理、有效的管理。國家建筑行業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中需要管理工作的落實，同時也需要對技術、知識水平進行強化，在實踐落實中對新技術、新應用進行實際應用，基于現(xiàn)代化的建筑現(xiàn)場管理技術，在大方向上進行整體掌控，在細微之處實施精細化管理，確?，F(xiàn)場施工的合理化與有序化。