新形勢(shì)下加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理策略

常春

（壽陽(yáng)縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站，山西 晉中 045499）

0 引言

建筑行業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，因此，提升建筑工程的質(zhì)量是增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一。近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，工程數(shù)量和規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，因此，工程質(zhì)量監(jiān)督人員在建筑施工過(guò)程中要落實(shí)監(jiān)督管理工作，把控好建筑工程質(zhì)量水平，為建筑施工提供強(qiáng)而有力的安全支撐。同時(shí)施工單位也要對(duì)施工人員的資質(zhì)以此施工材料進(jìn)行嚴(yán)格核查，保證工程質(zhì)量的水準(zhǔn)。

1 工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容體系

1.1 建筑工程設(shè)計(jì)圖紙監(jiān)督

建筑設(shè)計(jì)圖紙保障建筑工程得以順利開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，其還涉及建筑施工過(guò)程是否具有可行性、建筑項(xiàng)目是否具有經(jīng)濟(jì)效益以及工程施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面。工程開(kāi)展過(guò)程后期，建筑設(shè)計(jì)圖紙起到了關(guān)鍵性的主導(dǎo)作用。因此，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)密的審查，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的和準(zhǔn)合理性和準(zhǔn)確性，才能從根本上保障建筑工程施工環(huán)節(jié)的科學(xué)性和安全性。

1.2 建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督

建筑施工過(guò)程作為建筑工程建設(shè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，必須加大質(zhì)量監(jiān)督管理的實(shí)施力度。其施工環(huán)節(jié)過(guò)程也較為煩瑣，需要把控的細(xì)節(jié)眾多，以此對(duì)施工人員的技能、基礎(chǔ)工程施工的水平、主體建筑設(shè)施的質(zhì)量等多個(gè)方面有嚴(yán)格的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)需要配備專門(mén)的監(jiān)理人員，及時(shí)審查施工人員的設(shè)備使用情況以及材料的準(zhǔn)確應(yīng)用等，對(duì)于一些專業(yè)的機(jī)械儀器，需要有專門(mén)的工作人員定期進(jìn)行檢查，使用之前還要進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，防止出現(xiàn)參數(shù)錯(cuò)誤以及設(shè)備應(yīng)用不良等問(wèn)題，造成施工過(guò)程產(chǎn)生安全隱患。對(duì)于建筑工程的施工程序，也要進(jìn)行嚴(yán)密的測(cè)量和檢驗(yàn)，將各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制在標(biāo)準(zhǔn)水平以內(nèi)。

1.3 建筑工程使用材料監(jiān)督

在建設(shè)過(guò)程中，材料應(yīng)用是保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量的核心要點(diǎn)之一。因而對(duì)于材料供應(yīng)的企業(yè)要進(jìn)行嚴(yán)格地篩選，要嚴(yán)格檢測(cè)材料的質(zhì)量。施工單位管理人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有材料進(jìn)行多重審核，包括材料供應(yīng)商資質(zhì)、材料組成成分以及材料的數(shù)量等進(jìn)行審核，建立明確的材料進(jìn)出庫(kù)的數(shù)據(jù)表格，確保材料的質(zhì)量不會(huì)對(duì)建筑工程建設(shè)帶來(lái)安全威脅。

1.4 工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督

工程驗(yàn)收的整體結(jié)果反映建筑工程建設(shè)水平，因而，對(duì)工程的質(zhì)量監(jiān)督必定不能忽視掉這個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于工程質(zhì)量驗(yàn)收的監(jiān)督，其實(shí)質(zhì)性的意義也在于促使工程質(zhì)量能夠與工程設(shè)計(jì)和合同中的各項(xiàng)要求相適應(yīng)。施工單位以及相關(guān)參與建設(shè)人員都要積極配合驗(yàn)收人員的工作，在確保工程質(zhì)量驗(yàn)收人員和工程質(zhì)量驗(yàn)收程序符合規(guī)定的情況下，保障建筑工程能夠正常投入使用，發(fā)揮建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的問(wèn)題分析

2.1 施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)缺乏有效的監(jiān)督管理

建筑工程施工的準(zhǔn)備工作如果沒(méi)有充分落實(shí)到位，將會(huì)對(duì)工程建設(shè)的順利開(kāi)展造成阻礙。①部分工程建設(shè)單位為了最大限度控制工程投入成本，其工程的設(shè)計(jì)任務(wù)將由本單位人員自行負(fù)責(zé)，盡管這體現(xiàn)了對(duì)建筑工程資源的有效利用，但是也存在工程設(shè)計(jì)理念固定化[1]，沒(méi)有對(duì)建筑工程建設(shè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，難以承擔(dān)大規(guī)模的建筑工程項(xiàng)目。工程建設(shè)單位與專業(yè)設(shè)計(jì)單位比起來(lái)缺乏專業(yè)化的設(shè)計(jì)素質(zhì)，因此也會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)不合理、設(shè)計(jì)水平低下的問(wèn)題；②建筑工程使用的材料種類多種多樣，加上隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，其材料質(zhì)量?jī)r(jià)格具有差異性，因此，如果建筑工程單位不重視材料質(zhì)量的把控，錯(cuò)誤應(yīng)用劣質(zhì)的材料，將會(huì)帶來(lái)重大的安全問(wèn)題；③建筑工程質(zhì)量監(jiān)督缺乏完善的管理體系，建筑工程施工過(guò)程缺乏相應(yīng)的制度支持，導(dǎo)致對(duì)工程活動(dòng)的監(jiān)督和約束力度不夠，一些工程部門(mén)之間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工程的管理水平不斷下降。

2.2 施工過(guò)程監(jiān)督管理工作落實(shí)不到位

部分監(jiān)管單位對(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作并沒(méi)有落實(shí)到位，認(rèn)知方面存在誤區(qū)，過(guò)分重視材料的質(zhì)量而忽視經(jīng)濟(jì)適用的特點(diǎn)，使建筑成本大大超過(guò)預(yù)期[2]。除此之外，社會(huì)發(fā)展帶動(dòng)各項(xiàng)技術(shù)的進(jìn)步，建筑工程技術(shù)尤其發(fā)展迅猛，新型的施工技術(shù)和先進(jìn)的建筑設(shè)備提高了建筑工程施工的整體質(zhì)量和效率。但是還存在建筑工程單位人員專業(yè)知識(shí)和技能沒(méi)有完全掌握，無(wú)法適應(yīng)新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用，在操作過(guò)程中產(chǎn)生了很多的不規(guī)范行為。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)達(dá)不到質(zhì)量監(jiān)督管理能力的要求。一些監(jiān)理單位對(duì)于員工的素質(zhì)沒(méi)有進(jìn)一步培訓(xùn)，甚至并沒(méi)有相關(guān)的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作流于形式。

3 工程質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施策略

要真正將建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作落實(shí)到位，就要切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理的意識(shí)，將質(zhì)量監(jiān)督的理念落實(shí)到位，提升質(zhì)量監(jiān)督管理人員的能力，把提高施工質(zhì)量監(jiān)督管理水平作為基礎(chǔ)，從而構(gòu)建科學(xué)合理的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系。

3.1 增強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的意識(shí)

質(zhì)量監(jiān)督不能停留在表現(xiàn)，而是需要多方面的關(guān)注與參與，最大限度發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)效。因此，在質(zhì)量監(jiān)督管理工作的具體事件中，需要讓施工單位及其施工人員從思想上認(rèn)識(shí)到建筑工程建設(shè)質(zhì)量的重要程度，改變輕視工程質(zhì)量的觀念，并且要嚴(yán)格按照規(guī)定做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的設(shè)計(jì)規(guī)劃，從實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況做好應(yīng)急方案和措施[3]，從根本上完善工程質(zhì)量監(jiān)督體系。同時(shí)，還要豐富工程質(zhì)量監(jiān)督條例，構(gòu)建多方參與的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，從而在第一時(shí)間對(duì)質(zhì)量安全進(jìn)行全方位的檢測(cè)，以便能及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定有效的解決方案。此外，還要做好建筑工程的多方協(xié)調(diào)工作，應(yīng)用合理的專業(yè)分包手段來(lái)加強(qiáng)工程建設(shè)各個(gè)部分的質(zhì)量監(jiān)督和管理，以建立合同協(xié)議來(lái)明確各個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容和權(quán)責(zé)，進(jìn)而才能提升工程項(xiàng)目各方工作的協(xié)調(diào)性。

3.2 提高建筑工程人員素質(zhì)

施工人員在建筑工程建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，同時(shí)也是建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的直接參與者[4]，因此，要從施工人員的思想觀念抓起，提升他們的從業(yè)素養(yǎng)，將質(zhì)量監(jiān)督的重要性充分落實(shí)到他們的思想中、行動(dòng)上。并且施工單位要組織專業(yè)的知識(shí)技能培訓(xùn)，加大對(duì)專業(yè)知識(shí)教育培訓(xùn)的關(guān)注力度，做好培訓(xùn)計(jì)劃和總結(jié)，將建筑工程還有監(jiān)督管理模式進(jìn)行有效結(jié)合，確保每一位施工人員能夠切實(shí)掌握相關(guān)技術(shù)要領(lǐng)，并且通過(guò)建立完善的賞罰機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)施工人員參與到質(zhì)量監(jiān)督工作中來(lái)。此外，還要立足于相關(guān)人員的實(shí)際需求，建立明確的激勵(lì)制度，完善綜合評(píng)估的方式，考核內(nèi)容要具有綜合性和全面性的特征，從而提升工作人員的綜合能力、工作熱情和責(zé)任意識(shí)。此外，激勵(lì)方式需要明確具體的獎(jiǎng)懲方式，優(yōu)化績(jī)效考核手段，以員工的日常工作情況、突出貢獻(xiàn)等作為考核的標(biāo)準(zhǔn)之一，從而才能在保證在公平公正的基礎(chǔ)上，真正激發(fā)員工的工作過(guò)程的主動(dòng)性和積極性。

3.3 加強(qiáng)建筑工程成本的控制

不斷提升建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要把控建筑施工的投入成本[5]，這也是促進(jìn)資金投入能夠被最大化利用的有效手段，當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，企業(yè)要運(yùn)用多重方法來(lái)保持不被市場(chǎng)浪潮擊退，因而，需要用成本控制來(lái)增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的提升。建筑工程是投資力度比較大的大規(guī)模工程，其成本管理涉及的程序環(huán)節(jié)非常繁雜，例如人工費(fèi)用、材料費(fèi)用以及周轉(zhuǎn)費(fèi)用等，因此，要避免將總投資額度的大小作為衡量項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程施工單位要樹(shù)立牢固而正確的成本觀念，將有效控制成本的理念貫徹到施工項(xiàng)目的每一施工程序之中。其次，要針對(duì)實(shí)際的工程運(yùn)行的環(huán)節(jié)建立定期的成本分析制度，制定固定的周期歸集單位工程的成本，進(jìn)而與投入預(yù)算的成本進(jìn)行比較，從而實(shí)現(xiàn)成本的合理核算，以此核算出來(lái)的數(shù)據(jù)來(lái)保障可能引起企業(yè)虧損的因素始終保持在能夠控制的范圍內(nèi)。并且，建筑工程企業(yè)還要立足于實(shí)際施工來(lái)選擇合適的企業(yè)定額，從而在建筑工程質(zhì)量管理中做到心中有數(shù)。

3.4 完善建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系

切實(shí)建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系，才能保證建筑工程建設(shè)的順利進(jìn)行，才能最大程度降低施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。落實(shí)好質(zhì)量監(jiān)督工作，要堅(jiān)持主管負(fù)責(zé)制的原則，把高度的質(zhì)量監(jiān)督意識(shí)貫徹到施工建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，進(jìn)而真正地解決問(wèn)題。選擇多樣化的監(jiān)督管理方式，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與智能化管理監(jiān)督相結(jié)合，從而形成全方位立體化的管理模式，破除監(jiān)督管理死角，保障工程建設(shè)的總體質(zhì)量。此外，驗(yàn)收工程也要嚴(yán)格規(guī)范，對(duì)已經(jīng)完工的工程項(xiàng)目要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控和質(zhì)量評(píng)定。在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系中還要落實(shí)好責(zé)任負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力和合作能力，從而構(gòu)建起建筑工程的有效管理和質(zhì)量監(jiān)督體系形成一個(gè)互相配合、互相促進(jìn)的有機(jī)整體。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督是一個(gè)綜合性、系統(tǒng)性的體系。建筑工程質(zhì)量監(jiān)督意識(shí)需要落實(shí)到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，相關(guān)從業(yè)人員也要樹(shù)立正確的質(zhì)量監(jiān)督管理觀念，不斷提高工程質(zhì)量。