影響建筑工程造價(jià)因素及控制策略

方典鵬

（中交四航局第二工程有限公司，廣東廣州 510000）

建筑工程造價(jià)包括稅金、措施費(fèi)、工程費(fèi)及其他項(xiàng)目費(fèi)用，對(duì)造價(jià)費(fèi)用的控制會(huì)影響建筑工程成本。因此，要將各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用控制于合理范圍內(nèi)，從而有效控制造價(jià)工程成本，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。當(dāng)前，建筑行業(yè)發(fā)展形勢(shì)較好，建筑工程涉及多個(gè)方面，施工工序非常復(fù)雜，技術(shù)含量高。針對(duì)這一情況，在施工過(guò)程中，施工單位要加大對(duì)建筑工程成本控制的重視程度，了解其影響因素，并采取合理的解決措施。

1 影響建筑工程造價(jià)因素

1.1 設(shè)計(jì)因素

在施工前，首先需要制定科學(xué)的設(shè)計(jì)方案，并開展圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，為具體施工提供參考。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)形成較大的影響，準(zhǔn)確性高的圖紙能夠更加穩(wěn)定的控制工程造價(jià)，提升其可控性。設(shè)計(jì)方案是否準(zhǔn)確也會(huì)影響工程造價(jià)，因此，要確保方案合理、科學(xué)，減少重復(fù)建設(shè)與資源浪費(fèi)情況，減少建設(shè)成本。

然而，當(dāng)前部分建筑單位在制定設(shè)計(jì)方案時(shí)，既未實(shí)地勘察建筑工程具體情況，也沒(méi)有做好全面的準(zhǔn)備，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案不具備合理性。故而，在后期施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)方案要不斷修改與變更，一定程度地增加建設(shè)成本。

對(duì)此，制定完善的施工方案能夠更好地對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行宏觀控制：①在方案確定之前，要進(jìn)行細(xì)致的分析、比較，減少工程造價(jià)；②有效把控決策階段，關(guān)注建設(shè)方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程建筑規(guī)模等各種因素，并在多種因素的影響下，使工程規(guī)模與工程造價(jià)形成正比關(guān)系；③由于建筑標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)產(chǎn)生對(duì)工程造價(jià)的影響，因此在設(shè)計(jì)中，要充分考慮各方面因素，尋找質(zhì)量與造價(jià)的平衡點(diǎn)。

1.2 政策因素

國(guó)家政策法規(guī)會(huì)影響工程造價(jià)，在相關(guān)法規(guī)中，明確規(guī)定消防、排水、人力、機(jī)械設(shè)備定額單價(jià)等內(nèi)容，同時(shí)也要給出相應(yīng)的造價(jià)編制。

1.3 施工因素

施工是工程的重要階段。在這一過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙作業(yè)。另外，施工管理要更加規(guī)范化、制度化，提升工作人員的施工技術(shù)，從而有效降低成本。這是因?yàn)?，在建筑工程施工過(guò)程中，花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)，規(guī)模也比較大，如沒(méi)有進(jìn)行全面的控制與管理，則很可能產(chǎn)生浪費(fèi)現(xiàn)象。在施工管理時(shí)，要盡量減少資源浪費(fèi)，這樣可以降低工程造價(jià)，遵循國(guó)家保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源的政策引導(dǎo)。

1.4 招投標(biāo)因素

建筑工程造價(jià)包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。其中，直接費(fèi)用包括施工過(guò)程中產(chǎn)生的機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)等，以及項(xiàng)目工程費(fèi)用；間接費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、教育費(fèi)用等。要控制好直接費(fèi)用與間接費(fèi)用，尤其要降低間接費(fèi)用的支出，實(shí)現(xiàn)成本最小化。

在招投標(biāo)這一環(huán)節(jié)中，要堅(jiān)持以公平、公正為原則，根據(jù)自身情況制定預(yù)算標(biāo)底與工程造價(jià)，并提供相應(yīng)的參考依據(jù)，確保施工具有合法性。但是，現(xiàn)階段部分企業(yè)為了能夠競(jìng)標(biāo)成功，通常都會(huì)隨意降低標(biāo)的，這給工程造價(jià)控制造成阻礙。

1.5 市場(chǎng)因素

市場(chǎng)狀況也會(huì)造成對(duì)工程造價(jià)的影響，具體體現(xiàn)為，由于市場(chǎng)供求關(guān)系的影響，建筑行業(yè)人力資源比較充足，在近期，人工費(fèi)用不會(huì)出現(xiàn)較大的變動(dòng)。因此，要重點(diǎn)關(guān)注材料價(jià)格方面的控制，如果材料供大于求，則會(huì)降低價(jià)格；相反，如果供小于求，材料價(jià)格則會(huì)提升。因此，在購(gòu)買材料時(shí)，要把握時(shí)機(jī)，并全面考慮供求關(guān)系。

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑工程也要充分保障工程質(zhì)量，在此前提下，降低工程造價(jià)，使建筑企業(yè)得到充足的經(jīng)濟(jì)效益，更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2 建筑工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題

（1）在確定設(shè)計(jì)方案之前，要以實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，全方位地把握建設(shè)項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)材料、規(guī)模，而現(xiàn)階段，建筑工程造價(jià)方面依然存在一些問(wèn)題，缺乏工程成本控制意識(shí)與可行性方案的深入研究。

（2）在實(shí)際建筑過(guò)程中，沒(méi)有以建筑工程實(shí)際情況開展施工成本控制，缺乏對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)督。

（3）在施工階段、決策階段、設(shè)計(jì)階段，都存在資源浪費(fèi)的問(wèn)題。施工成本控制效果比較差，設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工情況不符。

（4）成本是影響企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，但是由于缺乏專業(yè)的管理人才、管理制度不完善，因此工程施工成本控制存在漏洞，這造價(jià)編制與實(shí)際數(shù)值存在較大偏差，無(wú)法有效控制工程造價(jià)。

3 建筑工程造價(jià)控制策略

3.1 深入分析工程施工過(guò)程，開展市場(chǎng)調(diào)研工作

為了可以更加順利地開展工程造價(jià)控制工作，要深入分析工程施工過(guò)程。要結(jié)合各個(gè)階段的施工內(nèi)容，合理控制設(shè)計(jì)階段、前期準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段的造價(jià)：

（1）在準(zhǔn)備階段，要從立項(xiàng)、工程招標(biāo)等層面入手開展造價(jià)控制工作。在施工階段，會(huì)有諸多因素影響工程造價(jià)，如設(shè)備材料、施工技術(shù)、施工流程等[1]。

綜上所述，在現(xiàn)下網(wǎng)頁(yè)制作中，CSS技術(shù)是一種不可或缺的便捷手段，其不僅可以提高網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)的靈活性和功能性，而且還能增強(qiáng)網(wǎng)頁(yè)瀏覽速度。因此，為了進(jìn)一步促進(jìn)CSS技術(shù)在網(wǎng)頁(yè)制作中的實(shí)效作用，不僅要對(duì)其應(yīng)用形式進(jìn)行深入的研究，而且還要重視其代碼優(yōu)化方法的有效運(yùn)用，這樣才能更好地滿足網(wǎng)絡(luò)需求。

（2）在施工設(shè)計(jì)階段，要多進(jìn)行項(xiàng)目勘察，深入開展市場(chǎng)調(diào)研工作，從規(guī)模、材料、結(jié)構(gòu)等各方面保障設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性與合理性，使材料與結(jié)構(gòu)達(dá)到可靠、真實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，要不斷增強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的專業(yè)性，并通過(guò)激勵(lì)措施控制造價(jià)來(lái)監(jiān)管相關(guān)影響因素，以全面開展各階段造價(jià)控制，從而有效提升建筑工程造價(jià)的控制質(zhì)量。

3.2 明確權(quán)責(zé)，強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程的宏觀調(diào)控

（1）在工程造價(jià)控制過(guò)程中，要強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程的宏觀調(diào)控，依據(jù)企業(yè)自身情況，制定有效的造價(jià)管理?xiàng)l例，更加全面地指導(dǎo)造價(jià)控制工作。

（2）在造價(jià)管理控制條例中，要更加清晰各崗位工作人員的義務(wù)與責(zé)任，明確權(quán)責(zé)，對(duì)于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、施工管理、層施工人員，都要制定相應(yīng)的制度，明確權(quán)、責(zé)、利，讓全體工作人員更加重視施工成本的控制，促進(jìn)其他各項(xiàng)工作的順利開展。

（3）在施工過(guò)程中，要合理利用工程量清單計(jì)價(jià)方法，嚴(yán)格檢查與管理施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題，盡量避免設(shè)計(jì)變更。

（4）構(gòu)建企業(yè)價(jià)格網(wǎng)絡(luò)體系，保證信息通暢。對(duì)于半成品及不同規(guī)格材料價(jià)格變化，要及時(shí)把握，在保證建設(shè)質(zhì)量符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，降低施工成本。

（5）構(gòu)建項(xiàng)目責(zé)任制度，有效開展質(zhì)量監(jiān)管，防止偷工減料現(xiàn)象出現(xiàn)。

（6）與熟知法律知識(shí)的工作人員開展合作，尋找影響工程項(xiàng)目合同的問(wèn)題，及時(shí)追究責(zé)任，有效尋求索賠，避免因合同糾紛造成的損失。

3.3 定期對(duì)員工開展培訓(xùn)，增強(qiáng)其成本控制意識(shí)

工作人員的綜合素養(yǎng)也會(huì)形成對(duì)施工成本的影響，擁有良好道德素養(yǎng)與人文素養(yǎng)的員工會(huì)主動(dòng)為企業(yè)著想，不會(huì)浪費(fèi)材料。因此，要定期對(duì)員工開展培訓(xùn)，提升員工成本控制意識(shí)，使其具備良好的業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)[2]。與此同時(shí)，還要重視相關(guān)法規(guī)政策，有效評(píng)估未來(lái)的走向，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，使造價(jià)編制具有準(zhǔn)確性與可靠性。

3.4 不斷優(yōu)化細(xì)節(jié)建設(shè)，避免丟棄與浪費(fèi)

在工程施工過(guò)程中，要不斷優(yōu)化細(xì)節(jié)建設(shè)，正確使用機(jī)械設(shè)備與施工工藝，合理控制施工成本。設(shè)置專門的造價(jià)管理部門，以免在施工過(guò)程中出現(xiàn)人員分配不合理及材料浪費(fèi)等問(wèn)題。

此外，造價(jià)管理部門也要將管理?xiàng)l例作為依據(jù)，對(duì)施工成本存在影響的因素制定相應(yīng)的預(yù)防策略。比如，為了預(yù)防自然災(zāi)害天氣，可以有效宣傳控制施工成本的重要性等。

3.5 合理評(píng)估標(biāo)的，控制好招投標(biāo)階段的工程成本

（1）在招投標(biāo)工作中，要堅(jiān)持公開、公正、公平原則，合理地評(píng)估標(biāo)的，控制好招投標(biāo)階段的工程成本；同時(shí)，結(jié)合招投標(biāo)文件，依據(jù)自身實(shí)力，多方面擴(kuò)展項(xiàng)目規(guī)模，制定合理的施工方案，并繪制圖紙。

（2）結(jié)合實(shí)際需要，做好溝通、協(xié)調(diào)工作，以更好地保證所簽訂的合同要擁有全面的細(xì)則與條款，并清晰地標(biāo)明理賠事項(xiàng)。

（3）在工程造價(jià)管理過(guò)程中，資料不完整、工程量不確定都會(huì)造成工程造價(jià)的增加。因此，要完善合同，從而有效地控制造價(jià)。在合同中確定報(bào)價(jià)，避免由于報(bào)價(jià)的波動(dòng)而造成對(duì)工程管理的影響[3]。

3.6 合理安排施工進(jìn)度，完善風(fēng)險(xiǎn)的投資管理

（1）合理安排施工進(jìn)度：①在施工過(guò)程中，不能盲目的追求進(jìn)度，要以保質(zhì)保量為前提，合理分配施工過(guò)程中的人員、設(shè)備、材料，恰當(dāng)資源配置能夠提升工作質(zhì)量；②針對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)控制成本的目的；③不要因?yàn)橼s進(jìn)度而導(dǎo)致工程質(zhì)量粗糙、不達(dá)標(biāo)。

（2）合理利用施工資源：①在管理施工項(xiàng)目的過(guò)程中，根據(jù)工程特點(diǎn)來(lái)充分利用資源；②根據(jù)施工特點(diǎn)，考慮設(shè)備的使用與等級(jí)；③調(diào)整人工的安排，以施工人員免過(guò)于疲憊，有效地提升工作效率；④構(gòu)建人才考核機(jī)制，考察其工作態(tài)度與能力，引導(dǎo)其不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識(shí)，促進(jìn)其全面發(fā)展。

（3）完善風(fēng)險(xiǎn)的投資管理：①有效管理投資，并規(guī)避其中的風(fēng)險(xiǎn)，從而進(jìn)一步加強(qiáng)工程造價(jià)控制；②實(shí)施投資決策責(zé)任制，因?yàn)闆Q策階段非常容易產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)；③保證資金鏈，可以使用責(zé)任制分工，明確決策人員的權(quán)責(zé)利益。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在施工過(guò)程中，施工成本控制是其中的重要部分。由于政策招投標(biāo)、施工設(shè)計(jì)等各方面因素的影響，會(huì)造成成本增加，形成對(duì)企業(yè)效益的影響。鑒于此，在施工過(guò)程中，要深入分析影響工程成本控制的相關(guān)因素，尋找相應(yīng)的控制措施，加強(qiáng)宏觀控制，使建筑工程施工成本具有可控性，提高工程造價(jià)控制水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。