研究工程建設(shè)管理中的風(fēng)險與控制

黎俏媚

（廣西崇左扶綏縣村鎮(zhèn)建設(shè)管理所，廣西崇左 532199）

在現(xiàn)階段的工程建設(shè)過程中，農(nóng)民工的比例比較大，自身的文化水平以及安全防范意識差，在實際的施工中存在隨意性大的現(xiàn)象，因此留下安全隱患。在當(dāng)前的具體工程建設(shè)階段，必須對其中的各種問題及時分析，以安全生產(chǎn)管理為前提，通過各項有效的管理之后，能規(guī)避其中的風(fēng)險。在具體管理階段按照風(fēng)險管理的內(nèi)容落實，能減少不良因素的影響，確保整體合理和有效。

1 工程建設(shè)管理制度概述

工程建設(shè)管理制度指的是在整個階段如何進(jìn)行整體項目的開發(fā)和建設(shè)，在實際管理中，通過制度的落實，能改善現(xiàn)有的投資體系，此外對項目進(jìn)行管理，能提高施工質(zhì)量。在后續(xù)發(fā)展中，制定關(guān)于工程建設(shè)和管理的對應(yīng)意見和決定，為了能完善現(xiàn)有的管控對策，在實施階段出臺相關(guān)的管理模式，有效落實工程管理制度在整個階段的作用。房地產(chǎn)相聚的耗時比較長，在日常管理中會存在很多的風(fēng)險，因此針對當(dāng)前管理的具體情況，需要注意的是進(jìn)行項目重建，確保各個項目的順利實施。

在現(xiàn)階段的工程管控階段，要從質(zhì)量和進(jìn)度等方面入手，有序的做好各項管理工作。在具體管理中，從業(yè)主的角度實現(xiàn)整體施工管理，對于其中的各種風(fēng)險需要制定對應(yīng)的管理方案，確保業(yè)主的自身利益。此外從工廠建設(shè)管理單位出發(fā)，研究項目管理中的風(fēng)險，對其中的各種問題及時處理。在施工階段，考慮到不同管控概況，需要嚴(yán)格按照當(dāng)前管理要求落實，分析其中的各種問題，制定可行性高的管理方式，降低施工階段的風(fēng)險概率。

2 工程建設(shè)的風(fēng)險管理要點

2.1 風(fēng)險管理內(nèi)容

針對工程項目的特殊性，在整個管控階段對其中的風(fēng)險必須及時識別，在整個項目的管理階段，做好整體規(guī)劃設(shè)計工作，在其中涉及工程項目環(huán)境資料、工程項目風(fēng)險管理計劃和歷史資料等，及時掌握不同的風(fēng)險種類和制約條件等，為建筑項目的潛在風(fēng)險識別奠定基礎(chǔ)，做好鋪墊。在后續(xù)管理中，明確風(fēng)險識別的各種依據(jù)，采取合理的方式找到其中潛在的問題，一般情況下，在風(fēng)險管控階段，采取檢查法、頭腦風(fēng)暴法以及情景分析法等進(jìn)行風(fēng)險的識別。項目管理人員要結(jié)合工程項目的實際情況，選擇切實可行的風(fēng)險識別方式[1]。

2.2 建筑工程項目風(fēng)險評價

建筑工程項目的風(fēng)險評價是重點，也是項目風(fēng)險識別和分析的基礎(chǔ)。在現(xiàn)有管理階段，注意的是建立對應(yīng)的系統(tǒng)評價模型，對各種風(fēng)險情況進(jìn)行估算，通過對項目風(fēng)險分級排序之后，為如何處理各種風(fēng)險提供依據(jù)。在項目管理的過程中，考慮到各種風(fēng)險的基本情況，在工程項目的風(fēng)險評估階段，依據(jù)工程項目的類型、風(fēng)險管理計劃和工程項目風(fēng)險識別等進(jìn)行管理[2]。

3 工程建設(shè)項目的風(fēng)險處理方式

3.1 緩解風(fēng)險

工程建設(shè)單位可以采取合理的手段進(jìn)行項目風(fēng)險的管理，針對其中管理的概況，有效進(jìn)行項目評估，減少整個階段的各種損失。通過合理化管理之后，能規(guī)避其中的風(fēng)險，此類方式屬于主動的風(fēng)險防范對策。在后續(xù)管理中，采取有形的工程技術(shù)形式，通過合理的管理后消除物質(zhì)性的風(fēng)險威脅，在項目開始之前需要積極采取相關(guān)對策，避免風(fēng)險因素的出現(xiàn)。在當(dāng)前實際管控中，無形的管理手段有一定的積極作用，要加強和各級人員的安全培訓(xùn)，從主觀上減少風(fēng)險因素，降低風(fēng)險概率[3]。

3.2 轉(zhuǎn)移風(fēng)險

工程建設(shè)項目在實際管理中，通過工程項目擔(dān)保、保險和發(fā)包以及分包等形式將項目的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到參與該項目的其他人和組織，降低風(fēng)險給施工企業(yè)的損失，從而提升風(fēng)險的承受能力。

3.3 規(guī)避風(fēng)險

在項目的實際管理中，潛在的風(fēng)險比較多，甚至?xí)硪欢ǖ膿p失，在實際管理中，在沒有其他較好的策略時，為了能規(guī)避風(fēng)險，建筑企業(yè)需要主動放棄項目或者改變項目目標(biāo)，對現(xiàn)有的方案進(jìn)行改善之后，中斷風(fēng)險源。在后續(xù)管理中，通過合理的管理之后，能有效規(guī)避其中的風(fēng)險?，F(xiàn)代建設(shè)項目的規(guī)模比較大，周期長，技術(shù)新穎，在實際管理中，由于項目本身影響因素多，在具體管理中，必須合理地進(jìn)行評估和分析，針對工程項目的具體情況要采取合理的風(fēng)險控制措施，確保項目順利實施[4]。

4 工程建設(shè)管理中風(fēng)險的控制對策

工程建設(shè)本身比較復(fù)雜，在整個階段受到人力因素、物力因素等影響，其中的風(fēng)險多，針對實際情況，在風(fēng)險管理的階段要有效的進(jìn)行風(fēng)險控制，減少其中的危險。以下對具體的控制對策進(jìn)行分析。

4.1 提高工程建設(shè)項目的管理水平

工程建設(shè)管理階段的影響因素多，在實際管理中需要對現(xiàn)有的制度進(jìn)行有效管理，在發(fā)展的階段注重整體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，通過有效的管理能減少制度風(fēng)險影響整體施工質(zhì)量。工程建設(shè)的階段以完善的管理制度為基礎(chǔ)，在后續(xù)管理中，通過合理的防范之后，能規(guī)避風(fēng)險。在實際工作中，工程建設(shè)可能會由于內(nèi)部人員的因素，出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。施工單位需要注重對人才的培養(yǎng)和指導(dǎo)，提高工程建設(shè)企業(yè)的自身水平，在整體建設(shè)中發(fā)揮重要的作用。工程建設(shè)管理企業(yè)也要引入高素質(zhì)的管理人才，提升團(tuán)隊自身素質(zhì)，吸收高素質(zhì)的人才，為企業(yè)發(fā)展增添新鮮血液。企業(yè)文化塑造工作對企業(yè)發(fā)展有一定的積極意義，通過有效的管理后提高了整體的施工質(zhì)量，調(diào)動員工的積極性，加強工作創(chuàng)新。工程建設(shè)的管理單位要不斷完善自身能力，為提升整體建設(shè)項目發(fā)揮重要的作用。做好風(fēng)險管理，對比整個項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行分析，尋找風(fēng)險來源，采取積極有效的對策。通過人才的選拔和培養(yǎng)，能規(guī)避合同風(fēng)險，增強大家的安全管理意識[5]。

4.2 合理選擇建設(shè)模式

在整體建設(shè)施工之前，工程建設(shè)管理單位需要選擇合理的開發(fā)建設(shè)模式，通過合理的管理之后，保證控制建設(shè)企業(yè)管理的風(fēng)險。在工程建設(shè)項目的整體管控階段，建設(shè)單位對整體項目提出意見，由于工程建設(shè)過程中的內(nèi)容較多，要及時做出對應(yīng)的改正。整個工程量比較龐大，選擇合理的建設(shè)方式很重要，通過有序的管理，能降低風(fēng)險。一般情況下，建筑企業(yè)為了能降低其中的風(fēng)險，采取招投標(biāo)的方式和監(jiān)督機構(gòu)和設(shè)計單位進(jìn)行管理，提高了整體項目的質(zhì)量。平行分包的形式，能控制項目的整體施工風(fēng)險，減少施工時間。但是建筑企業(yè)提出修改意見，會導(dǎo)致某個領(lǐng)域出現(xiàn)變更，由于項目是一個整體，如果其中的一個項目出現(xiàn)變更，其他專業(yè)也要及時調(diào)整。在實際管理中，選擇合適的建設(shè)方式，能提高整體質(zhì)量。在項目建設(shè)過程中，對其中的風(fēng)險進(jìn)行管控[6]。

4.3 嚴(yán)格開展合同條款審核

在合同簽訂之前，需要雙方對具體的合同內(nèi)容進(jìn)行檢查，確保雙方利益受到保護(hù)。通過合同的簽訂，分擔(dān)對應(yīng)的風(fēng)險。在制定分單條款的時候，要充分考慮公平和公正等原則，對項目階段的各種風(fēng)險實現(xiàn)管控。在項目建設(shè)的階段，派人進(jìn)行合同的管理和審核。通過合理的管理之后，充分考慮施工階段的各種問題，能避免出現(xiàn)工程延期和修改等問題。由于整體項目涉及的內(nèi)容多，必須細(xì)化合同內(nèi)容，通過監(jiān)督和管理之后，提高整體施工質(zhì)量。在整個防范管理的過程中，按照風(fēng)險管理的流程實施，減少事故發(fā)生概率[7]。

4.4 實現(xiàn)全過程管理

在當(dāng)前的工程和建設(shè)過程中，開展全過程管理是重點，在項目落實的過程中，提高整體建設(shè)質(zhì)量。在項目建設(shè)中，監(jiān)理單位的工作主要涉及的是全過程的管理，工作人員必須嚴(yán)格按照現(xiàn)有的監(jiān)理條款，實行動態(tài)管理，監(jiān)理人員需要具備相應(yīng)的工程師認(rèn)證，嚴(yán)格落實報驗制度。在項目建設(shè)中，監(jiān)理施工單位的質(zhì)量檢測很重要，嚴(yán)格的按照現(xiàn)有條例進(jìn)行巡視，針對不達(dá)標(biāo)的工作，及時督促施工團(tuán)隊進(jìn)行整改。在期限內(nèi)進(jìn)行返工，通過合理化的管理之后，能提高項目的質(zhì)量。此外必須積極的開展會議工作，對當(dāng)前的各種情況及時匯報，提升自身綜合能力。建設(shè)單位需要嚴(yán)格落實規(guī)章制度建設(shè)工作，方便全過程管理工作，提高整體施工質(zhì)量。

5 結(jié)語

在當(dāng)前的工程建設(shè)項目管理階段，針對現(xiàn)狀需要注意的是明確風(fēng)險的類型，通過全過程的管理之后，能減少其中的風(fēng)險。在工程建設(shè)過程中，存在不同程度的制度風(fēng)險等，要有序地做好各項管理工作，企業(yè)要注重人才培養(yǎng)，注重全過程的管理，制定合理的管控對策，此外需要明確各項責(zé)任，體現(xiàn)公平公正的原則，從而保證建筑工程項目的質(zhì)量。