土木工程施工中的安全管理與質量控制

張宏祥

（上海容基工程項目管理有限公司寧夏分公司，寧夏銀川 750001）

從當前的情況來看，土木工程施工的市場競爭十分激烈，市場整體的形勢也較為復雜，所以企業(yè)一定要從自身出發(fā)，不斷提高自身的核心競爭力，擴大市場開發(fā)，樹立良好的企業(yè)形象，建立健全監(jiān)管機制，其中關鍵的工作就是要強化對工程項目施工的質量控制和安全管理的監(jiān)管。但從實際來看，土木工程項目的施工包含各種各樣的復雜環(huán)節(jié)，也會受到各種因素的影響，綜合來講具有較大的難度，如此一來，提高土木工程項目施工的質量安全水平就成為更加重要的工作。

1 土木工程質量與安全管理的重要性

1.1 確保工程建設順利開展

土木工程質量與安全管理工作是檢測實際施工中潛在的各種問題的重要方法之一，同時能夠盡快針對問題采取有效措施，緊密聯系起各種施工工序，加強聯系，進而保障土木工程施工工作順利進行，也促進企業(yè)經濟效益和社會影響力的提高。除此之外，做好土木工程施工中的質量控制和安全管理工作對于促進企業(yè)安全生產來講有明顯的積極作用，保障項目工程的建設質量，盡可能減少發(fā)生安全事故的可能性，保障項目工程整體建設的過程科學高效，推動整體建設的穩(wěn)定進行。

1.2 延長工程項目的使用壽命

在土木工程項目正式開始后，其質量水平和安全管理會對項目工程的使用壽命造成較為直接的影響，而要想提高項目工程的質量和效益，加強安全管理也是必不可少的一項工作。如果能夠有效提高土木工程施工中安全管理和質量控制工作的效益，就可以進一步保障土木工程施工的實施技術以及安全維護，從而實時把控工程施工中的施工質量和施工目標，及時發(fā)現并解決建設過程中的問題和風險，促進施工工作順利開展。一旦在施工時，施工工序上存在隱患，就不利于保障項目工程的施工結果，無法保證土木工程施工整體的質量水平。而加強土木工程施工中的安全管理和質量控制，有助于充分發(fā)揮工程的各項性能，確保工程設計中的技術指標和工程結構的穩(wěn)定性及持久性，進而延長項目工程的使用年限。

1.3 促進工程項目綜合效益的最大化

對于土木工程施工工作來說，做好安全管理和質量控制工作能有效強化企業(yè)單位對于施工工序和流程的管理，確保在建設過程中充分利用資源和效能，并且優(yōu)化其資源配置，保證項目工程的建設符合安全生產和相關的質量標準，與此同時，提高工作人員的工作積極性，增強團隊整體的創(chuàng)新意識和責任意識，直接有益于土木工程整體的最終效益。如此一來，有了高水平的安全管理和質量控制作為堅實基礎，土木工程項目能夠按照相關規(guī)定按時完成建設任務，還可以在一定程度上節(jié)約成本，最終項目工程的質量水平就會有保障，工程交付后也會產生較高的社會效益?？偟膩碚f，要想提高土木工程施工的整體效益，就一定要提高對安全管理和質量控制的重視程度。

2 分析土木工程施工質量控制與安全管理的現狀與問題

2.1 沒有配套的質量安全管理體制

完善的質量安全監(jiān)管體系是進一步規(guī)范土木工程施工過程的必要手段之一，配套的土木工程施工質量安全管理體制能從整體上提高安全管理和質量控制的效益。不過，當前我國的大部分施工企業(yè)還沒有建立健全較為完善的質量控制和安全管理體系，不能及時排查出建設過程中出現的質量或者安全方面的安全隱患，甚至會在施工過程中出現違規(guī)操作等現象，很大程度上會造成各種各樣的安全事故。結合當前實際情況來說我們從當下的情況看，很多企業(yè)單位不重視安全管理和質量控制工作，在這些工作上的人員配備極度不足，不利于全方面的管理，其次，相關工作人員的責任意識不到位，沒有較高的綜合素質和專業(yè)能力，很多情況下會因為工作人員不能高效開展工作而失去了質量安全管理工作的意義，不能及時發(fā)現并解決施工過程中出現的隱患和風險，甚至會造成安全事故，不利于土木工程項目施工的整體效益。

2.2 缺乏科學性的規(guī)劃和監(jiān)管

從當前的情況來看，部分施工企業(yè)沒有依照實際情況科學嚴謹地規(guī)劃制定具體的施工方案，沒有詳細勘察施工規(guī)劃編制以及其他相關方面的影響因素，缺乏嚴謹的分析和科學性的規(guī)劃和監(jiān)管，甚至沒有參考相關專家的建議，也不去進行模擬，導致實際施工過程中各道施工工序不能得到科學的調配和利用，在很大程度上降低了整體的工作效能。除此之外，大部分企業(yè)還缺乏對施工過程的實時監(jiān)管，沒有在施工流程中的各個環(huán)節(jié)采取有效的監(jiān)管措施，不能全面及時排查出過程中的漏洞并及時改善，對土木工程項目施工的整體效益造成十分不良的影響。

3 提高土木工程施工質量控制水平的有效措施

3.1 優(yōu)化施工圖的設計

良好的施工圖是施工工作打的基礎，一個質量效益較高的土木工程施工項目離不開科學、嚴謹、合理的施工圖紙設計，所以相關企業(yè)和部門一定要提高對施工圖紙設計工作的標準，培養(yǎng)高素質的設計人才隊伍，充分保障施工設計圖紙的科學性、可行性，以及嚴謹性。對于現場的施工管理人員來講，一定要有一定的解讀圖紙的能力，結合實際情況，及時有效地把施工現場的具體情況融入施工圖紙的設計中，除此之外，在對施工設計圖紙進行審核時，相關工作人員一定要嚴格按照相關規(guī)定和要求來開展審核工作，不僅要審核圖紙上的標注是否詳盡，而且還要審核所涉及的施工材料以及其與實際施工情況的匹配度，與此同時，還要提前實地勘測實際的施工現場，保障實際情況與施工設計的匹配度，避免造成不必要的成本浪費。

3.2 加強施工現場管理

施工現場管理首先必須強化施工現場管理的人才隊伍，選用經驗豐富、專業(yè)能力較強、責任意識較強的工作人員開展施工現場的巡查和管理工作，明確不同施工階段的各項任務，將責任落實到人，盡可能避免一個工程段里出現重復的任務，減少重復工作的可能性。與此同時，相關工作人員一定要對施工現場的實際情況進行考察，及時發(fā)現并解決考察過程中發(fā)現的問題，為后期的施工工作打下堅實的基礎。除此之外，相關工作人員還要制定科學嚴謹的巡查報告，設置定期或是不定期的突擊檢查和抽樣調查，從多方面對施工現場的環(huán)境和設施質量提供保障。

3.3 完善質量管控體系

除此之外，相關企業(yè)單位還要不斷完善施工質量管控體系，隨著工作的不斷深入，經驗的豐富，建立起更好的質量管理控制制度，確保相關工作人員有較為豐富的工作經驗，首先要加大對選購材料的監(jiān)管力度，對項目工程所涉及的物資進行精細化的管理，嚴格挑選并審核所用材料的供應商，選擇資歷較深，信譽度較高的廠商建立長期的合作關系，同時也要對采購負責人員進行必要的監(jiān)管，避免出現以權謀私等不良現象。其次，在材料進入施工現場并投入運營之前還要進一步開展檢驗工作，保障投入運用的施工原材料完全符合要求，同時也要合理儲存和維護施工材料。

4 加強土木工程施工安全管理的有效措施

4.1 完善施工人員的培訓機制

保障施工人員的安全是土木工程施工中安全管理工作的重中之重，所以相關單位部門一定要完善對施工人員的培訓機制，增強其安全意識，在開始工作之前一定要加大對施工人員安全知識的普及程度，提高施工人員整體的安全意識，保證施工人員能夠嚴格按照相關規(guī)定開展工作，規(guī)范施工過程中的操作，避免造成安全事故。除此之外，施工企業(yè)也要加強施工現場的安全防護措施，確保在意外發(fā)生時能夠為施工人員提供幫助，與此同時，還可以定期舉行安全演練活動，豐富相關工作人員應對風險的經驗，強化工作人員整體的團隊意識，在遇到困難時可以互相幫助。

4.2 加強施工現場安全管理

要想強化土木工程施工中的安全管理工作，不僅要提高施工人員的安全意識，而且還需要強化施工現場的安全管理。首先，施工企業(yè)要建立健全科學完善的施工過程管理制度和具體規(guī)范，針對不同的施工階段建立安全小組，明確劃分任務并將責任落實到人。其次，可以根據實際施工情況設置工位輪換制度，避免部分崗位因工作量太大而疲勞作業(yè)，減小發(fā)生安全事故的可能性，對施工人員自身及現場的安全負責。最后，現場的施工負責人以及管理人員一定要加大監(jiān)管力度，嚴格規(guī)范施工行為，還可以設置專門的巡查小組，定期檢測和維護施工設備，從各個方面保障土木工程施工的整體安全。

4.3 加強工程后期的監(jiān)督工作

我們不僅要加強對施工過程的監(jiān)管，而且還需要加強土木工程施工后期的監(jiān)督工作，相關單位一定要安排專門的人員隊伍在臨近工程結束時對項目工程進行審核和檢查，強化項目工程施工的質量驗收工作，深入到工程施工的方方面面，不放過任何一個細節(jié)，一旦發(fā)現異常或者是質量隱患，一定要及時采取有效措施加以解決，避免工程投入使用后出現質量問題，影響整體的使用效益。

5 結語

綜上所述，對于土木工程施工的安全管理和質量控制這種關鍵性工作來說，施工單位一定要加大重視，優(yōu)化施工圖紙的設計，加強對施工現場的質量管理，完善質量管控體系，與此同時，還要加強對施工人員的安全教育，加強工程后期的監(jiān)督工作等，提高企業(yè)的核心競爭力，推動其長遠發(fā)展。