建筑工程施工階段質(zhì)量控制的措施

姚勝

（昌陸建筑工程集團(tuán)有限公司，山西太原 030024）

1 建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

建筑工程的施工質(zhì)量是施工企業(yè)展示給市場(chǎng)的名片，其一方面關(guān)系著建筑工程在使用中是否安全，另一方面關(guān)系著建筑企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力。隨著人們生活水平的不斷提高，對(duì)建筑工程質(zhì)量和施工效率有更高的要求。隨著時(shí)代發(fā)展，很多現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理制度已經(jīng)無(wú)法滿足行業(yè)發(fā)展的需求，所以，必須結(jié)合社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，積極創(chuàng)新施工技術(shù)和質(zhì)量管理手段，保障工程的整體質(zhì)量。

2 影響建筑工程施工質(zhì)量的常見原因

2.1 施工人員因素

施工人員是建筑工程的直接參與者，其理論水平和技術(shù)能力對(duì)工程有著直接的影響。除此之外，施工人員自身的職業(yè)道德是否過(guò)關(guān)、工作作風(fēng)是否嚴(yán)謹(jǐn)、對(duì)自身的要求是否高標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于工程的施工質(zhì)量好壞也具有直接的影響。

2.2 施工材料因素

建筑工程材料主要包括成品、半成品、原材料等，其質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)工程質(zhì)量有重要的影響。如果在施工過(guò)程中使用質(zhì)量不合格的材料，那么勢(shì)必會(huì)為整個(gè)工程埋下安全隱患。所以，為了提高建筑工程的施工質(zhì)量，必須對(duì)材料的采購(gòu)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

2.3 施工方法和技術(shù)手段

施工的具體流程主要包括工程在實(shí)際施工時(shí)所涉及的技術(shù)方案、設(shè)計(jì)要求、施工組織設(shè)計(jì)等方面。上述具體流程是否可行，對(duì)工程質(zhì)量有很大的影響。所以，如果不按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，也不注重施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，就會(huì)影響工程質(zhì)量，或者增加工程預(yù)算，還有可能由于施工事先考慮不周造成工程延期交付。

3 建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

3.1 工程建設(shè)企業(yè)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理重視度不夠

很多工程建設(shè)企業(yè)將工作重點(diǎn)放在施工進(jìn)度和施工方案方面，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理缺乏應(yīng)有的重視。雖然每個(gè)建設(shè)企業(yè)都會(huì)設(shè)置施工質(zhì)量管理部門，但是不重視施工質(zhì)量管理部門的實(shí)際工作效果，對(duì)該部門也缺少應(yīng)有的檢查管控措施。做好建筑工程施工質(zhì)量管理需要具有較高專業(yè)技術(shù)水平和能力的人員擔(dān)當(dāng)，但是很多建筑工程施工質(zhì)量管理人員并不是專業(yè)人員，缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)[2]。企業(yè)的不重視、人員的不專業(yè)、缺少系統(tǒng)的管理制度等使建筑工程施工質(zhì)量部門起到的作用不大，這些原因?qū)е陆ㄖこ淌┕べ|(zhì)量管理形成惡性循環(huán)。

3.2 建筑工程參與建設(shè)人員方面存在問(wèn)題

人員的問(wèn)題是關(guān)于質(zhì)量管理方面的共性問(wèn)題，具有主觀性、不可控性、多變性等特點(diǎn)。建筑工程施工需要一個(gè)龐大隊(duì)伍，包括管理層、技術(shù)層、施工班組、各單位配合人員以及各職能部門等。人員、部門較多，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題也存在很大的未知性，比如人員管理問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、能力問(wèn)題、調(diào)配問(wèn)題、合作問(wèn)題等。由于人員是建筑工程的實(shí)施者，因此人員問(wèn)題是建筑工程施工質(zhì)量管理不可忽視的方面。

3.3 物資和機(jī)具管理方面存在問(wèn)題

物資和機(jī)具管理方面存在的問(wèn)題也是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素之一。物資材料的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量，物資材料的管理不到位同樣也會(huì)影響建筑工程的施工，從而造成質(zhì)量方面的影響。物資方面可能存在的問(wèn)題有物資材料質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)與建設(shè)所需不一致；物資的采購(gòu)時(shí)間和數(shù)量不能滿足建設(shè)需求；物資材料保管不善，對(duì)建設(shè)使用造成影響；物資材料運(yùn)輸過(guò)程把控失效，造成經(jīng)濟(jì)損失和延誤工期等。機(jī)具方面存在的問(wèn)題主要是人員技術(shù)方面和設(shè)備管理方面的問(wèn)題。比如：人員未掌握機(jī)具操作技術(shù)能力，不能按時(shí)按質(zhì)完成分工或?qū)υO(shè)備及物料造成損傷；機(jī)具配置型號(hào)和數(shù)量不能滿足建筑工程需求，造成施工環(huán)節(jié)脫扣，擴(kuò)大影響范圍；機(jī)具管理不善，造成饋電或者維修不到位，影響使用；機(jī)具防盜措施缺失，造成經(jīng)濟(jì)損失等。由此可見，物料和機(jī)具管理存在問(wèn)題的影響性極大。

4 完善施工階段質(zhì)量控制的方法

4.1 加大施工人員的管理力度， 增強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的總體實(shí)力

作為工程項(xiàng)目的建筑企業(yè)，如果想要優(yōu)化施工管理實(shí)踐中質(zhì)量控制問(wèn)題，就應(yīng)落實(shí)考評(píng)機(jī)制，對(duì)全員執(zhí)行三級(jí)教育，做好崗前培訓(xùn)工作，唯有通過(guò)考核和培訓(xùn)的人員才能準(zhǔn)許其加入施工團(tuán)隊(duì)之中，如此一來(lái)就可以從本質(zhì)上提高施工團(tuán)隊(duì)的總體實(shí)力。與此同時(shí)，在工程項(xiàng)目實(shí)際施工階段，選用人性化的管理模式，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)做出相應(yīng)的管理，及時(shí)教導(dǎo)施工人員不知道、不能做、不熟練等情況，幫助其解決工作中、生活中的問(wèn)題，這樣才能強(qiáng)化施工人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)施工人員對(duì)企業(yè)的依賴性，使其可以約束工作行為，嚴(yán)加遵從相應(yīng)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)施工內(nèi)容，繼而防止或減少質(zhì)量安全問(wèn)題產(chǎn)生的可能性，進(jìn)一步保障工程項(xiàng)目的建設(shè)品質(zhì)。

4.2 做好施工建材質(zhì)量的管控工作， 定期維保施工機(jī)械設(shè)備

為了可以提升施工管理實(shí)踐中質(zhì)量控制效果，就應(yīng)做好施工建材的管理工作，并且要求機(jī)械設(shè)施的操控人員具備相應(yīng)的技能。在選購(gòu)施工建材時(shí)，應(yīng)該預(yù)先委派專人到建材市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，掌握市場(chǎng)行情，然后貨比三家篩選出性價(jià)比高、建材品質(zhì)好、有實(shí)力的供應(yīng)商與其達(dá)成協(xié)作，如此在源頭處確保施工品質(zhì)。此外，在施工建材運(yùn)送進(jìn)場(chǎng)前，委派專人抽檢建材的品質(zhì)、規(guī)格型號(hào)等，以免建材供應(yīng)商以次充好，如果發(fā)現(xiàn)建材品質(zhì)與合同簽署的標(biāo)準(zhǔn)不符，那么整個(gè)批次的建材都不能接收。倘若抽檢結(jié)果達(dá)標(biāo)，則應(yīng)將建材勻整地放在工程場(chǎng)地的專屬位置上，并且做好防護(hù)工作，避免建材遭受污染而失去效用，影響到施工品質(zhì)。機(jī)械設(shè)備的使用上對(duì)操作人員開展培訓(xùn)，做到“四懂三會(huì)”懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途和會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障，并且嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程使用機(jī)械設(shè)備，在使用前、后都做好維修保養(yǎng)工作，這樣防止和降低施工風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題產(chǎn)生的概率，從本質(zhì)上保障施工品質(zhì)和施工安全。

4.3 明晰施工標(biāo)準(zhǔn)，編制完整的施工管理制度

在工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工之前，建筑企業(yè)應(yīng)該要求工程技術(shù)人員，親自到工程場(chǎng)地做好實(shí)地考察調(diào)研工作。搜集和記錄好工程施工相關(guān)的資料，參照工程項(xiàng)目的實(shí)際情況、施工管理特點(diǎn)，編制出完整的施工管理制度，這樣才能為質(zhì)量控制工作的有效落實(shí)提供參考根據(jù)，繼而約束相關(guān)人員的工作行為，做到隨時(shí)察覺施工問(wèn)題，及時(shí)要求施工人員處理，保證施工品質(zhì)和進(jìn)度。

4.4 提高施工技術(shù)

房屋建筑施工的技術(shù)是決定施工進(jìn)度的重要因素，也是保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。所以，在日常的施工過(guò)程中，企業(yè)需要積極創(chuàng)新建筑施工的技術(shù)，通過(guò)采用先進(jìn)的技術(shù)手段和施工方法來(lái)提高工程的施工質(zhì)量。首先，建筑企業(yè)要強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督，針對(duì)施工過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題，提前做好技術(shù)交底工作，使施工技術(shù)達(dá)到相關(guān)要求。其次，建筑企業(yè)需要定期組織施工單位進(jìn)行考察與培訓(xùn)，以此加強(qiáng)施工單位的技能水平，從而保障高效施工質(zhì)量。

4.5 優(yōu)化施工質(zhì)量管理方式

在信息時(shí)代下，施工單位進(jìn)行施工管理需要與時(shí)俱進(jìn)，積極優(yōu)化并創(chuàng)新施工質(zhì)量管理方式，從而有效提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。①施工單位可以引入BIM 技術(shù)輔助設(shè)計(jì)，通過(guò)構(gòu)建立體三維模型的方式模擬出整個(gè)建筑內(nèi)部的全景和細(xì)節(jié)部分，再利用設(shè)計(jì)軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)協(xié)同設(shè)計(jì)，從而有效發(fā)現(xiàn)工程的質(zhì)量問(wèn)題并制定專門的應(yīng)對(duì)或控制措施。BIM 技術(shù)在房屋建筑工程項(xiàng)目中的運(yùn)用，在彌補(bǔ)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方案不足的基礎(chǔ)上，將工程的質(zhì)量問(wèn)題遏止在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，有利于工程質(zhì)量的提升；②施工單位可以運(yùn)用各種信息化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)化管理，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的有力控制。例如，通過(guò)運(yùn)用信息化技術(shù)來(lái)構(gòu)建智慧工地，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)區(qū)域、各個(gè)施工環(huán)節(jié)基本情況的全方位掌握，做到檢查、預(yù)警、整改一體化，全面維護(hù)工程的施工質(zhì)量。

4.6 全面落實(shí)施工質(zhì)量管理工作

加強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量管理，僅加強(qiáng)其現(xiàn)場(chǎng)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而且還需要全面落實(shí)施工質(zhì)量管理工作。首先，在正式施工前，施工單位需要根據(jù)工程的實(shí)際情況、房屋建筑生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求制定完善的質(zhì)量監(jiān)理工作計(jì)劃，同時(shí)將各項(xiàng)事宜落實(shí)到個(gè)人，以此保障質(zhì)量監(jiān)理工作的貫徹落實(shí)。其次，施工單位應(yīng)建立健全監(jiān)督責(zé)任機(jī)制，同時(shí)采用PDCA 等管理法來(lái)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作的有效把控，即施工質(zhì)量管理工作依據(jù)質(zhì)控計(jì)劃進(jìn)行，施工作業(yè)依據(jù)質(zhì)控方案進(jìn)行，以確保工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著建筑行業(yè)、社會(huì)的不斷發(fā)展，大眾對(duì)建筑工程質(zhì)量要求也日益提高，如何保證建筑工程質(zhì)量，施工階段必須要嚴(yán)格把控各個(gè)施工環(huán)節(jié)，各參建方做好自身的本職工作，同時(shí)要相互協(xié)調(diào)、不斷溝通、妥善地處理好建筑施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題，只有這樣，才能保證施工階段工程的質(zhì)量，進(jìn)而才能保證建筑工程的質(zhì)量。