加強(qiáng)工民建工程中施工管理的策略

張旺彬

（甘肅天慶房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司，甘肅蘭州 730000）

0 引言

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程施工管理越來越受到企業(yè)重視。為此，在建筑工程施工過程中，企業(yè)應(yīng)該重視建筑工程施工管理，并積極尋找相應(yīng)的措施來解決其中存在的問題。

1 房屋建筑工程施工技術(shù)的簡述

1.1 地基處理

對于合適的住宅建筑，地基的處理是非常重要的元素，可以對整個(gè)建筑結(jié)構(gòu)的安全性和穩(wěn)定性產(chǎn)生重大的直接影響。從這個(gè)角度來看，沒有必要建立基礎(chǔ)。近年來，生活質(zhì)量有所提高，建筑設(shè)計(jì)要求已開始向各個(gè)方向逐漸變化。例如，具有海景的房屋和其他建筑物的建筑工地的特征是相對困難的地質(zhì)條件，其中許多位于軟土地上。對于基金會(huì)來說，重要的是要知道是否需要有效改善建筑物的質(zhì)量、安全性和穩(wěn)定性，必須為項(xiàng)目的建設(shè)提供足夠的基礎(chǔ)。同時(shí)，由于景觀的復(fù)雜性以及一個(gè)地區(qū)的環(huán)境與另一地區(qū)的環(huán)境非常不同，一個(gè)特定的住房項(xiàng)目面臨著復(fù)雜且不斷變化的地質(zhì)條件。為了確保最大的施工效率，有必要選擇一種適合實(shí)際地質(zhì)情況的施工方法。此外，在正式開始建造房屋時(shí)，必須使它們適應(yīng)當(dāng)?shù)仨?xiàng)目的實(shí)際情況，以便選擇最佳的建造方法和適當(dāng)?shù)慕ㄔ旒夹g(shù)。例如，在地基中有更多水的情況下，可以使用機(jī)械裝置來壓實(shí)地基的表面，以有效地增加地基的穩(wěn)定性。這種技術(shù)稱為動(dòng)態(tài)壓縮，動(dòng)態(tài)壓縮必須首先通過預(yù)壓縮技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。在施工現(xiàn)場條件極為困難的情況下，施工人員應(yīng)使用土壤置換方法進(jìn)行工作，挖掘現(xiàn)有土壤并用優(yōu)質(zhì)土壤進(jìn)行置換，這樣可以大大改善土壤和地基的穩(wěn)定性。使建筑物與相應(yīng)的建筑要求更加兼容，以便更好地構(gòu)建房屋基礎(chǔ)。

1.2 混凝土振搗以及澆筑技術(shù)

如果振動(dòng)時(shí)間過長，沙子和水就會(huì)分層，石頭就會(huì)下沉，影響材料的質(zhì)量。在完成振動(dòng)之前，檢查混凝土是否有偏析問題，表面是否有氣泡。澆筑混凝土?xí)r應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查。此外，還需要特殊的溫度控制裝置來防止混凝土開裂。如果實(shí)測溫度相差超過規(guī)定值時(shí)，快速的反應(yīng)，必須采取必要和適當(dāng)?shù)拇胧﹣硌a(bǔ)充控制溫度的差異，以確保核心溫度和地表溫度是混凝土結(jié)構(gòu)，合理控制。此外，混凝土的質(zhì)量控制因季節(jié)而異。在夏季澆筑混凝土?xí)r，需要對高溫對混凝土的影響進(jìn)行分析，并提前采取具體的溫度控制措施。在冬季澆筑混凝土?xí)r，必須采取科學(xué)的隔音措施。減少混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)外的溫差，防止開裂。此外，必須監(jiān)測水泥和添加劑與混凝土混合的速度。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

目前，我國大部分工程建設(shè)項(xiàng)目都是基于全球分包模式，即由建筑公司來管理和建設(shè)項(xiàng)目，然后由分包公司將項(xiàng)目細(xì)分為不同的小項(xiàng)目，分別分配給不同的小項(xiàng)目。但是這種管理方法帶來的問題是，在管理過程中每個(gè)分包公司都無法得到很好的管理，分包公司與分包公司之間的聯(lián)系僅限于合同，并且對建設(shè)項(xiàng)目的變更會(huì)對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。由于不同分包商之間的施工進(jìn)度存在差異，這些分包商有時(shí)在更改項(xiàng)目之前就完成了修改階段，因此分包商不得不重新計(jì)劃施工設(shè)計(jì)，從而影響了施工項(xiàng)目的整體施工。

2.1 工程管理機(jī)制不夠完善

盡管我國的建筑業(yè)已經(jīng)建立了一套運(yùn)作體系，并在有關(guān)部門的發(fā)展過程中據(jù)此制定了管理方法，但是，在整個(gè)管理和預(yù)算期間的施工和工程期間，出現(xiàn)了許多問題，這導(dǎo)致了施工效率和質(zhì)量的下降。另外，在施工過程中提出施工中的問題，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目的，在施工過程中忽視管理，導(dǎo)致大量不符合實(shí)際要求；出現(xiàn)了建筑材料的進(jìn)入和建筑施工工作，這導(dǎo)致施工質(zhì)量下降甚至返工的可能性。

2.2 工程管理制度未能落實(shí)

通過對建筑工程進(jìn)行深入探索可以了解到，大多數(shù)建筑工程企業(yè)在工作中還會(huì)出現(xiàn)工程管理制度落實(shí)不到位的問題，甚至一些管理制度的開展只是為了應(yīng)對上級管理部門，這就導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量受到了影響。不僅如此，在實(shí)際建設(shè)過程中還經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工安全問題，究其根本原因就是工程管理制度的落實(shí)存在問題，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理工作無法正常開展，最終嚴(yán)重影響工程建設(shè)質(zhì)量與效率。

2.3 工程管理方法不夠科學(xué)

在近幾年發(fā)展過程中，有關(guān)部門不斷開展建筑工程監(jiān)督管理審查工作，通過有關(guān)部門的監(jiān)督管理，施工企業(yè)確實(shí)將管理制度應(yīng)用了起來，但是在深入分析時(shí)卻了解到，大多數(shù)企業(yè)的管理工作開展都存在問題。例如，在工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)確實(shí)在管理過程中對人員、材料、建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行了管理，但是管理方式卻與實(shí)際施工存在一定差距，這就導(dǎo)致施工成本還是無法得到有效控制。因此，在發(fā)展過程中就需要利用合理的方式對管理制度進(jìn)行優(yōu)化，通過科學(xué)合理的方式開展管理工作，進(jìn)而有效提高工程建設(shè)質(zhì)量與效率。

3 優(yōu)化措施分析

3.1 管控人機(jī)材料

（1）在開始工作之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)住房建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)并根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定高度可行的質(zhì)量控制計(jì)劃，并將該計(jì)劃分為幾個(gè)子任務(wù)，這些子任務(wù)必須委托給有關(guān)的首長級。人員是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的中心，并且建立了質(zhì)量責(zé)任體系，該體系明確定義了不同人員在質(zhì)量管理方面的能力，并確?；顒?dòng)的有效表達(dá)。

（2）在明確質(zhì)量目標(biāo)定義的基礎(chǔ)上對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們掌握必要的技能，以保證過程質(zhì)量?？梢越ⅹ?jiǎng)勵(lì)和制裁機(jī)制，以區(qū)分獎(jiǎng)勵(lì)和制裁，并為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供條件。采購人員的素質(zhì)得到提高，原材料的質(zhì)量得到了保證；材料的處理和存儲(chǔ)應(yīng)由專人進(jìn)行，以減少不必要的浪費(fèi)并降低建筑成本，同時(shí)確保材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

（3）應(yīng)建立良好的工程機(jī)械設(shè)備控制系統(tǒng)，以便操作人員嚴(yán)格按照法規(guī)要求維護(hù)和維修機(jī)械，確保機(jī)械處于良好狀態(tài)并避免發(fā)生疾病。機(jī)器和設(shè)備的操作人員必須嚴(yán)格遵守規(guī)則并使用人機(jī)固定系統(tǒng)，以確保機(jī)器的運(yùn)行。

3.2 成本控制環(huán)節(jié)

成本管理是建筑工程管理的重要組成部分，與業(yè)務(wù)發(fā)展直接相關(guān)。在市場競爭中，企業(yè)只有降低成本支出并參與市場競爭才能取得更大的經(jīng)濟(jì)收益。而且，基于質(zhì)量保證的成本降低要求管理層進(jìn)行合理的成本控制。首先，必須建立一個(gè)管理系統(tǒng)。作為建立管理系統(tǒng)的一部分，還應(yīng)該建立問責(zé)制，這是業(yè)務(wù)成本管理的重要指導(dǎo)。在發(fā)展過程中，公司必須尊重民主集中制的原則，并嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)。作為成本管理系統(tǒng)的一部分，每個(gè)部門的員工應(yīng)該能夠通過明確職責(zé)并授予相應(yīng)的權(quán)利來充分履行職責(zé)。其次，對于企業(yè)來說，也有必要在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，控制質(zhì)量成本，合理處理質(zhì)量與成本的關(guān)系，采取正確合理的方法，使其設(shè)計(jì)合理符合要求，降低了成本。最后，增強(qiáng)所有員工的成本意識。公司必須確保對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，以增強(qiáng)他們的經(jīng)濟(jì)意識和專業(yè)素養(yǎng)，以便每個(gè)員工可以優(yōu)先考慮成本管理，以便更好地實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)并保證施工管理的質(zhì)量。

3.3 做好材料質(zhì)量管理

在準(zhǔn)備住房項(xiàng)目時(shí)，有必要根據(jù)項(xiàng)目的特定需求智能地選擇材料。成本控制人員已根據(jù)物料準(zhǔn)備了適當(dāng)?shù)念A(yù)算，買方需要進(jìn)行市場調(diào)查，并根據(jù)預(yù)算做出具有成本效益的選擇。工程師適當(dāng)?shù)乇O(jiān)視和管理該過程，確保材料的質(zhì)量滿足構(gòu)造的需求并進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁Y格分析，并且材料制造商驗(yàn)證材料資格證書。根據(jù)物料特性選擇合適的運(yùn)輸方式。當(dāng)物料到達(dá)現(xiàn)場時(shí)，必須進(jìn)行質(zhì)量控制。經(jīng)過三次審核，所有合適的材料都可以到達(dá)現(xiàn)場，以確保建筑材料的質(zhì)量。在建設(shè)站點(diǎn)時(shí)，管理人員應(yīng)在每個(gè)過程中使用多種材料。同時(shí)，必須妥善存放材料，避免人為、氣象、環(huán)境等因素的影響，并確保材料的質(zhì)量。因此，某些特殊材料可能會(huì)存放在車間中，并且某些現(xiàn)場積累的材料必須使用適當(dāng)?shù)脑O(shè)備進(jìn)行保護(hù)，以避免日光對材料質(zhì)量的影響。

4 結(jié)語

房屋建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，為使工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，就必須在施工管理中加強(qiáng)質(zhì)量管控，采取有效的對策，消除各種影響質(zhì)量的因素，確保施工質(zhì)量管理工作的有序進(jìn)行，使房屋建筑能夠按質(zhì)、按量、按時(shí)完成，這對于促進(jìn)我國建筑業(yè)的發(fā)展意義重大。