探討建筑工程造價預結算審核工作要點

賀超越

（山西二建集團有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

建筑工程的預結算管理主要是針對建筑工程施工建設的實際情況展開分析，根據(jù)工程施工建設中所使用的原材料落實分析，計算出來的基本的資金的消耗，是建筑工程實施中的重點，施工企業(yè)的預結算工程建設完整就能更好地提升經(jīng)濟效益，保證市場經(jīng)濟運行。所以說工程造價的預結算直接反映工程建設與發(fā)展的實際情況。但是在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟運行中存在問題，難以滿足企業(yè)經(jīng)濟估算的實際情況，提升工程預結算的管理是重點。

1 現(xiàn)階段建筑工程的預結算中存在的問題

1.1 管理體系存在欠缺

在現(xiàn)階段的建筑工程里，建筑行業(yè)的預算管理體系存在不足，所涉及的范圍也比較廣，沒有精確的管理體系，導致企業(yè)的施工建設整體過程存在差距，影響企業(yè)更好發(fā)展。針對于企業(yè)的成就發(fā)展來說，管理體系的欠缺也會直接影響企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)不能更好地開展工作，加強體系的管理與應用，可以更好的促進建筑流程開展，保證整體的建筑工程質量，發(fā)展行業(yè)潛力，促進工程發(fā)展。

1.2 預算方式單一

針對于預算工程的管理來說，傳統(tǒng)的施工建設里通常采用一種預防方式，這種單一的預算方式已經(jīng)不能滿足于時代的發(fā)展潮流，導致整體的建筑水平下降。所以，企業(yè)要更改預算方式的問題，應用多元化預算方法，節(jié)省企業(yè)成本，提高計算結果，運用現(xiàn)代化預防方法，實現(xiàn)有效的預算過渡，提高企業(yè)的整體管理水平，增加企業(yè)的綜合實力。

1.3 施工方案的理解存在問題

落實工程造價的管理與預結算的準確性實施需要針對施工建設的各個環(huán)節(jié)開展管理，但是在現(xiàn)階段的建筑工程施工建設中，預結算的管理人員落實工程管理時候經(jīng)常存在忽視施工方案的管理，建筑工程的造價管理人員落實工程管理與施工建設的之后需要將工程建設的情況與財務結算的內容開展綜合劃分，考察實際因素，做出清晰結算。設計方案施工建設的主要前提，審查人員落實工程管理的時候必須要將建筑工程的環(huán)節(jié)建設有清楚的認知，加上專業(yè)的核算技術才能實現(xiàn)建筑工程的良好審核與核算。

1.4 工程設計以及企業(yè)員工存在不足

對于建筑施工來說，工程設計作為其發(fā)展前提，為了促進后續(xù)工程的順利開展，應該將工程設計與企業(yè)施工之間進行聯(lián)系，避免后續(xù)問題的出現(xiàn)。在現(xiàn)階段的工程設計里，原有的施工建設普遍存在不足。首先，施工建設的過程中僅是注重了工程的整體圖紙設計，沒有將生活實際與圖紙進行結合，整體的設計就是紙上談兵。另外，在進行設計的時候沒有注意工程評估，整體的設計不符合實際。除了這些，企業(yè)的相關員工技能也存在問題，針對于企業(yè)預算的能力低下，導致企業(yè)不能更好地發(fā)展。

2 建筑工程造價管理的要點

2.1 整理施工建設的資料

落實建筑工程預結算管理的準確實施需要將建筑工程施工建設中所需的材料整理，資料的建設中包含重要的施工建設的條件，文件的建設中包含著整個工程施工的實際情況與招標投標的合同等，這些資料都是工程施工管理的重點，所以，落實造價管理需要首先做好資料的整理。

2.2 工程量的審核估算

建筑工程的預結算主要是針對工程實施的實際情況開展分析，審核結算管理，得出指定數(shù)據(jù)，落實工程量的審核預算是預結算工程的關進，這項計算相對于其他的工程管理來說整個工程的量較大，難度也是較高的。落實管理必須要將建筑工程的實際需求加入管理與建設中，提升工程量核算的準確性，工程的審核人員需要重視建筑工程建設的實際情況，落實建筑工程的全面管理，熟悉工程建設的環(huán)節(jié)，針對施工建設中容易出錯的環(huán)節(jié)開展監(jiān)管，減少誤差存在與發(fā)生的可能。

2.3 做好單價的審核

實施建筑工程的單價審核需要從建筑工程實施的實際情況的角度開展分析，落實三個層面的處理，首先是需要針對項目的定額審核機制開展管理，核對項目的名稱，保證施工設計圖紙中的內容與施工建設的實際情況相符，檢查工程項目的重復套用。其次，做好工程結算的管理，實行換算的定額單價管理，使用正確的定額管理方式開展監(jiān)管，落實定額管理。最后需要針對定額的審核落實管理，積極審核各種材料的單價，保證準確性。

3 提升建筑工程預結算工程管理的措施

3.1 明確預結算的施工范圍

落實建筑工程的管理需要將建筑工程構成的實際情況加入管理中，首先需要針對建筑工程預結算的管理范圍進行明確，管理人員落實管理的時候需要收集建筑工程施工建設的圖紙與工程實施的合同和招標文件等，將這些資料的構成內容作為收集的基礎。建筑工程實施的施工要點與設計的特點等都是影響工程造價估算精準性的主要問題，所以，做出工程預結算管理的時候還要將施工建設的影響因素加入管理中，綜合開展分析，落實施工圖紙的選擇。最后，做好建筑工程實施的實際情況的勘查，保證施工現(xiàn)場環(huán)境與施工圖紙的建設呈現(xiàn)一致的狀態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防止出現(xiàn)更大的資源浪費，影響施工建設的穩(wěn)定實施。

3.2 重視工程預算定額管理和工程單價核算

工程預算定額管理與工程單價結算是建筑工程預結算管理的關鍵，落實預結算管理的準確實施就要將建筑工程的實際情況加入管理與建設中，仔細審核與分析工程造價管理的定額部分實施參考，減少問題出現(xiàn)與發(fā)生的可能性。目前在管理中常出現(xiàn)的問題是審核人員沒有按照定額來實施處理，重復和定額子目套用情況較多，工程造價的估算成本較高。提升估算的準確性就要將建筑工程的施工項目與施工圖紙的選擇相結合，保證圖紙的設計標準與施工建設一致。仔細審核落實編制的依據(jù)與方法實施的準確性，減少問題發(fā)生的可能。

3.3 重視工程材料價格的審核管理

施工材料的質量是直接影響建筑工程施工建設的重點，落實施工材料的管理能夠更好地實現(xiàn)建筑工程的核算，審核人員落實建筑工程的施工建設核算之前需要針對施工建設的實際情況開展管理，自身的專業(yè)技能要保證滿足工程建設的需求，不僅職業(yè)素質的水平達到相關的標準還要將電力運行的實際情況加入管理中。建筑工程建設自身就是一個施工時間較長的工程，市場環(huán)境一直處于變動的狀態(tài)下，所以管理人員落實管理的時候需要建筑工程實施的實際情況加入管理中，明確標識建設中調整的部分，根據(jù)變動的情況及時做好數(shù)據(jù)調整，審核工程結算的質量，實施建筑工程的全面管理。

3.4 建立健全監(jiān)督管理機制

提升工程核算的精準性就要根據(jù)建筑工程的需求落實管理，監(jiān)理建全監(jiān)督管理機制，落實施工建設的各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，首先建筑工程實施是一個系統(tǒng)性的工程，每個施工建設的環(huán)節(jié)都是工程實施中的重點，保證工程核算的準確性需要針對建筑工程實施的全部內容開展監(jiān)管，減少問題出現(xiàn)與發(fā)生的可能性。監(jiān)督管理機制的建立中需要實施建筑工程的一體化管理，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的迅速傳達，核算人員及時根據(jù)數(shù)據(jù)的改變更改預結算的標準，提升工作效率。工程預結算人員的自身素質的培養(yǎng)也要加入管理機制中，工程造價人員不僅需要具備專業(yè)的技術水平還要有一定的職業(yè)素質，工程審核的過程中能夠靈活地使用審核的方法，時刻掌控著市場運行的動態(tài)，建筑材料的價格情況掌控也是隨時變化的，真正做到能力變更，實現(xiàn)建筑工程的全面管理，保證工程量的存在。

3.5 加入信息技術手段實現(xiàn)工程建設估算

建筑工程的造價管理需要綜合納入建筑工程的實際情況，將建筑工程的資料進行整合，實現(xiàn)成本的估算，幫助企業(yè)實現(xiàn)建筑工程管理。原有的工程造價管理實施效率較慢，主要是依靠人工進行核算與過程整合，整合的過程中還容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)混亂，造成估算成本不能符合經(jīng)濟建設的實際的問題，將信息記入加入建筑工程造價管理中，能夠快速地估算出整體建筑工程造價的成本支出，保障信息資料的有效落實，實現(xiàn)經(jīng)濟建設與過程管理的同步實施，保障工程造價的估算能夠滿足企業(yè)需求，實現(xiàn)經(jīng)濟管理。

4 結語

建筑工程的造價管理在工程的實施中占有重要地位，工程造價的準確性直接關乎經(jīng)濟運行的實際情況，落實工程造價的準確估算需要落實工程建設的全過程中，根據(jù)工程實施的實際情況做好監(jiān)管，審核人員的專業(yè)技術也是直接影響工程建設的關鍵，實施審核人員的培訓是重點，培訓中不僅需要針對審核人員的技術實施培訓還需要落實道德素質的培訓，培養(yǎng)全面審核人員。信息技術的不斷進步，落實建筑工程的準確估算也可以將信息技術手段加入管理中，提升審核的效率同時提升精準性。總之，良好的審核技術與標準能夠更好地提升工程建設的質量，促進建筑行業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)健運行。