施工現(xiàn)場鋼筋工程精細(xì)化管理

楊克峰

（山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030012）

0 前言

鋼筋工程是建筑工程施工現(xiàn)場中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，主要包括鋼筋的采購、鋼筋的加工制作和鋼筋的安裝等三個(gè)分項(xiàng)工程。如何對鋼筋工程的這三個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行精細(xì)化管理，對提高鋼筋的利用率，降低施工成本具有重要的意義。具體說來，鋼筋工程的精細(xì)化管理以提高項(xiàng)目管理的效率為目標(biāo)，以鋼筋的采購、加工和制作為研究對象，對其各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，運(yùn)用科學(xué)合理的現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式，用明確的量化指標(biāo)，分析判斷施工中鋼筋的使用情況，并對其進(jìn)行全過程的數(shù)據(jù)分析，以實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

1 施工現(xiàn)場鋼筋工程精細(xì)化管理存在的主要問題

目前，我國施工現(xiàn)場鋼筋精細(xì)化管理存在很多的問題，歸納起來主要包括管理人員責(zé)任心不強(qiáng)、鋼筋出入庫管理不規(guī)范和鋼筋工程現(xiàn)場管理比較混亂等。

1.1 管理人員責(zé)任心不強(qiáng)

鋼筋工程精細(xì)化管理的主人公是人，管理者責(zé)任心的高低直接決定了鋼筋工程精細(xì)化管理水平的高低。管理者的責(zé)任心主要表現(xiàn)在：①按計(jì)劃合理分配和供給鋼筋，保證各個(gè)施工工序的鋼筋用量合理；②對施工現(xiàn)場的使用進(jìn)行有效監(jiān)督，避免不必要的浪費(fèi)；③對發(fā)現(xiàn)鋼筋工程施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)糾正，保證鋼筋工程施工順利進(jìn)行。從目前我國大多數(shù)施工企業(yè)鋼筋工程管理人員的素質(zhì)和水平來看，普遍存在管理人員責(zé)任心不強(qiáng)的問題。大部分管理人員，只負(fù)責(zé)鋼筋的分配和供給，而對其施工的合理性和施工過程中出現(xiàn)的問題根本充耳不聞；更有甚者，私自倒賣鋼筋，對鋼筋的使用量不問不顧?？梢哉f，管理人員的責(zé)任心是造成我國施工企業(yè)在施工現(xiàn)場鋼筋工程精細(xì)化管理水平較低的主要原因，也是首要原因，不僅造成了鋼筋的浪費(fèi)，而且降低了建筑工程的施工質(zhì)量。

1.2 鋼筋出入庫管理不規(guī)范

鋼筋出入庫管理不規(guī)范是我國施工現(xiàn)場鋼筋工程精細(xì)化管理中最顯著的問題。具體來說，主要包括以下幾個(gè)方面：

（1）鋼筋的進(jìn)出口管理不完善。對于大型的建筑工程施工現(xiàn)場，鋼筋的型號(hào)和種類較多，每天入庫和出庫的數(shù)量和次數(shù)也較多。于是經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)，鋼筋入庫時(shí)，管理人員不能及時(shí)登記當(dāng)天的入庫情況，鋼筋出庫時(shí)又沒有詳細(xì)登記領(lǐng)料人員的身份、鋼筋的型號(hào)及規(guī)格等內(nèi)容。

（2）鋼筋入庫時(shí)未能及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。鋼筋入庫時(shí)，材料管理員不僅要向生產(chǎn)商索要鋼筋的產(chǎn)品合格證和相關(guān)的技術(shù)證書，還要對鋼筋的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等及時(shí)查驗(yàn)，同時(shí)對鋼筋的強(qiáng)度進(jìn)行及時(shí)送檢。如發(fā)現(xiàn)不合格的鋼筋，不得入庫，更不能用于施工現(xiàn)場。

（3）未對鋼筋的庫存量進(jìn)行定期盤點(diǎn)。鋼筋管理人員應(yīng)定期對庫存鋼筋的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及其質(zhì)量等進(jìn)行定期盤點(diǎn)，對庫存鋼筋的情況進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。雖然我國的施工企業(yè)也有施工現(xiàn)場的定期盤點(diǎn)制度，但在執(zhí)行過程中往往不夠重視，只是對鋼筋的庫存情況粗略核對，造成鋼筋虧損的情況時(shí)有發(fā)生。

（4）鋼筋存放不當(dāng)造成統(tǒng)計(jì)困難。許多施工企業(yè)在施工現(xiàn)場沒有對鋼筋進(jìn)行分類存放，更有甚者與水泥、石子等其他材料混堆在一起，造成在材料統(tǒng)計(jì)時(shí)十分困難，對各種型號(hào)的鋼筋庫存量根本無法精確估計(jì)，對鋼筋的合理供應(yīng)和使用極為不利。

1.3 鋼筋工程現(xiàn)場施工比較混亂

現(xiàn)階段，我國建筑工程鋼筋工程現(xiàn)場施工比較混亂，也是比較嚴(yán)重的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）鋼筋管理人員未能根據(jù)各施工部位的鋼筋用量情況進(jìn)行科學(xué)合理地采購和發(fā)放，導(dǎo)致一些施工工序由于鋼筋供應(yīng)不及時(shí)而延誤，進(jìn)而影響施工總工期。

（2）鋼筋下料不合理，現(xiàn)場損耗率過大。造成這種現(xiàn)象的主要原因是：鋼筋制作不合理，下料隨意性太強(qiáng)，更有甚者采取二次截料的方式處理短鋼筋，鋼筋浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

（3）鋼筋的加工設(shè)備和加工工藝落后，導(dǎo)致鋼筋的加工質(zhì)量和精度無從保證，甚至?xí)霈F(xiàn)鋼筋錯(cuò)切、多切和用錯(cuò)等現(xiàn)象。

2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場鋼筋工程精細(xì)化管理的措施

2.1 提高管理人員的綜合素質(zhì)

施工現(xiàn)場鋼筋管理人員的綜合素質(zhì)包括思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。思想道德素質(zhì)包括：良好的敬業(yè)精神、良好的個(gè)人操守以及工作的激情和熱情等。一個(gè)優(yōu)秀的施工現(xiàn)場鋼筋管理員，首先要在品德上是一個(gè)優(yōu)秀的人。對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、在工作中充滿激情和熱情，積極主動(dòng)對待工作中的每一件事。業(yè)務(wù)素質(zhì)主要包括專業(yè)技術(shù)水平和優(yōu)秀的管理能力。在選擇鋼筋管理員的過程中，首先要考慮這個(gè)人的專業(yè)和學(xué)歷，能夠熟悉圖紙，對工程建設(shè)的施工工藝等有大致的了解，這樣才能對整個(gè)項(xiàng)目的鋼筋用量有一個(gè)整體把控，同時(shí)能夠根據(jù)工程進(jìn)展制定合理的鋼筋采購計(jì)劃。必要時(shí)可以對鋼筋管理員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，尤其是對鋼筋的加工和制作工藝相關(guān)方面的培訓(xùn)。一名優(yōu)秀的鋼筋管理員不僅僅只是負(fù)責(zé)材料的出入庫，更要對現(xiàn)場的加工和制作監(jiān)管起來，真正做到鋼筋工程精細(xì)化施工。

2.2 鋼筋工程施工前的精細(xì)化管理措施

鋼筋工程施工前要進(jìn)行進(jìn)場策劃。首先利用專業(yè)技術(shù)軟件建立模型，計(jì)算出各個(gè)時(shí)段段、施工部位所需的鋼筋用量，根據(jù)鋼筋用量上報(bào)鋼筋原材料采購計(jì)劃。一般來講，勞務(wù)公司所上報(bào)的鋼筋用量，往往會(huì)大于鋼筋工程的實(shí)際用量。這時(shí)就需要我們的鋼筋管理人員對其上報(bào)計(jì)劃進(jìn)行審核，對于上報(bào)用量與實(shí)際用量差別較大的，應(yīng)敦促其重新復(fù)核上報(bào)。

如果在建模時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有問題時(shí)，要及時(shí)與項(xiàng)目技術(shù)部溝通交流，由技術(shù)部組織通過圖紙會(huì)審或工程聯(lián)系單等方式與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，以免因圖紙問題出現(xiàn)后期返工或工程質(zhì)量事故的發(fā)生。這類事件一旦發(fā)生，必然會(huì)影響整個(gè)鋼筋材料的采購計(jì)劃，進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目的工期。

2.3 鋼筋工程施工過程中的精細(xì)化管理

（1）在鋼筋工程加工開始時(shí)，成立一個(gè)鋼筋管理部，成員數(shù)量2～3 人。通常施工前期圖紙的錯(cuò)誤和問題較多，造成后期變更較多；或由于建設(shè)方的原因，圖紙也會(huì)出現(xiàn)新舊交替。此時(shí)，就專門需要一人根據(jù)后期的圖紙變更對鋼筋的用量進(jìn)行修改和完善，并對項(xiàng)目班組上報(bào)的鋼筋計(jì)劃進(jìn)行審核，力爭在正式開工前將鋼筋計(jì)劃精細(xì)化，避免不必要的浪費(fèi)。

（2）鋼筋班組上報(bào)原材料采購計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)上報(bào)施工現(xiàn)場鋼筋的剩余情況，鋼筋管理部成員要對鋼筋鋼筋班組上報(bào)的計(jì)劃和現(xiàn)場剩余鋼筋量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、審核。對于鋼筋加工現(xiàn)場可以利用的邊角料鋼筋，需要與材料部和工程部共同商議，調(diào)運(yùn)至加工廠進(jìn)行二次加工，再次運(yùn)用到項(xiàng)目中。尤其是對于壓在鋼筋原材下面的邊角料，最好是把可以利用的鋼筋倒出來，避免重復(fù)報(bào)送采購計(jì)劃。

（3）鋼筋管理人員要每天對后臺(tái)加工廠的情況進(jìn)行檢查，后臺(tái)加工廠加工半成品的進(jìn)度要與現(xiàn)場鋼筋綁扎的進(jìn)度相匹配。檢查內(nèi)容包括：半成品的加工質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范的要求、鋼筋加工人員的數(shù)量是否滿足鋼筋綁扎進(jìn)度的要求、鋼筋邊角料是否二次使用、加工時(shí)是否存在陰陽料單、是否有惡意截?cái)噤摻畹男袨榈?。鋼筋管理人員要與材料部、工程部和質(zhì)量部等各部門密切配合，對鋼筋后臺(tái)加工廠科學(xué)管理，提高鋼筋的利用率。

（4）鋼筋管理部的成員要陪同質(zhì)量部對鋼筋的現(xiàn)場綁扎情況進(jìn)行檢查，包括鋼筋的鋼筋的數(shù)量、規(guī)格、錨固長度、搭接長度、加密區(qū)長度及間距、保護(hù)層的厚度、懸挑及洞口等重點(diǎn)部位鋼筋的綁扎情況等。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即處理解決，避免在鋼筋綁扎完成后才發(fā)現(xiàn)問題，不僅會(huì)浪費(fèi)鋼筋，還會(huì)延誤工期。

因此，一定要加強(qiáng)鋼筋工程施工過程中的精細(xì)化管理，保證鋼筋在綁扎完成后能夠一次性通過驗(yàn)收，順利進(jìn)入下一道施工工序。同時(shí)，項(xiàng)目部要賦予鋼筋管理部對鋼筋工程驗(yàn)收的權(quán)利，對鋼筋管理部未驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的部位，質(zhì)量部也同樣不予驗(yàn)收通過。

2.4 主體工程結(jié)束后鋼筋的精細(xì)化管理

主體工程結(jié)束后，鋼筋管理部要與勞務(wù)公司核對整個(gè)工程的鋼筋用量。大部分勞務(wù)公司，在項(xiàng)目結(jié)算時(shí)一定對多報(bào)鋼筋用量。這時(shí)，鋼筋管理部要以勞務(wù)公司上報(bào)的鋼筋用量為基礎(chǔ)，借助專業(yè)技術(shù)軟件根據(jù)計(jì)劃用量進(jìn)行詳細(xì)核對，不符合鋼筋實(shí)際用量情況的進(jìn)行調(diào)整和修改，避免勞務(wù)公司虛報(bào)、多報(bào)。

3 結(jié)語

總之，施工現(xiàn)場鋼筋精細(xì)化工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，看似簡單，但要把它做精做細(xì)也不是一件很容易的工作。我們的項(xiàng)目管理人員要從自身出發(fā)，提高自己的專業(yè)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，從鋼筋工程的施工前、施工過程中、施工后全方位、全過程入手，提高施工現(xiàn)場鋼筋精細(xì)化管理的水平，使我國的建筑工程施工水平達(dá)到國際先進(jìn)水平，從而推動(dòng)我國整個(gè)工程行業(yè)的進(jìn)步。