淺析如何降低民用建筑中工程造價對策

趙曉紅

（山西五岳建設有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

在設計階段就可以保證項目的經(jīng)濟性，在項目轉移過程中確保了外包的程序性質，在施工過程中，保證了施工質量，在完成過程中確保完成過程的合法性。這樣的合理的控制，保證了土木工程行業(yè)的健康有序發(fā)展。

1 概論

1.1 定義

由于建設活動的發(fā)展涉及許多成本，多種成本的金額就是項目的成本，例如財產(chǎn)成本（有形和無形）。通過保證工程質量，通過有效控制工程成本，可以實現(xiàn)低成本，高收益和良好的施工效果。因此，建設項目的綜合成本管理和效率控制具有現(xiàn)實意義。在此期間，應將它們完全整合到實際的建設項目中，以提高成本控制的合理性。

1.2 特點

土木工程是一個多方面的長期工程活動，建設投資成本很高。通過改進科學合理的成本管理，可以優(yōu)化建筑成本。由于建設項目規(guī)模、設備類型和技術形式的差異，即使對于同一建設項目，成本管理也有所不同?；谕聊竟こ痰纳鲜鎏攸c，成本控制在考慮到了解項目性質的前提下，要求結合實際項目并充分了解當前項目情況，以確保建設項目實現(xiàn)良好的成本控制從準備到完成的效果。

1.3 重要性

如今，土木工程部門非常重視成本管理問題，這主要是因為從經(jīng)濟學的角度出發(fā)，土木工程部門只有通過最小化建筑成本才能獲得更大的利潤空間。當前，大多數(shù)建筑工程行業(yè)無法有效控制成本，這在一定程度上削弱了建筑效果。為了實現(xiàn)短期利益，一些公司經(jīng)常偷偷摸摸地猜測，從長遠來看這是不利的。公司發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營。因此，在建設項目的每個階段實施成本控制，以及針對潛在和現(xiàn)有成本問題制定有效的預防和管理措施，將有助于建設項目的標準化和效率的提高，并使建設項目朝標準化和標準化的方向發(fā)展。推動土木工程的順利發(fā)展，為今后的職業(yè)打下良好的基礎。

2 在民用建筑中有助于降低項目成本的因素

根據(jù)廣泛的實踐經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)土建工程涉及許多因素，而影響其價格的因素也很多。實際的施工實踐還提出了許多施工中需要調整和改進的問題。特別是在降低項目成本方面，由于管理和監(jiān)督不足，該項目的成本沒有得到有效控制。主要表現(xiàn)如下：

2.1 民用建筑設計方案

規(guī)劃和設計民用建筑的過程著重于社區(qū)的基本功能以及各個層次之間的關系。在此基礎上，合理安排居住區(qū)、公共區(qū)、綠地、供暖燃氣、電力和供水，它還在一定程度上決定了整個土建項目的成本。此外，民用建筑的居住條件，例如居住空間密度，居住空間密度和人口密度，也會影響民用建筑的價格。

2.2 建筑規(guī)劃

一般來說，如果建筑物的面積相同，建筑物平面圖的形狀不同，住宅的價格也一樣。例如，方形房屋的形狀更有利于建造，并且對降低成本有一定影響。當房屋的形狀發(fā)生顯著變化（尤其是長度）時，它超出了一定范圍，將不可避免地增加該項目的成本。

2.3 居住高度和層數(shù)

對于高層建筑，當?shù)匕暹_到一定高度時，必須增加壁厚，并且相對圓柱體的體積也會改變。隨著某些加熱設備和基本管道設備的增加，成本將相應增加。另一方面，房屋的樓層數(shù)會降低項目成本。在建筑行業(yè)中，民用建筑可以分為低層、多層、中層和高層。在施工過程中，4～6 樓之間的樓層顯示出節(jié)省土地和降低項目成本的好處。從理論上講，隨著住宅樓層數(shù)量的增加，室內和室外設備（例如電力和供水設備）的成本將降低。但是，當住宅高于6 層時，由于高度的提高，電梯、運輸空間和設備的成本以及項目的結構因素將大大增加其成本。

2.4 房屋類型和房屋面積

機構面積比是居住面積與建筑面積之比，如果比例相對較低，則意味著整個規(guī)劃方案和項目是經(jīng)濟和實用的。換句話說，建筑面積減少而有效面積增加，作為參考因素表明該結構是否科學。這是由于許多因素造成的，尤其是房屋類型和家庭規(guī)模，這表明建筑物的建造是否科學。這是由于許多因素造成的，尤其是房屋的大小和家庭的面積。如果房屋的面積太大，則墻壁所占面積的份額將會減少。

2.5 民用建筑結構形式

我國目前有許多民用住宅結構，主要涉及磚混結構、桁架結構、預制板和大型模板結構。實際上，不同的建筑結構具有不同的優(yōu)缺點，因此對成本的影響也不同。

3 土建工程的管理控制原則

3.1 工程造價降低原則

建設項目成本控制的主要目標是通過各種成本管理措施不斷降低建設項目成本。盡量減少目標支出要求。目標設置是成本會計系統(tǒng)中非常重要的界面。但是，在實施降低成本原則時，必須考慮降低成本和合理降低成本的可能性，并且不能達到建筑質量標準。

3.2 全面工程造價控制原則

全面成本管理是整個公司、所有員工和整個過程的管理。這“三件事”對于從頭到尾有效控制建設項目的成本也是必要的。

3.3 動態(tài)項目管理原理

該項目通常在一個階段中完成。一旦形成，它將完成并且不能隨意更改。這樣，要求它處于項目的可修改階段，以便可以更準確地對其進行更新。更穩(wěn)定的是，此方面的控制在此階段非常重要。

3.4 項目目標管理原則

目標管理的內容應包括：目標設定和分解；有針對性地實施；檢查目標執(zhí)行結果；評估的目的和更正的目的。這樣，形成了目標管理的計劃、實施、檢查和處理的周期，即PDCA 周期。

3.5 平衡責任，權利和利益的原則

土木工程項目具有明確的成本目標以及明確的薪酬和罰款分配，這將直接將成本降低與工人的切身利益聯(lián)系起來，這將極大地集中工人的熱情并增強他們對降低成本的理解。這方面需要所有員工的參與。每個人都有意識地加入并不斷提高自己的意識，以取得非常好的成績，大大降低了經(jīng)濟成本和收益。

4 減少民用建筑項目成本的具體措施

通常，由于有許多因素會影響土建項目的成本，有更多地方需要優(yōu)化和調整以控制項目成本。這就需要基于豐富的實踐經(jīng)驗來全面降低項目成本。要點可以從以下幾個方面進行分析：

4.1 加強土木工程項目投資決策中的規(guī)劃合理性

就土木工程項目而言，在投資決策階段制定的決策計劃對整個項目的成本和預算有直接影響，因此有必要充分學習相關經(jīng)驗并全面進行分析和研究范圍。建設項目的最大投資基于準確合理的項目成本，進行適當?shù)姆治龊蜎Q策。民用建筑的投資預算需要適當計劃，工程和建筑風險與收益之間的關系也需要解決，以避免預算過高。此外，應將項目的特定條款傳達給投資者的決策層，以便為管理人員提供有效的信息和信息，以使他們能夠做出正確的決策。

4.2 加強對工程和建筑設計成本的控制

在完成民用建筑項目的投資決策過程后，重點將放在工程設計工作上。在工程設計過程中，有關設計者應在充分考慮投資決策計劃有效范圍的前提下，對項目計劃的成本進行盡可能多的控制，以避免設計與投資決策之間出現(xiàn)重大差距。為了最大程度地減少土建工程的成本，可以通過各種活動來優(yōu)化設計方案，例如提出設計方案和競爭以鼓勵開發(fā)設計方案。同時，有必要建立適當?shù)募顧C制，以便更有效、更合理地審查項目計劃。我們還需要注意經(jīng)濟與技術之間的關系，不斷改進設計方案，并努力以最少的消耗創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益，以便我們能夠有效地控制成本。

4.3 加強對建設項目外包的控制

訂購土木工程項目時，必須嚴格按照相關程序執(zhí)行。①有必要不斷改進招標工作并創(chuàng)建有效的招標文件；②準確地準備預算和施工圖紙清單；③進行詳細的比較和分析來自不同參與者的建議；④提出有效的建議和回答問題，確定適當?shù)臋嗬拓熑?，并說明項目的實際分布；⑤必須遵守科學、公平和正義的原則，以確保合同的有效性。

4.4 有效控制整個建筑施工過程

首先，主要目標是控制成本，進行施工的有效組織和實施，確保施工組織科學合理，并盡可能地管理經(jīng)濟技術關系。必須對具體情況的變化有清楚的了解，并與有關部門進行有效協(xié)調，以確保有關的設計變更和簽證不影響費用；其次，有效控制材料的使用是保證材料價格穩(wěn)定的必要條件；最后，為了確保資金能夠被有效利用，符合建設進度，確保所有的資金預算環(huán)節(jié)都按照決策計劃執(zhí)行，并避免了資金的使用。

5 結語

如果民用建筑公司要獲得更大的經(jīng)濟利益，則必須控制該項目的成本。由于建設項目的成本將涉及涵蓋項目建設各個方面的許多因素，有必要有效控制各個方面的項目成本。要正確認識影響建筑造價的重要因素，采取有針對性的措施，降低民用建筑的造價，鼓勵建筑業(yè)的進一步發(fā)展。