市政工程施工現(xiàn)場管理難點與對策

劉明超，李 超

（山東錦源市政園林工程有限公司，山東濰坊 261000）

1 市政工程施工現(xiàn)場管理概述

1.1 市政工程施工現(xiàn)場管理的特征

對于市政工程施工建設(shè)而言，工程的施工現(xiàn)場管理是施工的第一任務(wù)，只有保證工程的現(xiàn)場安全、質(zhì)量與進度，才可以為后續(xù)工作的順利實施提供良好的基礎(chǔ)保障。對于施工現(xiàn)場的主要特征有以下幾個方面：①市政工程的施工周期比較長，因此危險系數(shù)就會大大增加。市政工程的施工一般需要較長的時間，并且在這個過程中會包含一些多元化施工程序與技術(shù)，這樣就會增加安全隱患。尤其是在工程的施工現(xiàn)場，由于施工環(huán)境非常復雜，施工人員、施工機械以及施工材料等方面的影響，都會導致安全隱患、質(zhì)量問題的出現(xiàn)；②由于缺乏相關(guān)的現(xiàn)場管理體系，一些管理問題不斷出現(xiàn)。所以建筑施工企業(yè)需要加強對現(xiàn)場管理工作的重視，明確管理的重點，對安全隱患與質(zhì)量保證進行合理的分析；③市政工程的參與主體比較多，安全監(jiān)督管理工作任務(wù)比較重。在市政工程施工的過程中會涉及多個施工主體以及參與主體，各部門之間由于缺少對應(yīng)的聯(lián)動機制以及科學管理機制，從而使現(xiàn)場管理的效果大大降低。所以建筑施工現(xiàn)場的施工管理非常重要。

1.2 市政工程現(xiàn)場施工的重要性

在我國市政工程的施工過程中，現(xiàn)場的施工管理是非常重要的施工要求。這一要求需要施工企業(yè)的管理人員提高對安全、質(zhì)量、進度與成本的重視，將其作為工程施工管理中的重點，提高工程的施工管理水平。通過合理的現(xiàn)場施工，能夠有效保護市政工程建設(shè)的應(yīng)用能力，與人們對生產(chǎn)、生活的要求相匹配，從而增強整個市政工程的施工效果。由于不同的市政工程其施工的內(nèi)容以及施工的規(guī)模都具有一定的差別。但是，施工管理對于整個工程的重要性都是一樣的。它對于工程的施工工期要求比較高，需要工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成，因此會給管理人員造成一定的壓力。對于施工企業(yè)來說，應(yīng)不斷加強對市政施工現(xiàn)場管理的重視，利用有效的管理措施來減少市政工程施工安全問題發(fā)生的頻率，加快施工工程的施工速度，為整體施工質(zhì)量的提升提供保障。此外，提高施工現(xiàn)場管理還能夠真正減少施工企業(yè)額外的經(jīng)濟支出，增加整個工程的經(jīng)濟收益。由于工程的預算是有限的，因此需要建筑施工企業(yè)加強對安全施工管理的措施，保證工程的施工安全施工水平。

2 當前市政工程現(xiàn)場施工管理存在的問題

2.1 建筑施工現(xiàn)場管理制度存在漏洞

市政工程是一項較為復雜的工程，在施工過程中需要控制各種因素的影響，保證施工的順利開展。施工的現(xiàn)場管理制度對施工人員具有一定的約束和規(guī)范作用。當前我國市政工程施工現(xiàn)場管理工作中，普遍存在管理制度不完善、不規(guī)范、存在漏洞等情況，近年來由此引發(fā)的各種安全事故也在逐漸增加。制度不完善的主要原因是缺乏專業(yè)性的管理人才，企業(yè)沒有加強對管理人才的引進和培養(yǎng)，使管理人員建立科學管理制度的能力不足；施工企業(yè)盲目追求經(jīng)濟效益，不重視施工管理制度的建立，導致施工現(xiàn)場管理不能遵循科學合理的制度，現(xiàn)場施工人員對自身職責不清晰。尤其是當出現(xiàn)安全事故時，容易因職責不明確而相互推諉，導致事故發(fā)生后的追責工作難以開展。此外，現(xiàn)場施工管理制度不嚴格也導致了施工監(jiān)管不當、施工流程不規(guī)范的問題，這表明施工現(xiàn)場管理制度的效力難以發(fā)揮，極大地影響施工質(zhì)量和施工進度。

2.2 質(zhì)量管理機制不健全

施工現(xiàn)場的不確定性較高，各種突發(fā)狀況較多，而且市政工程項目施工周期通常較長，工序較為煩瑣，因此市政工程項目很容易受到各種因素的波動與影響。僅依靠單一的管理制度或管理團隊很難做到系統(tǒng)化的管理，可能會對施工進程產(chǎn)生一定的阻礙。由于缺乏健全的質(zhì)量管理機制，容易因為無法控制突發(fā)狀況以及工程延期導致的工程質(zhì)量下降。同時，施工企業(yè)缺乏完善的質(zhì)量管理機制，還可能產(chǎn)生一些額外賠償或返工費用，對于項目的經(jīng)濟效益造成巨大的影響，使項目成本難以控制，同時也會使建筑公司的信譽下降，不利于整個建筑企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)。

2.3 施工現(xiàn)場工作人員安全意識不足

市政建筑施工現(xiàn)場的施工人員和管理人員較多，施工環(huán)境較為復雜，存在各種各樣的安全隱患，例如，建筑材料的擺放不當和高空作業(yè)等都可能對施工人員造成生命安全的危害。此時，如果施工人員沒有將安全施工理念融入施工過程中，那么在施工中就不能良好地判斷自己的安全情況，就可能將自己置于危險之中，導致悲劇發(fā)生。在實際施工項目中，普遍存在施工人員自身專業(yè)素質(zhì)較低的問題，很容易出現(xiàn)不按規(guī)范進行施工的情況，安全理念較差，增加現(xiàn)場管理工作難度。由此可見，施工現(xiàn)場工作人員安全意識不足也給現(xiàn)場管理中的安全管理工作帶來較大的困難。

3 加強市政工程施工管理的有效對策

3.1 構(gòu)建完善的管理制度

科學的管理制度可以為市政施工管理工作提供指導，同時幫助所有工作人員正確認識自己的工作和責任。為了提高市政工程管理水平，應(yīng)為每道工作環(huán)節(jié)設(shè)置專職人員負責，在其監(jiān)督和指導下完成作業(yè)。

隨著社會時代的不斷進步，市政工程行業(yè)也在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的施工管理制度顯然不再適應(yīng)當前的市政工程，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當前實際情況，汲取傳統(tǒng)施工管理制度的精華，適當調(diào)整和完善施工管理制度，提高管理制度的全面性和有效性。比如，針對人員管理、材料管理、設(shè)備管理、環(huán)境管理、現(xiàn)場管理等做出明確的規(guī)定，為更好地落實各項管理工作打好基礎(chǔ)。

在制定和落實工程管理制度的過程中，鼓勵施工人員也參與進來，根據(jù)日常施工中出現(xiàn)的問題提出可行建議，保證項目管理制度的可操作性。完成管理制度的制定后，必須將其應(yīng)用到實際工作中，只有在具體的實踐中才能發(fā)現(xiàn)制度的不足，然后加以調(diào)整和完善。

針對制定和完善管理制度中表現(xiàn)較主動和積極的工作人員，可給予適當?shù)木窕蛭镔|(zhì)獎勵，讓工作人員正確認識項目管理工作，從而提高其參與項目管理工作的積極性，為提高項目管理質(zhì)量和效率打好堅實的基礎(chǔ)。

3.2 改進施工現(xiàn)場管理方法

市政項目的施工現(xiàn)場管理工作中，對于工作人員以及施工技術(shù)的要求非常高。由于受到市場環(huán)境的影響人們對于市政項目的建設(shè)有了一個全新的認識。為了保證市政項目的整體經(jīng)濟效益達到最大化，作為市政項目的建設(shè)人員以及管理人員需要不斷促進現(xiàn)場管理工作到穩(wěn)定實施，制定合理的管理制度。公路施工企業(yè)還要結(jié)合企業(yè)自身的管理制度、技術(shù)水平做好現(xiàn)場的管理工作，在管理的過程中做到獎罰分明。另外，在施工技術(shù)以及施工工藝方面也應(yīng)該綜合多方面的影響因素和合理地進行人力資源以及物力資源的使用，改善工程的施工流程、優(yōu)化工程施工技術(shù)，確保工程施工成本的減少以及工程施工質(zhì)量的提高。這對于我國現(xiàn)代化市政項目的建設(shè)會起到推動的作用。

3.3 增強現(xiàn)場施工管理意識，提高現(xiàn)場施工管理的地位

施工單位應(yīng)該增強現(xiàn)場施工管理意識，提升現(xiàn)場施工管理的地位，提高現(xiàn)場施工管理的效率，保證整個項目工程可以如期完成。

①高級管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的理念，摒棄傳統(tǒng)“重效益、輕現(xiàn)場”的管理方式，提高施工現(xiàn)場管理的地位；②中級管理人員應(yīng)該積極發(fā)揮上傳下達、聯(lián)系左右的作用，制定科學完善的現(xiàn)場施工管理條例，保障施工現(xiàn)場環(huán)境的條理性，使施工計劃能夠順利實施，保障現(xiàn)場施工的有序性；③對于基層人員來說，施工現(xiàn)場人員應(yīng)該遵循領(lǐng)導的指令，積極投身于市政工程的建設(shè)，保證施工現(xiàn)場環(huán)境的條理性。

此外，對于現(xiàn)場施工的安全問題，施工單位應(yīng)該建立嚴格的安全責任機制，提高施工現(xiàn)場的安全系數(shù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的定位功能和監(jiān)督功能更加完善，因此施工單位可以利用信息技術(shù)，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管體系，提高現(xiàn)場施工的安全系數(shù)。同時，企業(yè)還應(yīng)該借助安全責任制，加大對施工現(xiàn)場的安全檢測力度，降低安全事故的發(fā)生概率。

4 結(jié)語

綜上所述，高效的施工管理工作不僅可以保證施工質(zhì)量，還可以節(jié)省項目施工時間，保障項目施工效益。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市政施工企業(yè)為了提高自身核心競爭力，應(yīng)積極優(yōu)化施工過程和方法，做好施工管理工作，保證工程整體質(zhì)量，進而提升企業(yè)形象，為企業(yè)的長足發(fā)展提供堅實的保障。