建設(shè)工程施工管理的影響因素與對策

葉久忠

（正一集團有限公司，四川 宜賓 644000）

0 引言

目前，隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，城市化進程的加快，社會大眾的生活質(zhì)量和居住水平都有了明顯的改變，建設(shè)工程行業(yè)結(jié)合現(xiàn)階段經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，既迎來了新的發(fā)展機遇，也面臨著諸多方面的挑戰(zhàn)。針對建設(shè)工程施工管理而言，由于土地資源的稀缺性致使高層建筑大量的出現(xiàn)，以及多樣性、復雜性、大型性的建設(shè)工程越來越多，工程施工管理的難度越來越大，進而使管理難度呈現(xiàn)出遞增的模式。因此對建設(shè)工程施工管理者的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求，所以，建設(shè)工程施工管理需要根據(jù)實際發(fā)展的需求，改進目前存在的局限性，以便提高工程施工管理的效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的競爭力。

1 建設(shè)工程施工管理的基本概述

建設(shè)工程施工管理具體是指建設(shè)項目在實施階段，即項目從最初的動工興建開始至項目竣工，為確保項目能高質(zhì)量完成，對項目展開合理的策劃和制定相應的管理目標，例如，進度目標、成本目標、質(zhì)量目標等。在建設(shè)工程管理期間，最為關(guān)鍵的是對項目在“三管理、三控制、一協(xié)調(diào)”七個方面整體展開全面性的管理和控制，保證工程建設(shè)能根據(jù)有限的資源，建設(shè)出能達到預期效果的建（構(gòu)）筑物，并在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)保量的完工。

2 工程施工管理的意義

2.1 工程能在規(guī)定期限內(nèi)完工

工程建設(shè)在具體的施工過程中，施工進度的控制和管理無疑是非常重要的部分。因為施工進度管控貫穿于整體工程建設(shè)實施階段，所以在工程施工以前，施工單位需要按照工程的建設(shè)目標，比如合同工期目標、企業(yè)自身戰(zhàn)略目標、建設(shè)方或社會要求的節(jié)點完成時間等，制定出具有科學性、合理性和可實施性的施工進度規(guī)劃表，為工程施工進度控制提供依據(jù)；此外，對工程施工進度進行規(guī)劃時需要依照各分部分項工程工程量的大小，合理劃分不同階段的施工內(nèi)容，并明確不同施工階段和環(huán)節(jié)的責任，然后合理安排資源的投入；同時也因為在工程具體施工期間，突發(fā)事件是難免的，所以也需要對各個方面的問題進行綜合性的考量，這樣才有利于在工程施工中根據(jù)出現(xiàn)的問題及時做出調(diào)整，最終使工程施工進度控制在目標范圍內(nèi)，從而確保工程項目能在規(guī)定期限內(nèi)完成。

2.2 降低工程施工成本

眾所周知，工程項目建設(shè)實施階段通常情況下時間都相對較長，而且所消耗的資源也非常得龐大，而工程建設(shè)施工成本與企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的聯(lián)系，所以在工程項目施工期間，需要對工程施工成本的管理給予應有的重視。不管是對工程施工中所需的施工材料、設(shè)備以及勞務的采購，還是施工過程中對施工材料和設(shè)備的應用都要做好相應的管控，避免或減少在施工中出現(xiàn)資源的浪費，繼而減少工程建設(shè)資金的支出，以便使工程施工成本能得到控制；只有將工程建設(shè)所需的各項資本進行有效的管控以后，才能確保工程施工所需的各項資源得到合理的利用，最終使工程建設(shè)施工企業(yè)獲取應得的甚至超額的經(jīng)濟效益。

2.3 確保工程的安全施工

在工程施工管理過程中，通過構(gòu)建科學化和合理化的安全施工方案，針對每名施工者展開對應的安全和應急救援方面的培訓，完善施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)備、設(shè)施，制定具有針對性、指導性的安全事故救援預案，不但能提高建筑工程管理的效率，還能降低施工中出現(xiàn)安全事故的概率，進而促使工程施工的安全性能得到保障或?qū)踩鹿实挠绊懡档阶畹汀?/p>

2.4 保證工程的質(zhì)量

質(zhì)量合格永遠都是工程施工的宗旨。工程質(zhì)量在施工過程中主要反映在工程須滿足相關(guān)標準或合同約定的要求，包含其安全使用功能和其耐久性以及其他明顯的和隱含的能力。工程質(zhì)量必須達到使用標準才能交付使用，才算完成施工任務。項目施工開始前就要確定質(zhì)量目標、建立質(zhì)量管理體系、編制項目質(zhì)量計劃、明確各階段的質(zhì)量控制要素為施工過程中的質(zhì)量管理提供理論依據(jù)。施工過程中依據(jù)編制的質(zhì)量計劃進行管理、檢查，分析總結(jié)和改進，只有加強施工過程中的質(zhì)量管理才能使工程質(zhì)量朝著預定的目標持續(xù)前進，才能最終交付合格的產(chǎn)品。

3 工程管理的基本現(xiàn)狀

3.1 管理體制缺乏完善性

就目前的工程建設(shè)行業(yè)來講，行之有效的管理方案需要有關(guān)管理者根據(jù)實際要求和需要，分析工程實施中的不同情況，然后得出具有合理性和可操作性的施工管理方案。然而，盡管有關(guān)管理體制在規(guī)劃方面具有科學性和合理性，但是將其落實到具體工程施工管理中所達到的效果卻差強人意，很多工程施工單位通常都只是為了應對上級或職能部門的檢查制定出相應的管理制度，在具體工程施工管理中執(zhí)行不到位甚至根本就不按制度執(zhí)行，從而難以發(fā)揮實質(zhì)性的作用，進而導致管理體制難以在基層中展開，使現(xiàn)代化的工程管理面臨諸多的問題。現(xiàn)階段我國工程管理體制都在實施創(chuàng)新，并對以往的管理體制進行逐步的完善，但是與部分發(fā)達國家相比，我國的工程管理體制還處于學習、探索和完善階段，仍然存在諸多不足的地方，因而需要加大制定工程管理體制的力度，以便實現(xiàn)工程施工管理的科學化和規(guī)范化。

3.2 未對核算工作給予重視

在工程建設(shè)期間，很多核算者雖然對核算工作有相應的重視，但是卻忽略了中標后核算工作與工程實際量間的聯(lián)系[1]，此種情況對工程施工企業(yè)的管理效果有直接的影響，導致核算工作在施工期間難以得到有效展開。就目前我國的施工管理現(xiàn)狀，成本管理通常是粗放型的模式，在工程建設(shè)施工企業(yè)管理中成本核算并未給予足夠的重視，因為其并沒有相應的管理基礎(chǔ)，甚至是部分施工管理者認為核算是隸屬于財務部門的范疇，所以并未對其進行有效的約束和管理，致使建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部每個部門在具體工作期間沒有辦法進行良好的銜接和配合，進而對工程施工成本核算的時效性和有效性造成影響。

3.3 工程施工現(xiàn)場管理缺乏系統(tǒng)性

在工程施工現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場存在很多管理方面的問題，例如，施工材料的進場時間并未與施工進度進行良好的協(xié)調(diào)配合，存在積壓占用資金或進場滯后影響進度的情況；施工者在施工現(xiàn)場無足夠的安全意識，安全事故頻發(fā)；在冬季施工期間并未按照季節(jié)的客觀性做好有關(guān)方面的防凍措施等，致使工程施工中出現(xiàn)各種各樣的問題；也存在部分施工單位在實施現(xiàn)場管理時形式化、官僚化、片面化，并未將各項工作根據(jù)實際進行貫徹落實。

4 提高工程施工管理的策略

4.1 加大施工人員的素質(zhì)和管理力度

工程建設(shè)施工企業(yè)需要構(gòu)建健全的管理團隊，并培養(yǎng)施工管理者的團隊意識，提高工程施工的效率，其主要目的是增強所有施工者的攜手合作精神[2]。若是施工管理團隊中的人員流動性大，則會導致其管理效率難以得到保證，制定的措施計劃無法落實。因此，在工程項目實施的最初階段，需要組建綜合能力高的管理團隊，團隊內(nèi)部人員不但要具有很強的專業(yè)能力，而且還須具有豐富的實踐經(jīng)驗，并能在工程施工期間按照施工的不同階段按照預定的措施計劃展開管控和調(diào)整；在建立健全管理團隊的同時實施責任管理制模式，將每項管理工作落實到個人，制定相應的管理和考核機制，根據(jù)施工者日常的工作狀態(tài)給予對應的獎懲，進而保證管理工作得到全面落實，同時也提高施工管理者的責任感和積極性。

4.2 充分發(fā)揮監(jiān)管部門的作用

監(jiān)管部門在工程施工過程中具有非常重要的作用，在其中發(fā)揮著關(guān)鍵性的監(jiān)管職責，其對施工全過程進行監(jiān)督和管理，并使自身職責的作用得到充分地發(fā)揮。因此，根據(jù)工程項目的基本特點，及施工中可能受到的各項影響因素制定出具有可行性的監(jiān)管機制，以便對施工中的每項環(huán)節(jié)做好相應的監(jiān)督和管理。在相應的管理過程中監(jiān)管部門不僅要嚴格監(jiān)管施工材料、施工方案、施工組織，還需要將施工材料、機械設(shè)備、組織人員等有關(guān)方面的信息實行準確無誤的記錄。

4.3 增強施工管理人員的質(zhì)量意識

在工程施工管理期間，需要增強施工管理者的質(zhì)量意識，因為綜合能力強的施工管理者能提高工程施工的可靠性，所以工程施工企業(yè)需要對施工管理者和施工人員展開相應的培訓和教育，在提高其質(zhì)量意識的同時，也使其具有相應的責任感和使命感，確保其在具體工作中，能將自身的本職工作保質(zhì)保量地完成，繼而提高工程施工的質(zhì)量。更為重要的是，工程施工企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，施工質(zhì)量必然是其中非常重要的核心因素。所以提高施工管理人員的質(zhì)量意識對工程施工企業(yè)的長遠性發(fā)展具有非常重要的意義。

4.4 增強工程施工管理的全面性

很多工程施工單位在開展施工管理期間，主要是受到傳統(tǒng)施工管理體制的影響，造成在現(xiàn)代化的工程建設(shè)實施中，仍然把主要焦點投放在施工質(zhì)量方面，而對施工管理的其他方面缺乏足夠的重視。就目前的情況來講，在開展建設(shè)工程施工管理過程中，工程施工企業(yè)不能僅依照硬性指標進行管理工作，而是不僅要對經(jīng)濟效益加以重視，而且對生產(chǎn)質(zhì)量等其他方面的管理也應給予足夠的重視，這樣滯后性的管理理念才將會得到轉(zhuǎn)變。

5 結(jié)語

綜上所述，工程施工管理的優(yōu)劣不僅對工程建設(shè)的有序推進有影響，而且對工程的安全性和質(zhì)量也有重要的影響，因此，建設(shè)工程在進行實施期間，需要根據(jù)目前施工中存在的或可能出現(xiàn)的各種問題，提出有效的解決方案，確保工程施工中每項工作都能得到有效地控制，進而提高工程的施工質(zhì)量，為工程行業(yè)的長遠性發(fā)展創(chuàng)建良好的基礎(chǔ)條件。